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經(jīng)濟下行,、樓市遇冷，正倒逼房地產(chǎn)企業(yè)跟隨經(jīng)濟結(jié)構(gòu)一起“轉(zhuǎn)型升級”,。
國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示,，今年前10月，商品房銷售面積88494萬平方米,，同比下降7.8％,；商品房銷售額56385億元，下降7.9％,。
面對市場銷售的量價齊跌,，為了突破增長瓶頸，中國陷入困境的房地產(chǎn)開發(fā)商停下了推土機，轉(zhuǎn)而把目光投向各種新業(yè)務,，許多標桿房企開始轉(zhuǎn)型,，如萬達集團憑借在線下積累的商業(yè)資源，重力打造萬達電商,；萬科集團開始打造以業(yè)主為核心的物業(yè)管理業(yè)務,；星河灣做起高端白酒生意,；世茂集團則計劃做更多的商業(yè)廣場和酒店……甚至還有房企開辦養(yǎng)豬場,、生產(chǎn)太陽能電池等。
高力國際與微軟公司于近日聯(lián)合宣布,，高力物業(yè)管理系統(tǒng)CTS全面升級投入使用,。為增強與業(yè)主的互動，該系統(tǒng)增加了新的應用,，如APP和微信,。
“在平臺上，物業(yè)接到某個業(yè)主的電話,，說家里馬桶堵了,，管家就進入這個平臺找維修工。業(yè)主也可以直接訪問平臺,，比如業(yè)主在停車場看見燈壞了,，可以拍張照片上傳，平臺可以立即自動把這個信息傳給正處于最近位置的電工,。接下來,，員工完成維修并向業(yè)主的APP上發(fā)送反饋，業(yè)主可以在手機上評估他的服務,�,！备吡H大中華區(qū)物業(yè)及資產(chǎn)管理董事總經(jīng)理馬光漢介紹說。
萬科物業(yè)近期亦推出一款針對業(yè)主的手機APP——“住這兒”,，通過接入各個社區(qū)商鋪和服務項目詳盡搜集業(yè)主的生活開支數(shù)據(jù),，并通過大數(shù)據(jù)預測業(yè)主的潛在需求，進而調(diào)整服務內(nèi)容和社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài),。
有些開發(fā)商則走得更遠,，它們希望建造自己的食品供應鏈。如恒大集團在推出恒大冰泉之后,，恒大糧油,、恒大嬰幼兒奶粉等產(chǎn)品也已經(jīng)或即將面市。今年8月,，恒大集團董事局主席許家印公開表示,，恒大將進行多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，利用品牌優(yōu)勢，進軍農(nóng)業(yè),、畜牧業(yè),。
“針對單一領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)已難以滿足房企業(yè)績與規(guī)模的雙擴容�,！笨硕鹧芯恐行姆治鰩煑罹ЬдJ為,，進入調(diào)整期后，房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方式也更為多元化,。多數(shù)房企正在通過將地產(chǎn)與其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合,，尋找新的利潤增長點。面對房地產(chǎn)行業(yè)日益激增的競爭壓力,，行業(yè)之外占據(jù)資源優(yōu)勢的領(lǐng)域,，成為房企爭相涉足之地。
“幾乎所有的開發(fā)商都在想,，下一個10年,，自己將扮演什么樣的角色？”世茂集團副總裁蔡雪梅稱,。
中國房地產(chǎn)協(xié)會市場委員會副秘書長陳嘯天分析說,，在房地產(chǎn)“白銀時代”，行業(yè)已經(jīng)開始進入從開發(fā)為主到服務為主的階段,，開發(fā)商需要注重打造產(chǎn)業(yè)鏈的延伸產(chǎn)品,。中國開發(fā)商的最終目標是打造一種可以帶來持續(xù)收入的“生態(tài)系統(tǒng)”。但就目前而言,，房企的轉(zhuǎn)型還在試水階段,，尚未形成成熟的盈利模式。
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