兩年前，王健林與馬云的“億元賭局”將他推向了互聯(lián)網(wǎng)的對立面,，兩年后，人們發(fā)現(xiàn),，王健林正積極籌劃將互聯(lián)網(wǎng)基因注入到他的地產(chǎn)王國,。
在攻下了商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游,、海外布局等一座又一座山頭之后,，王健林將帶領(lǐng)萬達集團深入下一個嶄新領(lǐng)地——電商O2O。
身處以互聯(lián)網(wǎng)為核心的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)時期,，成功的商業(yè)領(lǐng)袖總能敏感地嗅到共生的危險與機遇,。對于王健林來說，他的危險來自于消費模式的轉(zhuǎn)變對地產(chǎn),、零售行業(yè)形成的挑戰(zhàn),。機遇也隨之而來，假如王健林可以實現(xiàn)線上和線下的融合并循環(huán),，便能讓萬達在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中順勢而上,。
然而，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,，“打包上網(wǎng)”談何容易,。蘇寧經(jīng)過多年的摸爬滾打才略有起色，銀泰最終還是選擇了和阿里“聯(lián)姻”共同布局O2O,。
較為單一的商業(yè)業(yè)態(tài)“觸網(wǎng)”已經(jīng)是步履維艱,，更何況萬達這類涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、酒店,、旅游投資,、文化產(chǎn)業(yè),、連鎖百貨等多個領(lǐng)域的公司。封閉的線下資源如何與開放的線上資源相連接,，目前來看還是一個迷局,。
謀局突圍 “落子”萬達電商
在房地產(chǎn)弱周期的陣陣洗禮下，最先感觸到寒意的房企巨頭開始謀局突圍,。在此時點上,，萬達IPO和萬達電商一同加快了步伐。
8月29日,，王健林,、騰訊創(chuàng)始人馬化騰和百度創(chuàng)始人李彥宏三位“頂級合伙人”罕見同臺，為在香港注冊成立的萬達電商造勢,。根據(jù)發(fā)布會透露的信息,，萬達電商要打時下熱門的O2O概念牌，計劃一期投資人民幣50億元,，其中萬達持有70%股權(quán),，百度騰訊各持15%股權(quán)，未來總投入將超200億,。
外界的議論紛至沓來,。分析師認(rèn)為，萬達電商不失為上市的一個“好故事”,，有助于提高萬達上市板塊的估值,。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云卻潑了一盆冷水�,！叭f達,、騰訊、百度的合作是WTB（烏托邦）,。到底他們是WTB（玩淘寶）還是BTW（by
the way,，打醬油的），兩年就能見分曉了,�,！�
“玩淘寶”似乎并不是王健林的“菜’。他表示,，“我們成立這個公司是要研究如何把線下的廣場等變成智慧的,，這個才是O2O，而不是賣東西,�,！彼e了個例子來說明“智慧”給消費者帶來的便利�,！艾F(xiàn)在大家去商場停車,，不知道是否有停車位,，排隊很久，繞來繞去,，還是找不到停車位在哪。其實這是很簡單的技術(shù),，開發(fā)一套能定位,、自動尋找的體系就可以了，但是沒人做,，我們就是要構(gòu)建智慧的萬達廣場,。”
萬達電商CEO董策透露,，萬達電商今年將在全國107個萬達廣場開通電商服務(wù),，明年會覆蓋萬達所有廣場、酒店,、度假地,。此外，萬達電商還將與萬達金融板塊合作,，推出一系列互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新金融服務(wù)。
將突圍的落點放在萬達電商“肩上”，是王健林為實現(xiàn)萬達未來藍圖所布下的一個局,�,！暗�2020年，萬達集團房地產(chǎn)的收入占集團總收入的比例要降到50%以下”是王健林定下的一個目標(biāo),，但2014年上半年,，萬達房地產(chǎn)收入仍占到集團總收入的70.1%。萬達電商一旦成功,，王健林等于拿到了一把使萬達通向綜合性企業(yè)的鑰匙,。
諸多挑戰(zhàn) 前景撲朔迷離
截至2014年6月30日，萬達在中國29個省份112個城市擁有178個物業(yè)項目,，其中168個購物中心分布于110個城市,。萬達自己預(yù)計，今年到萬達廣場,、酒店,、度假區(qū)的消費者將超過15億人次。到2020年,，每年到萬達的消費者將超過50億人次,。
毋庸置疑，萬達擁有業(yè)內(nèi)無可比擬的線下資源優(yōu)勢,。也正基于此,，人們對萬達獨特的電商之路備感期待,。但事實證明，萬達的線下和線下分明是兩套“語境”,。2013年12月上線的萬匯網(wǎng)和萬達APP這一對“急先鋒”成了萬達電商的炮灰,，外界所期待的差異性和創(chuàng)新性都未能實現(xiàn)。
搶足風(fēng)頭的萬達電商發(fā)布會也未能給外界帶來驚喜,�,！叭酱蛲ň�上線下的賬號，整合會員體系,、開發(fā)支付功能及互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合,、Wi-Fi共享,、產(chǎn)品整合、流量引入”等等,，人們對著一個“無實物表演”的萬達電商只能用“難以捉摸”四個字來形容,。
按照電商的邏輯，融合才能做O2O,。萬達與百度,、騰訊的合作即便能實現(xiàn)線上和線下資源的“相遇”，融合的路卻并一定不好走,。況且,，百度和騰訊此前的電商路也走得頗為坎坷,。三個失利的人抱團,，真能化失敗為動力，迸發(fā)出新的靈感嗎,？“我的觀點是三個和尚沒水吃,。”今年7月離職創(chuàng)業(yè)的原萬達電商COO馬海平毫不客氣地說,，“不是說你錢多,、人多，你就可以把這個事情做成,�,！�
業(yè)內(nèi)人士分析，通過會員刷卡的消費行為來獲取消費行為的大數(shù)據(jù)才是萬達O2O的最終目的,。那么萬達接下來就需要完成兩大任務(wù),。一是要盡快發(fā)展萬達電商的會員，二是要說服消費者和商家都使用萬達的POS機,。然而,，前者將面臨著“僵尸粉”泥沙俱下的危險,，后者在目前來看并不現(xiàn)實，特別是對于很多商家來說,，他們并不希望對萬達開放自己的數(shù)據(jù),。
鐵腕王健林已經(jīng)急切地想見到成效�,！耙谝粌赡曜笥�,，提及萬達電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O”,。對于盈利，他也給出了三年的期限,。在電商平臺普遍虧損或少有微利的現(xiàn)實情境下,，這么快給出一個盈利時間顯得過于“務(wù)實”。中國電子商務(wù)研究中心分析師馮林認(rèn)為,，在目前的階段,，萬達所要考慮的應(yīng)該是供應(yīng)鏈的磨合以及降低成本。
雖然萬達的棋盤已經(jīng)布下,，但外界始終都猜不透,，“落子”萬達電商，究竟是一場散下重金的賭局,，還是一場盤活萬達的變局,？王健林所提出的“百年萬達，國際企業(yè)”的目標(biāo)固然雄偉,，但這并不意味著萬達在前進的路上能夠躲過創(chuàng)新,、服務(wù)、人才,、管理等這些細(xì)節(jié),。有時候，正是一些微不足道的細(xì)節(jié),，卻成了壓倒駱駝的最后一根稻草,。
