兩年前,，王健林與馬云的“億元賭局”將他推向了互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)立面,，兩年后，人們發(fā)現(xiàn),，王健林正積極籌劃將互聯(lián)網(wǎng)基因注入到他的地產(chǎn)王國。
在攻下了商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游,、海外布局等一座又一座山頭之后，王健林將帶領(lǐng)萬達(dá)集團(tuán)深入下一個(gè)嶄新領(lǐng)地——電商O2O,。
身處以互聯(lián)網(wǎng)為核心的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)時(shí)期,，成功的商業(yè)領(lǐng)袖總能敏感地嗅到共生的危險(xiǎn)與機(jī)遇。對(duì)于王健林來說，他的危險(xiǎn)來自于消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變對(duì)地產(chǎn),、零售行業(yè)形成的挑戰(zhàn),。機(jī)遇也隨之而來，假如王健林可以實(shí)現(xiàn)線上和線下的融合并循環(huán),，便能讓萬達(dá)在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中順勢(shì)而上,。
然而，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說,，“打包上網(wǎng)”談何容易,。蘇寧經(jīng)過多年的摸爬滾打才略有起色，銀泰最終還是選擇了和阿里“聯(lián)姻”共同布局O2O,。
較為單一的商業(yè)業(yè)態(tài)“觸網(wǎng)”已經(jīng)是步履維艱,，更何況萬達(dá)這類涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、酒店,、旅游投資,、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨等多個(gè)領(lǐng)域的公司,。封閉的線下資源如何與開放的線上資源相連接,，目前來看還是一個(gè)迷局。
謀局突圍 “落子”萬達(dá)電商
在房地產(chǎn)弱周期的陣陣洗禮下,，最先感觸到寒意的房企巨頭開始謀局突圍,。在此時(shí)點(diǎn)上，萬達(dá)IPO和萬達(dá)電商一同加快了步伐,。
8月29日,，王健林、騰訊創(chuàng)始人馬化騰和百度創(chuàng)始人李彥宏三位“頂級(jí)合伙人”罕見同臺(tái),，為在香港注冊(cè)成立的萬達(dá)電商造勢(shì),。根據(jù)發(fā)布會(huì)透露的信息，萬達(dá)電商要打時(shí)下熱門的O2O概念牌,，計(jì)劃一期投資人民幣50億元,，其中萬達(dá)持有70%股權(quán)，百度騰訊各持15%股權(quán),，未來總投入將超200億,。
外界的議論紛至沓來。分析師認(rèn)為,，萬達(dá)電商不失為上市的一個(gè)“好故事”,，有助于提高萬達(dá)上市板塊的估值。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云卻潑了一盆冷水,�,！叭f達(dá),、騰訊、百度的合作是WTB（烏托邦）,。到底他們是WTB（玩淘寶）還是BTW（by
the way,，打醬油的），兩年就能見分曉了,�,！�
“玩淘寶”似乎并不是王健林的“菜’。他表示,，“我們成立這個(gè)公司是要研究如何把線下的廣場(chǎng)等變成智慧的,，這個(gè)才是O2O，而不是賣東西,�,！彼e了個(gè)例子來說明“智慧”給消費(fèi)者帶來的便利�,！艾F(xiàn)在大家去商場(chǎng)停車,，不知道是否有停車位，排隊(duì)很久,，繞來繞去，還是找不到停車位在哪,。其實(shí)這是很簡單的技術(shù),，開發(fā)一套能定位、自動(dòng)尋找的體系就可以了,，但是沒人做,，我們就是要構(gòu)建智慧的萬達(dá)廣場(chǎng)�,！�
萬達(dá)電商CEO董策透露,，萬達(dá)電商今年將在全國107個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)開通電商服務(wù)，明年會(huì)覆蓋萬達(dá)所有廣場(chǎng),、酒店,、度假地。此外,，萬達(dá)電商還將與萬達(dá)金融板塊合作,，推出一系列互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新金融服務(wù)。
將突圍的落點(diǎn)放在萬達(dá)電商“肩上”,，是王健林為實(shí)現(xiàn)萬達(dá)未來藍(lán)圖所布下的一個(gè)局,。“到2020年,，萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)的收入占集團(tuán)總收入的比例要降到50%以下”是王健林定下的一個(gè)目標(biāo),，但2014年上半年,，萬達(dá)房地產(chǎn)收入仍占到集團(tuán)總收入的70.1%。萬達(dá)電商一旦成功,，王健林等于拿到了一把使萬達(dá)通向綜合性企業(yè)的鑰匙,。
諸多挑戰(zhàn) 前景撲朔迷離
截至2014年6月30日，萬達(dá)在中國29個(gè)省份112個(gè)城市擁有178個(gè)物業(yè)項(xiàng)目,，其中168個(gè)購物中心分布于110個(gè)城市,。萬達(dá)自己預(yù)計(jì)，今年到萬達(dá)廣場(chǎng),、酒店,、度假區(qū)的消費(fèi)者將超過15億人次。到2020年,，每年到萬達(dá)的消費(fèi)者將超過50億人次,。
毋庸置疑，萬達(dá)擁有業(yè)內(nèi)無可比擬的線下資源優(yōu)勢(shì),。也正基于此,，人們對(duì)萬達(dá)獨(dú)特的電商之路備感期待。但事實(shí)證明,，萬達(dá)的線下和線下分明是兩套“語境”,。2013年12月上線的萬匯網(wǎng)和萬達(dá)APP這一對(duì)“急先鋒”成了萬達(dá)電商的炮灰，外界所期待的差異性和創(chuàng)新性都未能實(shí)現(xiàn),。
搶足風(fēng)頭的萬達(dá)電商發(fā)布會(huì)也未能給外界帶來驚喜,。“三方打通線上線下的賬號(hào),，整合會(huì)員體系,、開發(fā)支付功能及互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟,、大數(shù)據(jù)融合,、Wi-Fi共享、產(chǎn)品整合,、流量引入”等等,，人們對(duì)著一個(gè)“無實(shí)物表演”的萬達(dá)電商只能用“難以捉摸”四個(gè)字來形容。
按照電商的邏輯,，融合才能做O2O,。萬達(dá)與百度、騰訊的合作即便能實(shí)現(xiàn)線上和線下資源的“相遇”,，融合的路卻并一定不好走,。況且，百度和騰訊此前的電商路也走得頗為坎坷,。三個(gè)失利的人抱團(tuán),，真能化失敗為動(dòng)力,，迸發(fā)出新的靈感嗎？“我的觀點(diǎn)是三個(gè)和尚沒水吃,�,！苯衲�7月離職創(chuàng)業(yè)的原萬達(dá)電商COO馬海平毫不客氣地說，“不是說你錢多,、人多,，你就可以把這個(gè)事情做成�,！�
業(yè)內(nèi)人士分析,，通過會(huì)員刷卡的消費(fèi)行為來獲取消費(fèi)行為的大數(shù)據(jù)才是萬達(dá)O2O的最終目的。那么萬達(dá)接下來就需要完成兩大任務(wù),。一是要盡快發(fā)展萬達(dá)電商的會(huì)員,，二是要說服消費(fèi)者和商家都使用萬達(dá)的POS機(jī)。然而,，前者將面臨著“僵尸粉”泥沙俱下的危險(xiǎn),，后者在目前來看并不現(xiàn)實(shí)，特別是對(duì)于很多商家來說,，他們并不希望對(duì)萬達(dá)開放自己的數(shù)據(jù),。
鐵腕王健林已經(jīng)急切地想見到成效�,！耙谝粌赡曜笥�,，提及萬達(dá)電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O”,。對(duì)于盈利，他也給出了三年的期限,。在電商平臺(tái)普遍虧損或少有微利的現(xiàn)實(shí)情境下,，這么快給出一個(gè)盈利時(shí)間顯得過于“務(wù)實(shí)”。中國電子商務(wù)研究中心分析師馮林認(rèn)為,，在目前的階段,，萬達(dá)所要考慮的應(yīng)該是供應(yīng)鏈的磨合以及降低成本。
雖然萬達(dá)的棋盤已經(jīng)布下,，但外界始終都猜不透,，“落子”萬達(dá)電商，究竟是一場(chǎng)散下重金的賭局,，還是一場(chǎng)盤活萬達(dá)的變局,？王健林所提出的“百年萬達(dá)，國際企業(yè)”的目標(biāo)固然雄偉,，但這并不意味著萬達(dá)在前進(jìn)的路上能夠躲過創(chuàng)新,、服務(wù),、人才、管理等這些細(xì)節(jié),。有時(shí)候,，正是一些微不足道的細(xì)節(jié)，卻成了壓倒駱駝的最后一根稻草,。
