“從過去的‘無限’資源到如今有限的資源使用,，內(nèi)地傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型可以新技術(shù)為突破，向智能化,、環(huán)�,；l(fā)力�,！痹冢保梗玻慈张e辦的“哈爾濱·香港周２０１４”期間,，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局高級顧問張國華做出如此表述。
當(dāng)前,，人力成本增加導(dǎo)致招工難,，已成為制約諸多制造企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)成本增加的同時,，還要設(shè)法提高服務(wù)質(zhì)量,，陷入兩難的企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級,？
“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)向自動化,、精益化、信息化生產(chǎn)求解,�,！毕愀凵a(chǎn)力促進(jìn)局首席顧問葛明說，在款多量少的訂單生產(chǎn)模式下,，用戶對產(chǎn)品的要求越來越高,，企業(yè)的產(chǎn)品交付期越來越短。
“在環(huán)保時代,，要想提高整體產(chǎn)能,，綠色制造已成為各品牌之間競爭的必須要素�,！睆垏A強(qiáng)調(diào),。
“為符合法規(guī)要求，不斷完善工藝設(shè)計,、增加成本,，只是治標(biāo)不治本�,！睆垏A以企業(yè)水資源使用為例介紹,，較成熟的做法應(yīng)從長遠(yuǎn)出發(fā)，進(jìn)行貫穿生產(chǎn)全過程的分析，建立水資源管理系統(tǒng),，找出問題所在,，配以可靠的生產(chǎn)技藝方案。
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局高級顧問林健明長期致力于管理學(xué)的研究,。他說,，精益的管理模型應(yīng)把握準(zhǔn)時化和自動化兩大原則�,！霸诒匾臅r候生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品,，而不是做設(shè)備的看守人�,！�
生產(chǎn)力的改善,，既有技術(shù)問題，又有管理問題,。葛明,、林健明、張國華等建議,，資源利用是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,，內(nèi)地企業(yè)不應(yīng)僅關(guān)注短期內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量的攀升，而應(yīng)放眼長遠(yuǎn),，通過建構(gòu)完備的管理系統(tǒng)和團(tuán)隊,，有效應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的資源短缺狀態(tài)，做到未雨綢繆,。
成立于１９６７年的香港生產(chǎn)力促進(jìn)局是香港的工業(yè)支持機(jī)構(gòu),，長期致力于協(xié)助制造業(yè)及服務(wù)業(yè)有效地運(yùn)用資源、提高附加值,，達(dá)致優(yōu)越生產(chǎn)力,。
