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麥當(dāng)勞內(nèi)憂外困
亞太區(qū)三季度營(yíng)收降55%
2014-10-23    作者:陸琨倩    來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)
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  福喜事件之后,,兩大洋快餐巨頭在華受到的業(yè)績(jī)沖擊情況,隨著第三季財(cái)報(bào)的“出爐”終于有了一個(gè)全貌,。

  麥當(dāng)勞在美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月21日交出的第三季度成績(jī)單顯示,,受福喜事件影響,亞太地區(qū)營(yíng)運(yùn)收入同比下降55%,,可比銷售收入下降9.9%,。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯德基[微博]母公司百勝集團(tuán)[微博]早些時(shí)候的成績(jī)單顯示,第三財(cái)季百勝集團(tuán)在中國(guó)的同店銷售額下滑14%,,營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)同比下降40%,。麥當(dāng)勞[微博]與百勝集團(tuán)均預(yù)期,受相關(guān)食品丑聞?dòng)绊�,,中�?guó)業(yè)績(jī)需要6~9個(gè)月的恢復(fù)期,。

  中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院副教授、特許經(jīng)營(yíng)連鎖專家李維華21日向記者表示,,目前麥當(dāng)勞要恢復(fù)業(yè)績(jī),,還要注意做好本土化的工作,“中式快餐已經(jīng)不斷在發(fā)展,,而且面對(duì)中國(guó)的房租,、原材料、人員等經(jīng)營(yíng)成本的上升,,未來(lái)麥當(dāng)勞需要考慮新的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)應(yīng)對(duì),。”

  亞太區(qū)餐廳利潤(rùn)下滑近半

  麥當(dāng)勞第三季度財(cái)報(bào)顯示,,營(yíng)業(yè)收入為69.87億美元,,同比下滑5%,凈利潤(rùn)10.68億美元,,同比大幅下滑30%,,前三季度,營(yíng)業(yè)收入下滑1%,,至208.69億美元,,凈利潤(rùn)下滑13%,至36.6億美元,�,!度A爾街日?qǐng)?bào)》引述分析師分析稱,如果不計(jì)稅項(xiàng)等項(xiàng)目,,這是麥當(dāng)勞自2002年以來(lái),,表現(xiàn)最差的財(cái)季。

  其中,,受到福喜事件影響,,亞太市場(chǎng)成為銷售下滑幅度最大的市場(chǎng),,而可比銷售收入下滑9.9%,在麥當(dāng)勞自營(yíng)的餐廳中,,亞太區(qū)的餐廳利潤(rùn)下滑近半,,大幅下滑49%,至1.12億美元,。

  今年7月,,上海福喜被曝光使用過(guò)期雞肉制作食品,引發(fā)的食品安全風(fēng)波波及多家洋快餐連鎖品牌,,而在福喜事件當(dāng)中,,麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈遭遇重創(chuàng),因?yàn)楦O苍躯湲?dāng)勞在中國(guó)乃至全球的供應(yīng)商,,有一段時(shí)間,,福喜是麥當(dāng)勞在中國(guó)長(zhǎng)江以北的唯一肉類供應(yīng)商,后來(lái),,麥當(dāng)勞徹底與福喜“分手”,,甚至導(dǎo)致部分產(chǎn)品斷供。根據(jù)麥當(dāng)勞中國(guó)通報(bào)的情況,,蔬菜與肉類陸續(xù)在9月恢復(fù)供應(yīng),,因此,第三季財(cái)報(bào)反映了事件發(fā)生的7~8月期間業(yè)績(jī)影響情況,。

  與麥當(dāng)勞相似,,同樣因此受到打擊的百勝集團(tuán)第三季財(cái)報(bào)也不樂(lè)觀。擁有必勝客,、肯德基品牌的百勝集團(tuán)在美國(guó)時(shí)間10月7日披露了第三季財(cái)報(bào),,雖然相比麥當(dāng)勞,福喜對(duì)百勝集團(tuán)旗下品牌的供應(yīng)量不大,,但百勝集團(tuán)稱,事件也給公司帶來(lái)了影響,。

  麥當(dāng)勞的內(nèi)憂外困

  更讓人擔(dān)憂的是,,除了中國(guó)市場(chǎng)外,麥當(dāng)勞在美國(guó)及俄羅斯市場(chǎng)也遇到困境,,其中,,在俄羅斯,麥當(dāng)勞有數(shù)百家餐廳接受消費(fèi)者安全監(jiān)管,,當(dāng)?shù)匾呀?jīng)暫時(shí)關(guān)閉了9家餐廳,,加上在烏克蘭關(guān)閉的餐廳,麥當(dāng)勞稱每股利潤(rùn)受此影響減少1%,。

  但如果說(shuō),,在俄羅斯以及亞太區(qū)發(fā)生的事件是短期事件,在本土,麥當(dāng)勞面臨的消費(fèi)者口味及消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變則是需要長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)的問(wèn)題,,第三季度的財(cái)報(bào)顯示,,美國(guó)本土市場(chǎng)的同店銷售也下降了3.3%。這個(gè)數(shù)字已經(jīng)連續(xù)第四個(gè)財(cái)季下滑,。

  麥當(dāng)勞首席執(zhí)行官唐·湯普森在一份通報(bào)中表示,,目前內(nèi)外部的不利因素比預(yù)期大,還會(huì)持續(xù)到第四季度,�,!拔覀円庾R(shí)到我們必須要向我們的客戶和整個(gè)麥當(dāng)勞體系表明我們認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前面臨的問(wèn)題,并正采取果斷措施來(lái)徹底改變我們的經(jīng)營(yíng)方式,�,!�

  據(jù)外媒報(bào)道,目前在美國(guó)本土市場(chǎng),,一些年輕人開始蜂擁到麥當(dāng)勞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的餐廳,,當(dāng)中的原因除了服務(wù)速度慢、菜單復(fù)雜,,還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了更健康的食物,。

  唐·湯普森坦言,他知道消費(fèi)者想更清晰地了解到食物本身,,因此麥當(dāng)勞最近會(huì)上線一個(gè)社交媒體,,通過(guò)平臺(tái)去回答消費(fèi)者有關(guān)食材的問(wèn)題,同時(shí)在一些市場(chǎng),,也在考慮提供有機(jī)食物,。

  李維華認(rèn)為,各國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)需求最后都會(huì)趨同,,麥當(dāng)勞在中國(guó)應(yīng)該注意到相關(guān)情況也會(huì)在中國(guó)發(fā)生,,要提早做好準(zhǔn)備,“在中國(guó)市場(chǎng),,麥當(dāng)勞應(yīng)該更注重本土化和加快開放加盟,,讓業(yè)績(jī)更快回溫�,!�

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