近千支高校團(tuán)隊解題“O2O門店”
“給我一個非去門店不可的理由,！”
南京大學(xué)的文國華似乎不敢相信這問題會從蘇寧人的口中這么直白的提出來，作為1600家門店的蘇寧連鎖業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人敢毫無保留地拋出這一話題，就已表明向蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的決心堅定,。
文國華不是一個人在戰(zhàn)斗,，競逐之路也并非風(fēng)順。他和兩位同學(xué)今年5月組建了“200米團(tuán)隊”,，開始了“2014蘇寧‘O2O未來店’設(shè)計大賽”的征服之路,。而他們的對手是全國886支高校團(tuán)隊近2700名大學(xué)生，個個創(chuàng)意非凡,。
經(jīng)過方案創(chuàng)意評估,、可操作性評估和團(tuán)隊展示環(huán)節(jié)等多輪比拼，文國華和他的小伙伴們設(shè)計的集X區(qū)等七大功能區(qū)的“200米店”,，福州大學(xué)Four—A團(tuán)隊設(shè)計的以“家”為個性服務(wù)理念的“S”型三層商場,，南京航空航天大學(xué)藍(lán)海之音團(tuán)隊設(shè)計的以“智?家”為主題的O2O服務(wù)體驗店，分別取得前三名,，在現(xiàn)場獲得直通蘇寧的offer綠卡,，并贏得蘇寧頒發(fā)的共計10萬元高額獎勵，其中文國華所在團(tuán)隊獨奪5萬元獎金,。
談及參賽初衷,，文國華看中的是參與蘇寧轉(zhuǎn)型的全新挑戰(zhàn)，“因為我們平時就比較喜歡關(guān)注商業(yè)零售和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，這個大賽比拼的又是O2O融合時代的門店互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,，這對我們非常有挑戰(zhàn)性和吸引力�,！蔽膰A帶領(lǐng)團(tuán)隊經(jīng)過豐富的市場調(diào)研和多次創(chuàng)意討論,，最終設(shè)計出空間大小為200平米左右，擁有X區(qū),、商圈信息區(qū)、體驗展示區(qū),、線上信息區(qū),、會員互動區(qū)、物流與售后綜合區(qū),、綜合服務(wù)區(qū)等七大功能區(qū)的“O2O未來店”作品——蘇寧“200米店”,，從全國886支高校參賽隊伍中脫穎而出，成功晉級全國十強(qiáng),。
本以為進(jìn)入十強(qiáng)就是作品成功的重要標(biāo)志,，但200米團(tuán)隊在8月上旬參加蘇寧在總部舉辦的十強(qiáng)夏令營活動中，經(jīng)歷了一次極大的觸動,�,！疤K寧一位負(fù)責(zé)連鎖經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)看了我們的作品毫不客氣的說——給我一個非去門店不可的理由！”文國華覺得自己一下子就被問蒙了,，“我們一直對方案作品很有信心,，但是這個問題讓我們意識到一個致命的弱點——對‘O2O未來店’來說,，最重要的始終是‘如何把用戶吸引過來’，因為沒有用戶別的功能只會成為擺設(shè),�,！�
200米團(tuán)隊經(jīng)過長久的思考和討論，最終敲定了招牌功能——正品驗貨區(qū)“X區(qū)”,�,！爸拔覀冊谧鍪袌稣{(diào)研時就發(fā)現(xiàn)正品驗貨需求不斷增加，但不少消費(fèi)者都抱怨說,，想對購買的商品進(jìn)行真?zhèn)悟炟洉r總會遇到一堆麻煩,，要么是專業(yè)驗證機(jī)構(gòu)收費(fèi)太高，要么是驗貨機(jī)制非常繁雜冗長,，最悲劇的還是找不到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，結(jié)果往往導(dǎo)致耗時、耗力又耗錢的局面,�,！�200米團(tuán)隊認(rèn)為蘇寧在這一領(lǐng)域有著非常強(qiáng)大的資源優(yōu)勢，“因為蘇寧有著20多年的零售經(jīng)驗,，在商品信息,、廠家合作、供應(yīng)鏈等方面有著很強(qiáng)的優(yōu)勢,，所以有能力聯(lián)合生產(chǎn)廠家,、供應(yīng)商合力打造龐大的正品數(shù)據(jù)庫，來為用戶提供正品驗貨服務(wù),�,！�
對于零售行業(yè)商家來說，用戶體驗是基礎(chǔ),，如何發(fā)掘并滿足用戶需求才是價值所在,。“正品驗貨服務(wù)可以催生更長的消費(fèi)生命周期,，有利于蘇寧根據(jù)用戶商品實際情況精準(zhǔn)挖掘用戶消費(fèi)需求,，并推送相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)信息�,！蔽膰A介紹到,，以用戶來驗證的手機(jī)產(chǎn)品為例，如果產(chǎn)品處于使用初期階段,，蘇寧可以向用戶精準(zhǔn)推薦手機(jī)貼膜,、周邊配件、延保服務(wù)等產(chǎn)品；如果是使用中期階段,，蘇寧則可以推薦保養(yǎng)維護(hù),、器件更換、應(yīng)用推薦等服務(wù),；而對于產(chǎn)品后期階段的用戶則可以推送新品銷售,、活動優(yōu)惠等信息，“我們的原則就是‘把合適的東西,，在合適的時間賣給合適的人’,。”
正品驗貨服務(wù)功能的推出,，極大地釋放了200米團(tuán)隊設(shè)計作品“200米店”的市場價值,。文國華告訴記者：“因為我們‘200米店’的位置定位在核心商圈的商業(yè)廣場內(nèi)，正品驗貨服務(wù)有助于把龐大客流吸引到店內(nèi)體驗,，從而可以激活門店在產(chǎn)品體驗展示,、商圈信息宣傳等功能價值�,！薄八娂此_(dá),，就是‘商圈信息區(qū)’的功能定位�,！庇脩艨梢栽谔K寧“200米店”內(nèi)的“商圈信息區(qū)”,，便捷查詢到覆蓋半徑內(nèi)商家實時消費(fèi)信息，如優(yōu)惠活動信息,、用餐等候時間信息,、用餐環(huán)境信息等，并支持一鍵預(yù)定用餐,、打印優(yōu)惠券等功能,，可以稱為本地而精準(zhǔn)化的商圈信息平臺�,！疤K寧‘200米店’的功能目標(biāo)就是——店面小平臺,，信息大云臺，服務(wù)大舞臺,。”
9月,，“2014蘇寧‘O2O未來店’設(shè)計大賽”總決賽上,，文國華和他的200米團(tuán)隊?wèi){借設(shè)計作品的優(yōu)秀創(chuàng)意和可操作性，一舉奪得總決賽冠軍,，獲得直通蘇寧的offer綠卡以及5萬元獎金,。
“‘200米店’實際呈現(xiàn)的是蘇寧易購線下實體店的功能，正品驗貨等功能也很有創(chuàng)意，可以說整個作品具有很好的可操作性與可推廣的價值,�,！碧K寧云商副董事長孫為民就O2O的發(fā)展和參賽團(tuán)隊分享了他自己的思考，“O2O模式實際上是為人們開啟了一種虛實融合的全新生活方式,。O2O設(shè)計只有開始,，沒有結(jié)束，完美的模式最終會在未來實踐中逐漸成型,。蘇寧舉辦此項賽事,，也是想向大家傳達(dá)一種思想——我們未來的生活，我們來參與設(shè)計,�,！�
“此次我們舉辦的以‘We 來，We
Design’為主題的‘O2O未來店’設(shè)計大賽,，旨在為高校學(xué)生打開想象的天花板,，提供展示自身價值的平臺，助力在校大學(xué)生創(chuàng)新實踐發(fā)展,，挖掘更多優(yōu)秀人才,。”大賽組織者,，蘇寧人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,，“作為國內(nèi)O2O模式實踐發(fā)展的先行者，蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)化不僅表現(xiàn)在蘇寧易購平臺的建設(shè)上,，還深入到了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理與文化轉(zhuǎn)型上,。董事長張近東年初表示，今年是戰(zhàn)略執(zhí)行年,，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型歸根結(jié)底要落實到每個人的轉(zhuǎn)型上,。此次大賽就是蘇寧打破以往廣告投放等傳統(tǒng)招聘方式，通過比拼創(chuàng)新力的大賽等新形式,，持續(xù),、系統(tǒng)地觀察和了解大學(xué)生能力發(fā)展，全面挖掘知識型,、專業(yè)型,、開放型的互聯(lián)網(wǎng)人才，從而讓新人在入職前便開始了解和思考企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展,，從而找到適合蘇寧轉(zhuǎn)型的志同道合人才,。”
