雅士利國際日前發(fā)布公告稱，公司擬向張氏國際出售雅士利國際投資100%股權(quán),，現(xiàn)金對價2.13億元人民幣,。
記者了解到，雅士利國際投資為雅士利國際的孫公司,，該公司的唯一資產(chǎn)為旗下雅士利中國的100%股權(quán),，而雅士利中國的主要資產(chǎn)為位于內(nèi)地汕頭珠港新城的一塊土地,，總面積為1.02萬平方米，該物業(yè)原計劃用于建設(shè)公司國內(nèi)總部及研發(fā)中心,。
該出售事項預(yù)計產(chǎn)生的凈收益為1160萬元人民幣,。公司方面對此稱：“公司擬將出售事項的所得款項金額用于新工廠及新研發(fā)中心建設(shè)，此次出售事項將使公司在其國內(nèi)總部及研發(fā)中心的設(shè)立地點上有更廣闊的選擇空間,�,！�
通過此項資產(chǎn)處置，處于與大股東蒙牛乳業(yè)[微博]整合中的雅士利,，可以緩一口氣了,。
2013年8月15日，蒙牛乳業(yè)和雅士利國際聯(lián)合發(fā)布公告,，截至要約收購最后日期,，蒙牛獲得31.97億股雅士利股份，占雅士利已發(fā)行股本的89.82%,。
自從蒙牛入主雅士利以來,，雙方之間的整合效果就備受業(yè)界關(guān)注。
雅士利披露的信息顯示,，公司2014年上半年開始梳理銷售渠道,，變革營銷模式；為應(yīng)對激烈的市場競爭格局,，公司開始加大產(chǎn)品折扣力度,。
兼并后的整合難免存在陣痛，這在雅士利上半年的業(yè)績上表現(xiàn)明顯,。公司今年半年報顯示,，期內(nèi)實現(xiàn)營收15.46億元，相比2013年同期的21.53億元下降28.2%,；凈利潤也從2013年同期的2.94億元下降至2.09億元,，同比下降28.9%。
從產(chǎn)品業(yè)務(wù)構(gòu)成來看,，雅士利品牌嬰幼兒配方奶粉產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入人民幣10.30億元,，較去年同期下降32.3%，而施恩品牌嬰幼兒配方奶粉產(chǎn)品則實現(xiàn)銷售收入人民幣2.74億元,，相比去年同期下降25.8%,。另外，營養(yǎng)食品的業(yè)績也是下滑的,，較去年同期下降9.0%,。
業(yè)績下滑的同時，雅士利面臨的資金壓力也很大。今年半年報顯示,，公司截至2014年6月30日的銀行貸款為人民幣5.54億元,，(截至2013年12月31日為2.02億元)，須按要求到期償還,。另據(jù)未經(jīng)審核的計息銀行貸款期限分布,，2014年底前公司需要償還5.08億元短期貸款。
乳業(yè)專家王丁棉昨日向記者分析稱,，對于處于交接班中的雅士利而言,，業(yè)績下滑和出售資產(chǎn)等情況都是很正常的，如果明年還是這樣的局面,，就會顯得不太樂觀了,。
蒙牛去年并購雅士利時，蒙牛計劃在未來繼續(xù)保留雅士利原有的團(tuán)隊,；并通過董事會進(jìn)行管理,，保留雅士利獨立運營的現(xiàn)狀。彼時,，蒙牛乳業(yè)總裁孫伊萍曾透露,，雅士利的加入將有效地加強雙方的業(yè)務(wù)平臺,，與蒙牛奶粉業(yè)務(wù)形成互補,。雅士利的團(tuán)隊在嬰幼兒奶粉行業(yè)有豐富管理經(jīng)驗，并購后蒙牛將保留雅士利的獨立運營平臺,，使其保持作為從事奶粉業(yè)務(wù)的專業(yè)公司,，未來還將通過引進(jìn)蒙牛乳業(yè)的專業(yè)知識以及國際產(chǎn)業(yè)合作伙伴，進(jìn)一步將雅士利發(fā)展成為一家更加國際化的奶粉企業(yè),。
蒙牛乳業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人昨日也向記者表示,，并購雅士利后，雅士利在運營上相對獨立,，但在渠道,、技術(shù)等領(lǐng)域也有一定合作。孫伊萍也曾表示,，雅士利的加入將有效地加強雙方的業(yè)務(wù)平臺,，與蒙牛奶粉業(yè)務(wù)形成互補，并為兩家公司的發(fā)展帶來顯著的協(xié)同效應(yīng),。對于并購,，雅士利董事會主席兼總裁張利鈿也曾認(rèn)為并購后能夠發(fā)揮管理的自主權(quán)是他所看重的。
那么,，雅士利在本身就處于變革中的蒙牛手中,，能否實現(xiàn)質(zhì)的飛躍呢？對此有業(yè)內(nèi)人士分析稱關(guān)鍵在品牌梳理、渠道開拓和人力資源利用上,。
蒙�,？偛脤O伊萍日前接受媒體采訪時稱，她來蒙牛做的第一件事是抓質(zhì)量,，第二件事就是重新梳理品牌,。“品牌雜亂的一個表現(xiàn)就是廣告語,、口號很多,，這其實不僅對外界，對于內(nèi)部員工來說,，也讓人很難確認(rèn)蒙牛品牌代表的價值,。”
渠道方面,，雅士利已經(jīng)有了一定的思路,，即在增加門店鋪貨力度的同時，進(jìn)一步鞏固和拉升單店銷量,。對于城區(qū)高銷量母嬰渠道,，將進(jìn)一步加大投入，拓展成母嬰渠道會員店,。
孫伊萍還對外表示,，蒙牛的轉(zhuǎn)型已經(jīng)完成了30%，變革成功最重要的因素是人,�,！叭绻悴蛔屪约簩@個品牌產(chǎn)生強烈的情感、不能把蒙牛的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè),，你一定融不進(jìn)來,、混不下去！”她如是介紹稱,。
