41歲被迫離開(kāi),，最黃金的15年都獻(xiàn)給了跨國(guó)公司。
8月28日7點(diǎn)半,，北京的清晨飄過(guò)蒙蒙細(xì)雨,，像過(guò)去6年中的每天那樣，方飛(化名)依然準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在北四環(huán)輔路上等待諾基亞班車的到來(lái),，這趟班車環(huán)繞半個(gè)北京城后駛向位于南五環(huán)外的亦莊開(kāi)發(fā)區(qū),。班車上的人已日漸稀少，7月18日,，諾基亞中國(guó)區(qū)員工得知公司將大幅裁員的消息,，8月中旬，2400名員工開(kāi)始陸續(xù)接到正式裁員通知,。幾天前，方飛剛剛簽署了補(bǔ)償協(xié)議,，協(xié)議規(guī)定最后簽署期限是8月29日,，如果員工不簽約并協(xié)商未果，諾基亞將按照中國(guó)的法律法規(guī)規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。
雖然已被裁員,，方飛依然習(xí)慣每天去諾基亞辦公大樓里呆上幾個(gè)小時(shí)，大多數(shù)工位都是空的,，很安靜,。9月30日，將是方飛的離職日期,�,！斑�有一些同事選擇堅(jiān)守，拒絕簽署賠償協(xié)議,�,！狈斤w說(shuō)，“剛開(kāi)始的時(shí)候,，我是盼著被裁員,，真的接到了裁員通知，內(nèi)心的滋味很難形容,�,！痹谒拿枋鲋校Z基亞依然是一家值得尊敬,、人性化的偉大的公司,。
最近一個(gè)月，諸如阿里巴巴,、華為,、亞馬遜這樣的科技巨頭已將招聘會(huì)開(kāi)到了諾基亞中國(guó)亦莊辦公室的門口,，方華和其他一些做研發(fā)的同事很快就找到了工作，10月初即將去新公司上班,。但并不是所有人都這么幸運(yùn),，除了研發(fā)同事之外，其他部門的員工在這輪外企裁員潮中將要面對(duì)的是巨大的擇業(yè)壓力,，即漫長(zhǎng)的失業(yè)期,。
8月下旬，離開(kāi)思科的立迪
(化名)將簡(jiǎn)歷放到招聘網(wǎng)站,，隨后他陸續(xù)接到了一些獵頭電話,，這些獵頭還順便要走了其他被裁員的同事電話。
27歲投身外企,，41歲被迫離開(kāi),。立迪將人生中最黃金的15年都獻(xiàn)給了跨國(guó)公司。在摩托羅拉呆過(guò)6年,，在思科干了4年,，再加上前后在兩家中型外企工作了5年。如今,，已過(guò)不惑之年,，卻面臨重新?lián)駱I(yè)的中年危機(jī)。事實(shí)上,，這是中國(guó)80年代改革開(kāi)放后誕生的一個(gè)新群體的現(xiàn)狀,，這個(gè)體面的特殊階層是精英的一代，他們多數(shù)出身名校,，有著鍍金的簡(jiǎn)歷,，但是人到中年，卻發(fā)現(xiàn)自己正站在尷尬的十字路口,。
此刻,，與立迪有著共同命運(yùn)的人滿大街都是。從今年開(kāi)始,，跨國(guó)外企普遍掀起一浪高過(guò)一浪的裁員潮,。就在幾天前，在一個(gè)本土IT公司的招聘會(huì)上,，立迪碰見(jiàn)了他的前摩托羅拉的同事,，他們?cè)?007年同期離開(kāi)摩托羅拉，分別去了不同的外企,，而如今又尷尬地相遇在同一個(gè)招聘會(huì)上,，兩人遠(yuǎn)遠(yuǎn)地打了一個(gè)招呼。
光環(huán)褪去
曾經(jīng)的外企,，對(duì)于在90年代畢業(yè)的中國(guó)大學(xué)生來(lái)說(shuō),，充滿了光環(huán),。90年代末，去北京東三環(huán)大北窯上班是一代中國(guó)年輕人的夢(mèng)想,，那里曾是惠普,、摩托羅拉這些全球最負(fù)盛名的IT巨頭的中國(guó)區(qū)總部。穿著體面,，舉著笨拙的大哥大喋喋不休的“超級(jí)大SALES”穿梭于摩天大樓,、五星級(jí)賓館，享受著高薪,、充足的假期,、不菲的報(bào)銷補(bǔ)助，偶爾還去歐美總部開(kāi)會(huì),、培訓(xùn),，雖然外企的辦公室政治與職場(chǎng)生活有時(shí)也如過(guò)山車，但是這些在1990年代開(kāi)始外企職業(yè)生涯的“黃金一代們”對(duì)這種生活樂(lè)此不疲,。
1996年,，立迪大學(xué)畢業(yè)，先去了一家國(guó)企,。用他的話說(shuō),，當(dāng)時(shí)就想攢點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)去外企闖蕩,，那時(shí)幾乎所有的IT工程師都憋著股勁兒想往外企鉆,。為此，立迪先辭職去了一家小公司,，為的是工作清閑,，可以準(zhǔn)備思科工程師認(rèn)證考試，這是外企敲門磚,。1年后,，立迪終于如愿去了摩托羅拉，這是2000年,，摩托羅拉正值鼎盛時(shí)期,，立迪的工資比以往翻了三倍。
“那時(shí),，在外企白領(lǐng)眼中,，一些本土民營(yíng)企業(yè)還處于土得掉渣的階段，他們銷售做的英文PPT根本沒(méi)法看,�,！痹谕馄蠊ぷ鞫嗄甑匿N售魯平方(化名)這樣回憶道。2000年代,，外企白領(lǐng)正是最風(fēng)光時(shí)期,。應(yīng)該說(shuō),，時(shí)至今日，他們依然保持著某種優(yōu)越感,，這種優(yōu)越感就像那些出身名校的學(xué)習(xí)尖子,，即使出了校門混得并不如意，在同學(xué)聚會(huì)上依然還保持著心理優(yōu)勢(shì)一樣,，他們認(rèn)為自己骨子里很優(yōu)雅,。但是現(xiàn)實(shí)已變得如此殘酷�,！疤娣娜兆佑袝r(shí)也容易讓人變傻,，說(shuō)好聽(tīng)一點(diǎn)是單純�,！濒斊椒阶匝宰哉Z(yǔ)道,。
2007年底，立迪主動(dòng)離開(kāi)了日漸衰落中的摩托羅拉,。與他同期離開(kāi)的同事不少,，他們中有的首先去了民營(yíng)IT企業(yè)，但是呆了不到一個(gè)月就離開(kāi),�,！霸谕馄蟠艟玫娜耍c本土民營(yíng)企業(yè)的文化其實(shí)格格不入,�,！濒斊椒揭策@樣認(rèn)為，“雙方的思維方式,、表達(dá)方式,、上下級(jí)關(guān)系都不同，外企的文化相對(duì)溫和,，似乎不那么激情澎湃,，但是氣氛比較寬松�,！�
2009年,，立迪去了一家美國(guó)中型IT企業(yè)，原因是他得知這家公司即將被思科收購(gòu),。2010年,，立迪所在公司被思科收購(gòu)，這是他盼望中的事情,。但是2012年7月,，立迪接到了公司的裁員通知，被告知“所在崗位不存在”,，這讓他感到無(wú)法接受,，并拒絕簽字,。
事實(shí)上，并購(gòu)后的裁員已成了商業(yè)世界中司空見(jiàn)慣的事情,，并購(gòu)后的消化率不高往往是大企業(yè)的通病,。
失落的歲月
在IBM干了N年的肖則(化名)，原本想在IBM干一輩子,。用他的話講,，自己非常熱愛(ài)這家公司，年少時(shí),，經(jīng)常聽(tīng)老板說(shuō)起“藍(lán)色巨人”的偉大,，諸如IBM每年投入到研發(fā)的資金規(guī)模相當(dāng)于一個(gè)小國(guó)一年的GDP等等這樣的故事，IBM的每個(gè)人在潛意識(shí)中都會(huì)認(rèn)為自己的公司改變了整個(gè)世界,，我為此而自豪,。“憑心而論,，IBM的薪酬在業(yè)內(nèi)并不算吸引人,，但是IBM的員工往往都像打了雞血一樣工作，這就是公司的文化,�,！毙t認(rèn)為，“自己在IBM確實(shí)學(xué)到了很多東西,，即使最終被裁員,，也并不后悔�,！�
2014年1月,，肖則所在的部門被一家中國(guó)著名的IT公司收購(gòu),。此前,，這個(gè)消息在業(yè)內(nèi)傳了很久。1月底,，IBM開(kāi)始啟動(dòng)裁員計(jì)劃,，內(nèi)部稱之為“阿波羅計(jì)劃”。據(jù)IBM離職員工透露,，IBM將在全球范圍內(nèi)“至少裁員1.3萬(wàn)人”,，并給出N+3的補(bǔ)償方案。肖則在這一輪裁員中選擇離開(kāi),。
10月1日,，是肖則原部門并進(jìn)新公司的第一天，他的前同事們將去新公司上班,。他們中也有一部分選擇離開(kāi),。據(jù)肖則透露,，IBM給出了三種方案，A,。選擇留下,，該員工在IBM的工齡并入新公司體系內(nèi)；B.IBM一次性買斷工齡,，員工到新公司后重新開(kāi)始工齡計(jì)算,；C.選擇離開(kāi)，公司給出“N”的補(bǔ)償方案,�,！敖酉聛�(lái)，我還會(huì)首選在外企工作,，尤其是美國(guó)公司,。”肖則認(rèn)為,，自己已適應(yīng)了這種文化與環(huán)境,，溝通相對(duì)簡(jiǎn)單，一個(gè)人在一個(gè)地方呆慣了,，很難改變,。”不過(guò),，他也承認(rèn),，“接下來(lái)，在大外企工作的機(jī)會(huì)將會(huì)變得很少,，大家都在裁員,。而且，現(xiàn)在大學(xué)生擇業(yè)的首選是公務(wù)員,、國(guó)企,、民企，其次才是外企,�,！�
難以割舍的圈子
從2012年起，彌漫在外企的裁員潮開(kāi)始逐漸升級(jí),。此時(shí),，外企已不再是大學(xué)生就業(yè)的首選。2012年7月,，諾基亞表示要關(guān)閉中國(guó)兩個(gè)區(qū)域銷售中心,；接著，惠普宣布將于兩年內(nèi)全球裁員2.7萬(wàn)人；8月,，摩托羅拉宣布裁減4000名員工,。
魯平方認(rèn)為，“大企業(yè)病是讓外企增長(zhǎng)放緩的普遍原因,。表現(xiàn)之一是流程過(guò)于繁瑣,。很多部門會(huì)參與其中，有個(gè)笑話是這么講的,，平時(shí)你看不到領(lǐng)導(dǎo),，但是他們?cè)诹鞒虒徟臅r(shí)候一下子都會(huì)冒出來(lái)�,！�
其次,，近年來(lái)，外企人員流動(dòng)頻繁,，開(kāi)始留不住人才,。在外企的職場(chǎng)生存法則中，國(guó)籍決定了你所能上到的最高位置,。一個(gè)流傳已久的經(jīng)典說(shuō)法是如果外企是五層樓的建筑的話,，每層樓的人依次是：五樓是本國(guó)人；四樓是其他國(guó)家的外國(guó)人,；三樓是東南亞華人,；二樓是有總部工作經(jīng)驗(yàn)的海歸或者有政府關(guān)系及客戶背景的中國(guó)人，所謂外企的中國(guó)高管,；一樓則是一般中國(guó)本地雇員,。
正因?yàn)槿绱耍谕馄笾�,，每個(gè)人都能看到自己升遷的天花板,，而且大家都習(xí)慣了從外企A跳到外企B，或者再跳到外企C這樣的路徑,。就像美國(guó)影星喬治·克魯尼在影片《在云端》中塑造的那位拿著白金卡整天飛來(lái)飛去的裁員專家一樣,，David從大學(xué)畢業(yè)開(kāi)始進(jìn)入外企，他已經(jīng)在這個(gè)圈子20年了,，20年外企生涯,，他跳槽不計(jì)其數(shù),。
“一旦進(jìn)了外企這個(gè)圈子,，一般很難離開(kāi)�,！绷⒌险f(shuō),，“他的相當(dāng)一部分同事在被裁員后選擇了在小外企工作，日子也算滋潤(rùn),，但這是不得已的選擇,。因?yàn)�,，大外企已�?jīng)沒(méi)有位置�,！�
事實(shí)上,，經(jīng)過(guò)歲月的沉浮，對(duì)于大多數(shù)一線的員工來(lái)說(shuō),，他們開(kāi)始意識(shí)到外企的體面生活也不過(guò)是空中樓閣,，離開(kāi)了這個(gè)平臺(tái)，一切煙消云散,，你將無(wú)法再透過(guò)CBD摩天大樓的落地窗,，喝著咖啡俯身觀賞城市的車水馬龍，也無(wú)法免費(fèi)享受五星級(jí)酒店的豐盛早餐,。這是習(xí)慣帶來(lái)人性的折磨,，當(dāng)你一旦習(xí)慣一種舒服的生活，然后命運(yùn)再讓你去過(guò)艱苦日子的時(shí)候,，你會(huì)變得無(wú)所適從,。“一旦你去了一家知名外企,，然后你就會(huì)想著去更牛的大公司,，小公司根本不想去�,！濒斊椒礁锌�,，“人總是這樣，從低處往高處走容易,，但是從高處往低處走,，自己在心里都會(huì)過(guò)不去�,！�
