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技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)成互聯(lián)網(wǎng)證券緊箍咒
2014-08-29    作者:吳青    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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  始自國金證券與騰訊合作推出“傭金寶”,,引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)證券風(fēng)潮,。其后,多家券商與互聯(lián)網(wǎng)公司合作,,如國泰君安與騰訊共同推出了超級(jí)賬戶和網(wǎng)上金融商城,。
  新一代券商牽手互聯(lián)網(wǎng),,業(yè)內(nèi)最關(guān)心的莫過于安全和風(fēng)險(xiǎn),。對交易賬戶的管控,互聯(lián)網(wǎng)渠道的運(yùn)用使得盈利的市場風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加大,,以及二者之間的文化磨合,,都成為近期互聯(lián)網(wǎng)券商公司需要面臨和注意的問題。
  與前期不同,,目前的券商互聯(lián)網(wǎng)合作金融創(chuàng)新,,更著重在賬戶管理方面尋求新的突破。例如華創(chuàng)通過與第三方支付公司深入合作,,開設(shè)理財(cái)產(chǎn)品賬戶,,使投資者可以通過該賬戶直接購買券商互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的各類產(chǎn)品。這需要券商通過投資者適當(dāng)性管理原則,,來對接各種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)客戶的投資需求,,針對不同層級(jí)的賬戶管理權(quán)限及產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn),匹配不同等級(jí),、不同管理方式的適當(dāng)性管理規(guī)范,。
  互聯(lián)網(wǎng)金融存在的大量信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)始終是業(yè)內(nèi)重視的問題。證券業(yè)協(xié)會(huì)要求互聯(lián)網(wǎng)證券的試點(diǎn)公司在保證客戶資金和信息安全的同時(shí),,加強(qiáng)信息技術(shù)系統(tǒng)建設(shè),,防范網(wǎng)絡(luò)安全漏洞。產(chǎn)品研發(fā),、營銷、服務(wù),、線下金融產(chǎn)品的線上整合,,電商平臺(tái)的有效搭建,大數(shù)據(jù)的采集分析等方面都需要金融與信息技術(shù)的深度融合,,才能夠?qū)崿F(xiàn)多元化產(chǎn)品在交互多渠道的平臺(tái)上與客戶精準(zhǔn)對接,。每個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣,而某一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏和缺失,,都可能導(dǎo)致系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),。國外證券公司非常重視利用先進(jìn)信息技術(shù)的支持來應(yīng)用新的金融理論,實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新,。相比之下,,國內(nèi)券商缺乏系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)共享機(jī)制,難以支持?jǐn)?shù)據(jù)深度挖掘與決策應(yīng)用,,提供的金融服務(wù)比較簡單,,在信息系統(tǒng)的建設(shè)上還有待提高。
  券商與互聯(lián)網(wǎng)公司合作盡管正逢其時(shí),,但是兩種業(yè)態(tài),、文化,、歷史沿革都大相徑庭的產(chǎn)業(yè)要攜手共進(jìn),理念的顯著差異會(huì)成為一定障礙,。某中型券商曾一度與新浪達(dá)成合作意向,,實(shí)質(zhì)合作尚未展開就遭遇變故,而滬上某證券公司與知名互聯(lián)網(wǎng)公司之間的合作也進(jìn)展緩慢,。常見的分歧主要出現(xiàn)在投入到盈利模式的建立,,證券公司與互聯(lián)網(wǎng)公司看問題的角度有很大差異,前者是投入后希望馬上看到成效,,但互聯(lián)網(wǎng)公司的思維一般是先投入很多資金,,等建立好龐大的客戶池之后,再做客戶細(xì)分,,找到那些愿意付費(fèi)的客戶再建立盈利模式,。另外在業(yè)務(wù)推進(jìn)速度方面,互聯(lián)網(wǎng)公司決定推進(jìn)一項(xiàng)新的業(yè)務(wù),,會(huì)大干快干,,集中精力和人財(cái)物,突擊幾個(gè)月后連夜上線,,而金融機(jī)構(gòu)開展一項(xiàng)業(yè)務(wù)要不徐不疾地推進(jìn),,一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)從探索到正式推出,醞釀1到2年是很平常的事情,。
  互聯(lián)網(wǎng)金融作為中國經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新因子正在融入人們生活的各個(gè)方面,。國內(nèi)券商牽手互聯(lián)網(wǎng)公司,能否真正發(fā)揮兩個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢,,取長補(bǔ)短,?能否真正實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)和各種問題的有效管控和解決?這些值得進(jìn)一步思考,。在激烈的市場競爭中,,機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存,如何將二者的核心專業(yè)能力更好地結(jié)合,,闖出一條新路,,還在探索之中。
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