如果說(shuō)二十多年來(lái),，互聯(lián)網(wǎng)就像浪潮一樣席卷了我們的世界,，那么雅虎的楊致遠(yuǎn),、特斯拉的馬斯克、亞馬遜的貝佐斯,、臉譜網(wǎng)的扎克伯格……這些創(chuàng)業(yè)者們就是站在潮頭的弄潮兒,，始終引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的風(fēng)向。那么,，為何這些企業(yè)家和企業(yè)大都誕生在美國(guó),，這其中有什么奧秘?除了美國(guó)是互聯(lián)網(wǎng)的出生地之外，究竟還有一些什么樣的原因?央視財(cái)經(jīng)頻道主持人王小丫和特約評(píng)論員互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家包冉,、著名財(cái)經(jīng)評(píng)論員張鴻共同評(píng)論,。
為何互聯(lián)網(wǎng)巨頭大都誕生在美國(guó)?中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又會(huì)給我們帶來(lái)些什么?
杰夫·貝佐斯(亞馬遜公司創(chuàng)始人)：我真正想做的事情是，確保當(dāng)我80歲的時(shí)候,，感覺(jué)自己已經(jīng)將人生中的遺憾最小化,，如果我有了創(chuàng)建亞馬遜的想法，但是卻沒(méi)有嘗試,，那我會(huì)一直想,，如果我嘗試了會(huì)怎樣?我會(huì)一直后悔自己沒(méi)有付諸實(shí)踐。
馬克·扎克伯格(臉譜網(wǎng)創(chuàng)始人)：歷史上,，我們從未有過(guò)如此巨大的機(jī)會(huì),，一個(gè)人，一間屋,，創(chuàng)造一種服務(wù),，可以讓數(shù)億人甚至數(shù)十億人受益。這令人驚異,，在此之前不曾有過(guò),，創(chuàng)造這類(lèi)業(yè)務(wù)的能力。現(xiàn)在有很多人在做這件事,。這是一個(gè)激發(fā)創(chuàng)造,，專(zhuān)注愛(ài)好的最好時(shí)代。
張鴻：這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們戰(zhàn)敗了無(wú)數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者才能鼎立潮頭
(《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》評(píng)論員)
確實(shí)基本上都是在美國(guó),，你用沖浪來(lái)做比喻,，那美國(guó)人天生喜歡沖浪,。就是說(shuō)他的血液里面其實(shí)流淌著創(chuàng)新的因子，我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)年輕人喜歡折騰,�,？傁矚g嘗試一些事情。
比如youtube的華裔陳世君說(shuō),，我可能會(huì)死掉，但至少要去嘗試撥動(dòng)一下創(chuàng)新的開(kāi)關(guān),。還有亞馬遜聯(lián)合創(chuàng)始人,，他說(shuō)如果我有創(chuàng)建亞馬遜的想法，卻沒(méi)有去嘗試,，那我今后一定會(huì)成天想我為什么不去嘗試,，我到最后會(huì)后悔。這兩句其實(shí)都是中國(guó)常見(jiàn)的心靈雞湯,，但是這種心靈雞湯是因?yàn)樗麄冊(cè)谶@種充分的競(jìng)爭(zhēng),、充分的創(chuàng)新、充分的折騰的過(guò)程當(dāng)中,，然后戰(zhàn)敗了無(wú)數(shù)倒下去的創(chuàng)新者,。我們現(xiàn)在看到鼎立潮頭的這些弄潮者，他其實(shí)有一個(gè)創(chuàng)新的機(jī)制保證了這些人能夠勝出,，這其中有大量的被淘汰的,、死掉的企業(yè)。在這種充分的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中,，他血液里邊的創(chuàng)新精神讓他不服輸,，才能有個(gè)別鼎立潮頭的，其實(shí)死的比活的多,。他們除了有創(chuàng)新的血液,，還有制度。
包冉：美國(guó)占據(jù)了全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的制高點(diǎn)
(《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》特約評(píng)論員)
我還是四個(gè)詞,，第一個(gè)還得說(shuō)到技術(shù),，為什么?因?yàn)槲覀兌贾阑ヂ?lián)網(wǎng)源于美國(guó)當(dāng)時(shí)四、五十年代一個(gè)軍方的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目,，阿帕網(wǎng),，這個(gè)阿帕網(wǎng)后來(lái)軍用轉(zhuǎn)民用，一下打開(kāi)了巨大的商業(yè)應(yīng)用市場(chǎng),。同時(shí)我們看到現(xiàn)在根服務(wù)器,，雖然聯(lián)合國(guó)一直在和美國(guó)談判，說(shuō)你不能把十幾臺(tái)根服務(wù)器都放在美國(guó)管理,，但事實(shí)上長(zhǎng)達(dá)二,、三十年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史里面,，美國(guó)占據(jù)了全球的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的制高點(diǎn)，他相當(dāng)于是掌握了總開(kāi)關(guān),。
第二個(gè)是什么?錢(qián),，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)VC是全世界最活躍的，VC一定是投資高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的行業(yè),，而美國(guó)是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很成熟的國(guó)度,，它的很多傳統(tǒng)行業(yè)沒(méi)有那么大的風(fēng)險(xiǎn)，所以風(fēng)險(xiǎn)資金很焦慮,，怎么辦?IT行業(yè),，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起來(lái)了，那么都涌向這兒了,。你想巨大的資本引進(jìn)來(lái)一定會(huì)帶來(lái)精英,、創(chuàng)新。
第三個(gè)是文化,，我們中國(guó)有一個(gè)詞叫山寨,，在美國(guó)是，如果你這項(xiàng)創(chuàng)新是模仿的別人的,，會(huì)被人瞧不起的,，那就不叫創(chuàng)新。即使拋開(kāi)會(huì)吃法律官司不談,，就是在社會(huì)文化認(rèn)同感上,，行業(yè)認(rèn)同感上，那就是根本得不到認(rèn)同了,。當(dāng)然也有重復(fù)的情況,，但是這一般會(huì)帶來(lái)兩種情況，第一種情況是什么呢?你僥幸成功了,，比如說(shuō)微軟,、蘋(píng)果，這都是被譽(yù)為創(chuàng)新大師了,，都抄襲過(guò)別人,。但是會(huì)被社會(huì)公眾的輿論以及反壟斷的機(jī)構(gòu)，還有相關(guān)的法律追著不斷地打,，說(shuō)涉嫌抄襲,、涉嫌阻礙創(chuàng)新、涉嫌壟斷等等,。另外一方面,，大量的中小企業(yè)基本上還是要走一條自己獨(dú)辟蹊徑的道路，和全世界來(lái)相比較的話,，美國(guó)的創(chuàng)新文化認(rèn)同感是最強(qiáng)的,。
第四個(gè)因素就是人,，我們知道美國(guó)有一個(gè)特點(diǎn)，一方面他本土的年輕人創(chuàng)新意識(shí)文化很強(qiáng),。另外一方面,，它是全世界的每一年留學(xué)的學(xué)子，中國(guó),、印度,、歐洲、俄羅斯等世界各國(guó)的年輕才俊都往美國(guó)匯集,，在那兒匯聚以后,，再加上美國(guó)巨大VC的資本的注入，創(chuàng)新一激勵(lì),，一下子產(chǎn)值就起來(lái)了。
張鴻：在風(fēng)投領(lǐng)域有一句玩笑話 不要投給30多歲的人
(《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》評(píng)論員)
中國(guó)像斯坦福大學(xué)這個(gè)級(jí)別的沒(méi)有,，從四幾年惠普在那創(chuàng)立以后,，它就成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的大學(xué)。即使在美國(guó),，也不是所有的大學(xué)都能做到斯坦福這樣,，他已經(jīng)連續(xù)兩年成為美國(guó)最具創(chuàng)業(yè)精神的大學(xué)。從惠普以后,，斯坦福就把創(chuàng)業(yè)作為教育基礎(chǔ)的一部分,，學(xué)校有種種的鼓勵(lì)。我看到幾個(gè)特別有意思的故事,，叫三個(gè)二,，就是20多歲，像臉譜網(wǎng)的扎克伯格創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是19歲,，喬布斯是21歲,，蓋茨是22歲，谷歌的兩個(gè)是25歲,，楊致遠(yuǎn)是26歲,。在風(fēng)投領(lǐng)域有一句玩笑話，就是說(shuō)不要投給30多歲的人,。在20出頭的時(shí)候,，尤其互聯(lián)網(wǎng)是需要特別大的爆發(fā)式的，和別人不一樣的智慧,，所以很多其實(shí)都沒(méi)畢業(yè),，直接輟學(xué)了，他就和傳統(tǒng)的思維不一樣,，那么年齡是一個(gè)二,。
還有一個(gè)二就是兩年,，在斯坦福比如說(shuō)你是老師，你做研究,，想創(chuàng)業(yè),，那給你兩年時(shí)間出去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)成功了,，你回來(lái)繼續(xù)當(dāng)教授,，當(dāng)教授以后，在創(chuàng)業(yè)課堂上你就有案例了,，和原來(lái)書(shū)齋里的教授就不一樣,。還有一個(gè)二，就是我們經(jīng)常說(shuō)的產(chǎn)學(xué)研,，比如說(shuō)你是我學(xué)校培養(yǎng)出來(lái)的人,，然后你用了我公共平臺(tái)的發(fā)明，叫職務(wù)發(fā)明,，斯坦福大學(xué)只占2%的股份,，剩下全是你的，就相當(dāng)于孵化器,。那么當(dāng)他成為第一以后,，會(huì)有一個(gè)良性的循環(huán)。就是他的創(chuàng)業(yè)教育不光是需要書(shū)齋的這些老師,，他需要那些創(chuàng)業(yè)者,、成功者，很多硅谷的領(lǐng)袖們都在斯坦福做掛職的教授,，而且每個(gè)學(xué)期都會(huì)去上課的,。
包冉：臺(tái)灣中研院的產(chǎn)業(yè)孵化機(jī)制做的比較成功
(《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》特約評(píng)論員)
我們國(guó)家的臺(tái)灣省地區(qū)有一個(gè)中研院，中研院就采取了一種產(chǎn)業(yè)孵化機(jī)制,，像今天我們耳熟能詳?shù)呐_(tái)灣地區(qū)的大的芯片廠商,，臺(tái)積電、臺(tái)聯(lián)電這些企業(yè)都是從這個(gè)體系中孵化出來(lái)的,。它模仿的方式也是美國(guó)硅谷一樣的方式,，現(xiàn)在我們大陸地區(qū)也是有好多地區(qū)在模仿。我們整個(gè)體量和氣場(chǎng)不完全一樣,，它不能鼓勵(lì)學(xué)生,，像思科的創(chuàng)始人，原來(lái)是大學(xué)老師,，后來(lái)覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)起來(lái)了,，路由器可能會(huì)很好賣(mài)，他們就發(fā)明了最早的互聯(lián)網(wǎng)路由器,，現(xiàn)在成了巨無(wú)霸的企業(yè),，但現(xiàn)在可能又在往下走了,，但一度是領(lǐng)先全球市值第一的企業(yè)。
在美國(guó),，現(xiàn)在斯坦�,？傆�(jì)轉(zhuǎn)讓已經(jīng)有2000多項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利，然后為硅谷高科技企業(yè)提供50%以上的高科技的產(chǎn)品,，然后這些企業(yè)都成了世界級(jí)的大公司,。他在谷歌轉(zhuǎn)移股權(quán)的時(shí)候只有2%，2005年谷歌上市的時(shí)候,，這2%的股份市值3億美元,。
張鴻：要讓真正的強(qiáng)者、真正的創(chuàng)新者活下來(lái)
(《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》評(píng)論員)
其實(shí)對(duì)我們發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō),，全世界產(chǎn)業(yè)升級(jí)變換的時(shí)候是一個(gè)特別好的機(jī)會(huì),。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，中國(guó)在工業(yè)時(shí)代沒(méi)有走到前列,，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，中國(guó)可能原創(chuàng)的沒(méi)那么牛，但是按市值算,，中國(guó)很快又有一個(gè)要市值第一了。你在納斯達(dá)克一數(shù),，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是挺牛的,，那接下來(lái)又要升級(jí)細(xì)分了�,？赡苣悻F(xiàn)在除了上班的時(shí)候用一下桌面電腦,，其他時(shí)間都已經(jīng)移動(dòng)互聯(lián)了，你用手機(jī)的時(shí)間已經(jīng)快超過(guò)你用電腦的時(shí)間了,。過(guò)去我們還掛在電腦上聊QQ,、MSN，現(xiàn)在都是即時(shí)通話,、即時(shí)通信等等,，這種升級(jí)的時(shí)候?qū)χ袊?guó)企業(yè)，對(duì)后發(fā)國(guó)家的企業(yè)又帶來(lái)一個(gè)特別好的機(jī)會(huì),，因?yàn)槠鹋芫�是差不多的,。
再有創(chuàng)新環(huán)境，就是流水不腐,，為什么這些人能鼎立潮頭?是因?yàn)樗驍×四敲炊�,。怎么流�?就是你除了孵化，除了風(fēng)投等等,，讓那些死掉企業(yè)就死掉,，讓真正的強(qiáng)者,、真正的創(chuàng)新者活下來(lái)。
包冉：中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 要用下一代來(lái)顛覆上一代的成功者
(《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》特約評(píng)論員)
從目前來(lái)看,，我們進(jìn)入了一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,。在這個(gè)大的時(shí)代背景里，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)后來(lái)居上的機(jī)會(huì)絕對(duì)有,，而且越來(lái)越大,。有兩大機(jī)會(huì)，第一大機(jī)會(huì)是什么?是基于具體技術(shù)的創(chuàng)新,，我們現(xiàn)在從桌面的計(jì)算走向了手持的移動(dòng)的計(jì)算,，下一步谷歌眼鏡，還有各種手環(huán),，我們又走向可穿戴的計(jì)算,。這種可穿戴的計(jì)算又和我們的智能家居聯(lián)在一起。如果說(shuō)90年代時(shí)候,，大家都眼巴巴的看著,，比爾蓋茨花了10億美元建立科技豪宅，手一揮就能拉窗簾等等,，現(xiàn)在其實(shí)已經(jīng)都成現(xiàn)實(shí)了,。你只要花兩百美元，大約一千塊人民幣,，你自己也能在家布置成這個(gè)樣子,。因?yàn)榭萍际钩杀敬蠓慕档土耍@是第一機(jī)會(huì),。這個(gè)機(jī)會(huì)是具有非常鮮明的本土化特征的,，因?yàn)楹芏嗟膽?yīng)用，尤其家居上的應(yīng)用,，中國(guó)人的生活習(xí)慣和美國(guó)人絕對(duì)不一樣的,，所以本土市場(chǎng)絕對(duì)有優(yōu)勢(shì)。
第二個(gè)是從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)正在大踏步的走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),。舉個(gè)例子,，德國(guó)現(xiàn)在也在這一撥的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中后來(lái)者居上，德國(guó)政府提出了制造業(yè)4.0,，就是互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的相融合,，柔性制造。我們國(guó)家這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人帶著很多考察團(tuán)去德國(guó)參觀,、訪問(wèn),，包括德國(guó)也在給我們國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)在傳授交流各種經(jīng)驗(yàn)。
今天可能是非常年輕的面孔，當(dāng)年的馬云,、李彥宏他們,，事實(shí)上在當(dāng)時(shí)真的都是非常年輕的面孔。因?yàn)橐嵏采弦淮某晒φ�,，只能是用下一代的成功者�?lái)頂替他們,。
