據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,，截至昨日（27日）,，兩市已有21家鋼鐵類上市公司公布中報(bào)業(yè)績,。其中,，5家虧損，韶鋼松山的虧損額最大,，達(dá)7.36億元,；16家盈利的上市鋼企中,，行業(yè)龍頭寶鋼股份依然一枝獨(dú)秀,，實(shí)現(xiàn)凈利潤31.54億元,，已公布年報(bào)的21家上市鋼企的凈利潤總額也為31.54億元。
對此,，蘭格鋼鐵網(wǎng)分析師張琳在接受記者采訪時(shí)表示，“寶鋼股份一家的凈利潤竟然能和21家鋼企的總利潤非常接近,，鋼鐵業(yè)內(nèi)“快魚”比“慢魚”顯然多游一大截,，不過這也折射出行業(yè)內(nèi)兩極分化逐漸嚴(yán)重�,！�
韶鋼松山成鋼鐵業(yè)虧損王
值得一提的是,，此次公布中報(bào)業(yè)績的5家虧損鋼企中，有3家虧損額達(dá)到7億元以上,，分別是韶鋼松山,、八一鋼鐵和馬鋼股份。繼之前成為行業(yè)“預(yù)虧王”之后,，韶鋼松山也將以虧損7.36億元成為行業(yè)半年“虧損王”,。
據(jù)韶鋼松山的中報(bào)業(yè)績顯示，韶鋼松山實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入101億元，同比增長12.5%,，業(yè)績虧損7.36億元,，相比較去年同期減少6805.59%。
韶鋼松山對其中報(bào)業(yè)績虧損的解釋是,，2014年上半年房地產(chǎn)形勢令人擔(dān)憂,，投資需求相對較弱，公司投資增長后勁相對不足,，對比往年投資下滑明顯,，而且鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩更加突出，鐵礦石價(jià)格在二季度下行明顯,。2014年上半年公司庫存較高,，處在被動去庫存的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致鐵成本偏高,，成本競爭力下降,，同時(shí)財(cái)務(wù)費(fèi)用上升較大，使得公司經(jīng)營出現(xiàn)較大虧損,。
對此,，張琳向記者表示，韶鋼松山虧損的“始作俑者”可能還是其管理混亂以及戰(zhàn)略不能與時(shí)俱進(jìn),，韶鋼松山剛經(jīng)歷了董事長更換,，公司高層的管理可能比較混亂，還沒有真正步入正軌,。
4月15日,，韶鋼松山董事會表示，公司董事長余子權(quán)因工作原因,，向董事會遞交了辭去公司董事,、董事長職務(wù)的辭呈，將提名公司董事,、韶關(guān)鋼鐵總經(jīng)理王三武為公司董事長,。
不僅如此，對比半年報(bào)中可以看出,，作為韶鋼松山的第一大股東寶鋼,，其盈利能力與韶鋼松山相比可謂天壤之別。對此張琳表示,，“寶鋼產(chǎn)品的品牌影響力,，是其他鋼企難以相比的。寶鋼集團(tuán)作為韶鋼松山的大股東,，在資金融資,、資源采購、技術(shù)支撐、管理上其實(shí)一直在幫忙,。但也僅僅是保住韶鋼松山使其免于退市而已,。”
多元化不足致發(fā)展缺后勁
記者發(fā)現(xiàn),，在16家盈利的鋼企中,，凈利潤達(dá)到1億元以上的有10家，剩余6家中還有部分鋼企凈利潤僅為百萬元水平,，而且這其中還包括政府補(bǔ)貼對公司盈利的支撐,，不難發(fā)現(xiàn)鋼企的兩極分化已經(jīng)逐漸加劇。
對此,，張琳的看法是,，部分鋼企在多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上沒有跟上腳步，競爭力始終后勁不足,，這也使得企業(yè)與企業(yè)之間的差距逐漸加大,。
記者了解到，韶鋼松山今年上半年非經(jīng)常性損益僅為101.08萬元,，而21家公布年中業(yè)績的上市鋼企的非經(jīng)常性損益的總額為9.86億元,，其中寶鋼股份為993.8萬元。
“多元化如果發(fā)展嚴(yán)重不足,，在鋼鐵行業(yè)處于不景氣的低迷時(shí)期,，對于一些只靠鋼鐵‘吃飯’的鋼企來說可謂是巨大的打擊�,！睆埩毡硎�,。
“其實(shí)目前看來，鋼企效益不好的時(shí)候,，多元化對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)率十分突出,，這種貢獻(xiàn)甚至已經(jīng)相當(dāng)于鋼企的保命良藥。因?yàn)榭鄢顿Y,、非鋼產(chǎn)業(yè)等收益,，其實(shí)這幾年多數(shù)鋼廠的鋼鐵主業(yè)實(shí)際上是虧損的。但是在韶鋼松山的營業(yè)收入中,，其他補(bǔ)充業(yè)務(wù)僅占1.39%，韶鋼松山的鋼鐵產(chǎn)品占公司總產(chǎn)業(yè)的93.37%,，其他就是焦化產(chǎn)品,，占5.24%。這折射出韶鋼松山的多元化發(fā)展的不足,�,！睆埩障蛴浾弑硎尽�
“部分國有企業(yè)競爭意識十分淡漠，當(dāng)面臨市場環(huán)境發(fā)生巨大的變化的時(shí)候,，競爭戰(zhàn)略本應(yīng)處于不斷的調(diào)整和動態(tài)的變化之中,，但是一些鋼企卻在這樣的關(guān)鍵時(shí)期沒能及時(shí)反應(yīng)過來。比如韶鋼松山,，作為一家國有控股的上市公司,，同樣面臨著這樣的問題，沒能做到與時(shí)俱進(jìn),，這也使得其在2011年和2012年都是巨虧,，2013年盈利也是為了躲避帶帽，其實(shí)也只是稍稍盈利而已,�,！睆埩毡硎尽�
而在談及鋼企應(yīng)如何正確發(fā)展企業(yè)的多元化,，張琳表示,，“發(fā)展多元化比較成功的套路是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈往更深更專業(yè)的方向去做。比如寶鋼就是通過上游的礦資源開發(fā),，然后進(jìn)行下游的鋼材深加工及配送,，這樣就會貼近終端用戶開發(fā)鋼種，開發(fā)出一套以寶鋼為依托的工程技術(shù)服務(wù)”,。
