 |
|
趙乃育/繪 |
上半年以來，各地反映企業(yè)資金鏈,、互保鏈斷裂導(dǎo)致民企業(yè)主“跑路”事件持續(xù)頻發(fā),，對區(qū)域經(jīng)濟造成嚴重負面影響。究竟是什么原因?qū)е缕髽I(yè)主不斷“跑路”,？如何避免類似事件一再發(fā)生,？《經(jīng)濟參考報》記者回訪2011年溫州“跑路潮”中的多名影響較大的“跑路回歸”企業(yè)主后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)主“跑路”的直接誘因是當時不知該如何處置突如其來的巨額債務(wù)擠兌而產(chǎn)生的極端恐懼感,，“無知”,、“無策”、“恐懼”是三個關(guān)鍵因素,。
企業(yè)主建議,，社會輿論要廣泛宣傳如何化解債務(wù)危機的辦法,，政府、銀行,、民間債權(quán)人和企業(yè)亟須創(chuàng)建四方信息溝通機制,、搭建債務(wù)處置平臺，讓企業(yè)主先解“心結(jié)”,，再解“債結(jié)”,，引導(dǎo)風險企業(yè)走出困境，不至于因企業(yè)主習慣于“人間蒸發(fā)”而給當前的經(jīng)濟環(huán)境留下更多隱患,。
“無法還清債務(wù)的壓力讓我?guī)状蜗胨馈?/STRONG>
“那時候整天胡思亂想,，不知道怎樣還錢，也不知道債主們會怎么對付我,，內(nèi)心充滿極大的恐懼,。我真的被逼瘋了，好幾次都想去跳樓,�,！�
記者三年跟蹤調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)民企業(yè)主是因資金鏈,、互保鏈風險爆發(fā),，債務(wù)無法及時償還而導(dǎo)致“跑路”�,；仡櫵麄儭芭苈贰钡男穆窔v程,，“無知”、“無策”,、“恐懼”是三個關(guān)鍵因素,。
近日，記者在溫州市獨家采訪了3年前“跑路”美國,、后被勸導(dǎo)回歸的民營企業(yè)主胡福林,，深入了解到其“跑路”的真情。2011年9月21日,，身背20億元巨債的溫州眼鏡業(yè)龍頭企業(yè)信泰集團董事長胡福林因資金鏈斷裂,、無力償還債務(wù)突然隱身出走美國,，成為當時轟動全國的“跑路潮”標志性事件,。
胡福林坦誠相告，自己有綠卡,，在美國有不少朋友,，一些人出主意叫他“走為上”。
“那時候心里有一顆‘苦毒’的結(jié),，不知怎么解開”,。胡福林說,，“當時每天都有一撥又一撥的債主坐在我辦公室逼債，待到凌晨兩三點鐘都不肯走,，我實在受不了,。銀行又騙我，把一筆好不容易從民間借來的幾千萬元轉(zhuǎn)貸‘過橋’資金給收了,。我束手無策陷入絕境,，人快崩潰了，只好迅速脫身,�,！�
而此前的10幾天，浙江奧米科技股份有限公司法人代表孫福財安排公司300多名員工集體去雁蕩山旅游,，然后趁機“金蟬脫殼”,。當時他共欠銀行和民間借貸2.6億多元。
孫福財回憶說,，“當年公司發(fā)展很快,，而當時銀行利息很高，放貸速度又很慢,。我們想快速上馬擴建二期工程,，就開始走民間借貸。我們一開始也是臨時借錢,，后來明白這是吸血鬼,，沾上了就甩不掉。本來公司盈利還好,，但后來連利息也還不起,。債權(quán)人來逼債，把公司設(shè)備都搬走了,，我無路可走不知如何應(yīng)對,，只好跑路�,！�
“平時我抽一包煙,，在上海躲債的時候每天都抽兩三包�,！睂O福財說,，“那時候整天胡思亂想，不知道怎樣還錢,，也不知道債主們會怎么對付我,，內(nèi)心充滿極大的恐懼。我真的被逼瘋了,，好幾次都想去跳樓,�,！�
民企債務(wù)風險進入高發(fā)期
“這么多人來找我，使我也感到深深的憂慮,，怎么還有那么多人出同樣的問題,？有些危機他們是不肯跟政府、銀行和媒體說的,，所以不少潛在風險未必被政府統(tǒng)計到,。”
調(diào)研中,，胡福林,、孫福財及多位溫州銀行界人士預(yù)判：溫州資金鏈、互保鏈風險已經(jīng)充分暴露,，未來形勢不會更糟糕,。但值得警惕的是，溫州作為民營經(jīng)濟“風向標”,，正反問題往往先行先顯,，其風險往往比別的地方先暴露，因此要注意其他地方的“雙鏈風險”仍處于矛盾積蓄期,，同時也是處置風險的最佳應(yīng)對期,，亟須加強關(guān)注。
首先,，溫州“雙鏈風險”已基本浮出水面并有所遏制,。近4年來，溫州既發(fā)生幾十起老板跑路事件,，也有10多名老板因無力償債絕望跳樓自殺,。胡福林從美國回來后，當?shù)卣豌y行,、法院等部門協(xié)力支持信泰集團資產(chǎn)重組,，胡福林在成功引入戰(zhàn)略投資人后，一方面保留集團旗下的“海豚”品牌眼鏡恢復(fù)生產(chǎn),，一方面將新建的廠商兩用房“退二進三”,，借助“中國鞋都”產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，將之改造為總面積16萬平方米,、國際一流檔次的鞋革綜合市場,。胡福林“絕處逢生”的案例給了不少遭遇危機企業(yè)主實實在在的信心。
從面上看,，溫州銀政企積極聯(lián)手,，“雙鏈風險”已基本浮出水面，金融風險有所遏制,。該市全年銀行貸款總額7200億,，已化解不良資金391億元。溫州銀監(jiān)分局統(tǒng)計顯示,，目前溫州市重大風險擔保圈有28個,，涉及信貸金額507億元，分別比年初下降了5個和111億元,�,！巴ㄟ^各方共同努力，市場信心逐漸恢復(fù),，企穩(wěn)態(tài)勢顯現(xiàn),。”溫州銀監(jiān)分局局長助理梁劍鋒說,。
其次,，溫州周邊“雙鏈危機”產(chǎn)生新的金融風險不容低估。去年以來,，上海,、江蘇、福建等東部沿海發(fā)達地區(qū),，以及浙江省的紹興,、諸暨、杭州,、蕭山等地也出現(xiàn)多宗因企業(yè)欠銀行貸款和民間借貸而陷入危機的事件,。就當記者在胡福林辦公室采訪時，來自福建的三名民企業(yè)主正在“問計”胡福林處理債務(wù)良方,。胡福林說,，因為自己久病成醫(yī)，有出走又回歸應(yīng)對危機的經(jīng)驗,，這3年多來,，不僅浙江多地經(jīng)常有老板來找他咨詢、討教,，連江蘇,、福建等省也時有老板找上門請他“指點迷津”�,！斑@么多人來找我,，使我也感到深深的憂慮，怎么還有那么多人出同樣的問題,？有些危機他們是不肯跟政府,、銀行和媒體說的，所以不少潛在風險未必被政府統(tǒng)計到�,！�
據(jù)人行杭州中心支行最新監(jiān)測,，上半年浙江全省共監(jiān)測到出險企業(yè)761家，同比增加494家,。截至6月末,，不良貸款率1.96%，雖比5月末下降0.17個百分點,，但比年初上升0.13個百分點,，金融潛在風險不可低估。
化解債務(wù)危機須先解開“心結(jié)”
一些銀行界人士進一步建議,，雖然也有不少人沒“跑路”,，但他們對債務(wù)消極應(yīng)對甚至轉(zhuǎn)移資產(chǎn)逃避責任，對這些企業(yè)主也需要采取多種手段,，先化解企業(yè)主“心結(jié)”,，再逐步解決債務(wù)問題。
在孫福財,、胡福林等民營企業(yè)主看來,，不少“跑路”事件源于對債務(wù)處理的無知、無策和恐懼,，亟須各方暢通溝通渠道,、共商解決辦法；一些銀行界人士進一步建議,，雖然也有不少人沒“跑路”,，但他們對債務(wù)消極應(yīng)對甚至轉(zhuǎn)移資產(chǎn)逃避責任，對這些企業(yè)主也需要采取多種手段,，先化解企業(yè)主“心結(jié)”,，再逐步解決債務(wù)問題。
一是政府牽頭搭建多方溝通平臺,�,！皝砦疫@里的老板應(yīng)該對債務(wù)問題攤開來說，而有些話他們礙于面子,、名聲和懼怕后果而不肯跟政府,、銀行和媒體說，結(jié)果越悶在心里越誤事,，甚至失去了解套的良機,。”胡福林表示,，從這個層面來看,，政府仍需未雨綢繆,，提前搭建跨部門、多方聯(lián)動的溝通平臺,，創(chuàng)造“敞開心扉”的環(huán)境和機制,，先解決如何引導(dǎo)出險企業(yè)有路可找、有話愿說的問題,。目前,，溫州,、杭州,、紹興等地成立了政府化解風險企業(yè)專門機構(gòu)，但不少地方仍缺乏溝通機制,。
二是化解和打擊“兩手硬”,。建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等多家駐溫州分行的相關(guān)負責人表示,，當前發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)主采取轉(zhuǎn)移資產(chǎn),、“改換門庭”等辦法惡意逃廢債，然后將已無資產(chǎn)的出險企業(yè)實施倒閉,、破產(chǎn),，導(dǎo)致銀行吞吃死債、爛債苦果,�,！懊鎸@些惡意行為，銀行很難阻止,，只有依靠政府和公安等部門嚴加監(jiān)管,、打擊，否則我們只能眼睜睜看著欠了銀行債務(wù)的老板們換個公司照樣過得很瀟灑,�,！�
三是積極發(fā)揮輿論的正面導(dǎo)向作用，促使危機企業(yè)了解政策,，樹立信心,，杜絕跑路蔓延。相關(guān)人士認為,，企業(yè)主“跑路”問題,，既有個體風險控制能力低、誠信意識淡薄的原因,，也有輿論環(huán)境不良等客觀原因,。“有些本來資質(zhì)差的企業(yè)老板跑路,，輿論一哄而上夸大處置難度和風險,，導(dǎo)致其他出險企業(yè)對解決問題沒有信心”，胡福林說，相關(guān)部門應(yīng)該構(gòu)建良好輿論環(huán)境,，引導(dǎo),、鼓勵企業(yè)主把困難攤開來尋求社會各方共同妥善解決，而不是施加更多負面壓力否定他們,，導(dǎo)致“結(jié)”終成“瘤”,。
