山東菏澤移動前員工張銳(化名)正在等一筆“據(jù)說會在8月底發(fā)放”的裁員補償款�,！耙呀�(jīng)等了1個多月,。”張銳告訴21世紀經(jīng)濟報道記者：“我們市還有400多被裁職工都在等這筆錢,，再不給，我們就起訴,�,！�
2014年6月25日，為菏澤移動打工7年的張銳突然接到菏澤移動公司的裁員通知,，7月10日,，張銳不得不在解約合同上簽字,，結(jié)束了自己的移動生涯，沒有得到任何補償,�,！罢麄�菏澤移動有相同遭遇的人約為400，我是這批人里最早進入移動的,�,！睆堜J告訴記者：“沒有提前通知、強制裁員,、沒有補償,，我們集體去抗議，但沒有效果,�,！�
菏澤移動并不承認裁員的說法：“你們是華博的人，不是移動的,，是華博裁的你們,。”
張銳向記者回憶：“2011年,，移動公司以交社保的名義,，忽悠我們跟‘華博’公司簽了一份協(xié)議。簽了該協(xié)議之后,，我們還是在移動上班,、做原來的工作、在移動領工資,。包括最后解約合同,，也是移動公司領導到我家里強制我簽的�,！�
張銳無奈表示：“為什么我們都成了華博的員工,，我們甚至都不知道它是做什么的�,！�
多位被裁員工告訴記者：“移動把裁員的責任名正言順地推到了華博頭上,，投訴、抗議都石沉大海,�,！蓖瑯拥那闆r還發(fā)生在棗莊、泰安等多地移動公司,。據(jù)了解,，山東移動所轄17個市級移動公司都背負了數(shù)百名的“裁員”指標。
裁員主要對象為勞務工
山東移動是中移動集團多年以來的用戶增長冠軍，以客戶規(guī)模論,，為中移動第二大省公司,。但正是這個領跑者，拉開了中國通信運營商的裁員序幕,。
“今年6月份在全省實施裁員戰(zhàn)略”,，一位不愿意透露姓名的省公司人士向21世紀經(jīng)濟報道確認：“總裁員規(guī)模超過了6000人�,！�
“市公司人員分為三類，合同工,、勞務派遣,、臨時工，這次裁員主要是勞務派遣,、臨時工,。”一位濱州移動勞務工告訴記者：“省公司要求壓縮勞務工比例,，我們這些沒被裁掉的,，工資壓縮了很多，已經(jīng)有人主動離職了,�,！�
山東移動省公司的“壓縮勞務工比例”的要求，來自于中國移動[微博]集團,。一份中國移動近期內(nèi)部資料顯示,，“公司目前勞務派遣人員占比為62%。集團公司將落實《勞動合同法》,、推動勞動用工結(jié)構(gòu)調(diào)整問題,，總的目標是實現(xiàn)用工總量零增長或負增長；勞務派遣用工占比年底前下降到50%以下,，2015年底前下降到10%以下,。難度相當大�,！�
據(jù)記者了解,，根據(jù)人社部最新《勞務派遣暫行規(guī)定》：“用工單位使用被派遣勞動者數(shù)量，不得超過單位用工總量的10%,，超過這一比例的用工單位要在2016年2月底之前逐步降至10%以下,。”按照這一要求,，中國移動總用工數(shù)約57萬,，在2015年底之前，需要對近30萬勞務工進行職位調(diào)整。
山東移動裁員正是因此而起,。除山東移動之外,，多數(shù)省公司也在啟動裁員計劃。山西移動在今年3月份已啟動首次裁員,，第二批裁員正在進行中,，一位不愿具名的忻州移動人士告訴記者：“兩次裁員數(shù)加起來可能跟山東規(guī)模差不多，不過我們有補償,，而且主動離職補償雙份,。”據(jù)了解,，湖南,、福建、黑龍江等地移動公司也處于裁員進行時,。
此外,，與中國移動人力結(jié)構(gòu)類似的中國電信、中國聯(lián)通也有相應的裁員計劃,。有江西電信人士向記者爆料：“江西電信將在未來通過裁員,、內(nèi)退、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等方式優(yōu)化1/3員工,�,！蓖瑫r，天津聯(lián)通一位管理層也表示：“集團已經(jīng)向各省下發(fā)新的裁員考核,，把人力優(yōu)化作為重點,。”
人力結(jié)構(gòu)改革
繼2002年以來,，這是中國通信運營商首次釋放出大規(guī)模裁員的信號,。但在國際上，運營商裁員案例早已屢見不鮮,。
由于遭遇競爭激烈,、OTT替代效應加深、普及率飽和等危機,，運營商收入增速放緩,、利潤下滑，受此影響的國際運營商都先后啟動過大規(guī)模裁員計劃,。
2008年,，AT&T宣布裁掉1.2萬個職位，由此拉開了電信業(yè)裁員大潮,。其后,，國際運營商陸續(xù)裁員并于2012年進入高峰期,。
2012年，西班牙電信計劃裁員6500人,，法國運營商Bouygues
Telecom計劃裁員5.7%,，沃達豐則同時在英國、澳大利亞,、德國,、西班牙等地裁員總計數(shù)千人，德國電信啟動了長達三年的裁員計劃,，大量裁撤海外員工以及管理人員,。即便全球最大的運營商Verizon，2012年也裁員近2000人,。
“中國三大運營商人員都超過50萬,，但跟我們同等體量的AT&T只有20萬人，全球最大的運營商Verizon員工還沒有20萬,。更不用說市值相當?shù)腂AT平均人員只有2.4萬�,！�
中國電信北京研究院一位不愿具名的專家笑稱：“哪怕裁掉1/3的人,，我們?nèi)阅苷粘＿\作，而且能輕裝上陣,�,！�
事實是，三大運營商確實陸續(xù)啟動了“減員增效”的改革戰(zhàn)略,。
以中國電信為例,，2013年中國電信啟動“劃小合算單元”改革，要求各部門以業(yè)務成立最小經(jīng)營單元,，部門成員打破現(xiàn)有職位,，重新向經(jīng)營單位競聘上崗�,！坝捎谑袌龌偲�,，所以真實需要的人數(shù)少于總成員數(shù)，一部分人會處于失業(yè)狀態(tài),�,！鼻笆鼋麟娦湃耸糠Q：“這部分人會以內(nèi)退、裁員,、鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的形式予以優(yōu)化,。”
中國聯(lián)通[微博]則在2013年開始執(zhí)行“人崗匹配”制度,�,！肮驹诓块T根據(jù)業(yè)務需求設立崗位,，部門員工重新按照崗位競聘，崗位數(shù)少于員工總數(shù),�,！币缓幽下�(lián)通人士稱：“目前省公司已經(jīng)執(zhí)行改革，一些沒競聘成功的正式工已經(jīng)內(nèi)退,。今年年底全省各市公司都要完成改革,。”他告訴記者,，河南聯(lián)通2013年收入180億,，員工4萬人，但河南移動收入300億,，員工2萬,，“一半的收入養(yǎng)別人兩倍的人，不裁怎么行,？”
中國移動也在通過關閉鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳,、實施業(yè)務外包等方式減少用工總額。
此外,，隨著鐵塔公司的成立,，網(wǎng)業(yè)分離的緩慢推進，三大運營商都需要一次裁員來減輕自己的“包袱”,，這或許能幫助運營商改善日益艱難的生存環(huán)境,。
難解的“人力結(jié)構(gòu)矛盾”
“雖然都需要裁員，但真不應拿勞務工開刀啊,�,！�
前述天津聯(lián)通管理層人士稱：“運營商的勞務派遣人員主要分布在營業(yè)廳、社區(qū)銷售,，是我們貢獻收入的一線人員,。”
他表示,，在近幾年的營業(yè)廳改革,、社會渠道改革的轉(zhuǎn)型中，一線的勞務工始終處于市場化改革的最前線,，已經(jīng)成為天津聯(lián)通“最貼近市場,、最有工作效率、最有活力”的人,，“而且,，勞務工普遍很年輕，是我們的新鮮血液,。如果把他們裁了,，誰去跑業(yè)務,？”
“事實上，我們現(xiàn)在缺少勞務工,。周六,、周日，營業(yè)廳都排長隊,，根本忙不過來,。”該聯(lián)通人士表示：“相反,，內(nèi)部的正式工,、管理層仍然低效率狀態(tài)，長期不到崗,、閑職者很多,。最合適的辦法是優(yōu)化這些體制內(nèi)員工，把績優(yōu)勞務工轉(zhuǎn)正,，這樣能減少勞務工的比例,。但被裁的不該裁，該裁的裁不掉,，這太難了,。”
這種人力結(jié)構(gòu)矛盾或許是大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的通病,。今年6月，海爾集團CEO張瑞敏曾公開表示：“今年,，海爾會裁員1萬人,，主要是中間管理層�,！�
“人力結(jié)構(gòu)矛盾已經(jīng)嚴重制約運營商當前的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，這是企業(yè)發(fā)展的核心問題。相比較而言,，OTT沖擊只是不重要的外部競爭,。”中國電信廣州研究院一位專家舉例,，此前西班牙電信曾宣布成立數(shù)字化部門實行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,，但該戰(zhàn)略尚未啟動就夭折了。其根本原因就是缺少互聯(lián)網(wǎng)人才,，以及管理層的權利紛爭,。
而需要指出的是，這種人力結(jié)構(gòu)矛盾還在持續(xù)放大,�,！耙环矫�,，被體制舒服的管理層愈發(fā)擁擠，另一方面沒有合理的晉升機制,、激勵機制,，我們根本留不住年輕人才�,！痹搹V州研究院專家表示：“這才是我們在人員調(diào)整時真正需要面對的問題,。”
