2012年秋冬之際，陰云籠罩的盛大集團(tuán)終于低調(diào)地向外界發(fā)布一個(gè)“利好”消息：美銀美林前董事,、總經(jīng)理邱文友將出任盛大網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)總裁、盛大文學(xué)董事長,。
在此之前的幾個(gè)月,，盛大游戲CEO譚群釗離職,。至此，近3年里,，盛大有20多名高管離職,，包括酷6創(chuàng)始人李善友、點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng)始人許朝軍,、盛大在線副總裁邊江等,。
彼時(shí)，盛大的整體發(fā)展態(tài)勢被外界并不看好：游戲業(yè)務(wù)止步不前,、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版圖備受擠占,、新業(yè)務(wù)發(fā)展接連受挫。
臨危受命,？邱文友似乎從未對(duì)此做過正面回應(yīng),。直到接手管理盛大集團(tuán)近兩年后的今天，低調(diào)的他面對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者的采訪,，依舊不談過去,，只聊現(xiàn)在和未來。
陳天橋與邱文友
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7月9日,，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出版平臺(tái)盛大文學(xué)在京舉行發(fā)布會(huì),，宣稱已通過私募融資1.1億美元，投資方包括高盛及淡馬錫,。此次融資所得的資金將主要用于實(shí)現(xiàn)盛大文學(xué)新的開放戰(zhàn)略和移動(dòng)戰(zhàn)略,。資料照片 |
邱文友當(dāng)下有兩個(gè)身份：盛大集團(tuán)總裁和盛大文學(xué)董事長兼首席執(zhí)行官。記者原本沒有寫上“兼首席執(zhí)行官”,，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那裎挠烟嵝延浾摺耙a(bǔ)上去”,。
直到今天,，有人還是會(huì)問：盛大網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人,、董事長陳天橋何以如此看重邱文友，甚至把集團(tuán)總裁一職也讓予他,。
在盛大網(wǎng)絡(luò)的官方網(wǎng)站上,，關(guān)于邱文友的簡介筆墨著重于介紹他此前在投行的經(jīng)歷，如“在中國TMT行業(yè)耕耘多年,，曾參與亞信,、新浪、巨人網(wǎng)絡(luò),、盛大互動(dòng)娛樂,、盛大游戲等首次公開招股,，以及盛大互動(dòng)娛樂私有化，聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù),，中移動(dòng)收購香港萬眾電信,、巴基斯坦電信、鳳凰衛(wèi)視少數(shù)股權(quán)……”
看到這樣的介紹恐怕就不難理解,，為何邱文友剛剛加盟盛大,，就分管了文學(xué)、酷六,、盛付通,、廣告、云計(jì)算公司等相關(guān)資本市場和投融資工作,，并擔(dān)任盛大文學(xué)董事長兼首席執(zhí)行官,。
一句話：一切都是為了轉(zhuǎn)型。
“實(shí)際上,，從2009年開始,，盛大網(wǎng)絡(luò)就已經(jīng)決定轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的投資控股公司�,！标愄鞓虿恢挂淮蔚卣f,。
其實(shí)，陳天橋選擇邱文友,，早有準(zhǔn)備,。早在2003年，尚在高盛的邱文友就接觸過盛大,，并從此與陳天橋保有聯(lián)系,。
當(dāng)陳天橋遭遇高管接連離職、多項(xiàng)業(yè)務(wù)分割調(diào)整的時(shí)候,，身兼數(shù)職的他無疑需要一位有著豐富投資和管理經(jīng)驗(yàn)的人來相助,，邱文友的出現(xiàn)恰逢其時(shí)。
“Robert Chiu(邱文友)是一位資深的投資銀行家,，對(duì)媒體,、高科技和電信領(lǐng)域的資本運(yùn)作有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。他的加入,，對(duì)正在積極尋求從互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)控股型集團(tuán)的盛大網(wǎng)絡(luò)來說,，是非常寶貴的�,！边@是陳天橋?qū)τ谶x擇邱文友的官方回應(yīng),。
現(xiàn)實(shí)情況是，邱文友加盟盛大后,，陳天橋便有時(shí)間“隱匿”在國外,，繼續(xù)苦思其設(shè)想中的“未來盛大”,；邱文友則順理成章地走向前臺(tái)。
一個(gè)大腦,，一個(gè)操盤手,，盛大的未來格局就這樣開始調(diào)整和布局。
“8個(gè)億”的背后
2014年8月6日,，近年來很少出現(xiàn)在公眾視野的陳天橋高調(diào)回歸,，一下子轟出了“8個(gè)億”的重磅激勵(lì)“炸彈”，讓業(yè)界乃至整個(gè)輿論界都無比震撼,。
如此大手筆,，成為迄今國內(nèi)企業(yè)中規(guī)模最大的股權(quán)激勵(lì)方案之一：盛大游戲公司8大制作人每人獲得1億元股權(quán)，而且完全是對(duì)以往工作的獎(jiǎng)勵(lì),，不對(duì)未來業(yè)績作任何承諾保證,。
不少解讀認(rèn)為，陳天橋此舉不僅是為了激勵(lì)和留住人才,，一掃近幾年籠罩在盛大頭上的高管頻頻流失的“霾氣”,，更是為了回應(yīng)外界對(duì)于“盛大業(yè)績下滑”的擔(dān)憂，尤其是作為盛大起家業(yè)務(wù)的游戲板塊,。
根據(jù)易觀國際今年第二季度客戶端游戲市場份額的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，盛大游戲以6.35%排名第三，遠(yuǎn)落后于騰訊(49.85%)和網(wǎng)易(16.02%),，昔日的領(lǐng)頭羊地位繼續(xù)下滑,。盛大游戲公司一季度財(cái)報(bào)也顯示，一季度盛大游戲凈營收為9.921億元,，同比下滑9.6%,。而在代表游戲市場主流趨勢的手機(jī)游戲業(yè)務(wù)層面，盛大手機(jī)游戲一季度收入為6560萬元,，環(huán)比下滑45.8%,，同比下滑38.7%。
“有吸引力的,、原創(chuàng)的內(nèi)容始終是核心競爭力,，而創(chuàng)造這些內(nèi)容的當(dāng)然是我們強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)�,！鼻裎挠颜f,，壯大、振興盛大的游戲業(yè)務(wù)尤其是手游業(yè)務(wù),，是盛大未來幾年的重要戰(zhàn)略。
“未來3年到5年內(nèi),，手游收入能在盛大游戲公司總體收入結(jié)構(gòu)中達(dá)到半壁江山,，并將運(yùn)營平臺(tái)推廣至海外,。”邱文友如此描述盛大的規(guī)劃,。
2013年9月,，盛大曾推出移動(dòng)手機(jī)游戲運(yùn)營平臺(tái)“G家”APP，被視為進(jìn)軍手游市場的一大動(dòng)作,�,！拔覀兿Ｍㄟ^這樣一個(gè)平臺(tái)，把盛大游戲在大型游戲上成功的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),、資源支持等,，在手機(jī)游戲里得到復(fù)制，打通端游和手游的關(guān)系,。隨著上網(wǎng)速度和帶寬問題的解決,，各類平臺(tái)和終端的轉(zhuǎn)換將愈加自如，不同游戲終端之間的壁壘也會(huì)越來越模糊,�,！鼻裎挠颜f。
來自中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)第33次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》的數(shù)據(jù)同樣證明了這一點(diǎn),。該報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,，2013年中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模為3.38億，其中手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲占近2/3,，用戶數(shù)為2.15億,，年增長率高達(dá)54.5%。網(wǎng)絡(luò)游戲移動(dòng)化成為趨勢,。
“我們用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),、思維、模式,，滲透到傳統(tǒng)的文化全產(chǎn)業(yè)鏈,，讓文學(xué)、影視,、音樂,、動(dòng)漫等內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)的基因中涌現(xiàn)出新的活力�,！鼻裎挠颜f,，無論是線上線下，虛擬還是現(xiàn)實(shí),，進(jìn)軍實(shí)體領(lǐng)域,，運(yùn)營現(xiàn)實(shí)的社區(qū)，是互聯(lián)網(wǎng)文化的精髓。
“盛大要努力的,，是通過資本的力量繼續(xù)挖掘包括互聯(lián)網(wǎng)及文化等多領(lǐng)域的新生力量,。”這是邱文友的心里話,。
“邱式”版權(quán)運(yùn)營戰(zhàn)略
在盛大龐大的娛樂帝國產(chǎn)業(yè)鏈中,，真正由自己掌控并依賴的，始終是網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)絡(luò)文學(xué),。在這個(gè)架構(gòu)中,，邱文友除了是整個(gè)帝國的管理者，還是盛大文學(xué)的實(shí)際掌舵人,。
邱文友非常清楚,，某種程度上，文學(xué)是整個(gè)盛大娛樂帝國的產(chǎn)業(yè)鏈核心,，能為包括影視,、游戲、動(dòng)漫等提供重要的,、廣泛的素材來源,，也是目前盛大唯一還在競爭格局中處于領(lǐng)先地位的業(yè)務(wù)線。
2013年7月9日,，盛大文學(xué)宣布融資1.1億美元,，投資方包括高盛旗下投資公司和新加坡投資機(jī)構(gòu)淡馬錫。7月16日,，盛大文學(xué)又宣布獲得新華新媒文化傳播有限公司戰(zhàn)略投資,。這些都被外界認(rèn)為是邱文友在其中“穿針引線”的結(jié)果。
不過,，相比此,，邱文友為盛大文學(xué)所制定的版權(quán)運(yùn)營戰(zhàn)略，有著更濃重的“邱式”印記,。
本月初,，由盛大文學(xué)舉辦的國內(nèi)首屆“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品游戲版權(quán)拍賣會(huì)”舉行，近20家國內(nèi)知名游戲公司,、投資公司等參與競拍,。最終，以知名網(wǎng)絡(luò)作家“唐家三少”為首的6位網(wǎng)絡(luò)作家的6部網(wǎng)絡(luò)作品共計(jì)拍出2800萬元,。
“舉辦網(wǎng)絡(luò)文學(xué)游戲版權(quán)拍賣會(huì)的目的,，重要的不是商業(yè)收益，而是希望凸顯正版IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))的價(jià)值所在,。并通過拍賣這種創(chuàng)新形式,，為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品摸索出一個(gè)透明的,、市場化的公允市價(jià)定價(jià)機(jī)制�,！鼻裎挠颜f,。
重視并經(jīng)營好版權(quán),，是邱文友掌管盛大文學(xué)后一直努力的方向,。為此，他專門成立了版權(quán)營銷中心,，親任負(fù)責(zé)人,。通過此舉，他將之前分散在各個(gè)子網(wǎng)站進(jìn)行的版權(quán)變現(xiàn),，集中到盛大文學(xué),。數(shù)據(jù)顯示，版權(quán)集中后盛大文學(xué)的版權(quán)變現(xiàn)能力明顯加強(qiáng),，在2014年第一季度,，盛大文學(xué)的游戲和影視版權(quán)收入已經(jīng)達(dá)到2013年全年的130%。更重要的是,，此舉讓邱文友進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了“將文學(xué)和游戲,、影視完整串接形成產(chǎn)業(yè)鏈”的設(shè)想。
邱文友表示,，“出任盛大文學(xué)CEO后,，移動(dòng)端和全版權(quán)運(yùn)營將會(huì)是我的工作重點(diǎn)。未來,，盛大文學(xué)會(huì)在版權(quán)方面做更多的定制化服務(wù)”,。
除此之外，邱文友還想通過版權(quán)的紐帶,，強(qiáng)化盛大文學(xué)與其他對(duì)其形成沖擊的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)或內(nèi)容提供者的合作,。“我們很關(guān)注目前許多經(jīng)營非常好的自媒體作者,、內(nèi)容提供者——形象地說他們就像網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的‘個(gè)體戶’,。我們希望他們參與到規(guī)范化的‘企業(yè)’里來運(yùn)營，就像以前,，版權(quán)多在企業(yè)化經(jīng)營一方,，而我們的合作可以讓他們自己擁有版權(quán)，我們則是用企業(yè)化的方式幫助他們經(jīng)營這些版權(quán),，變現(xiàn)這些版權(quán),。”邱文友的思路非常清晰,。
一個(gè)讓邱文友擔(dān)心的問題是：我國當(dāng)前的版權(quán)保護(hù)大環(huán)境還不甚理想,。“其實(shí)我們國家已經(jīng)有一系列的版權(quán)法規(guī)制度。但坦率地講,，目前國內(nèi)版權(quán)最大的問題是,，有一股支持盜版發(fā)展的力量，甚至是一些比較大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),�,！鼻裎挠颜f，“過去,，很多發(fā)達(dá)國家也曾經(jīng)盜版猖獗,，后來也是政府不斷優(yōu)化版權(quán)法規(guī)，取締盜版越來越積極,、手段越來越完善,，取締侵權(quán)者不分大小。再加上社會(huì)逐漸通過教育,，通過法規(guī),，提升大家的版權(quán)認(rèn)知，對(duì)版權(quán)的尊重,，形成一種文化,。”
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)隱含更高的變現(xiàn)能力
邱文友曾坦言,，兼任盛大文學(xué)CEO以來,，最大的變化來自于精力的分配：“用數(shù)字來形容，以前花在文學(xué)業(yè)務(wù)上面的時(shí)間大概是30%,，未來將會(huì)是90%,。”不僅因?yàn)槭恰霸谄湮恢\其政”,，更因?yàn)樵谇裎挠芽磥�,，網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)內(nèi)容的價(jià)值真的會(huì)超出很多人的想像。
游戲也好,，文學(xué)也好,，網(wǎng)絡(luò)劇也好，盡管形式多變,，但邱文友認(rèn)為從內(nèi)容創(chuàng)作的角度來說,，其本質(zhì)從來都沒有變，“不管呈現(xiàn)的形式如何千變?nèi)f化,，我認(rèn)為未來一千年也不會(huì)改變的就是,，所有的內(nèi)容都是從腦子里想出來的”。
這種原創(chuàng)內(nèi)容的價(jià)值到底有多大,？
邱文友以目前盛大文學(xué)收入最高的網(wǎng)絡(luò)作家唐家三少為例：“我以他的小說每年創(chuàng)造的產(chǎn)值為例,，比如《斗羅大陸》這部小說,，小說本身之外變成游戲產(chǎn)品、影視作品,、漫畫,，一年創(chuàng)造的產(chǎn)值超過10億元人民幣�,！�
“一部小說一年10億,，你能想象嗎？”邱文友不停地感嘆,，這足以說明,，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)作這種模式,，本身隱含著更高的商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)能力,。
為什么這些網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)內(nèi)容能有如此大的延伸價(jià)值？
邱文友把它總結(jié)為“市場檢驗(yàn)的結(jié)果”,。他解釋說,，相比于傳統(tǒng)文學(xué)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)一個(gè)最大的不同在于,，它是一種集體創(chuàng)作的模式,。“我們網(wǎng)站的作家在發(fā)布他們作品的時(shí)候會(huì)采用連載的方式,，而不是把整本書寫完了往上放,。連載的內(nèi)容好，我們再推薦它,，結(jié)果就會(huì)形成一個(gè)黏性很高的社區(qū),。圍繞內(nèi)容，在這個(gè)社區(qū)內(nèi)讀者跟讀者之間會(huì)互動(dòng),，讀者跟作家之間也會(huì)互動(dòng),。”邱文友說,，這個(gè)互動(dòng)的過程,，其實(shí)就是讀者參與創(chuàng)作的過程，能滿足每個(gè)人的創(chuàng)作欲望,，并借此獲得市場關(guān)注和價(jià)值,。
“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)如果在網(wǎng)絡(luò)上成功了，也就表明它具有衍生版權(quán)開發(fā)與推廣的價(jià)值,�,！边@也正是邱文友最為看重的。
邱文友認(rèn)為,，目前市場對(duì)娛樂內(nèi)容的需求越來越大,，包括視頻網(wǎng)站都開始大量投入自制劇替代砸錢買大片,，這就對(duì)原創(chuàng)的需求越來越高�,！岸趭蕵樊a(chǎn)品競爭日益激烈的環(huán)境下,，我們這些‘有大數(shù)據(jù)支撐的、經(jīng)過用戶驗(yàn)證過的,、受歡迎的’原創(chuàng)內(nèi)容,，由于改編的應(yīng)用性高，成功概率也高,，價(jià)值自然就越來越容易得到體現(xiàn),。”
