20年前，華中科技大學(xué)快速制造中心研發(fā)出我國(guó)首臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的3D打印機(jī)，并成立武漢濱湖機(jī)電技術(shù)產(chǎn)業(yè)有限公司,，成為全國(guó)最早的3D打印企業(yè),。如今，這家先知先覺的企業(yè),，卻未能抓住3D打印熱潮做強(qiáng)做大，且面臨被一家剛剛注冊(cè)登記的武漢華科三維科技有限公司收購(gòu)的尷尬。
記者查詢得知,，華科三維成立日期為2014年1月10日，工商登記核準(zhǔn)日期為2014年5月13日,。作為一個(gè)新成立的公司卻高調(diào)收購(gòu)擁有核心技術(shù)的老高新技術(shù)企業(yè),，底氣何在？
華中科技大學(xué)一位部門負(fù)責(zé)人告訴記者,，為迅速實(shí)現(xiàn)3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,，華中科技大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)已于年初決定，聯(lián)合旗下華中數(shù)控等多家上市公司,，共同組建成立武漢華科三維科技有限公司,，并計(jì)劃投入1500萬元資金用于收購(gòu)或置換原濱湖公司的股權(quán),。
公告顯示，華科三維注冊(cè)資本擬定為6000萬元,，其中,，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以3D技術(shù)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)作價(jià)600萬元，占華科三維10%的股權(quán),；華中數(shù)控和武漢華工科技投資管理有限公司分別出資400萬元,，各占股6.67%；其他公司合計(jì)出資3400萬元,，占股56.67%,；史玉升專利作價(jià)出資1200萬元，占注冊(cè)資本的20%,。
面對(duì)3D打印產(chǎn)業(yè)熱潮,，濱湖機(jī)電的發(fā)展卻明顯遲滯。據(jù)統(tǒng)計(jì),，2013年,，中國(guó)3D打印市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到約10億元，是2010年的10倍,。而濱湖機(jī)電2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入1500萬元,，比2010年增加400萬元。
據(jù)一位參與濱湖機(jī)電組建和運(yùn)營(yíng)的小股東表示,，濱湖機(jī)電“原地踏步”的原因主要在于其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的混亂,。公司一直虧損，甚至沒有分過一次紅利,。
不僅財(cái)務(wù)管理混亂,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不溫不火，就連企業(yè)核心高管都是模棱兩可,。華中數(shù)控出具的相關(guān)公告顯示,，武漢3D打印的學(xué)科帶頭人史玉升代表團(tuán)隊(duì)專利作價(jià)出資1200萬元，占華科三維注冊(cè)資本的20%,，是公司第二大股東,。而這一股份是由史玉升個(gè)人為其團(tuán)隊(duì)核心成員代持的。
兩年前,，武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)與濱湖機(jī)電簽訂意向書,，計(jì)劃在未來城初步劃定150畝土地，建設(shè)3D打印產(chǎn)業(yè)園,。項(xiàng)目建成后,，主要產(chǎn)品包括金屬零件3D打印產(chǎn)品、桌面型噴頭打印產(chǎn)品,、全印制電子打印產(chǎn)品等,，預(yù)計(jì)到2018年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4億元,。
據(jù)悉，當(dāng)時(shí)雙方協(xié)議價(jià)格為每畝10萬元,，相當(dāng)于同等地段價(jià)格的1/3,，可謂十分低廉。然而,，協(xié)議書兩年有效期已過,，濱湖機(jī)電仍未湊齊1500萬元的購(gòu)地款�,！肮蓶|沒人愿意湊錢,，都指望公司拿錢，而公司年年虧損根本拿不出一分錢,，就連做項(xiàng)目規(guī)劃書的10多萬元,，至今都沒有湊齊�,！鄙鲜龉蓶|告訴記者,。
耐人尋味的是，華科三維與濱湖機(jī)電屬同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,，濱湖機(jī)電在業(yè)內(nèi)有一定知名度,，而且經(jīng)過20多年的發(fā)展,，已經(jīng)形成一定的無形資產(chǎn),。采訪中，多位熟悉濱湖機(jī)電的人員表示疑惑,，“為何不直接以濱湖機(jī)電來融資,，而要成立一個(gè)新公司融資后，再收購(gòu)濱湖機(jī)電,？”一些企業(yè)管理人士指出,，主要目的就是要收回原自然人股東的股份及其管理權(quán)，由指定的新人員來運(yùn)作管理公司,。
引人注意的是,，在華中科技大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公布了華科三維的融資方案及產(chǎn)業(yè)計(jì)劃后，其旗下兩家上市公司華工科技及華中數(shù)控,，迅速成為股市“焦點(diǎn)”,，其股價(jià)曾一度高漲。
與濱湖機(jī)電不一樣,，武漢本地一家名不見經(jīng)傳的激光企業(yè)卻尋找跨界3D打印行業(yè),，而且短短一年多時(shí)間就已風(fēng)風(fēng)火火。
這家成立于2005年的民營(yíng)企業(yè)是武漢金運(yùn)激光股份有限公司,。2011年,，公司成功登陸深交所創(chuàng)業(yè)板上市,。公司原主營(yíng)業(yè)務(wù)是激光在服裝行業(yè)的應(yīng)用。2013年,，公司決定進(jìn)軍3D打印行業(yè),，這一年正是3D打印概念最火的時(shí)候。但是國(guó)內(nèi)從事3D打印的企業(yè)還多停留在靠售賣打印設(shè)備的階段,，沒能找到合適的商業(yè)模式,。
金運(yùn)激光董事長(zhǎng)梁偉說，3D打印產(chǎn)業(yè)與公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)激光產(chǎn)業(yè)有很好的契合點(diǎn),。這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)都屬于數(shù)字化應(yīng)用產(chǎn)業(yè),。3D技術(shù)中很多借鑒融合了激光技術(shù)，比如激光熔融技術(shù)等,。
梁偉說,，公司專門組織到美國(guó)的3D systems和Stratasys 3D公司考察，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)商業(yè)模式,。發(fā)現(xiàn)國(guó)外主要走線上設(shè)計(jì),、線下產(chǎn)品售賣的模式，而國(guó)內(nèi)企業(yè)只賣設(shè)備,，因此開始尋找新的商業(yè)模式,。
其實(shí)，早在2002年,，就有人向梁偉推薦過3D打印技術(shù),，他還和濱湖機(jī)電進(jìn)行過多次接觸。當(dāng)記者問及,，如果10年前,，他就進(jìn)軍3D打印行業(yè)，現(xiàn)在會(huì)不會(huì)已經(jīng)是該行業(yè)的壟斷者,？“說不定我早已破產(chǎn),，虧得身無分文�,！绷簜バχf,，3D打印經(jīng)過許多年的發(fā)展依然沒有形成足夠的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，和適合其發(fā)展的商業(yè)模式,。當(dāng)時(shí)行業(yè)的普遍思路是,，重視百萬元甚至千萬元價(jià)格的工業(yè)級(jí)設(shè)備的技術(shù)研發(fā)，注重特種設(shè)備領(lǐng)域的市場(chǎng)應(yīng)用,。而這一領(lǐng)域的需求量難有爆發(fā)性增長(zhǎng),，缺乏足夠的用戶量，不能形成市場(chǎng)氛圍,。
如何讓3D打印凸顯商業(yè)價(jià)值,，讓產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,？梁偉認(rèn)為，必須拋棄工業(yè)品的運(yùn)作思路,，采用創(chuàng)新的商業(yè)模式,。
2013年9月，建立“金運(yùn)激光3D打印云工廠計(jì)劃”,，利用互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)思路,，由消費(fèi)者將激光加工及3D打印數(shù)據(jù)上傳到云，或者將好的創(chuàng)意提交給云平臺(tái)設(shè)計(jì)師完成模型數(shù)據(jù)設(shè)計(jì),，再由云端工廠集中生產(chǎn)制作完成,，通過物流系統(tǒng)交付消費(fèi)者。梁偉說,，公司的思路是采取逆向發(fā)展,，先開發(fā)應(yīng)用端，再展開核心設(shè)備和材料研發(fā),。
2013年10月,，金運(yùn)激光出資1500萬收購(gòu)武漢3D記夢(mèng)館的部分股權(quán)，目前已經(jīng)在全國(guó)開了30多家分店,。但是僅僅依靠照相打印仍屬于“第三代店模式”,，公司接下來將打造“第四代店模式”，即旗艦店模式,，運(yùn)用“個(gè)人消費(fèi)+移動(dòng)互聯(lián)”的思維,，讓人機(jī)互動(dòng)起來，向娛樂化方向發(fā)展,。
“瞬光”技術(shù)就是第四代店的核心技術(shù),。以前,，捕捉人像需要激光掃描儀花費(fèi)三分鐘時(shí)間掃描數(shù)據(jù),，現(xiàn)在只要0.05秒就可捕捉人像數(shù)據(jù)。比如,，設(shè)計(jì)兒童,、情侶專區(qū)，捕捉他們的瞬時(shí)表情,，然后給他們提供打印玩偶的服務(wù),。
此外，3D打印服務(wù)還可以擴(kuò)展到教學(xué),、健康,、動(dòng)漫、攝影等多個(gè)領(lǐng)域,，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還沒有完全打開,，所以公司要先開拓市場(chǎng),，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。以自己掌握的三維數(shù)據(jù)采集,、加工,、修復(fù)技術(shù)，3D的打印工藝技術(shù)為核心,，向上下游擴(kuò)展運(yùn)營(yíng),。
梁偉說，近年來世界3D產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn),，各地都有大型企業(yè)涉足,，很有可能在兩年內(nèi)完成洗牌，如果哪一家公司未能跟上趟,，很有可能被甩出第一梯隊(duì),，甚至如諾基亞、柯達(dá)一樣突然死亡,。
