一座紅色的小洋樓,、８０多人就是集團(tuán)總部的全部陣容，若不是看見牌子上印著“渤海鋼鐵集團(tuán)”,，路過的人或許很難將這里與年?duì)I業(yè)收入約２２００億元的世界５００強(qiáng)企業(yè)聯(lián)系起來。
渤鋼集團(tuán)日前首次入圍美國《財(cái)富》雜志公布的２０１４年世界５００強(qiáng),，排名３２７位，在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)中排名第５,。問及上榜前后有什么區(qū)別,，渤鋼集團(tuán)董事長,、黨委書記呂春風(fēng)平靜地表示,，一個光環(huán)不能說明全部。聽他講述企業(yè)發(fā)展的點(diǎn)滴,，記者發(fā)現(xiàn),，渤鋼淬煉經(jīng)歷的過程并不平坦。
未雨綢繆 整合做實(shí)構(gòu)建新渤鋼
按照國務(wù)院關(guān)于國企兼并重組,、加強(qiáng)資源整合的方針,，渤鋼集團(tuán)于２０１０年７月經(jīng)天津市委、市政府批準(zhǔn),，由天津鋼管集團(tuán),、天津鋼鐵集團(tuán),、天津天鐵冶金集團(tuán)和天津冶金集團(tuán)四家國有鋼鐵企業(yè)聯(lián)合組建，是一家注冊資本１７０億元的國有獨(dú)資公司,。
呂春風(fēng)說：“成立渤鋼集團(tuán)并不是一件容易的事,，集團(tuán)成立的前三年真的是一個臥薪嘗膽的過程，那時我們雖然低調(diào),，但并沒有閑著,，而是積極研究學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，理清轉(zhuǎn)型的思路,，等待著機(jī)會�,！�
�,。玻埃保衬辏翟拢旖騿有乱惠唶蟾母�,，調(diào)整重組一批市管企業(yè)，放開搞活一批中小企業(yè),，清理退出一批劣勢企業(yè)和低效資產(chǎn),，全面推進(jìn)“三個一批”,。在天津市委、市政府及市國資兩委的指導(dǎo)下,，渤鋼集團(tuán)邁開了整合做實(shí)的步伐。
據(jù)呂春風(fēng)介紹,，整合做實(shí)以來,，渤鋼集團(tuán)完成了子公司在集團(tuán)協(xié)同管控下獨(dú)立開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的確權(quán),，通過財(cái)務(wù)資金集中管理,、集中協(xié)同采購、優(yōu)化資源配置,、推進(jìn)管控協(xié)同和服務(wù),，充分激活了集團(tuán)和子公司兩個層面的積極性和創(chuàng)造性。
目前,，渤鋼集團(tuán)已初步完成業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)化整合與工藝銜接,，如將冶金公司的無縫鋼管廠成建制劃轉(zhuǎn)到鋼管公司；天鋼公司的鐵水熱送,、圓坯都直供鋼管公司,；現(xiàn)已形成了12個職能管理部室,、10家二級實(shí)體子公司的新渤鋼。
多元發(fā)展 推進(jìn)渤鋼轉(zhuǎn)型升級
談到發(fā)展戰(zhàn)略,，呂春風(fēng)口中頻率最高的一句話就是“以寶鋼為榜樣”,，他表示，渤鋼雖然有不少優(yōu)勢,，但必須承認(rèn)自己在很多方面與先進(jìn)的企業(yè)存在差距,。“在整合做實(shí)前的三年中,，我們研究并實(shí)地走訪了國內(nèi)外很多鋼鐵企業(yè),，發(fā)現(xiàn)寶鋼、太鋼等集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的模式很值得借鑒模仿,。”呂春風(fēng)說,。
在一般人眼中,，鋼鐵企業(yè)的主業(yè)就是鋼鐵制造,，然而據(jù)呂春風(fēng)介紹,，寶鋼集團(tuán)當(dāng)前的非鋼產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入已經(jīng)占到總體的８０％�,！拔覀儼l(fā)現(xiàn)，在整個行業(yè)產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下,，守著鋼鐵做鋼鐵只能是越做越萎縮，所以我們開始積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，敢于‘不務(wù)正業(yè)’,�,！彼f。
在二級層面,，渤鋼集團(tuán)已在原有４家鋼鐵企業(yè)的基礎(chǔ)上新成立了資金結(jié)算中心、國際貿(mào)易公司,、精工發(fā)展公司,、資本運(yùn)營公司、商貿(mào)公司和電子商務(wù)公司等６家子公司,，將業(yè)務(wù)拓展到金融,、貿(mào)易等上下游產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域,，從一元為主向多元發(fā)展。
而在子公司的發(fā)展中,，呂春風(fēng)也給它們選擇了不同的標(biāo)桿,。“商貿(mào)公司的發(fā)展是以天津物產(chǎn)集團(tuán)為榜樣,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈學(xué)習(xí)中環(huán)電子集團(tuán),，而國貿(mào)公司，我希望它可以發(fā)展成‘小五礦’,�,！眳未猴L(fēng)說。
在渤鋼集團(tuán)入圍世界５００強(qiáng)的２２００億元營業(yè)收入中,，非鋼產(chǎn)業(yè)占到１３８０億元,，其中現(xiàn)代服務(wù)業(yè)１１３０億元，呂春風(fēng)表示,，今年預(yù)計(jì)非鋼產(chǎn)業(yè)收入還將增加１０００億元,，繼續(xù)成為集團(tuán)收入的主要來源,。
品牌渤鋼 打造天津鋼鐵升級版
問及成為世界５００強(qiáng)后最大的意義在哪里,，呂春風(fēng)思索了一下，說,，“是品牌效應(yīng)，就在上榜后的十天內(nèi),，前來尋求合作的企業(yè)已經(jīng)明顯增多,�,！彼硎荆m然每個企業(yè)都注重品牌效應(yīng),，它也是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的資本,，但渤鋼絕不會只拿５００強(qiáng)說事,，孤芳自賞。
“一些世界５００強(qiáng)企業(yè)實(shí)際上盈利水平并不高,，所以渤鋼會真正把企業(yè)做強(qiáng)，而不只做世界５００大,�,！眳未猴L(fēng)說，渤鋼在發(fā)展中注重將集團(tuán)內(nèi)外合作并重,，形成雙向循環(huán)。
據(jù)了解,，渤鋼集團(tuán)整合做實(shí)以來新成立的資金結(jié)算中心,，使旗下６７６個銀行賬戶在線運(yùn)行，年降低財(cái)務(wù)費(fèi)用２億元,，在擴(kuò)大融資規(guī)模的同時降低了融資成本,。未來集團(tuán)還將在此基礎(chǔ)上成立財(cái)務(wù)公司，使渤鋼集團(tuán)內(nèi)部資金,、資源流動更加便捷,、高效。
呂春風(fēng)說,，隨著產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸,，渤鋼集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)循環(huán)，但如果止步于此就會固步自封,。渤鋼在加速內(nèi)循環(huán)的同時更加注重對外合作,，開拓新天地。
“目前我們正在利用多種上市方式提高國有資本證券化水平,，同時與中冶集團(tuán)的中際公司合作開發(fā)海上鉆井平臺,，與天津港、物產(chǎn)集團(tuán)合作建設(shè)南疆現(xiàn)代物流項(xiàng)目等等,，通過合作學(xué)習(xí)他人長處,，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),�,！眳未猴L(fēng)說。
