三一告贏了奧巴馬,！隨著這一消息被熱炒,，向文波再次回到公眾視野。
向文波是上市公司三一重工的總裁,，身價過億,，但他不像一位富翁，更像是一名“斗士”,。向文波說，他最崇拜的人是毛澤東,，經(jīng)常學(xué)習(xí)和研究他,。
如他所言，狀告奧巴馬是為“尊嚴而戰(zhàn)”,。更早的時候,，他認為美國基金并購中國行業(yè)龍頭企業(yè)會影響產(chǎn)業(yè)安全，于是通過博客“攪黃”了凱雷并購徐工,。
他主管三一集團宣傳工作,，經(jīng)常在鏡頭前侃侃而談，又或“舌戰(zhàn)群記”,。
狀告奧巴馬要為中國企業(yè)“討回一個公道”
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在巴西圣若澤多斯坎波斯市,，工人在三一巴西有限公司車間生產(chǎn)線上工作。資料照片 |
7月16日8時28分,，向文波已有9個月未更新的微博突然發(fā)布了一條信息：“三一起訴奧巴馬總統(tǒng)在美國巡回法院獲勝,！”隨后，整個財經(jīng)界被這條微博“撩撥”得一片沸騰,，各類媒體競相跟進采訪,，互聯(lián)網(wǎng)上報道鋪天蓋地，專家爭相評論……隨后,，三一集團在北京召開新聞發(fā)布會,，向文波稱，三一美國風(fēng)電項目訴訟案已取得實質(zhì)性勝利,，三一接下來如何應(yīng)對,，將取決于美國外國在美投資委員會（CFIUS）和美國總統(tǒng)奧巴馬是否上訴,。
2012年9月28日，羅爾斯公司收購了位于美國俄勒岡州海軍軍事基地附近的四座風(fēng)力發(fā)電廠項目,。CFIUS以涉嫌威脅美國國家安全為由,，要求羅爾斯公司立即停工，且在所有設(shè)備移除完畢前禁止轉(zhuǎn)讓,。美國總統(tǒng)奧巴馬簽發(fā)總統(tǒng)令,，要求終止該風(fēng)場的風(fēng)電項目。隨后,，羅爾斯公司將CFIUS和總統(tǒng)奧巴馬告上法庭,，指控奧巴馬政府越權(quán)。
狀告CFIUS和奧巴馬的羅爾斯公司原本與三一集團關(guān)系不大,，唯一的聯(lián)系是羅爾斯公司的兩位老板皆是三一集團的高管,。三一之于羅爾斯既不是控股、也不是控制,，僅僅是一種“關(guān)聯(lián)”關(guān)系,。但這事攤到了向文波身上，毫無疑問將是一場戰(zhàn)斗,，用他的話說是“為尊嚴而戰(zhàn),！”
這一次，美國的“雙重標準”挑戰(zhàn)了向文波的忍受底線,�,！爸袊举徺I的風(fēng)電地區(qū)就有日本企業(yè)，日企能在美國所謂軍事基地邊經(jīng)營項目,，中國企業(yè)為何不能,？中國企業(yè)為什么會危害美國本土安全？這是刁難,，是歧視,，所以三一必須要討回一個公道！”
“盡管這個起訴要花一些錢,，花一些時間,，起訴結(jié)果也很難預(yù)料，但我們要亮出自己的態(tài)度,。維護中國企業(yè),、維護三一尊嚴，比金錢更重要,�,！毕蛭牟ㄖ毖浴�
如他所說,，為了告贏奧巴馬,，他不遺余力,。2012年下半年到今年，向文波的微博對狀告奧巴馬這一“瘋狂”舉動起到了巨大的傳播作用,。
不少專家學(xué)者對向文波表達了支持態(tài)度,。有專家贊揚稱，“美國用所謂的國家安全問題制造貿(mào)易壁壘,，是將經(jīng)濟問題政治化,，嚴重損害了中國企業(yè)在美國的合法權(quán)益，不僅違反了美國自己的法律,，也違反了國際法,。三一拿起法律武器來維護自身的權(quán)益，勇氣可嘉,，是中國企業(yè)對外投資所跨出的重要一步,。”
40篇博客與“徐工事件”
向文波曾向記者坦言,，狀告奧巴馬的直接想法是維護自己的權(quán)益,，間接想法是通過這件事,，如果能像“徐工事件”一樣,，使政策有所改變,，那就更好了,。
向文波提及的“徐工事件”,，相信財經(jīng)界人士無人不曉,。就是在這次事件中,，向文波“一戰(zhàn)成名”,。
時間推移到2005年10月,，徐工集團、凱雷徐工,、徐工機械三方簽訂協(xié)議,，凱雷將以3.75億美元收購徐工機械85%的股份。2006年6月,，向文波連發(fā)近40篇博客,，直指凱雷收購徐工事件，認為美國私募基金凱雷擬收購當時國內(nèi)工程機械老大哥徐工機械,，是國有資產(chǎn)賤賣和外資對行業(yè)排頭企業(yè)采取的“斬首”行動,。
如果這些文章是專家又或?qū)W者發(fā)表，一家之言也就罷了,，可三一是徐工的競爭對手,，向文波如此毫無顧忌地“指責(zé)”競爭對手的行為，甚至發(fā)表《三一集團愿意四億美元收購徐工》等文章,，最終引發(fā)了一場前所未有的大論戰(zhàn),。有人力挺向文波,，認為他說的很有道理，國家應(yīng)該重視和保護自身的產(chǎn)業(yè)安全,；但也有人“炮轟”向文波,，認為他不按常理“出牌”，以“國家產(chǎn)業(yè)安全”的旗號質(zhì)疑徐工,，是為了達到三一收購徐工的目的,。
這場論戰(zhàn)將向文波拋到了輿論的風(fēng)口浪尖，最終也引發(fā)了高層的重視,。此后,，商務(wù)部和國資委召集行業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)及徐工的上下游企業(yè)進行內(nèi)部聽證，討論收購中的焦點問題,，向文波也應(yīng)邀參加了會議,。最終有關(guān)部門達成一致意見，即凱雷收購徐工的方案必須重新修正,。更為重要的是,，國家由此出臺了外資并購的相關(guān)政策。
鮮為人知的是,，那時的向文波根本不會用電腦打字,，他沒學(xué)過拼音，好在技術(shù)人員幫他安裝了一個手寫軟件,。
多年后,，向文波談起徐工事件，依然饒有興致,�,！靶旃な录鲆槐緯耆珱]問題�,！彼f,。
“我不能眼睜睜看著國家吃虧。徐工當時是以20億元人民幣賣掉85%的股權(quán),，這個交易價值太低了,。當時說，徐工不賣就會完蛋,，就是死路一條,。可現(xiàn)在你看,，徐工今天市值幾百億呀,！不但沒被人吞掉，還買了個德國企業(yè)回來，發(fā)展反而是很好的,�,！毕蛭牟ㄕf，“別說賤賣,，徐工再貴也不能賣,。裝備制造業(yè)的核心技術(shù)外國人對中國是封鎖的，我們要是把自己的裝備業(yè)龍頭交給人家,，那中國的技術(shù)創(chuàng)新依靠誰,？如果這種改革思路可以被接受和復(fù)制的話，中國的產(chǎn)業(yè)安全就無從談起,�,！�
樂于“發(fā)聲”的公司總裁
熟悉三一的人都知道，三一重工董事長梁穩(wěn)根很少“拋頭露面”,，輕易不接受采訪,，根據(jù)公司分工，所有的宣傳工作都由向文波負責(zé),。
生于湖南洞庭湖區(qū)的向文波,，既有湖南人敢為人先的鮮明性格，又有著湖區(qū)移民后代的精明強干,。在與三一有關(guān)的諸多新聞事件中,，作為上市公司總裁的向文波毫不猶豫地沖在前面。面對媒體,，他明白什么話題是最能吸引對方的,，哪類媒體需要怎樣的內(nèi)容。在自媒體時代,，向文波更是諳熟媒體運作之道,。正是由于向文波的親力親為和駕馭媒體輿論的能力，多年來,，三一集團從來就不乏媒體感興趣的話題,。
2005年,，三一重工股權(quán)分置改革方案順利通關(guān),，成為“中國股改第一股”，引發(fā)全國各地記者云集長沙三一總部,。
2008年,，受國際金融危機影響，工程機械行業(yè)形勢異常嚴峻,。向文波召集一批記者到寬敞明亮的會議室,，談笑間宣布為了應(yīng)對金融危機，三一集團決定實行高管降薪,，其中董事長梁穩(wěn)根2009年只領(lǐng)取“1元年薪”,，三一其他董事只領(lǐng)10%的年薪,，經(jīng)理層的高管自愿降薪，但降幅不得高于50%,，展現(xiàn)出三一集團凝心聚力應(yīng)對危機的“姿態(tài)”,。作為民企的三一集團高管降薪的消息發(fā)布后，立即引發(fā)媒體跟進報道,，輿論好評如潮,，不少人質(zhì)疑甚至指責(zé)一些國企，隨后在輿論推動下,，不少企業(yè)加入降薪應(yīng)對金融危機的行列,。
2010年，遠在南美洲的智利發(fā)生一起礦難,，救援中當?shù)厥褂昧巳恢毓どa(chǎn)的設(shè)備,。“中國制造參與世界救援”,、“智利政府發(fā)出感謝信,，感謝中國三一對智利救援所做的貢獻”等消息引發(fā)國內(nèi)外媒體競相報道，一時激發(fā)了國人“中國當自強”的無限豪情,。
實際上,，三一的不少熱點新聞都抓住了讀者的“民族”情結(jié)，這背后離不開向文波的影子,。
向文波曾不止一次地說過,，“三一集團這些董事，沒有一個在國外拿了綠卡,，這些人是有家國情懷的,，是想實業(yè)報國的”。
向文波更多次提到國家安全意識和產(chǎn)業(yè)安全意識,�,！爸袊且粋�政治大國，政治大國必須有強大的軍事工業(yè),，而強大的軍事工業(yè)是建立在強大的制造業(yè)基礎(chǔ)之上的,。”
三一戰(zhàn)略第一人
向文波被外界稱為“三一戰(zhàn)略第一人”,。他對宏觀經(jīng)濟,、上市公司運作、證券市場等深有研究,，他經(jīng)�,！八伎家恍﹪掖笫隆保⒉环φ嬷埔姟�
1992年,，向文波以職業(yè)經(jīng)理人的身份進入三一集團,。彼時，三一已是當?shù)刈畲蟮拿衿�,。向文波�?jīng)過一年多的市場調(diào)研,，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的想法，即“雙進戰(zhàn)略”(進入中心城市,、進入大行業(yè)),，公司逐漸遷至湖南長沙，進軍工程機械行業(yè),，逐漸退出焊接行業(yè),。
2003年7月，在向文波的建議和策劃下,，三一重工A股在上海證券交易所成功掛牌,，募集資金9億多元，這為已經(jīng)端正了產(chǎn)業(yè)方向的三一注入了強勁的動力,。
2005年6月,，在向文波的領(lǐng)銜下，三一股改方案高票通過,，成為“中國股改第一股”,。
2008年金融危機來臨，向文波積極呼吁國家出臺拉動經(jīng)濟增長的政策,。他認為,，宏觀經(jīng)濟就像騎自行車一樣，速度太快會摔跤,，但太慢了也會摔倒,，必須保持一定的速度。而我國很多基礎(chǔ)設(shè)施與發(fā)達國家相比差距很大,，工業(yè)化進程遠沒有完成,，國家要利用國際能源、資源性產(chǎn)品價格下跌的機遇,，鼓勵企業(yè)兼并重組,，加快發(fā)展。
如今,，三一和中國其他工程機械領(lǐng)軍企業(yè)一樣,，正在進軍國際市場,，而對向文波來說,，這注定又是一場艱苦卓絕的戰(zhàn)斗。
