三一告贏了奧巴馬,！隨著這一消息被熱炒,，向文波再次回到公眾視野。
向文波是上市公司三一重工的總裁,，身價(jià)過億,，但他不像一位富翁，更像是一名“斗士”,。向文波說,，他最崇拜的人是毛澤東，經(jīng)常學(xué)習(xí)和研究他,。
如他所言,，狀告奧巴馬是為“尊嚴(yán)而戰(zhàn)”。更早的時(shí)候,，他認(rèn)為美國基金并購中國行業(yè)龍頭企業(yè)會(huì)影響產(chǎn)業(yè)安全,，于是通過博客“攪黃”了凱雷并購徐工。
他主管三一集團(tuán)宣傳工作,，經(jīng)常在鏡頭前侃侃而談,，又或“舌戰(zhàn)群記”。
狀告奧巴馬要為中國企業(yè)“討回一個(gè)公道”
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在巴西圣若澤多斯坎波斯市,，工人在三一巴西有限公司車間生產(chǎn)線上工作,。資料照片 |
7月16日8時(shí)28分，向文波已有9個(gè)月未更新的微博突然發(fā)布了一條信息：“三一起訴奧巴馬總統(tǒng)在美國巡回法院獲勝,！”隨后,，整個(gè)財(cái)經(jīng)界被這條微博“撩撥”得一片沸騰，各類媒體競相跟進(jìn)采訪,，互聯(lián)網(wǎng)上報(bào)道鋪天蓋地,，專家爭相評論……隨后，三一集團(tuán)在北京召開新聞發(fā)布會(huì)，向文波稱,，三一美國風(fēng)電項(xiàng)目訴訟案已取得實(shí)質(zhì)性勝利,，三一接下來如何應(yīng)對，將取決于美國外國在美投資委員會(huì)（CFIUS）和美國總統(tǒng)奧巴馬是否上訴,。
2012年9月28日,，羅爾斯公司收購了位于美國俄勒岡州海軍軍事基地附近的四座風(fēng)力發(fā)電廠項(xiàng)目。CFIUS以涉嫌威脅美國國家安全為由,，要求羅爾斯公司立即停工,，且在所有設(shè)備移除完畢前禁止轉(zhuǎn)讓。美國總統(tǒng)奧巴馬簽發(fā)總統(tǒng)令,，要求終止該風(fēng)場的風(fēng)電項(xiàng)目,。隨后，羅爾斯公司將CFIUS和總統(tǒng)奧巴馬告上法庭,，指控奧巴馬政府越權(quán),。
狀告CFIUS和奧巴馬的羅爾斯公司原本與三一集團(tuán)關(guān)系不大，唯一的聯(lián)系是羅爾斯公司的兩位老板皆是三一集團(tuán)的高管,。三一之于羅爾斯既不是控股,、也不是控制，僅僅是一種“關(guān)聯(lián)”關(guān)系,。但這事攤到了向文波身上，毫無疑問將是一場戰(zhàn)斗,，用他的話說是“為尊嚴(yán)而戰(zhàn),！”
這一次，美國的“雙重標(biāo)準(zhǔn)”挑戰(zhàn)了向文波的忍受底線,�,！爸袊举徺I的風(fēng)電地區(qū)就有日本企業(yè)，日企能在美國所謂軍事基地邊經(jīng)營項(xiàng)目,，中國企業(yè)為何不能,？中國企業(yè)為什么會(huì)危害美國本土安全？這是刁難,，是歧視,，所以三一必須要討回一個(gè)公道！”
“盡管這個(gè)起訴要花一些錢,，花一些時(shí)間,，起訴結(jié)果也很難預(yù)料，但我們要亮出自己的態(tài)度,。維護(hù)中國企業(yè),、維護(hù)三一尊嚴(yán)，比金錢更重要,�,！毕蛭牟ㄖ毖�,。
如他所說，為了告贏奧巴馬,，他不遺余力,。2012年下半年到今年，向文波的微博對狀告奧巴馬這一“瘋狂”舉動(dòng)起到了巨大的傳播作用,。
不少專家學(xué)者對向文波表達(dá)了支持態(tài)度,。有專家贊揚(yáng)稱，“美國用所謂的國家安全問題制造貿(mào)易壁壘,，是將經(jīng)濟(jì)問題政治化,，嚴(yán)重?fù)p害了中國企業(yè)在美國的合法權(quán)益，不僅違反了美國自己的法律,，也違反了國際法,。三一拿起法律武器來維護(hù)自身的權(quán)益，勇氣可嘉,，是中國企業(yè)對外投資所跨出的重要一步,。”
40篇博客與“徐工事件”
向文波曾向記者坦言,，狀告奧巴馬的直接想法是維護(hù)自己的權(quán)益,，間接想法是通過這件事，如果能像“徐工事件”一樣,，使政策有所改變,，那就更好了。
向文波提及的“徐工事件”,，相信財(cái)經(jīng)界人士無人不曉,。就是在這次事件中，向文波“一戰(zhàn)成名”,。
時(shí)間推移到2005年10月,，徐工集團(tuán)、凱雷徐工,、徐工機(jī)械三方簽訂協(xié)議,，凱雷將以3.75億美元收購徐工機(jī)械85%的股份。2006年6月,，向文波連發(fā)近40篇博客,，直指凱雷收購徐工事件，認(rèn)為美國私募基金凱雷擬收購當(dāng)時(shí)國內(nèi)工程機(jī)械老大哥徐工機(jī)械,，是國有資產(chǎn)賤賣和外資對行業(yè)排頭企業(yè)采取的“斬首”行動(dòng),。
如果這些文章是專家又或?qū)W者發(fā)表，一家之言也就罷了，可三一是徐工的競爭對手,，向文波如此毫無顧忌地“指責(zé)”競爭對手的行為,，甚至發(fā)表《三一集團(tuán)愿意四億美元收購徐工》等文章，最終引發(fā)了一場前所未有的大論戰(zhàn),。有人力挺向文波,，認(rèn)為他說的很有道理，國家應(yīng)該重視和保護(hù)自身的產(chǎn)業(yè)安全,；但也有人“炮轟”向文波,，認(rèn)為他不按常理“出牌”，以“國家產(chǎn)業(yè)安全”的旗號(hào)質(zhì)疑徐工,，是為了達(dá)到三一收購徐工的目的,。
這場論戰(zhàn)將向文波拋到了輿論的風(fēng)口浪尖，最終也引發(fā)了高層的重視,。此后,，商務(wù)部和國資委召集行業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)及徐工的上下游企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部聽證，討論收購中的焦點(diǎn)問題,，向文波也應(yīng)邀參加了會(huì)議,。最終有關(guān)部門達(dá)成一致意見，即凱雷收購徐工的方案必須重新修正,。更為重要的是,，國家由此出臺(tái)了外資并購的相關(guān)政策。
鮮為人知的是,，那時(shí)的向文波根本不會(huì)用電腦打字,，他沒學(xué)過拼音，好在技術(shù)人員幫他安裝了一個(gè)手寫軟件,。
多年后，向文波談起徐工事件,，依然饒有興致,。“徐工事件出一本書完全沒問題,�,！彼f。
“我不能眼睜睜看著國家吃虧,。徐工當(dāng)時(shí)是以20億元人民幣賣掉85%的股權(quán),，這個(gè)交易價(jià)值太低了。當(dāng)時(shí)說,，徐工不賣就會(huì)完蛋,，就是死路一條。可現(xiàn)在你看,，徐工今天市值幾百億呀,！不但沒被人吞掉，還買了個(gè)德國企業(yè)回來,，發(fā)展反而是很好的,。”向文波說,，“別說賤賣，徐工再貴也不能賣,。裝備制造業(yè)的核心技術(shù)外國人對中國是封鎖的，我們要是把自己的裝備業(yè)龍頭交給人家,，那中國的技術(shù)創(chuàng)新依靠誰,？如果這種改革思路可以被接受和復(fù)制的話，中國的產(chǎn)業(yè)安全就無從談起,�,！�
樂于“發(fā)聲”的公司總裁
熟悉三一的人都知道，三一重工董事長梁穩(wěn)根很少“拋頭露面”,，輕易不接受采訪,，根據(jù)公司分工，所有的宣傳工作都由向文波負(fù)責(zé),。
生于湖南洞庭湖區(qū)的向文波,，既有湖南人敢為人先的鮮明性格，又有著湖區(qū)移民后代的精明強(qiáng)干,。在與三一有關(guān)的諸多新聞事件中,，作為上市公司總裁的向文波毫不猶豫地沖在前面。面對媒體,，他明白什么話題是最能吸引對方的,，哪類媒體需要怎樣的內(nèi)容。在自媒體時(shí)代,，向文波更是諳熟媒體運(yùn)作之道,。正是由于向文波的親力親為和駕馭媒體輿論的能力，多年來,，三一集團(tuán)從來就不乏媒體感興趣的話題,。
2005年，三一重工股權(quán)分置改革方案順利通關(guān),，成為“中國股改第一股”,，引發(fā)全國各地記者云集長沙三一總部,。
2008年，受國際金融危機(jī)影響,，工程機(jī)械行業(yè)形勢異常嚴(yán)峻,。向文波召集一批記者到寬敞明亮的會(huì)議室，談笑間宣布為了應(yīng)對金融危機(jī),，三一集團(tuán)決定實(shí)行高管降薪,，其中董事長梁穩(wěn)根2009年只領(lǐng)取“1元年薪”，三一其他董事只領(lǐng)10%的年薪,，經(jīng)理層的高管自愿降薪,，但降幅不得高于50%，展現(xiàn)出三一集團(tuán)凝心聚力應(yīng)對危機(jī)的“姿態(tài)”,。作為民企的三一集團(tuán)高管降薪的消息發(fā)布后,，立即引發(fā)媒體跟進(jìn)報(bào)道，輿論好評如潮,，不少人質(zhì)疑甚至指責(zé)一些國企,，隨后在輿論推動(dòng)下，不少企業(yè)加入降薪應(yīng)對金融危機(jī)的行列,。
2010年,，遠(yuǎn)在南美洲的智利發(fā)生一起礦難，救援中當(dāng)?shù)厥褂昧巳恢毓どa(chǎn)的設(shè)備,�,！爸袊圃靺⑴c世界救援”、“智利政府發(fā)出感謝信,，感謝中國三一對智利救援所做的貢獻(xiàn)”等消息引發(fā)國內(nèi)外媒體競相報(bào)道,，一時(shí)激發(fā)了國人“中國當(dāng)自強(qiáng)”的無限豪情。
實(shí)際上,，三一的不少熱點(diǎn)新聞都抓住了讀者的“民族”情結(jié),，這背后離不開向文波的影子。
向文波曾不止一次地說過,，“三一集團(tuán)這些董事,，沒有一個(gè)在國外拿了綠卡，這些人是有家國情懷的,，是想實(shí)業(yè)報(bào)國的”,。
向文波更多次提到國家安全意識(shí)和產(chǎn)業(yè)安全意識(shí),�,！爸袊且粋�(gè)政治大國，政治大國必須有強(qiáng)大的軍事工業(yè),，而強(qiáng)大的軍事工業(yè)是建立在強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)之上的,。”
三一戰(zhàn)略第一人
向文波被外界稱為“三一戰(zhàn)略第一人”,。他對宏觀經(jīng)濟(jì),、上市公司運(yùn)作、證券市場等深有研究,，他經(jīng)常“思考一些國家大事”,，并不乏真知灼見,。
1992年，向文波以職業(yè)經(jīng)理人的身份進(jìn)入三一集團(tuán),。彼時(shí),，三一已是當(dāng)?shù)刈畲蟮拿衿蟆Ｏ蛭牟ń?jīng)過一年多的市場調(diào)研,，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的想法,，即“雙進(jìn)戰(zhàn)略”(進(jìn)入中心城市、進(jìn)入大行業(yè)),，公司逐漸遷至湖南長沙,，進(jìn)軍工程機(jī)械行業(yè)，逐漸退出焊接行業(yè),。
2003年7月,，在向文波的建議和策劃下，三一重工A股在上海證券交易所成功掛牌,，募集資金9億多元,，這為已經(jīng)端正了產(chǎn)業(yè)方向的三一注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。
2005年6月,，在向文波的領(lǐng)銜下,，三一股改方案高票通過，成為“中國股改第一股”,。
2008年金融危機(jī)來臨,，向文波積極呼吁國家出臺(tái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的政策。他認(rèn)為,，宏觀經(jīng)濟(jì)就像騎自行車一樣,，速度太快會(huì)摔跤，但太慢了也會(huì)摔倒,，必須保持一定的速度,。而我國很多基礎(chǔ)設(shè)施與發(fā)達(dá)國家相比差距很大，工業(yè)化進(jìn)程遠(yuǎn)沒有完成,，國家要利用國際能源,、資源性產(chǎn)品價(jià)格下跌的機(jī)遇,，鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，加快發(fā)展,。
如今,，三一和中國其他工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)一樣，正在進(jìn)軍國際市場,，而對向文波來說,，這注定又是一場艱苦卓絕的戰(zhàn)斗。
