疾馳而過的高鐵,、翱翔藍(lán)天的大飛機(jī),、精巧智能的機(jī)器手,、深海探秘的“蛟龍”……我國(guó)制造業(yè)的快速發(fā)展令世界矚目,。那么，制造業(yè)強(qiáng)國(guó)如何向制造服務(wù)業(yè)延伸,？制造業(yè)的企業(yè)升級(jí)需要在科技,、管理和服務(wù)等方面做怎樣的創(chuàng)新？央視財(cái)經(jīng)頻道主持人陳偉鴻和特約評(píng)論員中國(guó)科學(xué)院大學(xué)教授呂本富,、著名財(cái)經(jīng)評(píng)論員張鴻共同評(píng)論,。
如何成為真正的制造業(yè)強(qiáng)國(guó)？制造業(yè)企業(yè)升級(jí)需要做怎樣的創(chuàng)新,？
呂本富：向制造服務(wù)業(yè)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn) 要向利潤(rùn)高的地方走
�,。ā堆胍曍�(cái)經(jīng)評(píng)論》特約評(píng)論員）
這個(gè)肯定是規(guī)律使然，不是說時(shí)髦使然,，剛才劉戈說的微笑曲線,，其實(shí)是施振榮先生提出來的，一定是兩頭比較利潤(rùn)高,，中間的利潤(rùn)薄,。我們中國(guó)過去是制造業(yè)大國(guó)，現(xiàn)在說要變成制造業(yè)強(qiáng)國(guó),，不僅是強(qiáng)國(guó),，還要變成制造服務(wù)業(yè)強(qiáng)國(guó)，原因是什么,？一定會(huì)向利潤(rùn)高的地方走,，那它的背后是什么呢,？背后是產(chǎn)品越來越智能化，越來越信息化,，越來越高技術(shù)化,。舉個(gè)例子，像特斯拉,，大家都清楚,，其實(shí)特斯拉這個(gè)汽車賣個(gè)幾十萬，中間電子信息的部分事實(shí)上價(jià)值已經(jīng)超過機(jī)械了,，就是它的高智能化。
因?yàn)檫@個(gè)價(jià)值的轉(zhuǎn)移在向服務(wù)方向,，既然是高智能建設(shè)高技術(shù)化,，這部分的價(jià)值一定在產(chǎn)品的份額中間會(huì)提升。同時(shí)也是像一個(gè)金字塔一樣,，大家知道最普通的產(chǎn)品在金字塔的底部,，那么你做服務(wù)業(yè)就在金字塔塔尖，也就是說,，不是任何人想做服務(wù)業(yè)就能做的,，畢竟是塔尖的部分，雖然它是價(jià)值含量最高的部分,，但你要有金剛鉆才能攬這個(gè)瓷器活的,。
劉戈：很多企業(yè)要從一個(gè)純粹的制造商轉(zhuǎn)變成制造服務(wù)商
（《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》評(píng)論員）
原來很多企業(yè)把自己定位為一個(gè)純粹的制造商,，但現(xiàn)在要變成制造服務(wù)商,。從這個(gè)名字上就能看出來，我看到一些企業(yè)的宣傳冊(cè),，比如有一家企業(yè)叫溫控管理服務(wù)商,，這個(gè)名字很新奇，其實(shí)就是遠(yuǎn)大空調(diào),，他做燃?xì)饪照{(diào)的,，但現(xiàn)在改叫溫控管理提供商。因?yàn)槲乙獙?duì)房間里面的溫度,，所有的調(diào)控我要負(fù)責(zé),，我是一個(gè)服務(wù)商。另外,，立體智能一體化交通服務(wù)商,，是北車集團(tuán)，他們現(xiàn)在不光是造火車的,，還能夠解決整個(gè)城市里,，包括兩個(gè)城市之間的立體的,、一體化的交通解決方案。從這個(gè)名字上,，他們就把自己進(jìn)行了一個(gè)重新的定義,。
現(xiàn)在，中國(guó)企業(yè)的確在所謂微笑曲線的兩頭延伸,，那么微笑曲線的兩頭所謂的就是價(jià)值,、利潤(rùn)高的地方，我們企業(yè)以前主要是在中間這一部分,，制造,、總裝，然后銷售,，但是前面的研發(fā)這一部分和后面的售后服務(wù)這一部分,，這個(gè)錢我們掙不著，那么現(xiàn)在很多的企業(yè)已經(jīng)開始,，尤其是向后延伸,，那么這樣一個(gè)趨勢(shì)應(yīng)該是非常明顯的。
你可以把它劃到服務(wù)業(yè)里,，一些國(guó)際上著名的公司,，比如說羅爾斯·羅伊斯，這是全世界最著名的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)商,，現(xiàn)在他已經(jīng)不是說賣給你一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī),，而是說租賃給你，就是你租賃我的發(fā)動(dòng)機(jī)的時(shí)間,，這是我的銷售單位,，20年的時(shí)間，那這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)我全包,，那么在全世界的每一個(gè)飛機(jī)場(chǎng),，我都有我的分公司和維修人員，這樣他對(duì)于整個(gè)的銷售的單元已經(jīng)發(fā)生了一個(gè)變化,，那么很多的大公司都在做這樣的轉(zhuǎn)型,。
呂本富：機(jī)器人和供應(yīng)鏈可以為中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來新的紅利
（《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》特約評(píng)論員）
機(jī)器人這個(gè)產(chǎn)業(yè)就介于生產(chǎn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)之間,，特別是工業(yè)機(jī)器人,。中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，我們大概兩年前就做過預(yù)計(jì),，中國(guó)一定是機(jī)器人大國(guó)�,，F(xiàn)在所有的跡象表明，機(jī)器人的銷量正逐漸超過日本,，而且還有一個(gè)可喜的現(xiàn)象,，現(xiàn)在溫州的民營(yíng)企業(yè)都開始引進(jìn)機(jī)器人,，當(dāng)然也有的是迫于無奈，勞動(dòng)力的成本有點(diǎn)高,，特別是流水線一線的都在引進(jìn)一些工業(yè)機(jī)器人來操作,，這樣一來整個(gè)制造業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)提升。制造業(yè)提升有兩類,，一類是技術(shù)含量,，一類是資本含量，資本含量越來越高,，那么他也會(huì)提升他的競(jìng)爭(zhēng)力,。
那么有幾個(gè)方向，第一個(gè)方向是供應(yīng)鏈的延伸,，上下游,，這個(gè)是大家都可以做的，但是你要作為供應(yīng)鏈的龍頭,，就得有能力，不是誰都能做龍頭,；第二個(gè)平臺(tái)化,，就是我建一個(gè)平臺(tái)，大家到我的這個(gè)平臺(tái)上唱戲,，其實(shí)阿里巴巴就是,，只不過現(xiàn)在把它移植到服務(wù)業(yè)；第三類,，大家聯(lián)合科技攻關(guān),，就是國(guó)內(nèi)有很多產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，比如說我們光伏產(chǎn)業(yè),，我們?yōu)榱艘タ艘粋�(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，大家聯(lián)合起來做這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；第四個(gè)方向就是機(jī)器人了,。
這個(gè)利潤(rùn)沒有人做過詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),，但有兩個(gè)領(lǐng)域我們可以估計(jì)一下，一個(gè)是供應(yīng)鏈領(lǐng)域,，供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)＜艺J(rèn)為,，中國(guó)的供應(yīng)鏈可以擠出，占GDP17%左右,，物流,，庫存等等，如果我們效率能提升5%,，那中國(guó)現(xiàn)在差不多多少萬億的人民幣GDP,，那乘以5%,，我們算了一下，大約就在20000萬億人民幣左右,，這是一個(gè)領(lǐng)域,。那機(jī)器人假如提升勞動(dòng)行業(yè)生產(chǎn)率10%，那我們制造業(yè)又可以提升很大一塊,，且不說兩個(gè)技術(shù)攻關(guān),，就機(jī)器人和供應(yīng)鏈這兩大塊，就可以為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來新的紅利,，新的增長(zhǎng)來源,。
劉戈：整個(gè)工業(yè)體系的上升依賴于把單純的制造業(yè)演變成內(nèi)容豐富的制造服務(wù)業(yè)
（《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》評(píng)論員）
這種轉(zhuǎn)型應(yīng)該是多方面,，包括一些比較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品,，比如寶鋼，他現(xiàn)在也在往制造服務(wù)業(yè)方面轉(zhuǎn),，他會(huì)把整個(gè)的鋼材使用的倉儲(chǔ),、運(yùn)輸、服務(wù),，甚至粗加工這些都作為他的一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目,，所以我們不僅僅把他理解成一個(gè)售后服務(wù)的內(nèi)容，而是說圍繞著物流,，圍繞著金融,，在整個(gè)這樣一個(gè)價(jià)值鏈里的，應(yīng)該說是我們整個(gè)工業(yè)體系的上升,，他就是依賴于把單純的制造業(yè)演變成一個(gè)內(nèi)容豐富的制造服務(wù)業(yè),。
包括機(jī)器人，現(xiàn)在從全世界的角度來說,，日本應(yīng)用度是最高的,，雖然我們現(xiàn)在總數(shù)上也在很快的趕超日本，但是我們最主要一個(gè)指標(biāo)是以每萬個(gè)工人里面所擁有的機(jī)器人是多少,，日本是300多個(gè),，德國(guó)是200多個(gè)，我們現(xiàn)在才是20多個(gè),，那么差的還是很遠(yuǎn),。整個(gè)這種機(jī)器人的使用，比如說特斯拉,，那個(gè)工廠里機(jī)器人和人的比例基本上達(dá)到1：1了,，這是一個(gè)重大的飛躍，而在機(jī)器人里面,。它服務(wù)業(yè)里面所占的這個(gè)份額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過傳統(tǒng)的機(jī)床和生產(chǎn)線等等,。
其實(shí)在整個(gè)的工業(yè)體系里,，以前更多的是服務(wù)業(yè)這部分，原來另外還有一個(gè)詞叫生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),，現(xiàn)在把它改叫制造服務(wù)業(yè),，看起來總的意思沒有大的差別，但是為什么要用不同的描述方式呢,？其實(shí)更多的就是說,，以前的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)更多的是由各自的不同領(lǐng)域的企業(yè)來完成，而現(xiàn)在由一些真正的龍頭企業(yè),，當(dāng)他們的能力足夠強(qiáng)的時(shí)候,，他們實(shí)際上是去整合的這樣一個(gè)服務(wù)業(yè)，那么這就對(duì)于那些龍頭企業(yè)來說,，制造能力強(qiáng),、人才優(yōu)勢(shì)比較強(qiáng)，管理能力水平比較強(qiáng)的這樣一些企業(yè),，可能就把原來的一些由配套企業(yè)或者是小的生產(chǎn)企業(yè)里所形成的零碎的服務(wù)體系融會(huì)貫通,，這里面產(chǎn)生的利益也可能會(huì)更加豐厚。
劉戈：到目前為止 中國(guó)還是全世界制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的
�,。ā堆胍曍�(cái)經(jīng)評(píng)論》評(píng)論員）
這個(gè)智力支持可能就不僅僅局限于技術(shù)工人了,，因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)的勞動(dòng)力成本在不斷的上升。現(xiàn)在中國(guó)一個(gè)普通勞動(dòng)力大概一個(gè)月要500美元,，而越南、印度尼西亞等地可能只要100多美元,。即使就技術(shù)工人來說,，我們現(xiàn)在這種所謂的性價(jià)比也慢慢在喪失。那么今后我們更多的進(jìn)入到機(jī)電領(lǐng)域,，裝備領(lǐng)域里,，他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰呢？不是發(fā)展中國(guó)家,，不是做鞋,、做帽子，和發(fā)展中國(guó)家競(jìng)爭(zhēng),，而是和發(fā)達(dá)國(guó)家去競(jìng)爭(zhēng),，那么這個(gè)時(shí)候，你競(jìng)爭(zhēng)就是一個(gè)全方位人才的競(jìng)爭(zhēng),。當(dāng)你進(jìn)入到制造服務(wù)業(yè)里,，就是不光是技術(shù)工人，不光是普通工人,，更重要的是工程師之間的競(jìng)爭(zhēng),，是銷售經(jīng)理之間的競(jìng)爭(zhēng),，是售后服務(wù)人員之間的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說,，我們?cè)诿恳粋�(gè)環(huán)節(jié)里,，我們的人，我們的性價(jià)比來說都高過這些發(fā)達(dá)國(guó)家,，那我們產(chǎn)品就是有競(jìng)爭(zhēng)力的,，所以德勤的報(bào)告認(rèn)為，中國(guó)目前為止還是全世界制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的,，因?yàn)槭裁茨�,？我們過去是在人工上面有優(yōu)勢(shì)，而現(xiàn)在來說,，工程師,、銷售人員、管理人員的性價(jià)比,，他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都在變強(qiáng)起來,，所以才會(huì)有他們這樣一個(gè)結(jié)論。
現(xiàn)在很多企業(yè),，雖然我把工業(yè)設(shè)備賣給了你了,，但是整個(gè)監(jiān)控中心還在這個(gè)地方，所以我隨時(shí)通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，可以產(chǎn)生聯(lián)系,。當(dāng)這個(gè)信息化再進(jìn)一步發(fā)展，其實(shí)你有很多的想象空間,。我們講飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)現(xiàn)在可以用這樣一個(gè)租賃服務(wù)的方式來完成,，那今后汽車是不是也可以這樣？是不是我們現(xiàn)在賣汽車的公司就跟我們現(xiàn)在隨時(shí)隨地可以叫車方式結(jié)合起來,？
呂本富：科技是把錢變成知識(shí) 創(chuàng)新是把知識(shí)變成錢
�,。ā堆胍曍�(cái)經(jīng)評(píng)論》特約評(píng)論員）
除了人才，還有一個(gè)管理機(jī)制的設(shè)計(jì),，我怎么把科技成果更好的轉(zhuǎn)化,，效率更高？我們說科技創(chuàng)新,，科技是把錢變成知識(shí),，創(chuàng)新是把知識(shí)變成錢，這兩個(gè)的效率都要高,。
現(xiàn)在做制造性服務(wù)業(yè),，第二部分更重要，我們老說創(chuàng)新，如何把知識(shí)快速的變成錢,，這就是本領(lǐng),，那怎么知識(shí)變成錢？那就是說你的制度的設(shè)計(jì),，轉(zhuǎn)化的體系,，以及一系列的各種各樣的獎(jiǎng)勵(lì)制度，在美國(guó)有一個(gè)拜杜法案,，就是鼓勵(lì)科研人員快速把自己的成果變成市場(chǎng)可以接受的產(chǎn)品,，其中一個(gè)很好的制度叫高期權(quán)低定價(jià)。沈陽的遠(yuǎn)大科技園也有異曲同工之妙,，就是一開始轉(zhuǎn)移的時(shí)候低成本,，但高期權(quán)在未來，大家在利益共享的時(shí)候共同擔(dān)當(dāng),，這是個(gè)很好的制度,。發(fā)展制造性服務(wù)業(yè)不僅要人才，還要有制度設(shè)計(jì),，而且制度設(shè)計(jì)可能更重要,。
