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在神東煤炭集團公司“找差距,、抓整改、促提升”活動中,，董事長張子飛（左）深入礦井檢查安全生產,。 |
神華神東煤炭集團有限公司(簡稱神東公司)，是中國乃至全球名副其實的“煤老大”,。2011年其原煤產量達到2.19億噸,，完成全年計劃的101.6%，同比增長1116萬噸,；百萬噸煤死亡率為0.0264,，比美國還要低。
“神華集團董事長張喜武曾強調指出,，煤礦可以做到不死人,！”神東公司董事長張子飛在接受《經濟參考報》記者采訪時說，在當前全國煤礦開展學習推廣神華集團安全生產先進經驗之際,，張喜武向全集團提出了“全國學神華,，神華怎么辦”的新課題。神東公司雖處“老大”位置,，但不能有“老大”思想,，必須不斷學習取經，尋找差距,，狠抓整改,，促進企業(yè)自我升級、自我超越,。
“全國學神華,，我們怎么辦？”
那是2011年11月的一天,，一份關于神華集團公司安全生產的調研材料報送到中央領導案頭,，多位中央領導同志作出批示,，要求總結推廣神華集團安全生產先進經驗。
2012年1月14日,，由國家安監(jiān)總局,、國家煤監(jiān)局組織的總結推廣神華安全生產經驗座談會在神華集團召開。隨后,，一個由安監(jiān)總局,、煤監(jiān)局、國資委,、煤炭工業(yè)協(xié)會等多家單位人員組成的工作組走進神華,，總結神華安全生產先進經驗并向全國推廣。
“全國學神華,，神華怎么辦,？”在1月29日召開的神華集團公司黨組中心組擴大會議上，張喜武如是說,。
2月27日,，神華集團組織旗下主要子分公司的領導在神華寧夏煤業(yè)集團公司(簡稱神寧煤業(yè))召開“全國學神華，神華怎么辦”動員大會,。張喜武在會上提出要求,，神華人要在榮譽面前保持清醒頭腦，找差距,、抓整改,、促提升，推進安全生產等各項工作再上新臺階,，創(chuàng)造優(yōu)異成績迎接黨的十八大召開,。
“全國學神華，我們怎么辦,？”這是神東公司董事長張子飛向神東人提出的新命題,。
神東人由此開始轟轟烈烈地討論和認認真真地思考：為什么集團公司“全國學神華，神華怎么辦”動員大會在神寧煤業(yè)而不是神東公司召開,？與弟兄單位相比,、與國際最先進的管理水平相比，神東公司在安全生產管理方面還存在著那些差距,？
據了解,，多年來，神東公司是神華集團乃至整個煤炭行業(yè)的一面旗幟,，在全國率先創(chuàng)新煤礦本質安全管理體系,。“十一五”期間,，神東公司平均百萬噸煤死亡率僅為0.01318,，安全生產一直保持國內外領先水平。2010年,，神東有12座煤礦入選全國煤礦特級安全高效礦井,。但在2011年7月12日，神東寸草塔二礦突然發(fā)生一起瓦斯爆炸事故,，造成3人死亡,、2人輕傷。這使得神東公司2011年百萬噸煤死亡率上升至0.0264,。
“雖然百萬噸煤死亡率0.0264的數(shù)據在全國乃至世界煤炭行業(yè)都依舊保持著先進水平,，但‘7·12’安全事故的發(fā)生，卻讓每一位神東人痛心和警醒,�,！鄙駯|公司黨委副書記張永智告訴記者，特別是在這次“全國學神華,，我們怎么辦”的大討論和大思考中,，神東人找到了差距和不足，同時也找到了前進的目標和方向,。
外出“取經”找差距,，苦練“內功”抓整改
“盡管張喜武董事長對神東歷年來的工作成績給予充分肯定，但神東人卻清醒地認識到自身存在的差距和不足,�,！睆堊语w指出，“神東公司規(guī)模大,、貢獻大,，安全生產的責任更大。神東人身處‘老大’位置,，必須放下‘老大’思想,，虛心向兄弟單位學習，全力向國際先進水平看齊,，尋找差距,，超越自我�,！�
3月3日,，在位于賀蘭山麓與黃河之濱的神寧煤業(yè)礦區(qū)里，來了一支由20多人組成的特殊的“參觀者”,。這就是神東公司派出的第一支外出學習考察隊,，領隊的是神東公司副總經理兼安監(jiān)局局長王國旺，成員則是神東各部門、各礦井的相關負責人,。
有數(shù)據顯示,，從規(guī)模上講，年產量6000多萬噸的神寧煤業(yè),，與年產量突破2億噸的神東公司相比只能算是“小弟弟”,；但從安全生產上講，神寧煤業(yè)卻取得百萬噸死亡率連續(xù)三年為零的突出業(yè)績,。
同門“老大”放下架子前來虛心取經,，“小弟”當然全力配合。一連三天,，神寧煤業(yè)派出副總經理劉晉冀,、關清安等陪同考察。神東公司考察隊深入到礦井下,、走進采煤工作面,，舉辦座談會、聽取經驗介紹,，一個個看得仔細,，問得專業(yè)，記得認真,。
隨后,，神東公司又派出考察隊，奔赴神華烏海能源公司等兄弟單位學習取經……
據了解,，神東公司派出的一支支“取經”隊伍,，在學習考察歸來后都寫出詳實的考察報告，并結合本公司實際提出工作對標計劃和整改方案,。從寧煤考察學習歸來的副總經理王國旺甚至總結出39項管理亮點和值得借鑒的經驗,。
“尺有所短、寸有所長,，天外有天,、山外有山�,！鄙駯|公司總經理趙永峰外出學習考察歸來后感慨地說,，“神寧煤業(yè)和烏海能源等弟兄單位在安全生產、質量標準化,、掘進效率,、班組建設等多個方面，都有值得我們學習和借鑒的好經驗,、好做法,。”
如今在神東公司，“找差距,、抓整改,、促提升”已經不僅是單位和部門領導們思考的問題，而是成為每一個基層員工的行動,。神東布爾臺煤礦職工渠維峻說,，神東公司找差距是與國內外先進煤炭企業(yè)對標,；我們職工找差距就是要與身邊的同事對比,，比責任意識、比安全知識,、比生產技能……
終極目標“不死人”,，“永立潮頭”爭第一
“好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生,�,！�3月22日，記者在神東公司采訪時,，正趕上一場“潤如酥”的小雨,。神東公司黨委工作部的同志介紹說，這是地處陜,、蒙,、晉三省區(qū)交界處的神東礦區(qū)今年春天迎來的第一場雨。
“對于神東集團公司而言,，2012年春天展開這場‘找差距,、抓整改、促提升’活動也如同一場‘春雨’,，飄落在臉上帶來絲絲寒涼,，滋潤在心中卻讓人倍感清爽�,！边@位黨工部的同志詩意地說,。
一年之計在于春。據神東公司黨委書記張子榮介紹,，神東在“找差距,、抓整改、促提升”活動中,，將2012年確定為“本質安全管理全面提升年”,。不僅明確了工作目標、任務和21項具體措施,，還制定了17個煤礦單位,、13個地面及專業(yè)化服務單位2012年本安型單位建設達標計劃，修訂完善了本安型單位建設達標管理辦法，進一步細化了31條本安月度考核標準,，強化了本安運行管理,、專項檢查、重大安全隱患排查治理和工作協(xié)作等方面的考核,。
同時,，神東公司還出臺了《員工不安全行為管理辦法(試行)》等新的規(guī)章制度，將員工不安全行為風險等級分為特別重大風險,、重大風險,、中等風險、一般風險,、低風險5個等級,，從不安全行為的預防、檢查,、認定,、糾正、治理,、獎懲,、定期分析七個方面對員工不安全行為進行流程化、標準化管理,，以杜絕不安全行為的發(fā)生,，保障煤礦安全生產……
據介紹，神東公司進一步加強本質安全管理,，終極目標就是要做到“煤礦可以不死人”,。
安全生產至關重要，但神東公司要做好的不止是安全,。張子飛告訴記者,，在集團公司開展的“全國學神華，神華怎么辦”活動中,，張喜武董事長來到神東礦區(qū)并提出了新的要求,，要求神東在安全生產、穩(wěn)產高產,、企業(yè)管理,、科技創(chuàng)新、資源回收,、人才隊伍,、員工幸福、行業(yè)責任,、企業(yè)黨建和社會責任等10個方面“永立潮頭,，永爭第一”,。
“永立潮頭，永爭第一,，這是神華集團領導向神東公司提出的更高目標,，同時也體現(xiàn)出對神東人巨大的信任�,！睆堊语w告訴記者,，“作為神華乃至中國煤炭行業(yè)的一面旗幟，神東公司必須不斷自我加壓,，自我超越,，為實現(xiàn)神華集團提出的‘科學發(fā)展，再造神華,，五年經濟總量再翻番,，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)’的宏偉戰(zhàn)略而努力奮斗,�,！�