近來,，夏普,、索尼、松下等日本電子巨頭如走馬燈般對管理層進行了調整：一方面期待“換帥如換刀”,，在全球消費電子市場作最后一搏,；另一方面，這些企業(yè)也借此開始了面向未來的戰(zhàn)略大轉型,。
換帥“此起彼伏”
迫于業(yè)績扭虧的壓力,，被稱為“液晶之父”的日本電子巨頭夏普3月14日宣布，4月1日起,，58歲的奧田隆司將接替54歲的片山干雄,，出任夏普株式會社的社長(總裁)，片山干雄調任無代表權的會長(董事長),，原會長町田勝彥退休并擔任“相談役”(高級顧問),。
對于這次人事調整，外界普遍認為,，夏普希望通過人事變革扭轉公司業(yè)績,，因為夏普已經因液晶顯示器面板、電視機和太陽能面板業(yè)務的虧損而深陷泥沼,。
早些時候,，夏普公布了2011財年第三季虧損的季報，并披露截至今年3月31日的2011財年預虧2900億日元(約合34.8億美元),，這可能是夏普創(chuàng)立100年以來出現的最高財年虧損,。
同樣由于2011財年的巨額虧損，今年2月1日,，索尼宣布,，平井一夫將接替霍華德·斯金格出任索尼總裁兼首席執(zhí)行官(CEO)；松下緊跟其后也于2月28日宣布,，津賀一宏將接替大坪文雄出任松下電器社長,。
索尼公司發(fā)布的財報顯示,，2011年4月至12月,，索尼虧損2014億日元(約合26億美元),，銷售額也比上一年度同期下降13%。此外,，索尼預計,，2011財年將虧損2200億日元(約合29億美元)，將連續(xù)第4年出現虧損,。
而松下則預計2011財務年度凈虧損擴大至7800億日元(約合102億美元),，不僅創(chuàng)下松下年度虧損紀錄，也創(chuàng)下日本制造業(yè)企業(yè)年度虧損歷史新高,�,！�
最后一搏
片山干雄對夏普的巨虧表示道歉，但他說,，自2008年金融海嘯發(fā)生后,，電子業(yè)界的競爭日益激烈，夏普雖采取“地產地銷”策略,，推動太陽能事業(yè)發(fā)展,，改造液晶事業(yè)，卻仍然無法避免有史以來的最大虧損,。同時,，歐債危機與日元匯率走強、311日本大地震,、泰國水災等因素更令夏普經營狀況雪上加霜,。
索尼、松下同樣也將自己的巨虧歸于上述原因,。不過,，產業(yè)觀察員洪仕斌卻認為，日本電子巨頭的衰退緣于其結構性失敗,。首先是產業(yè)結構的失敗,，不管是松下、索尼,，還是夏普都將救命稻草擠在彩電的唯一板塊上,，造成產業(yè)資源的重疊；其次是人文結構的失敗,，二戰(zhàn)后日本的人口的老齡化嚴重影響了企業(yè)的用工環(huán)境,，同時導致企業(yè)在產品創(chuàng)新方面比較滯后；第三是金融政策結構的失敗,，日元升值給日本企業(yè)帶來了巨大的壓力,。
盡管如此，為了尋求出路，這些電子巨頭都將希望寄托在公司新任命的領袖身上,。雖然日本電子企業(yè)意識到,，面對韓國、中國企業(yè)的激烈競爭,，日本企業(yè)在全球消費電子產業(yè)的地位正被削弱,，但出于對技術和品牌的自信，在進行全面轉型前,，仍想在昔日稱霸一時的消費電子領域作最后一搏,。
事實上，日本電子企業(yè)已經展開了行動,。據奧維平板研究中心副總經理李秋緯說，夏普今年彩電整機外包代工的比例估計將增至七成,，以降低成本,。液晶業(yè)務，一方面生產60,、70,、80英寸的超大尺寸面板，搶占商用市場,；另一方面生產智能手機,、平板電腦所用的高附加值小尺寸面板。而索尼新總裁平井一夫2月2日也曾說,，他將打造一支新經營團隊,，并實施包括重塑電視業(yè)務在內的四大經營戰(zhàn)略改革。
放棄與選擇
顯然,，日本電子制造行業(yè)正在經歷一場前所未有的挑戰(zhàn),。然而，在家電資深專家羅清啟看來,，日本電子企業(yè)戰(zhàn)略調整只能是提供了一種新的商業(yè)發(fā)展模式,，但單純依靠這種模式的變革短期內無法使日本電子業(yè)集體扭虧。
同時,，羅請啟認為,，就此判斷日本電子企業(yè)沒落有點過早。日本企業(yè)正在逐步舍棄中低端制造業(yè)務,，向利潤更高,、門檻更高的領域邁進。
事實上,，日本企業(yè)正堅定不移地推進轉型,。之前一段時間，日立努力從傳統(tǒng)的消費電子產業(yè)向電力,、鐵路系統(tǒng)和信息技術等社會基礎設施領域轉移,，日立認為這些領域更加具有發(fā)展?jié)摿Α?BR> 而松下更是加大了以能源為基礎的產業(yè)規(guī)劃,，明確將生活電器產業(yè)、元器件產業(yè)和系統(tǒng)解決方案產業(yè)樹立為三大支柱產業(yè),�,！�
據了解，松下的愿景是,，到2018年公司創(chuàng)業(yè)100周年時,，成為電子產業(yè)第一的環(huán)境革新企業(yè)，這一目標被視為松下正從一家電子企業(yè)轉型為能源企業(yè),。
而索尼也正在擴展利潤更高的能源,、醫(yī)療等領域�,！�
由此不難看出,，日本企業(yè)放棄的是基于傳統(tǒng)工藝和信息技術的家電、消費電子業(yè)務,，選擇的是致力于解決能源,、環(huán)保和健康問題的新技術新產品。具體來說,，日本電子企業(yè)設計的戰(zhàn)略轉型之路是這樣的：一方面強化產業(yè)外包力度,，通過制造業(yè)務外包最大化減弱成本上升對企業(yè)的影響；另一方面進行產業(yè)板塊重組,，通過將原有的分散的產業(yè)集團重組為新的產業(yè)組織,，有效提升企業(yè)對市場需求的反應速度。
因而,，羅清啟認為,，“日立、索尼,、夏普等企業(yè),，尤其是松下推進的轉型使其運營體制發(fā)生變化，經濟環(huán)境轉好后,，這將具備很好的想象空間,。”