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家樂福并非天生血管中流淌著“邪惡的血液”,，也就是在不潔環(huán)境中受了感染,，患上了“敗血癥”,。單靠查封一個兩個家樂福,，并不能治愈洋品牌的病癥，最多是做了截肢手術,，切除了一個病灶而已,。如果不能給整體的大環(huán)境來個消毒滅菌，換個地方感染只是遲早的事兒,。因此,，杜絕類似事件的發(fā)生要靠兩方面，一是企業(yè)提高自身的抵抗力,，盡量避免感染的發(fā)生,；再者就是潔凈我們企業(yè)生存的大環(huán)境，讓不管是民族品牌還是洋品牌,，都能在一個更加干凈和健康的環(huán)境中,，獲得長遠發(fā)展的機會,。
家樂福鄭州花園店將三黃雞充當柴雞賣，將過期雞胗變換日期返包銷售,，今年的3·15晚會再次將矛頭對準了跨國洋品牌,。據(jù)悉，如今涉事家樂福門店已經被當?shù)毓ど滩块T查封,，相關責任人也已被停職處理,。與之同命運的還有北京三里屯的一家麥當勞，也因違規(guī)銷售過期產品而登上了3·15晚會的曝光臺,。
其實,，在包括筆者在內的很多民眾看來，央視今年的爆料實在不夠勁爆,，在過去的幾年中,，諸如此類的新聞早已屢屢見諸報端，還需勞駕央視隆重的3·15晚會,？
細數(shù)一下，以次充好的早有沃爾瑪?shù)摹熬G色豬肉”在先,，返包銷售也是各大超市的“行規(guī)”,，就算是把視線集中在家樂福一家身上，近一年來也先后被曝光無數(shù)次,，具體“案情”包括價格欺詐,、隱蔽用工、辭退懷孕女工,、職工12年工資未漲等等,。把一個蒙騙消費者、壓榨員工血汗的奸商形象,，表現(xiàn)的淋漓盡致,。如此看來，難怪近日有網(wǎng)友戲稱,，今年的3·15晚會頗有點炒剩飯之嫌,。
但是這個“炒剩飯”，還真怨不得央視,。更需要我們反思的是,，如此高頻率大范圍的曝光，為何仍不能換來改善,？
家樂福,、沃爾瑪、麥當勞之類,，在跨國企業(yè)中也算個中翹楚,，它們能夠歷經多年造就世界知名品牌,，絕不會是這般“奸商”行徑能夠得來。只是,，這些在本土甚至他國都安分守己,、甚至堪當表率的跨國企業(yè)，為何在中國的土壤上就總出問題,？就更需要我們低下頭來,，反思一下這片滋生“奸商”的溫床。
看看這片溫床上都有什么：有本土企業(yè)的“不良示范”,，有低成本基礎上的惡性競爭,，去引導這些洋品牌入鄉(xiāng)隨俗以求生存；有監(jiān)管機制的漏洞,，執(zhí)法者的貪腐,，違規(guī)違法的低成本，給跨國企業(yè)的不規(guī)范經營造就了可趁之機,；而中國的善良民眾乃至監(jiān)管部門有意無意給予的“超國民待遇”,，更助長了洋品牌傲慢情緒的膨脹，趁勢而為實行雙重標準,，對中國消費者和監(jiān)管力量喪失了基本的敬畏,。
我們不否認在這其中，涉事企業(yè)自身的缺乏自制和短視逐利起著內因的作用,，它們也必將為這種不堅定付出代價,。但是我們也不能夠回避，我們自身這個大環(huán)境的問題所在,，更不能無視這種大環(huán)境給身在其中的跨國企業(yè),、甚至是民族企業(yè)帶來的發(fā)展困惑。
家樂福并非天生血管中流淌著“邪惡的血液”,，也就是在不潔環(huán)境中受了感染,，患上了“敗血癥”。單靠查封一個兩個家樂福,，并不能治愈洋品牌的病癥,，最多是做了截肢手術，切除了一個病灶而已,。如果不能給整體的大環(huán)境來個消毒滅菌,，換個地方感染只是遲早的事兒。因此,，杜絕類似事件的發(fā)生要靠兩方面,，一是企業(yè)提高自身的抵抗力，盡量避免感染的發(fā)生；再者就是潔凈我們企業(yè)生存的大環(huán)境,，讓不管是民族品牌還是洋品牌,，都能在一個更加干凈和健康的環(huán)境中，獲得長遠發(fā)展的機會,。
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