“在安全環(huán)保形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情勢(shì)下，中石油管道公司(下簡(jiǎn)稱管道公司)2011年全面超額完成年度輸送任務(wù)和業(yè)績(jī)考核指標(biāo),。”管道公司總經(jīng)理姚偉近日接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)如是說(shuō),。
據(jù)姚偉介紹，隨著我國(guó)能源消費(fèi)的不斷增長(zhǎng),，近年來(lái),，國(guó)家油氣管道建設(shè)突飛猛進(jìn)；與之相應(yīng),，保障管道安全暢通的任務(wù)愈加繁重,。作為中石油旗下一支重要的管道專業(yè)化運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍，管道公司依靠科技創(chuàng)新,，不斷強(qiáng)化責(zé)任,，全力保障了能源通道安全暢通。
強(qiáng)化責(zé)任一年治理重要安全隱患59項(xiàng)
據(jù)了解,，由管道公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的油氣管道分布地域廣,，點(diǎn)多線長(zhǎng)，打孔盜油,、第三方施工破壞以及自然災(zāi)害頻發(fā)等重大高風(fēng)險(xiǎn)因素較多；特別是東部原油管網(wǎng)腐蝕老化嚴(yán)重,，先天性焊縫缺陷大量存在,，安全風(fēng)險(xiǎn)較大。
“對(duì)此,，管道公司強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，在科學(xué)制定運(yùn)行方案、推進(jìn)管道完整性管理的同時(shí),，突出責(zé)任落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理,，特別是強(qiáng)化源頭治理�,！币ジ嬖V記者,，2011年累計(jì)發(fā)現(xiàn)和整改生產(chǎn)、施工,、危險(xiǎn)作業(yè)等領(lǐng)域存在問(wèn)題1976項(xiàng),，治理重要安全隱患59項(xiàng)。
據(jù)姚偉介紹,，按照中石油集團(tuán)公司要求,，管道公司在內(nèi)部管理中全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》,，明確55個(gè)管理和操作崗位的安全生產(chǎn)職責(zé),，安全生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí),。安全環(huán)保事故控制指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)掛鉤，制定了領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃,，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,、調(diào)研，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，有效保障了管道安全運(yùn)行。
“同時(shí),，針對(duì)打孔盜油和外力破壞等外部影響,，管道公司依靠《管道保護(hù)法》，加強(qiáng)管道巡護(hù)和線路排查,，構(gòu)建起一套立體交叉管道防護(hù)體系,。”姚偉說(shuō),，在過(guò)去一年間,，全公司共開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管道里程達(dá)12448公里，實(shí)施管道檢測(cè)2094公里,；完成地質(zhì)災(zāi)害治理,、水工工程229項(xiàng)，搶險(xiǎn)整治水毀管段534處,；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防止打孔盜油案件3起,，配合公安機(jī)關(guān)破獲打孔盜油案件6起。
科技創(chuàng)新管道安全運(yùn)營(yíng)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
“保障能源通道安全運(yùn)營(yíng),，責(zé)任是前提,，科技是關(guān)鍵�,！币ジ嬖V記者,，管道公司多年來(lái)緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，突出科技支撐保障作用,，運(yùn)用新工藝和新技術(shù),，科學(xué)運(yùn)營(yíng)油氣管網(wǎng)。比如,，在長(zhǎng)吉線,、惠寧線、蘭成渝線,、慶鐵線等多條管道應(yīng)用減阻劑,，成功解決了輸油管道瓶頸段的運(yùn)行難題。
談及科技創(chuàng)新對(duì)管道安全運(yùn)營(yíng)的保障作用，姚偉向記者講述了這樣一個(gè)故事,。
“凍脹”和“融沉”,，是中俄原油管道漠(河)大(慶)線投運(yùn)后遇到的新問(wèn)題。在隆冬季節(jié),，天氣極寒,，會(huì)發(fā)生凍脹，地表被高高抬升起來(lái),；到了夏季,，冰雪融化，地面又會(huì)塌陷下去,。這對(duì)管道安全運(yùn)營(yíng)構(gòu)成極大威脅,。
對(duì)此，管道公司加格達(dá)奇分公司緊急成立應(yīng)急小組,，根據(jù)各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行了詳細(xì)的物理建模及受力分析,，并與凍土專家溝通，采取有效措施,，消除安全隱患,。一年來(lái)，他們成功解決了線路巡護(hù),、設(shè)備耐低溫改造,、凍土開挖等多項(xiàng)影響安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，在此基礎(chǔ)上,，總結(jié)出6項(xiàng)科技創(chuàng)新成果,。這些成果的應(yīng)用，大大提高了管道抗風(fēng)險(xiǎn),、保安全的能力。
“過(guò)去一年來(lái),，管道公司承擔(dān)中石油股份公司重大科技專項(xiàng)1項(xiàng),、科研課題33項(xiàng)。全年科研項(xiàng)目計(jì)劃完成率和成果應(yīng)用率均達(dá)到100%,，新增創(chuàng)新成果21項(xiàng),，并有18項(xiàng)科技成果獲得授權(quán)發(fā)明專利�,！币フf(shuō),，“2011年，‘以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為核心的輸油氣管道運(yùn)營(yíng)安全管理’項(xiàng)目獲得全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng),；同時(shí)深入開展國(guó)際安全評(píng)級(jí),，在DNV(挪威船級(jí)社)評(píng)級(jí)審核中，管道公司國(guó)際安全管理評(píng)級(jí)達(dá)到5級(jí)標(biāo)準(zhǔn)�,！�
居安思危實(shí)現(xiàn)公司安全高效和諧發(fā)展
姚偉認(rèn)為,，管道公司的工作雖取得了一定成績(jī)，但總體來(lái)看,，安全運(yùn)營(yíng)形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻,。
首先,，自去年底以來(lái),，中石油集團(tuán)公司對(duì)油氣管道業(yè)務(wù)重新劃分管理界面，實(shí)行區(qū)域化管理,，同時(shí)堅(jiān)持輸銷一體,，完善了天然氣銷售及下游利用業(yè)務(wù)的管理體制。油氣管道體制的調(diào)整,，使公司業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了新變化,，“我們要結(jié)合實(shí)際，深入分析,，認(rèn)真研究,，積極應(yīng)對(duì)�,！币フf(shuō),。
其次，與中石油旗下的其他管道運(yùn)營(yíng)公司相比,，管道公司是一個(gè)老單位,，歷史包袱較重，安全壓力較大,。特別是東北管網(wǎng)老管道腐蝕老化,，易發(fā)生開裂漏油事故，加之近兩年更新改造與生產(chǎn)交叉運(yùn)行,，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)大量增加,。
“管道公司必須站在全局的高度更新觀念，審時(shí)度勢(shì),，正確看待此次調(diào)整,。”姚偉強(qiáng)調(diào)說(shuō),，“我們要結(jié)合實(shí)際,，分析體制調(diào)整給公司帶來(lái)的新情況、新問(wèn)題,，以改革思路解決前進(jìn)中的問(wèn)題,，推動(dòng)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，確保管道安全運(yùn)營(yíng)和公司健康發(fā)展,。”
姚偉由此提出,，管道公司要堅(jiān)持做好“安全生產(chǎn),、業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍穩(wěn)定”三篇文章,，堅(jiān)持抓住“加快技術(shù)進(jìn)步,、提升管理水平、提高員工素質(zhì),、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)”四個(gè)關(guān)鍵,，做優(yōu)、做精主營(yíng)業(yè)務(wù),，健全激勵(lì)約束機(jī)制,，調(diào)動(dòng)基層單位和全體員工的積極性，推進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)延伸,，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“安全,、高效、和諧的管道公司”目標(biāo),。