優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)13日共同宣布，雙方于11日簽訂最終協(xié)議，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)將以100%換股的方式合并,。對(duì)此，很多網(wǎng)民認(rèn)為,，優(yōu)酷土豆的合并是一件讓人意想不到的事,，這次合并佐證了中國(guó)的視頻網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)處在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，正在從紛爭(zhēng)的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代邁向巨頭角力的階段,。由于雙方高度同質(zhì)化,，并購(gòu)之后首先實(shí)現(xiàn)的就是降低運(yùn)營(yíng)成本，鞏固市場(chǎng)份額,。
合并意在降低成本
署名“張棟偉”的博文認(rèn)為,，優(yōu)酷土豆合并，最大的動(dòng)因應(yīng)是版權(quán)成本,，鷸蚌相爭(zhēng),，漁翁得利，電影電視劇版權(quán)價(jià)格不斷被推高,。合并之后的優(yōu)酷土豆,，加上土豆與新浪視頻、與樂(lè)視的共享協(xié)議,，已經(jīng)成為買家獨(dú)大的市場(chǎng),，有了定價(jià)話語(yǔ)權(quán)。
署名為“沈祿政”的博文認(rèn)為,，優(yōu)酷和土豆是兩家完全競(jìng)爭(zhēng)的公司,，從商業(yè)模式、服務(wù)模式到用戶群體都高度一致,。兩家公司始終處在正面搏殺的狀態(tài),，這種搏殺對(duì)用戶是有利的，但對(duì)于優(yōu)酷和土豆來(lái)說(shuō),，看到的似乎只有成本的增加。
拉開(kāi)行業(yè)大戰(zhàn)序幕
署名為“王利陽(yáng)”的博文認(rèn)為,，在視頻服務(wù)越來(lái)越同質(zhì)化,，影視劇版權(quán)費(fèi)越來(lái)越昂貴，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下,，視頻業(yè)的兩大巨頭選擇了合并,。選擇合并可以穩(wěn)固雙方的地位，并且能保證雙方的利益,。雙方的合并將開(kāi)辟視頻業(yè)的合并熱潮,，未來(lái)將會(huì)有更多的視頻網(wǎng)站會(huì)被合并或者收購(gòu)，視頻業(yè)的真正大戰(zhàn)即將上演,。
署名為“磐石”的博文認(rèn)為,，視頻網(wǎng)站洗牌加速。2011年是視頻網(wǎng)站的洗牌年,，許多中小視頻網(wǎng)紛紛關(guān)門大吉,。如今土豆又退出納斯達(dá)克,，在成本高漲、模式混亂,、市場(chǎng)擁擠的條件下,，洗牌是必然的。
仍面臨盈利壓力
署名為“趙福軍”的博文認(rèn)為,，視頻行業(yè)到現(xiàn)在仍舊是個(gè)賠錢貨,，合并后優(yōu)酷土豆公司的盈利壓力會(huì)更大。根據(jù)財(cái)報(bào),，優(yōu)酷2011年第四季度運(yùn)營(yíng)虧損為5738萬(wàn)元,，土豆網(wǎng)2011年第四季度運(yùn)營(yíng)虧損1.44億元，雙方合并意味著單季虧損就是2個(gè)億,。尤其是國(guó)內(nèi)視頻內(nèi)容版權(quán)采買成本的嚴(yán)重“虛熱”短期內(nèi)難以降溫,，以及搜狐視頻、騰訊視頻等傳統(tǒng)門戶在加大投入力度,、搶食視頻廣告市場(chǎng),，作為垂直視頻廠商的優(yōu)酷土豆日子并不會(huì)好過(guò)。無(wú)論是搜狐系,、百度系,，抑或是騰訊系，在視頻領(lǐng)域,，應(yīng)該說(shuō)都有足夠的資本對(duì)抗優(yōu)酷土豆公司,。
署名為“沈祿政”的博文認(rèn)為，視頻行業(yè)現(xiàn)在處在一個(gè)盈利無(wú)法預(yù)期的階段,，很多視頻網(wǎng)公司實(shí)際上是騎虎難下,，前期巨大的投入如果不能堅(jiān)持到最后的話，只有死亡一條路,。優(yōu)酷和土豆的合并正是說(shuō)明了競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈,，兩家公司實(shí)際上都處在兩敗俱傷的邊緣，與其搏殺不如抱團(tuán)取暖,。由于雙方高度同質(zhì)化,，并購(gòu)之后首先實(shí)現(xiàn)的就是降低運(yùn)營(yíng)成本，鞏固市場(chǎng)份額,。