3月12日,，視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆這一對“冤家”宣布正式聯(lián)姻。雙方給《國際金融報》記者發(fā)來的新聞稿顯示,，雙方已于3月11日簽訂最終協(xié)議,，將以100%換股的方式合并，土豆將因此退市,，而優(yōu)酷將繼續(xù)在紐約證券交易所交易,。合并預計在2012年第三季度完成。
對于二者從“冤家”到“夫妻”的突變,，昨日,，多位業(yè)內(nèi)人士及分析人士在接受《國際金融報》記者采訪時均表示驚訝。不過,，他們普遍認為,，在“燒錢”的背景下，二者合并是一種必然,，這種強強合作有利于節(jié)約成本,，減少競爭,，是企業(yè)利益最大化的選擇,。這也標志著行業(yè)整合的開始。
早有預謀,？
根據(jù)協(xié)議條款,，自合并生效日起，土豆所有已發(fā)行和流通中的A類普通股和B類普通股將退市,。合并后的新公司將命名為優(yōu)酷土豆股份有限公司,，優(yōu)酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份,。優(yōu)酷的美國存托憑證將繼續(xù)在紐交所交易,，代碼YOKU。
昨日,，當記者致電一位優(yōu)酷內(nèi)部人士欲了解詳情時,，該人士表示，公司內(nèi)部員工也是剛剛得知該消息,，對此也感到非常吃驚,。
值得注意的是，此前雙方一直是以競爭對手,、水火不容的姿態(tài)示眾,。就在一個月前，雙方還就內(nèi)容版權問題燃起了戰(zhàn)火,。
“土豆和優(yōu)酷的合并應該是籌劃已久,，此前關于版權的口水戰(zhàn)現(xiàn)在看來或許只是在為此事放煙霧彈�,！睂τ诙哧P系的突變,，互聯(lián)網(wǎng)專家唐欣在接受《國際金融報》記者采訪時表示。
上述推斷得到了土豆財務顧問兼易凱資本有限公司CEO王冉的證實,，“土豆與優(yōu)酷關于合并的談判從很久之前就開始,，甚至在前者上市前就有過接觸。在與優(yōu)酷敲定協(xié)議之前,，土豆也曾與行業(yè)內(nèi)的大部分視頻公司接觸,。因為成交價格和交易成功概率等因素，土豆最終選擇了優(yōu)酷,�,！�
值得注意的是，早在優(yōu)酷發(fā)布2011年第二季度財報時,，當記者提出“優(yōu)酷是否會收購土豆”時,，優(yōu)酷創(chuàng)始人、董事長兼CEO古永鏘并沒有否認,，而是以“優(yōu)酷永遠持開放態(tài)度”的曖昧表態(tài)予以回應,。
對于合并后雙方未來的發(fā)展，古永鏘表示,，“戰(zhàn)略合并完成后,，土豆將保留其品牌和平臺的獨立性，幫助加強和完善優(yōu)酷土豆的視頻業(yè)務,�,！�
加速整合
在飛象網(wǎng)CEO項立剛看來，之前優(yōu)酷和土豆所謂的分歧是執(zhí)行方和資本方分歧的體現(xiàn),�,！皬膱�(zhí)行層來看,，雙方是競爭關系，相互開火可以理解,，但從資本方來看,，利益最大化是主要目的，雙方選擇合并的好處是顯而易見的,。不過,，雙方能否在業(yè)務分割、團隊分配等方面達到很好的融合將決定著新公司的前景,�,！�
唐欣認為，在短期內(nèi),，雙方不會改變原有的模式,，但從長期來看，品牌融合也不是不可能,�,！耙环N可能性是，優(yōu)酷主要是版權性質(zhì)的視頻網(wǎng)站,，而土豆則成為UGC（用戶生成內(nèi)容）平臺”,。
正略鈞策管理咨詢合伙人王丹青也認為，合并至少可以達到“抱團取暖”的功效,。因為視頻行業(yè)是高運營成本的資金密集型行業(yè),，寬帶、版權這些都需要巨大的投入,，用“燒錢”來形容毫不夸張,，因此，合并不僅可以促進雙方版權采購成本的下降,，收視份額的集中還可以增強品牌和規(guī)模效應,。
事實上，從昨日土豆,、優(yōu)酷發(fā)布的2011年第四季度財報和全年財報便可以看出視頻網(wǎng)站的“燒錢”程度,。財報顯示，兩家視頻網(wǎng)站均處于虧損狀態(tài)：2011年,，優(yōu)酷凈虧損為2730萬美元,，土豆網(wǎng)虧損8120萬美元,。其中,，帶寬費用是兩家視頻網(wǎng)站最大的成本開支，占凈營收的35%以上,，而購買版權的支出占30%左右,。
王丹青告訴記者,，隨著廣電、門戶網(wǎng)站等競爭者的加入,，視頻網(wǎng)站的競爭將越發(fā)激烈,，該行業(yè)將出現(xiàn)更多的整合，首當其沖的是一些小視頻網(wǎng)站,。
資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家,、閃聚CEO劉興亮則認為，優(yōu)酷與土豆合并后將成為視頻行業(yè)的巨無霸,，其他視頻網(wǎng)站只有走差異化道路才能保持市場份額,。
對此，唐欣并不認同,，“國內(nèi)的視頻行業(yè)現(xiàn)在正處在‘春秋戰(zhàn)國’時期,，沒有一個很成功的盈利模式，幾家競爭對手各有各的實力和優(yōu)勢,，因此,，很難形成一家獨大的規(guī)模壟斷優(yōu)勢。即便是二者合并之后,，也未必能夠完勝騰訊,、百度等資本、技術,、品牌都很強的對手,。”