變革一直都在發(fā)生�,，F(xiàn)在,，擺在中國民營經(jīng)濟(jì)面前的，或許不僅僅是無聲的變革,，而是一次大的,、暴風(fēng)驟雨般的變革和洗禮,。
3月8日下午，北京西直門飯店7樓,，證券時報記者獨(dú)家專訪了人大代表,、萬向系掌門人魯冠球，他創(chuàng)造了一個在細(xì)分領(lǐng)域里的著名民族品牌——萬向集團(tuán),。就在不久前,，魯冠球作為中國民營企業(yè)家代表陪同國家副主席習(xí)近平出訪美國。對于中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，他有著深刻的理解,。
最大的困難是自己沒能力
民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展面對的最大困難是什么，這是記者最先問起的問題,。魯冠球的回答完全出人意料,，他說，民營企業(yè)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì),，現(xiàn)在最大的困難是企業(yè)能力不夠,。對于民營經(jīng)濟(jì)融資難的問題，他認(rèn)為,，融資其實(shí)不難,，融資難是因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)力不夠，企業(yè)做得不好,�,！安灰秩思�,，要怪自己。不要怨,、不要怕,、更不要消極�,！边@是魯冠球給民營企業(yè)家的勸告,。
現(xiàn)在，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的確到了一個階段,，魯冠球稱其為大浪淘沙,。魯冠球喜歡講道理、講哲學(xué),，雖然自謙說他是個農(nóng)民,，只是實(shí)踐當(dāng)中，感悟到了為人做事的道理,，擁有了平和的心態(tài),。
對于當(dāng)前民企的困局，魯冠球形容為,，小學(xué)生要上小學(xué)的課,，中學(xué)生要上中學(xué)的課�,！懊駹I經(jīng)濟(jì)每發(fā)展到一個階段都有它的問題,、它的坎。現(xiàn)在,，民營經(jīng)濟(jì)就遇到了一道坎,，解決了這個問題，前景還是向好的,�,！�
對于民營企業(yè)的改革，魯冠球用了兩個字概括——放開,。
“讓他們?nèi)ケ硌�,，不要限制。放開了一萬個,，總有一個成功,。實(shí)踐當(dāng)中，一部分倒下,，一部分生存下來,。運(yùn)動員當(dāng)中，幾千,、幾百個里面,，只有一個最終是冠軍,。倒下的可能不是最終冠軍，但他可能曾經(jīng)是一個小范圍的冠軍——比如,，10個人的冠軍,。”魯冠球說,。
不要總談民企國企
早在2011年,，萬向系就擁有11張金融牌照，參股銀行6家,、上市公司11家,，金融實(shí)力一點(diǎn)也不比實(shí)業(yè)差。談到引導(dǎo)民間投資的新36條,，魯冠球很高興：“凡是36條有的,，萬向都想進(jìn)來！萬向嘛,！”
不過,，魯冠球不那么在乎國有經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)的此消彼長,。他站在靠窗的位置,，看著遠(yuǎn)方,，用那濃烈的江浙口音一字一句地說,，民營經(jīng)濟(jì)、國有經(jīng)濟(jì),、外資經(jīng)濟(jì),，都應(yīng)該有一個平衡的發(fā)展，他們都有自己的優(yōu)勢,，關(guān)鍵是要找正自己的位置,，根據(jù)自己的特長做自己的工作。如果能夠按照這樣的思路去做,，經(jīng)濟(jì)就能夠持續(xù)向前發(fā)展,。魯冠球希望少一些管制和約束，“你不要去管我,，我不要去管你,。不要種了別人的地，荒了自己的地,�,！�
改革開放的時候，人們談國退民進(jìn),，現(xiàn)在說民退國進(jìn),。魯冠球說這樣的想法都不對,，讓市場來說話，才是對的,。一切要按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,，不應(yīng)該以民營還是國有去看待，應(yīng)該以“為社會創(chuàng)造價值”為標(biāo)準(zhǔn),。
這幾年,，以溫州財團(tuán)為代表的江浙資金四處投資，跟風(fēng)新能源,、到海外收購,、炒房炒股。魯冠球并沒有像一般輿論那樣去批評這些狂熱的行為,。他的骨子里滲透著市場二字,，“哪里有利益就往哪里走，人往高處走,，水往低處流”,。
實(shí)際上，早在1992年,，萬向就把人員派往美國熟悉美國市場,。2000年，萬向一舉收購美國市場汽車零部件商舍勒公司,，2003年,，萬向又收購美國洛克福特公司。但魯冠球并不特意去強(qiáng)調(diào)國際化,、多元化,。
魯冠球指著自己的西服說，我穿的西服就是雅戈爾的,，他們西服做得很好,，投資股票和地產(chǎn)也做得很好嘛。但他強(qiáng)調(diào),，不管做什么,，到哪里投資，“一定不要盲目,，一定根據(jù)自己特長來”,。
兩會期間，一位浙江省高官對證券時報記者這樣評價魯冠球：“他很厲害,，搞了很多投資,，卻沒有荒廢自己的主業(yè)。”
對于泡沫與狂熱,，魯冠球以哲人般的思維去包容,。他說，現(xiàn)在中國的經(jīng)濟(jì)需要一些洗禮,，投資的事情,，只有進(jìn)去了才會體會到，不去嘗試,，怎么知道自己的能力,？
應(yīng)該考慮對社會回報
成長于浙江的魯冠球，深刻感知著浙江民企這些年的困難,，人力成本上漲,、出口難度加大，升級轉(zhuǎn)型,、技術(shù)革新,，一直是以魯冠球?yàn)榇淼恼闵炭紤]的問題。
前幾天,，魯冠球到環(huán)保部,，一個副部長對他說，浙江下的雨都是酸的,�,！拔覀兓钪菫榱俗非笞杂珊托腋＃绻@樣下去,，（結(jié)果）會怎么樣,。”魯冠球說,，發(fā)展清潔能源是人類的必須,，應(yīng)該從每個人做起,�,！斑@是一個責(zé)任，生產(chǎn)者和消費(fèi)者都有責(zé)任,。所以,，在太陽能、風(fēng)力,、天然氣發(fā)電等領(lǐng)域,，我們?nèi)f向這些年一直在燒錢。萬向以后的路就是為清潔能源奉獻(xiàn)一切,！我這個年齡,，這么多年過來，應(yīng)該考慮這個問題了（回報社會）�,！�
魯冠球堅信,，新能源汽車的前景肯定很好，但要有時間和信心,，萬向的新能源汽車要走自己的路,，做世界一流。魯冠球說他希望萬向能夠成為一家受世界尊敬的企業(yè),，他所定義的尊敬,，就是能夠?yàn)樯鐣⻊?chuàng)造價值。
今年,，魯冠球一共帶了8個議案來參加兩會,，其中幾個議案重點(diǎn)建議國家要對新能源汽車、光伏等行業(yè)進(jìn)行規(guī)范和鼓勵,，但最引人注意的議案是《關(guān)于進(jìn)一步加大力度推進(jìn)測土配方施肥的建議》,。
“我們國家靠什么，哪里來,？都是農(nóng)業(yè)來,！忘了農(nóng)業(yè)，就是忘本,�,！濒敼谇蛘f。