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| 三維集團(tuán)綜合大樓 |
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| 三維集團(tuán)中心控制系統(tǒng) |
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| 三維集團(tuán)丁二醇生產(chǎn)線 |
多年來,，山西三維集團(tuán)股份有限公司始終走循環(huán)經(jīng)濟(jì),、清潔生產(chǎn)的“綠色發(fā)展”路子。事實證明,，面對當(dāng)前異常嚴(yán)峻的市場形勢和日趨惡化的市場競爭局面，三維集團(tuán)多年來在環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排方面的不懈努力對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展可謂舉足輕重,。
三維集團(tuán)秉承“做強(qiáng)做大,，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，“鉆研,、嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)理念,，以及“關(guān)愛生命,，關(guān)注健康”的安全理念，近年來已獲得中國國際建筑裝飾材料博覽會金獎,、中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證,、山西省標(biāo)志性名牌產(chǎn)品等多項殊榮。
在三維集團(tuán),，從領(lǐng)導(dǎo)干部到全體員工,，大家都有一個共同的夙愿：在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，竭力履行化工企業(yè)的社會責(zé)任,，力爭使企業(yè)與周圍環(huán)境和諧發(fā)展,。董事長盧輝生深感欣慰，在他看來,，每一位公民,、每一個企業(yè)都要把環(huán)保看做一種意識,，只有保護(hù)環(huán)境,，科學(xué)發(fā)展，人與自然才能良性互動,，和諧共處,。
節(jié)能減排伴隨生產(chǎn)左右
三維集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)從落實科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識環(huán)境保護(hù)和實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)對化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性,。在發(fā)展生產(chǎn)的同時,，不斷加大環(huán)保治理技改工程投入，嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),，所有新建項目都嚴(yán)格執(zhí)行“環(huán)境影響評價”和環(huán)�,！叭瑫r”制度，制定“遵守法律法規(guī),，節(jié)約能源資源,，控制源頭污染，實施清潔生產(chǎn)”的公司環(huán)境方針,。
公司成立了“三維集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)委員會”,，董事長擔(dān)任主任委員,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理主管環(huán)境保護(hù)和污染治理工作，設(shè)立了環(huán)境保護(hù)處全面負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)和污染治理工作,。制定完善了環(huán)境保護(hù)管理辦法,、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)定、污染源治理管理辦法,、環(huán)境保護(hù)專項考核等,，持續(xù)開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動。通過建立科學(xué)有效的環(huán)境管理體系,，三維集團(tuán)于2004年通過了中環(huán)聯(lián)合(北京)認(rèn)證中心審核,，取得了ISO14001認(rèn)證證書，并于2006年通過了山西環(huán)保部門工業(yè)污染源全面達(dá)標(biāo)驗收,。
近年來,，公司還不斷加大源頭治理，逐步減少生產(chǎn)中的三廢排放,；加大工業(yè)污染源環(huán)保治理力度,，減少各類污染物排放量；嚴(yán)格控制新污染源產(chǎn)生,，所有新建項目全部符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保政策,，并嚴(yán)格執(zhí)行“環(huán)境影響評價法”和“三同時”制度，在項目實施中認(rèn)真落實環(huán)評報告及批復(fù)文件提出的環(huán)保措施和要求,。公司還不斷提高廢水廢氣廢渣復(fù)用率,，逐步實現(xiàn)廢物資源化、無害化和再利用,，環(huán)境保護(hù)和污染治理工作取得顯著成效,。
2000年以來，公司累計投資2億多元用于環(huán)保技術(shù)改造和污染治理,。先后完成了有機(jī)生產(chǎn)廢水,、鍋爐煙氣、工業(yè)廢渣等環(huán)保治理,。目前，公司污染物排放達(dá)到國家GB8978-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》二時段一級標(biāo)準(zhǔn),，廢氣排放達(dá)到GB13271-2001《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》要求,，危險廢物焚燒符合國家GB18484-2001《危險廢物焚燒污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求。
“十一五”期間,，公司先后投入5.5億元,，完成了有機(jī)TQ-501B增加再沸器節(jié)能改造、丁二BDOⅡ列加氫工藝節(jié)能改造,、生產(chǎn)廢熱水與生活采暖換熱節(jié)能改造等50多項節(jié)能技術(shù)改造,�,！笆濉逼陂g，公司將繼續(xù)把節(jié)能減排工作作為企業(yè)的重中之重,，精心部署,，科學(xué)安排，為提高三維集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展水平不懈努力,。
三個突破和一個跨越
2000年以來,，三維集團(tuán)積極響應(yīng)號召，加大力度進(jìn)行了環(huán)保技術(shù)改造,，完成了20余項環(huán)保改造項目,，實現(xiàn)了節(jié)能減排目標(biāo)。
2011年以來,，公司在生產(chǎn),、經(jīng)營、安全各方面取得了令人滿意的成果,，實現(xiàn)了金融危機(jī)以來實物產(chǎn)量,、利潤、員工收入的“三個”突破和營業(yè)收入的“一個”跨越,。全年實物產(chǎn)量同比增長82.3%,，其中主要化工產(chǎn)品實物產(chǎn)量同比增長18.4%；全年實現(xiàn)利潤同比增長56.17%,；員工人均年收入同比增長10%,；全年實現(xiàn)營業(yè)收入69.5億元，同比增長幅度為130%,。在安全方面,，實現(xiàn)了全年無死亡、無重傷,、無重大火災(zāi)及爆炸事故的安全目標(biāo),。
面對污染減排的困境，2011年,，三維集團(tuán)的環(huán)境保護(hù)工作迎難而上,，扎實推進(jìn)，在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，圓滿完成了各項工作任務(wù),。
一、建立健全管理制度,，持續(xù)推進(jìn)制度規(guī)范化管理,。根據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，組織公司各部門進(jìn)行了體系環(huán)境因素重新識別,，評價出公司重要環(huán)境因素予以重點控制,。更新了環(huán)保法律法規(guī),，制定了環(huán)境管理方案。
二,、污染防治設(shè)施管理及排污口規(guī)范化建設(shè),。對公司污染防治設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行了摸底調(diào)查。此外,，還根據(jù)省里要求,，排污口安裝了廢水COD、流量,、氨氮在線監(jiān)測設(shè)施,，安裝了鍋爐煙氣煙塵、SO2在線監(jiān)測設(shè)施,。
三,、大力開展節(jié)能技術(shù)改造，加大能源管理考核力度,。根據(jù)國家和集團(tuán)公司制定的“十二五”節(jié)能規(guī)劃目標(biāo),，修訂并完善了相關(guān)考核辦法，并嚴(yán)格考核,。目前廠區(qū)內(nèi)的水,、汽泄漏率已降低到3‰以下。公司還采用合同能源管理形式,，概算投資約3000萬元,，對供水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)(總功率為4110KW)13臺水泵電機(jī)和14-15#鍋爐鼓引風(fēng)機(jī),、給水泵(總功率為5370KW)10臺電機(jī)進(jìn)行了變頻改造,。
四、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化員工環(huán)境保護(hù)意識,。組織公司各單位學(xué)習(xí)ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境監(jiān)督有關(guān)管理制度，組織各部門進(jìn)行環(huán)境保護(hù)知識培訓(xùn),。2011年公司共播出或刊登環(huán)保宣傳稿件近200篇,，同時通過專題會議、局域網(wǎng),、黑板報等形式開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育,。
五、完善環(huán)境因素控制管理,。組織各部門重新識別評價了環(huán)境因素,，共識別評價出重要環(huán)境因素19項,，包括廢水,、煙塵,、工業(yè)殘渣、危險廢棄物等的排放,，潛在的危險化學(xué)品泄漏,、火災(zāi)、爆炸事故,，能源資源的消耗,，噪聲的排放等。
2012年,，公司將繼續(xù)完善環(huán)保管理制度,，做好環(huán)境監(jiān)督管理，加快實施污染減排治理項目建設(shè),。
打造全國最大精細(xì)化工基地
2012年,，三維集團(tuán)面臨著建企以來最嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢：一是內(nèi)需不足、外需不振,、出口下降,，產(chǎn)品銷售面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)；二是原輔材料仍然是嚴(yán)重制約三維產(chǎn)能發(fā)揮的最大因素,；三是產(chǎn)品成本居高不下,，市場競爭異常激烈。
但是,，在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，公司將緊緊圍繞沖刺百億三維的目標(biāo)，引領(lǐng)廣大干部員工牢固樹立長期“過寒冬”和“過緊日子”的思想,；繼續(xù)推動做強(qiáng)做大的步伐,，堅定不移地搞好并購重組，扎實推進(jìn)新項目建設(shè),，加快完善產(chǎn)業(yè)鏈,；積極依靠科技進(jìn)步，進(jìn)一步搞好挖潛改造,；不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，堅持做好轉(zhuǎn)型發(fā)展；大力提倡和推廣責(zé)任關(guān)懷,，不斷改善環(huán)境質(zhì)量,，持續(xù)做好節(jié)能減排，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,；全力保證安全生產(chǎn),，向全年安全無事故目標(biāo)奮斗。三維集團(tuán)將繼續(xù)履行自己的責(zé)任，實現(xiàn)人文關(guān)懷,。例如,，為減少排污，節(jié)約水資源,，公司投資5000余萬元,，實施“廢水深度處理與回用工程”。
三維集團(tuán)未來發(fā)展的總體思路是：到“十二五”末,，實現(xiàn)產(chǎn)能翻番,，銷售收入在現(xiàn)有基礎(chǔ)上突破150億元向200億元目標(biāo)奮斗。全力打造全國最大的精細(xì)化工基地,�,！笆濉逼陂g，公司將發(fā)揮國內(nèi)國際的影響力和技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢,，緊緊依靠大股東——陽煤集團(tuán)的資源和資金支持優(yōu)勢,，精心打造安全三維、綠色三維,、精細(xì)三維,、百億三維，實現(xiàn)跨越發(fā)展,。
三維集團(tuán)全體員工已經(jīng)牢固樹立起“經(jīng)營環(huán)保同步,，實現(xiàn)責(zé)任關(guān)懷”、“以人為本,，全面協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展”的理念，遵守環(huán)保法律法規(guī),，不斷強(qiáng)化環(huán)境管理,。他們正同心協(xié)力，努力使三維集團(tuán)健康持續(xù)地快速發(fā)展,，成為山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭雁,。