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易觀國(guó)際５日發(fā)布的一份報(bào)告顯示,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮加速了全球ＩＴ、電信產(chǎn)業(yè)大重組，為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)國(guó)際化機(jī)遇,，但當(dāng)前國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌海外進(jìn)程喜憂參半,。
易觀國(guó)際分析師王穎認(rèn)為,，當(dāng)前國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌海外市場(chǎng)表現(xiàn)主要有四大特點(diǎn)：
首先,，拓展海外市場(chǎng)的品牌增多。聯(lián)想依靠集團(tuán)優(yōu)勢(shì),，在國(guó)際市場(chǎng)表現(xiàn)突出,；傳統(tǒng)設(shè)備廠商如中興、華為,，在海外尋求與當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商的合作,，銷(xiāo)量提升較快,；酷派等則瞄準(zhǔn)新興市場(chǎng)，打造自主品牌,。
其次,，多以新興市場(chǎng)為主要戰(zhàn)場(chǎng)。智能機(jī)時(shí)代來(lái)臨,，老牌國(guó)際手機(jī)品牌在高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，對(duì)新興市場(chǎng)的戰(zhàn)略空白給國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌帶來(lái)機(jī)會(huì)，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)和研發(fā)成本相對(duì)較低,，新興市場(chǎng)成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌出征海外的必爭(zhēng)之地,。
第三，尋求與當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商合作成為首選,。以華為、中興為代表的通訊設(shè)備商一邊幫助海外新興市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)商搭建３Ｇ網(wǎng)絡(luò),，一邊依靠雙方良好的合作關(guān)系銷(xiāo)售定制終端,。
第四，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌前期以中低端產(chǎn)品上量為主,，現(xiàn)期以打造品牌形象為主,，開(kāi)始涉足高端市場(chǎng)。
王穎認(rèn)為,，目前,，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌與國(guó)際品牌還以價(jià)格戰(zhàn)為主，產(chǎn)品方面由于同質(zhì)化缺乏創(chuàng)新,，很難獲得突破,。國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌拓展海外市場(chǎng)面臨的壓力進(jìn)一步凸顯，表現(xiàn)如下：
第一,，在Ａｎｄｒｏｉｄ手機(jī)市場(chǎng)上,，國(guó)際品牌仍然占據(jù)優(yōu)勢(shì)。相比三星,、ＨＴＣ,、摩托羅拉、索愛(ài)推出大量高中低端機(jī)型,，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌仍缺乏能與之抗衡的品牌優(yōu)勢(shì),、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì),。
第二,，專利技術(shù)不足，自主研發(fā)能力欠缺,。大量國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)由于在功能機(jī)時(shí)代放棄了自主研發(fā),，大量采用ＭＴＫ等公司的一整套解決方案,，導(dǎo)致自身研發(fā)能力衰退，因此在面對(duì)Ａｎｄｒｏｉｄ智能機(jī)巨大市場(chǎng)機(jī)會(huì)的時(shí)候,，有些不知所措,。
第三，拓展海外市場(chǎng),，本土化能力不足,。海外手機(jī)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與國(guó)內(nèi)差異較大，如何處理好和當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商的關(guān)系成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌必須面臨的問(wèn)題,。
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