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機(jī)構(gòu):國產(chǎn)手機(jī)品牌海外進(jìn)程喜憂參半
2012-03-09   作者:記者 張舵 盧國強(qiáng)  來源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
 
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    易觀國際5日發(fā)布的一份報(bào)告顯示,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮加速了全球IT、電信產(chǎn)業(yè)大重組,,為中國企業(yè)帶來國際化機(jī)遇,,但當(dāng)前國產(chǎn)手機(jī)品牌海外進(jìn)程喜憂參半。
  易觀國際分析師王穎認(rèn)為,,當(dāng)前國產(chǎn)手機(jī)品牌海外市場表現(xiàn)主要有四大特點(diǎn):
  首先,,拓展海外市場的品牌增多。聯(lián)想依靠集團(tuán)優(yōu)勢,,在國際市場表現(xiàn)突出,;傳統(tǒng)設(shè)備廠商如中興、華為,,在海外尋求與當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商的合作,,銷量提升較快;酷派等則瞄準(zhǔn)新興市場,,打造自主品牌,。
  其次,多以新興市場為主要戰(zhàn)場,。智能機(jī)時(shí)代來臨,,老牌國際手機(jī)品牌在高端市場競爭激烈,對新興市場的戰(zhàn)略空白給國產(chǎn)手機(jī)品牌帶來機(jī)會(huì),,國內(nèi)的生產(chǎn)和研發(fā)成本相對較低,,新興市場成為國產(chǎn)手機(jī)品牌出征海外的必爭之地。
  第三,,尋求與當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商合作成為首選,。以華為、中興為代表的通訊設(shè)備商一邊幫助海外新興市場的運(yùn)營商搭建3G網(wǎng)絡(luò),,一邊依靠雙方良好的合作關(guān)系銷售定制終端,。
  第四,國產(chǎn)手機(jī)品牌前期以中低端產(chǎn)品上量為主,,現(xiàn)期以打造品牌形象為主,,開始涉足高端市場。
  王穎認(rèn)為,,目前,,國產(chǎn)手機(jī)品牌與國際品牌還以價(jià)格戰(zhàn)為主,產(chǎn)品方面由于同質(zhì)化缺乏創(chuàng)新,,很難獲得突破,。國產(chǎn)手機(jī)品牌拓展海外市場面臨的壓力進(jìn)一步凸顯,表現(xiàn)如下:
  第一,在Android手機(jī)市場上,,國際品牌仍然占據(jù)優(yōu)勢,。相比三星、HTC,、摩托羅拉,、索愛推出大量高中低端機(jī)型,國產(chǎn)手機(jī)品牌仍缺乏能與之抗衡的品牌優(yōu)勢,、技術(shù)優(yōu)勢,、渠道優(yōu)勢。
  第二,,專利技術(shù)不足,,自主研發(fā)能力欠缺。大量國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)由于在功能機(jī)時(shí)代放棄了自主研發(fā),,大量采用MTK等公司的一整套解決方案,,導(dǎo)致自身研發(fā)能力衰退,因此在面對Android智能機(jī)巨大市場機(jī)會(huì)的時(shí)候,,有些不知所措,。
  第三,拓展海外市場,,本土化能力不足,。海外手機(jī)市場結(jié)構(gòu)與國內(nèi)差異較大,如何處理好和當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商的關(guān)系成為國產(chǎn)手機(jī)品牌必須面臨的問題,。
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