傅成玉第一次嘗試收購美國(guó)石油工業(yè)的一小塊資產(chǎn)時(shí)曾引發(fā)軒然大波,，行動(dòng)以失敗告終。七年后,，這位中國(guó)國(guó)企老總斥資數(shù)十億美元進(jìn)軍美國(guó)能源業(yè),，但這一次卻沒有引來哪怕是絲毫麻煩。
傅成玉這次成功的秘訣是：收購少數(shù)股權(quán),，扮演被動(dòng)角色,，尊重美國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的意見，讓中方人員同美國(guó)先進(jìn)技術(shù)保持必要距離,。
數(shù)據(jù)提供商Dealogic透露,，2010年以來，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)在美國(guó)和加拿大的油氣交易上投入了170多億美元,。北美已經(jīng)成為中國(guó)達(dá)成油氣交易最多的地區(qū),。而引領(lǐng)這一趨勢(shì)的正是傅成玉：他曾擔(dān)任中海油董事長(zhǎng)，現(xiàn)在則是中石化的董事長(zhǎng),。
中國(guó)最近在北美的這些交易和傅成玉2005年競(jìng)購加州聯(lián)合石油公司卻慘遭失敗的那一次完全不同：這些交易通常涉及一家中資企業(yè)預(yù)支一筆款項(xiàng)收購一處油田或氣田的股份,，同時(shí)這家企業(yè)還同意負(fù)擔(dān)部分鉆探成本。
這些交易滿足了中美雙方的迫切需要：美國(guó)企業(yè)已經(jīng)開發(fā)出革命性的新方法來開采石油和天然氣,，但他們需要大量資本來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),；中國(guó)國(guó)有能源企業(yè)一直在全球搜尋石油和天然氣供應(yīng)，以便為中國(guó)經(jīng)濟(jì)提供動(dòng)力,。同時(shí)中國(guó)也需要相關(guān)技術(shù)來開發(fā)國(guó)內(nèi)難以開采的油氣資源,。
中國(guó)投資美國(guó)能源企業(yè)的新做法表明，中國(guó)已經(jīng)吸取了教訓(xùn),，知道如何讓美國(guó)能源業(yè)和政界人士更加友善地看待中國(guó)資本,。曾任殼牌高管的孫嗣敏說，新做法就是收購一家企業(yè)的部分股權(quán),，與這家企業(yè)一起合作,，讓這家企業(yè)成為你在美國(guó)最堅(jiān)實(shí)的盟友。
今年1月，傅成玉向中石化員工發(fā)表新年致辭時(shí)說,，全球經(jīng)濟(jì)放緩給我們帶來了新機(jī)遇,，我們可以走出去，擴(kuò)大海外并購規(guī)模,。