韓國媒體間流傳著一句話,，“韓國人一生無法避免三件事：死亡,、稅收和三星,�,！薄 �
作為韓國規(guī)模最大,、最有影響力的企業(yè)三星集團(tuán),，目前正面臨家族內(nèi)部為爭(zhēng)家產(chǎn),，兄弟對(duì)簿公堂,。
近幾年亞洲爆出多起豪門家產(chǎn)爭(zhēng)奪糾紛,，令許多產(chǎn)業(yè)面臨動(dòng)蕩風(fēng)險(xiǎn),，專家稱，家族企業(yè)傳承危機(jī)的發(fā)生,，有法律制度的原因,，但更深層次來源于舊家族文化思維，需要與時(shí)俱進(jìn)加以改良,。
天文數(shù)字遺產(chǎn)爭(zhēng)奪
已故三星集團(tuán)創(chuàng)始人李秉哲的長子,、第一肥料前會(huì)長李孟熙(81歲)14日針對(duì)三星電子會(huì)長李健熙(70歲)提起了巨額遺產(chǎn)訴訟。
首爾中央地方法院14日介紹說,，李孟熙主張,，其父親生前以他人名義信托部分財(cái)產(chǎn)，而李健熙未通知其他繼承人,，則將遺產(chǎn)擅自變更為他個(gè)人名義,。李孟熙以此為由起訴李健熙，要求提供相當(dāng)于繼承份額的股份,，即“三星生命”(人壽)保險(xiǎn)公司824萬股和三星電子20萬股股票,，還要求賠償1億韓元(約合人民幣560286元)。據(jù)此計(jì)算,，涉案金額高達(dá)7138億韓元,。李孟熙還針對(duì)三星愛寶樂園提起訴訟，要求提供三星生命100萬股股票,，賠償1億韓元,。
李孟熙在訴狀中表示，三星生命和三星電子股份是父親在生前以他人名義信托的財(cái)產(chǎn),，在父親去世后，繼承人應(yīng)該根據(jù)法定繼承份額分割遺產(chǎn),。
他進(jìn)一步說,，在父親去世后，李健熙并未向其他繼承人通知父親以他人名義留下財(cái)產(chǎn)的事實(shí),，而2008年12月將三星生命3248萬股股票變更為他個(gè)人名義,，因此要求李健熙返還他應(yīng)有的繼承份額189分之48,，也就是三星生命824萬股股票和股息。
此外,，李孟熙所說的他對(duì)三星電子股份應(yīng)有的繼承份額20萬股,，按照目前的價(jià)值換算，約達(dá)到57萬股,。若據(jù)此索賠,，涉案金額將是個(gè)天文數(shù)字。
《朝鮮日?qǐng)?bào)》稱,，這起訴訟是韓國國內(nèi)最大企業(yè)的遺產(chǎn)之爭(zhēng),，焦點(diǎn)是李孟熙是不是能夠重新主張繼承權(quán)。
李孟熙主張：“不知道托名股票的存在,，我的繼承權(quán)遭到侵犯,。”不過要找回遭到侵犯的繼承權(quán),，首先需要證明有重新主張繼承權(quán)的法律依據(jù),。
報(bào)道指出，李秉哲1987年去世的,。三星方面的立場(chǎng)是,，前總裁李秉哲去世已有25年，已經(jīng)超過了李孟熙可以向法院主張繼承權(quán)的期限(10年),。
據(jù)悉,，李孟熙目前居留在中國北京。由于在三星集團(tuán)經(jīng)營權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)過程重落敗,，他便不再參加對(duì)外活動(dòng),，被稱為“隱居的皇太子”。
亞洲豪門爭(zhēng)奪震蕩產(chǎn)業(yè)
家業(yè)一代傳一代需要面對(duì)很多壓力,，內(nèi)在的危機(jī),，包括爭(zhēng)產(chǎn)糾紛、任人唯親,、兄弟姐妹間的勾心斗角,，隨時(shí)都可能使家族企業(yè)處于危崖之上。同時(shí),，外在的危機(jī)也不少,，本土市場(chǎng)日漸開放，接觸全球金融市場(chǎng)的機(jī)會(huì)日增,，特別是一些上市的家族企業(yè),，在管理和企業(yè)透明度上都面臨很多壓力和法律風(fēng)險(xiǎn)。這些挑戰(zhàn)在亞洲金融風(fēng)暴后越發(fā)嚴(yán)峻，情況在韓國和香港尤其明顯,，相繼有多家超級(jí)家族企業(yè)出現(xiàn)遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn),。
韓國境內(nèi)除了三星,，前段時(shí)間韓國現(xiàn)代集團(tuán)的鄭周永家族也未能避免同根相煎的命運(yùn),。中國香港的富豪家族近幾年也進(jìn)入了多事之秋，多家豪門在創(chuàng)始人離世后,，出現(xiàn)爭(zhēng)產(chǎn)事件,。從2002年起至2011年，圍繞龔如心和其留下的數(shù)百億資產(chǎn),，已上演過多輪曠日持久的爭(zhēng)產(chǎn)官司,，并創(chuàng)下了香港民事訴訟用時(shí)最長的紀(jì)錄。2010年,，香港以燒鵝馳名的鏞記酒家創(chuàng)辦人甘瑞輝去世后,，繼承家業(yè)的甘氏兄弟因股權(quán)問題導(dǎo)致分裂。此外,，棉紗大王陳廷驊,、新鴻基地產(chǎn)的郭氏兄弟等爭(zhēng)產(chǎn)訴訟，也成為港人茶余飯后的熱點(diǎn)話題,�,！�
去年年底，香港富豪霍英東家族爆出爭(zhēng)產(chǎn)風(fēng)波,，霍英東長房三子霍震宇上訴至香港高等法院,，控告同為亡父遺囑執(zhí)行人的兄長霍震寰私吞至少14億元港幣家族資產(chǎn)�,！�
去年,，澳門賭王何鴻燊家產(chǎn)風(fēng)波，更是引起澳門社會(huì)的震動(dòng),，他旗下的公司幾乎滲透到澳門的各個(gè)領(lǐng)域,，掌握著澳門博彩業(yè)半壁江山，影響深遠(yuǎn),，可以說牽一發(fā)而動(dòng)全身,。
從這些例子可以看出，成功的家族企業(yè)毫不例外都有一個(gè)偉大的創(chuàng)造者,，這個(gè)創(chuàng)造者不僅是企業(yè)的決策者,，也是絕對(duì)的精神領(lǐng)袖。這種至高無上的權(quán)力,，往往使他們?nèi)狈ψ允『妥月删�,。他們一方面在公司業(yè)務(wù)運(yùn)作上表現(xiàn)出杰出的決斷力，另一方面在培育子女的能力上表現(xiàn)得并不好，甚至很差,。另外，很多創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)傳承缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃,，生前不留遺囑,，使得企業(yè)無法順利承繼更迭。還一些創(chuàng)始人往往選擇最受寵的孩子執(zhí)掌公司,，這種毀滅性的行為世代重復(fù)著,。
據(jù)統(tǒng)計(jì),，亞洲最大的1000家公司有2/3是家族控制的,，香港的上市公司超過70%由創(chuàng)始人或創(chuàng)始人家族成員控制。而現(xiàn)實(shí)的問題是,，目前香港上市企業(yè)掌門人中至少一半人超過70歲,，家族企業(yè)如何傳承已成為他們不得不面對(duì)的問題，而富二代們也面臨如何管理好父輩傳承下來的財(cái)富的問題,。
家族的爭(zhēng)產(chǎn)風(fēng)波接連發(fā)生,，也再次給企業(yè)家們敲響警鐘，如何解決“接班人”的問題,，如何處理“遺產(chǎn)”問題,，已經(jīng)是關(guān)系企業(yè)發(fā)展大計(jì)的重要議題�,！都~約時(shí)報(bào)》的文章指出,，家族企業(yè)接班問題是一種全球性現(xiàn)象，尤其在大中華地區(qū),，家族接班和繼承安排經(jīng)常曠日持久,、變故叢生。
舊家族思維需與時(shí)俱進(jìn)
北京市中凱律師事務(wù)所律師,、公明遺產(chǎn)管理集團(tuán)首席律師陳凱認(rèn)為,，家族企業(yè)傳承危機(jī)的發(fā)生，當(dāng)然有法律制度的原因,，但更深層次來源于舊家族文化思維,。三星、現(xiàn)代,、霍英東和何鴻燊于中國傳統(tǒng)家族企業(yè)的社會(huì)環(huán)境中,，他們既不缺乏中立的專業(yè)機(jī)構(gòu)，也不缺乏成熟的法律制度,，但卻發(fā)生了相同的傳承危機(jī),。究其原因，在于家族掌門人根深蒂固的舊家族文化思維，這點(diǎn)與中國傳統(tǒng)家族企業(yè)傳承危機(jī)的背景是一樣的,。
舊家族文化思維的特點(diǎn)之一,，就是將家族內(nèi)部的各種利益群體對(duì)立起來。家族掌門人把“分”字作為家族企業(yè)未來發(fā)展的唯一道路,，其中一方繼承人的利益擴(kuò)大,，勢(shì)必面臨另一方利益的縮小，無法將各自的利益綜合起來,，形成企業(yè)發(fā)展合力,。因此，在如何權(quán)衡和協(xié)調(diào)利益的問題上,，即使耗費(fèi)掌門人畢生精力,，也難保未來各房子女不發(fā)生火并。
舊家族文化思維的特點(diǎn)之二,，就是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)存在利益交叉,。經(jīng)營權(quán)并未完全獨(dú)立于所有權(quán)，家族獲益的方式,，股權(quán)收益固然是其中一種,，但控制管理企業(yè)所帶來的灰色利益和各種副利益產(chǎn)品，使家族內(nèi)部對(duì)掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)趨之若鶩,，所有權(quán)可以分割成股權(quán)共享,，經(jīng)營權(quán)卻無法分割共享，導(dǎo)致家族內(nèi)部的紛爭(zhēng)無法避免,。
舊家族文化思維的特點(diǎn)之三,，就是將傳承看成一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，而沒有建立現(xiàn)代傳承意識(shí)�,，F(xiàn)代傳承意識(shí)要求企業(yè)家將傳承問題看作企業(yè)日常風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分,，而不是將其作為企業(yè)家去世時(shí)點(diǎn)才發(fā)生的事情，因此需將風(fēng)險(xiǎn)控制滲入到企業(yè)運(yùn)作的方方面面,，企業(yè)家在任何時(shí)候發(fā)生健康問題,、入獄、隱退等情況時(shí),，都可以將此重大變故的影響降到最低,。