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奧林巴斯丑聞曝光后,，有分析稱,，日本國內(nèi)寬松的公司治理標(biāo)準(zhǔn)使奧林巴斯輕而易舉地鉆了空子，這著實令人不安,。
在奧林巴斯的15名董事中,，有12人為公司現(xiàn)任或是前任高管,，而設(shè)立單獨的審計委員會這一安全保障措施,，也由于被指控三人之一的山田秀雄擔(dān)任該委員會負(fù)責(zé)人而失去了意義,。
與此同時,，奧林巴斯聘請的外部審計機(jī)構(gòu)——2009年之前是畢馬威，目前是安永——也面臨一些難以解釋的質(zhì)疑：它們?yōu)楹巫屵@種欺騙繼續(xù)下去,，為何沒有發(fā)現(xiàn)注冊于開曼群島的基金的真實目的——據(jù)稱,，奧林巴斯以往的虧損正是通過這些基金被“洗白”的。
英國《金融時報》的一篇分析文章稱,，對日本而言,，更深刻的教訓(xùn)還在于：出現(xiàn)問題時如果不去承認(rèn)整件事情，反而去策劃一場“軟著陸”,，它將導(dǎo)致信任的喪失,。當(dāng)真相最終水落石出時，不僅投資者會被嚇跑,，還會引發(fā)信任危機(jī),。來一場徹底的“肅清”是必需的，同樣需要的還有一個新的領(lǐng)導(dǎo)層,，這個領(lǐng)導(dǎo)層能夠以一種可信的方式應(yīng)對諸如該公司可能被東京證交所退市這樣的風(fēng)險,。
上述文章稱，該公司前董事長菊川剛為首的三名董事雖然受到指控,，但他們依然認(rèn)為自己的行為是值得尊敬的,。他們認(rèn)為，小心翼翼地掩蓋錯誤,、不讓前任們丟臉是自己的職責(zé)所在,。不過，誠實的結(jié)果應(yīng)該會好很多,，不管是對公司的投資者,，還是對員工、審計人員甚至整個日本商業(yè)而言,，都是如此,。可實際情況是,，他們將公司置于了一種危險而脆弱的境地,，陷其他董事于不義——這些董事或者是知道事情內(nèi)幕，抑或是瀆職,。
日本金融機(jī)構(gòu)中也出現(xiàn)過類似的情況,。例如，日本長期信貸銀行和山一證券上世紀(jì)90年代末曾通過“tobashi”交易(即資產(chǎn)負(fù)債表外融資)掩蓋泡沫破滅后遭受的損失,。它們將受損資產(chǎn)按照賬面價值轉(zhuǎn)移到“傀儡”子公司中,，以這種方式掩蓋在證券和貸款方面的損失。
英國《金融時報》評論道,，奧林巴斯的本能反應(yīng)和流氓交易員是一樣的——都認(rèn)為掩蓋損失而不是坦白承認(rèn),，才是自我拯救的唯一方法,。奧林巴斯的董事們之所以不愿及時認(rèn)錯、反而讓事情變得更糟,，日本人所具有的強(qiáng)烈榮譽(yù)感或許在從中作祟,。
即便從目前掌握的證據(jù)上看，也足以表明這是一樁巨大的丑聞,，也充分證明伍德福德的決定——曝光此事,，而不是為了保住職位而保持沉默——的正確性。
日本青山學(xué)院大學(xué)會計與公司治理學(xué)教授八田進(jìn)二說,，奧林巴斯董事會沒有做好自己分內(nèi)的工作,。八田進(jìn)二說，奧林巴斯董事會的部分成員是獨立董事,，該公司似乎也有自己的治理體系,，但實際上那只是個擺設(shè)而已。
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