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2012年將是電商淘汰年
2012-02-07   作者:記者 張舵 實(shí)習(xí)記者 趙辰/北京報(bào)道  來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
 
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    電子商務(wù)奇跡般的擴(kuò)張速度無法掩蓋大部分電商企業(yè)持續(xù)處于虧損狀態(tài)這一不爭(zhēng)的事實(shí),。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,,2012年將不是電商上市年,,而是淘汰年,、生死年,。所有的公司即使上市,價(jià)格也應(yīng)該比估計(jì)的低一些,,很可能是流血上市,。

  風(fēng)投出手更加謹(jǐn)慎

  與2011年上半年如火如荼的投資熱情相比,2011年下半年以來風(fēng)險(xiǎn)投資商的步伐明顯慢了下來,。多家電商的海外上市計(jì)劃因存在公司盈利模式不清,、財(cái)務(wù)狀況混亂等問題而被叫停,風(fēng)投在出手時(shí)也更加謹(jǐn)慎,,電商企業(yè)面臨著前所未有的融資難題,。
  清科集團(tuán)CEO倪正東在前不久表示:“風(fēng)投們?cè)?010年下半年到2011年上半年投了很多電商公司,但是這些公司虧損嚴(yán)重,,2011年電商全行業(yè)虧損總額達(dá)到20多億美元,。”
  在投資的另一端,,電商企業(yè)已深有體會(huì),。淘寶商城CEO張勇和瑪薩瑪索的CEO孫弘都表示,雖然好的項(xiàng)目依然可以拿到資金,,但大部分項(xiàng)目的融資變得越來越難,,很多電商企業(yè)的資金流都很緊張,資本的冬天已然來臨,�,!�
  最讓風(fēng)投們感到心涼的莫過于團(tuán)購,這一新鮮事物在短短兩年內(nèi)經(jīng)歷了過山車式的發(fā)展,。從最高峰時(shí)每天有近百家網(wǎng)站上線的“千團(tuán)大戰(zhàn)”,,到現(xiàn)在的“千團(tuán)倒閉”,全國人民一起見證了團(tuán)購行業(yè)的瘋狂,,以及瘋狂過后的哀鴻遍野,。

  造血能力不足

  雖然披著虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化的外衣,,但電子商務(wù)就其本質(zhì)而言依然是一種生意,,做生意最重要的就是盈利。一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是,,目前絕大多數(shù)電商企業(yè)都處在規(guī)模越做越大,,財(cái)務(wù)上卻持續(xù)虧損的狀態(tài),似乎都是在賠本賺吆喝,。
  業(yè)界指出,,運(yùn)營成本高企無疑是電商企業(yè)難以盈利的首要原因,這也解釋了為什么2011年以來在營業(yè)額呈爆炸式增長(zhǎng)的同時(shí),,電商企業(yè)卻持續(xù)虧損,。
  目前,大部分電商企業(yè)都處于行業(yè)初期快速擴(kuò)張的階段,巨大的生產(chǎn),、物流建設(shè)成本無法避免,。凡客誠品的CEO陳年說:“電子商務(wù)其實(shí)是一個(gè)很長(zhǎng)很長(zhǎng)的鏈條,尤其是對(duì)于我們做品牌的,,幾乎是把傳統(tǒng)商業(yè)前端的制造到最后的物流配送全都做了。就拿退換貨的問題來說,,過去早期的時(shí)候,,很多公司都是想盡辦法不讓用戶退貨。但現(xiàn)在凡客提出30天內(nèi)無條件退換貨,,這些要求讓電子商務(wù)企業(yè)付出很大代價(jià),。”
  同樣,,擴(kuò)張期內(nèi)不斷增加的員工數(shù)量和廣告投入也是電商企業(yè)必須承受的,。齊家網(wǎng)CEO鄧華金就明確表示,正是不斷增加的人工成本和廣告成本推升了企業(yè)的整體運(yùn)營成本,。
  創(chuàng)辦于2008年的名鞋庫當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)盈利,,但2009年馬上進(jìn)入虧損。名鞋庫CEO許松茂說:“第一年盈利是因?yàn)楫?dāng)時(shí)金融危機(jī)的影響尚未消退,,奧運(yùn)會(huì)也才剛結(jié)束,,市場(chǎng)上有很多低價(jià)格的庫存。而第二年虧損是因?yàn)槲覀優(yōu)榱私ㄔO(shè)一個(gè)高效系統(tǒng)和訂單處理平臺(tái)而加大了投入,,隨著規(guī)模發(fā)展不斷地調(diào)試系統(tǒng),,這個(gè)過程需要很大精力和很多金錢�,!�

  未來有很大空間

  事實(shí)上,,世界電子商務(wù)的鼻祖、美國最大的B2C網(wǎng)站亞馬遜公司,,在其1995年成立后一直處于虧損狀態(tài),,直到七年后才開始盈利,期間總虧損額高達(dá)近30億美元,,這值得中國電商行業(yè)深入思考,。
  瑪薩瑪索CEO孫弘強(qiáng)調(diào),電商企業(yè)要想迎來發(fā)展的春天,,首先必須在這個(gè)冬天生存下去,,而生存發(fā)展的關(guān)鍵就在于消費(fèi)者的信任和支持,這來源于企業(yè)品牌準(zhǔn)確的定位和堅(jiān)持,。
  “對(duì)中國的電子商務(wù)來說,,并不存在所謂冬天的概念,因?yàn)槲覀冎安]有經(jīng)歷過真正的春天,只是有一些資本的陽光曾經(jīng)過度照耀了我們,,催生了一些東西,。”《商業(yè)價(jià)值》雜志主編張鵬說,,中國電商企業(yè)目前處在一個(gè)充滿躁動(dòng)和迷茫的青春期,,現(xiàn)在對(duì)他們下結(jié)論還為時(shí)過早,但近兩年融資潮,、“圈地運(yùn)動(dòng)”以及各種模式的迅速興衰,,確實(shí)值得電商企業(yè)們深入思考。
  “我相信未來還是有很大空間的,,因?yàn)殡娚绦袠I(yè)有任何領(lǐng)域都沒有的強(qiáng)大張力和無限創(chuàng)新空間,。”張鵬如是說,。

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