電子商務奇跡般的擴張速度無法掩蓋大部分電商企業(yè)持續(xù)處于虧損狀態(tài)這一不爭的事實,。業(yè)內(nèi)人士認為,，2012年將不是電商上市年，而是淘汰年,、生死年,。所有的公司即使上市,，價格也應該比估計的低一些，很可能是流血上市,。
風投出手更加謹慎
與2011年上半年如火如荼的投資熱情相比,，2011年下半年以來風險投資商的步伐明顯慢了下來。多家電商的海外上市計劃因存在公司盈利模式不清,、財務狀況混亂等問題而被叫停,，風投在出手時也更加謹慎，電商企業(yè)面臨著前所未有的融資難題,。
清科集團CEO倪正東在前不久表示：“風投們在2010年下半年到2011年上半年投了很多電商公司,，但是這些公司虧損嚴重，2011年電商全行業(yè)虧損總額達到20多億美元,�,！�
在投資的另一端，電商企業(yè)已深有體會,。淘寶商城CEO張勇和瑪薩瑪索的CEO孫弘都表示,，雖然好的項目依然可以拿到資金，但大部分項目的融資變得越來越難,，很多電商企業(yè)的資金流都很緊張,，資本的冬天已然來臨�,！�
最讓風投們感到心涼的莫過于團購,，這一新鮮事物在短短兩年內(nèi)經(jīng)歷了過山車式的發(fā)展。從最高峰時每天有近百家網(wǎng)站上線的“千團大戰(zhàn)”,，到現(xiàn)在的“千團倒閉”,，全國人民一起見證了團購行業(yè)的瘋狂，以及瘋狂過后的哀鴻遍野,。
造血能力不足
雖然披著虛擬化,、網(wǎng)絡化的外衣，但電子商務就其本質(zhì)而言依然是一種生意,，做生意最重要的就是盈利,。一個殘酷的現(xiàn)實是,，目前絕大多數(shù)電商企業(yè)都處在規(guī)模越做越大，財務上卻持續(xù)虧損的狀態(tài),，似乎都是在賠本賺吆喝,。
業(yè)界指出，運營成本高企無疑是電商企業(yè)難以盈利的首要原因,，這也解釋了為什么2011年以來在營業(yè)額呈爆炸式增長的同時,，電商企業(yè)卻持續(xù)虧損。
目前,，大部分電商企業(yè)都處于行業(yè)初期快速擴張的階段，巨大的生產(chǎn),、物流建設成本無法避免,。凡客誠品的CEO陳年說：“電子商務其實是一個很長很長的鏈條，尤其是對于我們做品牌的,，幾乎是把傳統(tǒng)商業(yè)前端的制造到最后的物流配送全都做了,。就拿退換貨的問題來說，過去早期的時候,，很多公司都是想盡辦法不讓用戶退貨,。但現(xiàn)在凡客提出30天內(nèi)無條件退換貨，這些要求讓電子商務企業(yè)付出很大代價,�,！�
同樣，擴張期內(nèi)不斷增加的員工數(shù)量和廣告投入也是電商企業(yè)必須承受的,。齊家網(wǎng)CEO鄧華金就明確表示,，正是不斷增加的人工成本和廣告成本推升了企業(yè)的整體運營成本。
創(chuàng)辦于2008年的名鞋庫當年就實現(xiàn)盈利,，但2009年馬上進入虧損,。名鞋庫CEO許松茂說：“第一年盈利是因為當時金融危機的影響尚未消退，奧運會也才剛結束,，市場上有很多低價格的庫存,。而第二年虧損是因為我們?yōu)榱私ㄔO一個高效系統(tǒng)和訂單處理平臺而加大了投入，隨著規(guī)模發(fā)展不斷地調(diào)試系統(tǒng),，這個過程需要很大精力和很多金錢,。”
未來有很大空間
事實上,，世界電子商務的鼻祖,、美國最大的B2C網(wǎng)站亞馬遜公司，在其1995年成立后一直處于虧損狀態(tài),，直到七年后才開始盈利,，期間總虧損額高達近30億美元,，這值得中國電商行業(yè)深入思考。
瑪薩瑪索CEO孫弘強調(diào),，電商企業(yè)要想迎來發(fā)展的春天,，首先必須在這個冬天生存下去，而生存發(fā)展的關鍵就在于消費者的信任和支持,，這來源于企業(yè)品牌準確的定位和堅持,。
“對中國的電子商務來說，并不存在所謂冬天的概念,，因為我們之前并沒有經(jīng)歷過真正的春天,，只是有一些資本的陽光曾經(jīng)過度照耀了我們，催生了一些東西,�,！薄渡虡I(yè)價值》雜志主編張鵬說，中國電商企業(yè)目前處在一個充滿躁動和迷茫的青春期,，現(xiàn)在對他們下結論還為時過早,，但近兩年融資潮、“圈地運動”以及各種模式的迅速興衰,，確實值得電商企業(yè)們深入思考,。
“我相信未來還是有很大空間的，因為電商行業(yè)有任何領域都沒有的強大張力和無限創(chuàng)新空間,�,！睆堸i如是說。