 |
|
金風(fēng)科技美國(guó)最大項(xiàng)目Shady oaks風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),。資料照片 |
“我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已告別過(guò)去‘狂飆突進(jìn)’式的增長(zhǎng),，開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展期�,！闭驹邶埬晷麓旱拈T(mén)檻上,，新疆金風(fēng)科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官武鋼接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)表示,，“十二五”期間，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將會(huì)持續(xù)發(fā)展,，但發(fā)展將變得更趨理性,。
“放緩腳步是為了走得更遠(yuǎn)更好�,！蔽滗撜J(rèn)為,，隨著我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的日趨理性，風(fēng)電企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理,、技術(shù)創(chuàng)新和價(jià)值觀念方面實(shí)現(xiàn)突破和轉(zhuǎn)型,，同時(shí)積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，打造能夠在國(guó)際市場(chǎng)具備核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一流風(fēng)電企業(yè),�,！�
“放緩腳步”是為了“走得更遠(yuǎn)”
“目前放緩發(fā)展腳步對(duì)于風(fēng)電產(chǎn)業(yè)未來(lái)而言未必是壞事�,！蔽滗摳嬖V記者,，回顧中國(guó)風(fēng)電發(fā)展的歷史，從最初的大家不認(rèn)可,，到獲得認(rèn)可,，到高速增長(zhǎng)，再到進(jìn)入調(diào)整期,，發(fā)展軌跡是“螺旋式上升”,。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，風(fēng)電進(jìn)入“理性調(diào)整”將有利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展,。
他舉例說(shuō)，比如,，隨著國(guó)家一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策的相繼出臺(tái),，風(fēng)電行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不斷得以提升，這勢(shì)必形成行業(yè)的優(yōu)化和整合,，產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提升,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在國(guó)內(nèi)眾多風(fēng)電整機(jī)制造廠商中,，排名前三位的企業(yè)所占市場(chǎng)份額已升至60%,，而排名前十的企業(yè)總計(jì)市場(chǎng)份額則達(dá)到85%左右。
“不難想象,，今后會(huì)有相當(dāng)一部分風(fēng)電制造企業(yè)迫于資金,、技術(shù)、成本和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的壓力，不得‘關(guān),、停,、并、轉(zhuǎn)’,，最終形成少數(shù)大型制造商一統(tǒng)市場(chǎng)的局面,。”武鋼說(shuō),，“從某種意義上講,，這將有助于市場(chǎng)資源的合理配置，遏制非理性?xún)r(jià)格戰(zhàn)所帶來(lái)的整機(jī)產(chǎn)品的價(jià)格下降和質(zhì)量滑坡,，有利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。”
再比如,，近幾年風(fēng)電的快速發(fā)展受到電網(wǎng)的制約,，這恰恰讓電網(wǎng)建設(shè)速度滯后的矛盾暴露出來(lái)，從而使得電網(wǎng)發(fā)展速度變得比以往任何時(shí)候更快,；同時(shí),，電網(wǎng)公司從安全可靠的角度出發(fā)，針對(duì)風(fēng)電出臺(tái)了多項(xiàng)新規(guī),，但其目的恰恰是為了大量接收風(fēng)電,，預(yù)計(jì)未來(lái)風(fēng)電在電網(wǎng)的比例將會(huì)逐步提高。
“此外,，隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和風(fēng)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，我國(guó)風(fēng)電投資商和制造商不約而同地加快了國(guó)際化步伐�,！蔽滗摳嬖V記者,，一方面,，國(guó)電龍?jiān)�,、三峽集團(tuán)、中廣核,、大唐集團(tuán),、國(guó)華電力等很多中國(guó)風(fēng)電開(kāi)發(fā)企業(yè)積極“走出去”，采用中國(guó)制造的風(fēng)電設(shè)備到國(guó)外開(kāi)發(fā)風(fēng)電場(chǎng),；另一方面,，以金風(fēng)科技為代表的中國(guó)風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)也在全面開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。
中國(guó)風(fēng)電發(fā)展速度仍將領(lǐng)跑全球市場(chǎng)
武鋼說(shuō),，在過(guò)去兩年間風(fēng)電行業(yè)發(fā)生了30余起惡性事故,，對(duì)開(kāi)發(fā)商投資收益產(chǎn)生重要影響。而這些事故“倒逼”風(fēng)電開(kāi)發(fā)從過(guò)去的單純追求規(guī)模和速度開(kāi)始向控制風(fēng)險(xiǎn)、講求質(zhì)量,、注重20年投資收益的方向轉(zhuǎn)型,。比如目前市場(chǎng)中一些投資商已不再以最低價(jià)作為設(shè)備招標(biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是注重產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)電效率,，考察包括大修理費(fèi),、維護(hù)費(fèi)、耗材等在內(nèi)的20年壽命期的維護(hù)費(fèi)用,，充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn),，努力降低度電成本�,！�
“在國(guó)家能源局的調(diào)控和引導(dǎo)下,，我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)雖然放緩發(fā)展的腳步，但其發(fā)展速度仍將領(lǐng)跑全球市場(chǎng),�,！蔽滗摳嬖V記者。有數(shù)據(jù)表明,，2011-2015年,，中國(guó)風(fēng)電年均增量將達(dá)15-20吉瓦，年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為20%左右,�,！爸袊�(guó)風(fēng)電市場(chǎng)潛力可觀，前景依然看好,�,！彼f(shuō)�,！�
“三大突破”實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”
有專(zhuān)家指出,，“十二五”期間，中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)面臨三大轉(zhuǎn)變：從風(fēng)電大國(guó)向風(fēng)電強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變,，從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變,，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。
如何完成這三大轉(zhuǎn)變,？武鋼認(rèn)為,，這需要中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新和價(jià)值觀念方面實(shí)現(xiàn)突破,。
首先是要實(shí)施產(chǎn)業(yè)精細(xì)化管理,。武鋼告訴記者，過(guò)去幾年間爆發(fā)式增長(zhǎng)把中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)送上“世界第一”的位置,，但在產(chǎn)業(yè)精細(xì)化和成熟度上則遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到世界先進(jìn)水平,。與歐美同業(yè)相比,，中國(guó)的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營(yíng)階段，存在著管理水平不高,、勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低,、標(biāo)準(zhǔn)不健全、工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量粗糙等一系列問(wèn)題,。在行業(yè)快速發(fā)展時(shí),，問(wèn)題會(huì)被掩蓋或忽略；如今行業(yè)發(fā)展放緩,，問(wèn)題就會(huì)暴露出來(lái),。
“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化包括產(chǎn)品的精細(xì)化和管理的精細(xì)化，特別是在當(dāng)前企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)壓力的時(shí)候,，精細(xì)化管理的意義尤其重大,。”武鋼說(shuō),，行業(yè)發(fā)展放緩之時(shí),，正是中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)脫去浮躁之機(jī)。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)精細(xì)化,，是中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)必須要經(jīng)歷的一場(chǎng)蛻變,，是實(shí)現(xiàn)從“風(fēng)電大國(guó)”向“風(fēng)電強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志之一�,！�
其次是創(chuàng)新成長(zhǎng),。“創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果是由中國(guó)制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)創(chuàng)造的關(guān)鍵,。”武鋼說(shuō),，中國(guó)風(fēng)電發(fā)展,，誰(shuí)打質(zhì)量牌，誰(shuí)就有未來(lái),。質(zhì)量背后的一個(gè)非常重要的支撐力量,，就是技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，它是企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力,。
他說(shuō),，從國(guó)內(nèi)其它一些行業(yè)和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中，可以清晰地看出,，“中國(guó)制造”再也不能單純地依賴(lài)從國(guó)外引進(jìn)核心技術(shù)、只做低附加值的生產(chǎn)加工,，這樣只會(huì)永遠(yuǎn)落在別人的后面,。中國(guó)風(fēng)電要完成“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變,，要進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，必須擁有屬于自己的核心技術(shù),，創(chuàng)造更大的價(jià)值,。
其三是要脫離低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),。武鋼認(rèn)為,，產(chǎn)品價(jià)格下降是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，但價(jià)格下降有一個(gè)安全邊際——即質(zhì)量成本,。如果犧牲了這一點(diǎn),，就會(huì)給產(chǎn)業(yè)安全和可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)消極乃至破壞性影響。以風(fēng)電機(jī)組為例,，從2008年至今,，整機(jī)每千瓦價(jià)格下降500元所用的周期越來(lái)越短，分別是10個(gè)月,、8個(gè)月,、6個(gè)月和4個(gè)月。到2011年,，價(jià)格下跌的速度更是令人瞠目,。與“價(jià)格戰(zhàn)”伴生的則是不斷增多的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題乃至惡性質(zhì)量事故。
武鋼稱(chēng),，當(dāng)下中國(guó)風(fēng)電行業(yè)面臨一個(gè)價(jià)值定位和取向問(wèn)題,。如果發(fā)電企業(yè)一味堅(jiān)持一次性的低價(jià)采購(gòu)政策，必將把成本壓力傳遞到整機(jī)企業(yè),，進(jìn)而向下傳遞給零部件企業(yè),，導(dǎo)致整條產(chǎn)業(yè)鏈都將拼命降低成本，而無(wú)力顧及產(chǎn)品性能和質(zhì)量,，形成惡性循環(huán),；反之，如果發(fā)電企業(yè)重視機(jī)組的發(fā)電效率及效益,，追求產(chǎn)品在整個(gè)生命周期內(nèi)的總體成本最優(yōu),，則會(huì)有效激發(fā)制造商在技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提升方面的熱情，形成良性循環(huán),，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。