 |
|
金風科技美國最大項目Shady oaks風電場建設現(xiàn)場,。資料照片 |
“我國風電產(chǎn)業(yè)已告別過去‘狂飆突進’式的增長,，開始進入一個平穩(wěn)發(fā)展期�,！闭驹邶埬晷麓旱拈T檻上,，新疆金風科技股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官武鋼接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示，“十二五”期間,，風電產(chǎn)業(yè)將會持續(xù)發(fā)展,，但發(fā)展將變得更趨理性。
“放緩腳步是為了走得更遠更好,。”武鋼認為,，隨著我國風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的日趨理性,，風電企業(yè)必須在經(jīng)營管理、技術創(chuàng)新和價值觀念方面實現(xiàn)突破和轉(zhuǎn)型,，同時積極推進“走出去”戰(zhàn)略,，打造能夠在國際市場具備核心競爭能力的一流風電企業(yè)�,！�
“放緩腳步”是為了“走得更遠”
“目前放緩發(fā)展腳步對于風電產(chǎn)業(yè)未來而言未必是壞事,。”武鋼告訴記者,，回顧中國風電發(fā)展的歷史,，從最初的大家不認可，到獲得認可,，到高速增長,，再到進入調(diào)整期，發(fā)展軌跡是“螺旋式上升”,。因此,，從長遠來看，風電進入“理性調(diào)整”將有利于整個產(chǎn)業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展,。
他舉例說,，比如，隨著國家一系列相關產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策的相繼出臺,，風電行業(yè)準入標準不斷得以提升,，這勢必形成行業(yè)的優(yōu)化和整合，產(chǎn)業(yè)集中度進一步提升。據(jù)不完全統(tǒng)計,，在國內(nèi)眾多風電整機制造廠商中,，排名前三位的企業(yè)所占市場份額已升至60%，而排名前十的企業(yè)總計市場份額則達到85%左右,。
“不難想象,，今后會有相當一部分風電制造企業(yè)迫于資金、技術,、成本和市場營銷的壓力,，不得‘關、停,、并,、轉(zhuǎn)’，最終形成少數(shù)大型制造商一統(tǒng)市場的局面,�,！蔽滗撜f，“從某種意義上講,，這將有助于市場資源的合理配置,，遏制非理性價格戰(zhàn)所帶來的整機產(chǎn)品的價格下降和質(zhì)量滑坡，有利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,�,！�
再比如，近幾年風電的快速發(fā)展受到電網(wǎng)的制約,，這恰恰讓電網(wǎng)建設速度滯后的矛盾暴露出來,，從而使得電網(wǎng)發(fā)展速度變得比以往任何時候更快；同時,，電網(wǎng)公司從安全可靠的角度出發(fā),，針對風電出臺了多項新規(guī)，但其目的恰恰是為了大量接收風電,，預計未來風電在電網(wǎng)的比例將會逐步提高,。
“此外，隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和風電市場競爭的加劇,，我國風電投資商和制造商不約而同地加快了國際化步伐,。”武鋼告訴記者,，一方面,，國電龍源、三峽集團,、中廣核,、大唐集團、國華電力等很多中國風電開發(fā)企業(yè)積極“走出去”，采用中國制造的風電設備到國外開發(fā)風電場,；另一方面,，以金風科技為代表的中國風電設備制造企業(yè)也在全面開拓國際市場。
中國風電發(fā)展速度仍將領跑全球市場
武鋼說,，在過去兩年間風電行業(yè)發(fā)生了30余起惡性事故,，對開發(fā)商投資收益產(chǎn)生重要影響。而這些事故“倒逼”風電開發(fā)從過去的單純追求規(guī)模和速度開始向控制風險,、講求質(zhì)量,、注重20年投資收益的方向轉(zhuǎn)型。比如目前市場中一些投資商已不再以最低價作為設備招標的唯一標準,，而是注重產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)電效率,，考察包括大修理費、維護費,、耗材等在內(nèi)的20年壽命期的維護費用,，充分考慮投資風險，努力降低度電成本,�,！�
“在國家能源局的調(diào)控和引導下，我國風電產(chǎn)業(yè)雖然放緩發(fā)展的腳步,，但其發(fā)展速度仍將領跑全球市場,�,！蔽滗摳嬖V記者,。有數(shù)據(jù)表明，2011-2015年,，中國風電年均增量將達15-20吉瓦,，年均復合增長率約為20%左右�,！爸袊L電市場潛力可觀,，前景依然看好�,！彼f,。
“三大突破”實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”
有專家指出,，“十二五”期間,，中國風電產(chǎn)業(yè)面臨三大轉(zhuǎn)變：從風電大國向風電強國的轉(zhuǎn)變，從中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變,，從國內(nèi)市場向國際市場的轉(zhuǎn)變,。
如何完成這三大轉(zhuǎn)變？武鋼認為，這需要中國風電產(chǎn)業(yè)必須在經(jīng)營管理,、技術創(chuàng)新和價值觀念方面實現(xiàn)突破,。
首先是要實施產(chǎn)業(yè)精細化管理。武鋼告訴記者,，過去幾年間爆發(fā)式增長把中國風電產(chǎn)業(yè)送上“世界第一”的位置,，但在產(chǎn)業(yè)精細化和成熟度上則遠遠沒有達到世界先進水平。與歐美同業(yè)相比,，中國的風電產(chǎn)業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營階段,，存在著管理水平不高、勞動生產(chǎn)率偏低,、標準不健全,、工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量粗糙等一系列問題。在行業(yè)快速發(fā)展時,，問題會被掩蓋或忽略,；如今行業(yè)發(fā)展放緩，問題就會暴露出來,。
“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的精細化包括產(chǎn)品的精細化和管理的精細化,，特別是在當前企業(yè)面臨經(jīng)營壓力的時候，精細化管理的意義尤其重大,�,！蔽滗撜f，行業(yè)發(fā)展放緩之時,，正是中國風電產(chǎn)業(yè)脫去浮躁之機,。推動產(chǎn)業(yè)精細化，是中國風電產(chǎn)業(yè)必須要經(jīng)歷的一場蛻變,，是實現(xiàn)從“風電大國”向“風電強國”轉(zhuǎn)變的重要標志之一,。
其次是創(chuàng)新成長,�,！皠�(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力之一，擁有自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)新成果是由中國制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造的關鍵,�,！蔽滗撜f，中國風電發(fā)展,，誰打質(zhì)量牌,，誰就有未來。質(zhì)量背后的一個非常重要的支撐力量,，就是技術創(chuàng)新實力,，它是企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展的靈魂和動力,。
他說，從國內(nèi)其它一些行業(yè)和企業(yè)的經(jīng)驗教訓中,，可以清晰地看出,，“中國制造”再也不能單純地依賴從國外引進核心技術、只做低附加值的生產(chǎn)加工,，這樣只會永遠落在別人的后面,。中國風電要完成“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，要進軍國際市場,，必須擁有屬于自己的核心技術,，創(chuàng)造更大的價值�,！�
其三是要脫離低價競爭,。武鋼認為，產(chǎn)品價格下降是市場競爭的結果,，但價格下降有一個安全邊際——即質(zhì)量成本,。如果犧牲了這一點，就會給產(chǎn)業(yè)安全和可持續(xù)發(fā)展帶來消極乃至破壞性影響,。以風電機組為例,，從2008年至今，整機每千瓦價格下降500元所用的周期越來越短,，分別是10個月,、8個月、6個月和4個月,。到2011年,，價格下跌的速度更是令人瞠目。與“價格戰(zhàn)”伴生的則是不斷增多的產(chǎn)品質(zhì)量問題乃至惡性質(zhì)量事故,。
武鋼稱,，當下中國風電行業(yè)面臨一個價值定位和取向問題,。如果發(fā)電企業(yè)一味堅持一次性的低價采購政策,，必將把成本壓力傳遞到整機企業(yè)，進而向下傳遞給零部件企業(yè),，導致整條產(chǎn)業(yè)鏈都將拼命降低成本,，而無力顧及產(chǎn)品性能和質(zhì)量，形成惡性循環(huán),；反之,，如果發(fā)電企業(yè)重視機組的發(fā)電效率及效益，追求產(chǎn)品在整個生命周期內(nèi)的總體成本最優(yōu),，則會有效激發(fā)制造商在技術創(chuàng)新和質(zhì)量提升方面的熱情,，形成良性循環(huán),，推動產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。