“兩個月前，在爭奪印度最高樓項目時,，我們兩家還是競爭對手,，現(xiàn)在成一家人了,。”昨天下午,，三一集團(tuán)總裁唐修國在三一重工收購德國工程機(jī)械巨頭普茨邁斯特控股有限公司(Putzmeister,，下稱“普茨邁斯特”)召開的新聞發(fā)布會上如此感慨。
而在三一重工宣布26.54億元人民幣收購德國機(jī)械企業(yè)普茨邁斯特(Putzmeister
Holding
GmbH)90%股份后,，德國時間1月30日,，數(shù)百名普茨邁斯特工人舉行抗議活動，他們一是擔(dān)心會失去工作機(jī)會,，二是抗議一直被蒙在鼓里,。
盡管三一重工高層昨日多次強(qiáng)調(diào)，公司不會裁員,。但是,，遭遇員工抗議之后，仍然為三一重工的收購平添了一份不確定性,。
“閃電收購”
“在不到4周前，我收到了梁的信件,。半個月后我們見面,，幾個小時就達(dá)成了默契和一致�,！逼沾倪~斯特年近80歲的創(chuàng)始人Karl Schlecht
Stiftung在昨日的新聞發(fā)布會上介紹,，這是一項閃電式收購。
三一重工總裁向文波介紹,，Karl
Schlecht已在多年前全面退出對普茨邁斯特的管理,，公司已經(jīng)全部交由職業(yè)管理團(tuán)隊經(jīng)營。Karl
Schlecht一直未能找到合適的家族繼承人,，再加上金融危機(jī)的影響,，因此，最終決定將自己親手創(chuàng)立的公司交給曾經(jīng)的競爭對手三一重工,。Karl
Schlecht的解釋是,，在他與三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根交流后，感覺兩人和雙方的企業(yè)有著共同的“理念”,，“他不僅認(rèn)同普茨邁斯特的愿景與企業(yè)價值,，也體現(xiàn)了我們公司的創(chuàng)業(yè)精神�,！币虼搜杆僮龀隽宿D(zhuǎn)讓決定,。
梁穩(wěn)根在給Karl
Schlecht的信中表達(dá)了強(qiáng)烈的合作意愿，并表示：普茨邁斯特對于三一和他個人來說,，是無法用歐元,，無法用金錢來衡量的,。在梁穩(wěn)根的口中，他尊稱Karl
Schlecht為“老師”,，并稱這位老人也是三一重工這家企業(yè)的“老師”,。
在Karl
Schlecht給梁穩(wěn)根的回信中，他明確表示,，將三一重工確定為收購普茨邁斯特的唯一對象,。不僅如此，為了表達(dá)誠意,，Karl
Schlecht還在雙方見面時提出交換手表,，“表示我會嚴(yán)格遵守我們確定的時間表”，于是,，妻子25年前送給Karl
Schlecht的手表,，和梁穩(wěn)根獨子第一份工資購得送給他的手表，成了這兩家企業(yè)創(chuàng)立者交換的信物,。
除了“理念”的契合,，梁穩(wěn)根認(rèn)為中德之間經(jīng)濟(jì)合作的加強(qiáng)是雙方能夠迅速簽訂收購協(xié)議的大背景。據(jù)他介紹,，三一德國是迄今為止中國在歐洲最大的實業(yè)投資項目,，而三一去年在德國的采購總額超過了50億元人民幣。這或許給了Karl
Schlecht另一種信心,。
Karl Schlecht回應(yīng)稱,，“這是一個中德示范性交易�,！�
“不裁員”
收購消息引發(fā)了普茨邁斯特員工的不滿和抗議,。
君合律師事務(wù)所合伙人李曉陽告訴《第一財經(jīng)日報》，一般意義上說,，一家企業(yè)的股東與其他投資人在商議相關(guān)重大事件時,，確實沒有義務(wù)和責(zé)任需要向員工說明，否則會產(chǎn)生諸如員工情緒動蕩,、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生變化,、資本市場波動等不利因素。
向文波昨天說：“不會解雇一名(德國)工人,，雙方會通過有效的分工和擴(kuò)充普茨邁斯特的產(chǎn)品線來增加就業(yè),。”
向文波說：“三一重工的機(jī)械產(chǎn)品毛利率為10%左右,，而普茨邁斯特的則是10%多一點,，我們會把他們的部分制造(產(chǎn)能)轉(zhuǎn)移到中國，通過產(chǎn)業(yè)鏈降低成本，提高利潤,�,！�
2011年，普茨邁斯特的銷售額為5.6億歐元,，凈利潤為600萬歐元,，利潤率顯然低得可憐。
向文波昨天也表示,，普茨邁斯特被收購后,，原公司總裁Norbert
Scheuch將任三一集團(tuán)執(zhí)行董事，普茨邁斯特八十高齡的董事長Karl
Schlecht將成為三一集團(tuán)的顧問,。未來三一重工若在香港上市,，將會給原股東部分股份。另外,，三一重工將會使用全現(xiàn)金的方式來收購這家德國企業(yè),，并購成功后會擁有該企業(yè)的全部知識產(chǎn)權(quán)。
也有律師向記者表示,，這次收購除了要得到中國發(fā)改委,、商務(wù)部、國家外匯管理局等批準(zhǔn)之外,，可能還涉及到國外相關(guān)政府及機(jī)構(gòu)的核準(zhǔn),。因而這次德國收購是否能順利完成還存在不確定性。
否認(rèn)“現(xiàn)金流緊張”
向文波還透露了雙方談判過程中的一個細(xì)節(jié),，普茨邁斯特股東希望三一重工能夠以公司股票支付收購對價，但因三一重工目前只在A股上市,，這一設(shè)想無法實現(xiàn),。根據(jù)雙方約定，在未來三一重工H股上市時,，普茨邁斯特原股東將獲得優(yōu)先的機(jī)會,，“這樣實現(xiàn)相互持股”。
“結(jié)婚似乎只是在一夜之間,，但戀愛就說不定了,。”向文波笑稱,，三一重工對普茨邁斯特的“愛慕”長達(dá)18年,。
向文波介紹，普茨邁斯特創(chuàng)立至今50多年,，在全球建立眾多基地,，并且擁有遍布全球的成熟銷售體系，更為重要的是其強(qiáng)大的研發(fā)和技術(shù)力量。這些都是三一重工“愛慕”的理由,。
“公司成立以來,，我們從來沒有遭遇過現(xiàn)金流緊張的困境�,！痹谧蛉盏男侣劙l(fā)布會上,，向文波還就外界擔(dān)心收購將造成公司現(xiàn)金流緊張的傳聞作出回應(yīng)。
盡管三一重工方面對此項收購持相當(dāng)正面的評價,，但外界始終擔(dān)心,，即使資金方面不存在問題，但作為兩種完全不同文化背景下的兩家公司如何在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)真正的融合和統(tǒng)一,，是擺在從未進(jìn)行過國際并購的三一重工面前的一道難題——這也是國內(nèi)眾多企業(yè)在進(jìn)行國際并購時所面臨的困擾,。
向文波表示，完整保留包括管理層在內(nèi)的普茨邁斯特原有團(tuán)隊,，就是希望這家公司在未來保持穩(wěn)定,。但這一安排是否能夠奏效，還有待觀察,。一個例證是,，三一重工的同城競爭對手中聯(lián)重科曾以高溢價收購陷入困境的意大利公司CIFA后，同樣保留了原有團(tuán)隊,，但至今其收購之初所期待的協(xié)同效應(yīng)并未完全體現(xiàn),。