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1月22日,，神華集團國華電力公司總經(jīng)理王樹民（左三）,、書記夏利（左二）到現(xiàn)場檢查三河公司控制電源箱。資料照片 |
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神華集團包神鐵路公司春運期間加強電車運用管理，深入探討電力機車全面運用后機車交路方式和乘務(wù)員乘務(wù)方式,，優(yōu)化電力機車運用方案,，確保旅客運輸和貨物運輸行車安全,。圖為：神華集團技術(shù)能手,、包神鐵路公司電力機車司機趙樂出乘前認真檢查機車。資料照片 |
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“東線運量9740萬噸,，奮斗目標9900萬噸,；北線運量必保4800萬噸，力爭5000萬噸”,。這是神華包神鐵路公司領(lǐng)導(dǎo)班子給神華集團的莊嚴承諾,。節(jié)日期間，包神鐵路公司確保東線裝車快進快出,，北線優(yōu)先保證過古店口神華煤運輸和煤制油,、煤化工原料及成品運輸,，積極組織區(qū)內(nèi)、管內(nèi)電煤運輸,。圖為滿載電煤的運煤專列通過響沙灣大橋,。資料照片 |
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神華港口擔負著向全國輸送電煤的責任，而天津煤碼頭公司就是這輸送工作中重要的一個環(huán)節(jié),。為確保全國人民暖暖和和的在家里歡度佳節(jié),，神華港口員工節(jié)日期間依然奮戰(zhàn)在工作一線。圖為神華港口取料機司機郭亮全神貫注投入到取料作業(yè)中,。資料照片 |
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隸屬神華中海航運有限公司的京驊,、滬驊、粵驊輪,，是為了緩解綏中,、黃驊、秦皇島華中地區(qū)燃煤供應(yīng)緊張的局面而投入運營的,。三驊輪長期運營在綏中,、黃驊一帶沿海地區(qū)，這些港囗一到冬季海面結(jié)冰情況非常嚴重,。今年三驊輪提前做好冬防安全準備，組織人員排查安全隱患,，由于三驊輪的特殊構(gòu)造,，冬季容易發(fā)生爆艙事故，為了防止事故發(fā)生,，船舶安排專人堅持每天冒著嚴寒幾次對壓載艙進行測量,，防止突發(fā)事故，保證電煤的運輸安全,。資料照片 |
來自神華集團有限責任公司(簡稱神華集團)的消息,，2011年神華集團產(chǎn)運銷多項關(guān)鍵指標攀上新臺階，煤炭產(chǎn)量超過4億噸,、銷量突破5億噸,，鐵路運量超過3.2億噸，黃驊港吞吐量過1億噸,，發(fā)電量突破2000億千瓦時,，企業(yè)營業(yè)收入預(yù)計將超過2800億元，提前兩年實現(xiàn)2009年初提出的“五年經(jīng)濟總量翻番”的目標,。
“這意味著神華集團三年實現(xiàn)了經(jīng)濟總量翻番,。”一位煤炭行業(yè)專家在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時稱,，“而且值得關(guān)注的是,，這一目標是作為世界最大煤炭企業(yè)的神華集團在全球金融危機的大背景下實現(xiàn)的,，這在中國乃至世界企業(yè)發(fā)展史上都堪稱奇跡�,！�
危機中的抉擇：五年經(jīng)濟總量翻番
2008年歲末,，張喜武就任神華集團董事長、黨組書記,。
百度上公開的資料顯示,，畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學采礦工程專業(yè)并獲得工學博士學位的張喜武，曾先后擔任基層煤礦的技術(shù)員,、副礦長,、礦長……直至神華集團總經(jīng)理。這位專家型央企領(lǐng)導(dǎo)人,，上任伊始便提出了一個大膽的發(fā)展目標：“科學發(fā)展,、再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番,�,！�
“新官上任口出豪言�,！薄按蹬４颠^頭了吧,！”這是業(yè)界對神華集團發(fā)展目標的質(zhì)疑。
如此質(zhì)疑在當時看來似乎不無道理,。一方面,，當時正值金融危機全面爆發(fā)，并呈現(xiàn)愈演愈烈之勢,。受此影響,，從2008年第四季度開始國內(nèi)煤炭價格一落千丈，神華集團煤價從過去的1100元/噸降至540元/噸,，發(fā)電小時數(shù)也明顯降低,，經(jīng)濟大環(huán)境對神華發(fā)展不利。另一方面,，以礦,、路、電,、港,、油為主神華集團當時已是中國乃至世界最大的煤炭企業(yè)，2008年實現(xiàn)銷售收入已超過1400億元,�,；鶖�(shù)如此之大的央企“巨無霸”，要想實現(xiàn)翻番增長談何容易？
“這個目標是神華集團黨組在深入分析研判外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上做出的科學決策,。因此,，面對質(zhì)疑，神華發(fā)展的目標沒有動搖,�,！鄙袢A集團新聞發(fā)言人、新聞宣傳部主任孟堅告訴記者,，張喜武明確指出,，科學發(fā)展，是神華發(fā)展的綱領(lǐng),，是方向和旗幟,；再造神華，是神華科學發(fā)展的關(guān)鍵,，是途徑和手段,；五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番，是神華科學發(fā)展的中長期目標,，是階段性成果,。
記者注意到，2009年5月,，張喜武在出席由中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會主辦的企業(yè)家活動日發(fā)表演講時曾談及神華集團的發(fā)展目標,。當時他用了三個關(guān)鍵詞：信心、戰(zhàn)略,、變革,。
“愈是在危機來臨時，我們愈要堅定發(fā)展的信心,。只有統(tǒng)一思想,，增強信心,，企業(yè)才能夠上下同欲,，煥發(fā)出共克時艱的強大凝聚力和戰(zhàn)斗力�,！睆埾参湔f,。
如何提振信心？張喜武認為,，要靠清晰而科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。他說，過去神華集團因發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰而走過不少彎路,，比如在房地產(chǎn)開發(fā)熱的時候,，神華集團曾有11家房地產(chǎn)公司，最終賠了十幾億元；如今神華集團確立了“以煤為基礎(chǔ),，電力,、鐵路、港口,、航運,、煤制油與煤化工為一體，產(chǎn)運銷一條龍經(jīng)營的特大型能源企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略和“五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”的發(fā)展目標,。如何實現(xiàn)這一目標,？則要靠變革和創(chuàng)新。即通過管理體制機制等方面的不斷變革和創(chuàng)新,，推動企業(yè)加快轉(zhuǎn)型,，在轉(zhuǎn)型中尋求快速發(fā)展。
神華創(chuàng)造神話：五年目標三年實現(xiàn)
據(jù)了解,，在“清晰而科學”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，近幾年來神華集團解放思想，變革創(chuàng)新,，主要業(yè)務(wù)進一步提升,，產(chǎn)業(yè)布局全面優(yōu)化，企業(yè)獲得快速發(fā)展,。
首先是業(yè)務(wù)版圖迅猛擴張,。據(jù)神華集團總經(jīng)理張玉卓介紹，神華集團在鞏固以內(nèi)蒙,、陜西,、寧夏為核心的煤炭生產(chǎn)基地的同時，深化了浙江,、江蘇,、廣東、福建等華東,、華南地區(qū)的傳統(tǒng)銷售市場,，開發(fā)了河南、湖南,、湖北,、江西、安徽等中部地區(qū)和沿江市場,，拓展了四川,、重慶、青海,、甘肅等西部新興市場,。通過兼并重組,，加快火電的沿海和沿江布局，推動風電,、水電,、太陽能等可再生能源同步發(fā)展。組建了神皖,、神福,、神華粵電珠海港、青海神華投資公司等合作主體,，為加快合作項目早日落地創(chuàng)造了條件,。集團“西產(chǎn)東銷、北煤南運,、鞏固沿海,、開發(fā)沿江、深入中部,、發(fā)展西部,，覆蓋全國、走向世界”的戰(zhàn)略布局已現(xiàn)雛形,。
同時,，企業(yè)海外項目開拓也取得了重大進展。比如,，首批俄羅斯煤經(jīng)滿洲里口岸成功進口,，澳洲沃特馬克項目通過環(huán)評，澳大利亞塔州風電場項目成功中標,，印尼南蘇兩臺機組順利投入商業(yè)運營,。
“企業(yè)產(chǎn)業(yè)格局日趨合理，抵御市場風險的能力大大增強,�,！睆堄褡扛嬖V記者，神華集團依托自身煤炭優(yōu)勢和品牌效應(yīng),，電力板塊搶抓市場機遇,，加快兼并重組步伐，目前投運電廠總裝機容量達到4500萬千瓦,，裝機容量和經(jīng)濟效益在電力行業(yè)逆勢飛揚,；煤制油化工板塊也實現(xiàn)歷史跨越,，煤基清潔轉(zhuǎn)化能力與效益同步攀升,，化工品產(chǎn)量同比增加48%，其中油品化學品產(chǎn)量同比增加174%,；以“神華501”輪正式交船為標志,，神華船隊及航運業(yè)務(wù)能力也獲得進一步提升。
神華集團還進一步強化企業(yè)內(nèi)部改革和整合，資源配置更趨合理,。按照“專業(yè)化管理,、集約化經(jīng)營”的原則，組建了銷售集團,、物資集團,、海外公司、工程咨詢公司,，將北京煤制油化工研究院并入低碳所……
數(shù)據(jù)最有說服力,。2008年，神華集團銷售收入1400億元,，在當年公布的《財富》世界500強排名中榜上無名,；2009年，其銷售收入達到1600億元,，在當年公布的世界500強里面排名第400位左右,；2010年，其銷售收入超過2170億元,，在當年公布的世界500強排名中升至356位,；2011年，銷售收入則突破2800億元,，在當年公布的世界500強排名中躍居第292位,。
按此數(shù)據(jù)不難算出，神華集團提前兩年基本實現(xiàn)了2009年初提出的“五年經(jīng)濟總量翻番”目標,。
面向未來科學發(fā)展：神龍見首不見尾
“提前兩年實現(xiàn)2009年初提出的五年經(jīng)濟總量翻番的目標,，這是神華集團‘階段性成果’�,！泵蠄愿嬖V記者,，進入“十二五”，神華集團黨組在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，又悄然啟動了“五年經(jīng)濟總量再翻番,，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
按照這一戰(zhàn)略規(guī)劃,，到2015年,，神華集團經(jīng)濟總量將比2010年再翻一番，即到“十二五”末神華集團銷售收入將實現(xiàn)4400億元,，利潤過1000億元,，成為世界煤炭綜合能源領(lǐng)域品牌最好、影響力最大的國際化公司,。
“企業(yè)發(fā)展的目標雖振奮人心,，但面臨的挑戰(zhàn)亦十分艱巨,。”張玉卓分析說,，2012年是中國龍年,，可龍年全球經(jīng)濟形勢或?qū)⒏訃谰Ｒ皇菄H市場需求將進一步減弱,，美,、日、歐等主要發(fā)達國家經(jīng)濟復(fù)蘇乏力,，世界經(jīng)濟下行風險明顯加大,；二是全球范圍的能源資源產(chǎn)業(yè)競爭將更趨激烈，為企業(yè)“走出去”開發(fā)海外項目帶來不少困難,；三是國際貿(mào)易保護問題將更加突出,，貿(mào)易出口和投資環(huán)境將進一步惡化；四是國內(nèi)經(jīng)濟增長存在下行壓力,，今年經(jīng)濟增速將低于去年,；五是勞動力、土地,、能源等企業(yè)要素成本價格上漲將呈現(xiàn)長期化趨勢,，節(jié)能減排硬約束要求企業(yè)增加投入，經(jīng)營壓力加劇,。
面對挑戰(zhàn),，神華集團提出了“一抓”、“兩�,！�,、“三突出”、“四優(yōu)化”的發(fā)展新戰(zhàn)略,�,！耙蛔ァ奔醋ズ弥醒敕结樥摺⑵髽I(yè)核心目標,、集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃,、黨組和董事會重大決策，集團生產(chǎn)計劃,、投資計劃及各項工作計劃的落實,。“兩�,！奔幢I(yè)績增長,、保市場穩(wěn)定�,！叭怀觥奔赐怀鲛D(zhuǎn)型升級,、突出降本增效、突出風險管控,�,！八膬�(yōu)化”即抓好集成經(jīng)營優(yōu)化，提高集團一體化經(jīng)營水平,；抓好管控模式的優(yōu)化,，加快區(qū)域化管控與板塊化管理有機結(jié)合；抓好發(fā)展質(zhì)量的優(yōu)化,，對內(nèi)嚴格執(zhí)行集團經(jīng)濟增加值考核實施細則,，加強價值管理，對外走收購,、重組,、聯(lián)合發(fā)展之路，推進國際化經(jīng)營,；抓好自主創(chuàng)新路徑的優(yōu)化,，按照“圍繞主營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)重點突破”的原則,，推進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級,。
“神華，不僅是中國的神華,，更是世界的神華,。”張喜武強調(diào)說,，在未來發(fā)展中,，神華集團要深入研究國際化戰(zhàn)略路徑選擇，發(fā)揮企業(yè)在技術(shù),、資金和管理上的優(yōu)勢,，加快“走出去”步伐。推動蒙古,、澳大利亞,、俄羅斯等國家項目的合作開發(fā)，加快神華在國外煤炭生產(chǎn)基地和運輸通道的建設(shè),。借助印尼項目成功運行的經(jīng)驗,，依托自有的煤基清潔轉(zhuǎn)化技術(shù)，合理布局煤電,、風電項目,，推動神華國際化發(fā)展邁出新步伐。