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為什么人難管,？用什么管人？員工為何不忠誠(chéng)？如何做才能留住人才,？如何成倍地提高做事的效率,？如何通過(guò)會(huì)議管人,？用人者該如何修煉自己,？本書將給您帶來(lái)一些啟發(fā),�,！�購(gòu)買】 |
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宋新宇博士針對(duì)中小企業(yè)中普遍存在的用人管人難題，從選人的標(biāo)準(zhǔn),、如何留住人才,、如何處理老員工、員工為何不忠誠(chéng),、如何解決執(zhí)行力問(wèn)題等具體方面給予中小企業(yè)管理者們指導(dǎo),，并提供了切實(shí)可行的操作方法,。同時(shí)總結(jié)了當(dāng)今人才管理的八大趨勢(shì)，幫助老板和管理者了解,、順應(yīng)和利用“天下大勢(shì)”,。
全書由4個(gè)篇章組成。用平實(shí)的文字闡述了企業(yè)用人的精髓,，其中穿插有鮮活的實(shí)例分析,，有力地增強(qiáng)了內(nèi)容的實(shí)用性和啟發(fā)性。
第1篇--用人的原則,。介紹用人的一些基本理念,，幫助企業(yè)修正用人的基本思路。
第2篇--用人的難題與誤區(qū),。介紹用人過(guò)程中的一些技巧,，幫助企業(yè)克服用人過(guò)程中遇到的困難從而避免陷入誤區(qū)。
第3篇--用人的方法,。介紹用人的一些具體方法,，幫助企業(yè)更高效地使用人才。
第4篇--用人者的修煉,。強(qiáng)調(diào)用人者自我修煉的重要性,，介紹用人者在做到合理用人的同時(shí)，該如何獲得自身修養(yǎng)的提升,。 |
管理就是管人嗎?
管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)要比管理一個(gè)人復(fù)雜得多,。管理者的管理，在很大程度上是對(duì)自己的管理,。如果要我給管理下一個(gè)定義,，我想，管理不外乎是管理自己,、管理他人以及管理一個(gè)機(jī)構(gòu)（人組成的群體）的能力,。這個(gè)能力的高低，體現(xiàn)在我們自己的效率及整個(gè)組織的效率中,。
從管理的對(duì)象來(lái)說(shuō),，管理就是管人。管理是什么,？
這是一個(gè)不能更簡(jiǎn)單的問(wèn)題，但同其他很多看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題一樣,，它的答案卻是復(fù)雜且難以令人滿意的,。
管理的標(biāo)準(zhǔn)答案可能是：“管理是有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段�,！�
哲學(xué)大師波普爾曾說(shuō)過(guò),，單純地討論“什么是什么”,，并不能給我們帶來(lái)知識(shí)上的進(jìn)步，真正重要的是我們所討論的對(duì)象與其他方面是否有關(guān)聯(lián),，以及以什么樣的形式關(guān)聯(lián)著,。而回答“什么是管理”這個(gè)問(wèn)題，我想重要的是看管理和以下三個(gè)方面的關(guān)聯(lián)：
第一,，管理的對(duì)象是人及（或）企業(yè),。
第二，管理的目標(biāo)是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的目的,。
第三,，管理的質(zhì)量體現(xiàn)為企業(yè)效率的提升(管理的有效性)……[詳細(xì)] | |
| 人才管理的八大趨勢(shì) |
《老板學(xué)》教程中，我認(rèn)為老板及管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)的第一課不是經(jīng)營(yíng)與管理,，而是了解,、順應(yīng)、和利用“天下大勢(shì)”,。在管理者最為頭疼的用人問(wèn)題上,，管理者同樣應(yīng)該掌握人力資源領(lǐng)域的大趨勢(shì)，大潮流,，大方向,，只有這樣才能事半功倍…[詳細(xì)]
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| 宋博士是“唱戲”的人 |
企業(yè)主沒(méi)有不為用人發(fā)愁的。企業(yè)主沒(méi)有不為這件愁事去逛書店的,�,？墒菚昀飻[在顯眼地方教企業(yè)主用人的書，全是稻盛和夫,、李嘉誠(chéng),、韋爾奇、王石,、柳傳志,、馬云等成功企業(yè)家的。于是,，每個(gè)中小企業(yè)主的手里都會(huì)有幾本這樣的書…[詳細(xì)]
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| 企業(yè)用人思路須看市場(chǎng)風(fēng)向 |
我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中抱怨不斷,，很多人歸結(jié)為資金緊、政策限制多等客觀原因,，但很少有人取出“放大鏡”從微觀來(lái)剖析,，并總結(jié)出不可忽視的內(nèi)因，那就是用人不力,�,！蹲層萌嘶貧w簡(jiǎn)單》清楚地讓中小企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到當(dāng)前時(shí)代的變化和需要轉(zhuǎn)變的用人策略，書中指出人力資源市場(chǎng)已經(jīng)悄然從之前的“賣方市場(chǎng)”變?yōu)椤百I方市場(chǎng)”,，讓中小企業(yè)老板樹立起用人四大思路…[詳細(xì)]
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| 既然即使
發(fā)表于2011-09-09 14:09:30 |
| 人是最復(fù)雜的,，最難管得就是人了,，用人怎么能簡(jiǎn)單？
書不厚,，涉及的方面倒是挺全,，至少我感到的很頭疼的問(wèn)題都總結(jié)到了。 |
| 靜謐雪雪雪
發(fā)表于2011-09-13 11:04:38 |
| 這本書相比較前兩本更具體,，更有針對(duì)性,，我認(rèn)為企業(yè)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)也好，管理也罷,，歸根結(jié)底還是用人的問(wèn)題,，人用對(duì)了，用好了,，用通了,，許多問(wèn)題迎刃而解了。 |
| guoguo629 發(fā)表于2011-09-19 14:05:20 |
| 總體看來(lái)通俗易懂,，對(duì)用人的問(wèn)題簡(jiǎn)明扼要的解答了,，使自己對(duì)用人的問(wèn)題有了初步的了解；在選人的過(guò)程中,，如果只有一條,，那么選人的這一條標(biāo)準(zhǔn)就是責(zé)任心，這就是書中的其中一個(gè)觀點(diǎn),，在目前的招聘工作中是一個(gè)很好的參考,。總之很認(rèn)同書中的觀點(diǎn),，讓人有眼前一亮的啟發(fā),！ |
| majin2
發(fā)表于2011-09-14 16:54:01 |
| 宋博士的書很不錯(cuò)，與前兩本的風(fēng)格是一樣的,，基本特點(diǎn)就是實(shí)用,、可操作性強(qiáng)，說(shuō)教的成分少,，言簡(jiǎn)意賅,。非常好的書，對(duì)管理者很有裨益,，強(qiáng)烈推薦,！ |
| 美妞兜兜
發(fā)表于2011-09-14 10:18:40 |
| 寫的很有條理性，清晰,。邊看邊反思,，看到很多地方都深有同感，自己也曾經(jīng)在些地方犯過(guò)錯(cuò)誤,，但至今也沒(méi)想好再遇到那樣情況怎么處理……看了之后才恍然大悟,，如果當(dāng)時(shí)這樣處理就會(huì)好多！ |
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第1篇
用人的原則
1·為什么人難管
2·管理就是管人嗎
3·誰(shuí)需要我們管理
4·用什么管人
5·如果只有一條,，選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么
6·如果只有兩條選人的標(biāo)準(zhǔn),，第二條是什么
7·用人之道是用人之長(zhǎng)
第2篇
用人的難題與誤區(qū)
8·人才是從外面招，還是自己培養(yǎng)
9·如何做才能留住人才
……
第3篇
用人的方法
17·用人就是要不斷“推卸”責(zé)任
18·老板應(yīng)該如何“推卸”責(zé)任
19·如何最大限度地發(fā)揮員工的作用
……
第4篇
用人者的修煉
29·用人者要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換角色
30·即使吃虧,，也要信任
…[詳細(xì)] |
| 作 者：宋新宇 |
北京易中創(chuàng)業(yè)科技有限公司的創(chuàng)始人,，董事長(zhǎng)；德國(guó)科隆大學(xué)管理學(xué)碩士,、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,。曾創(chuàng)建歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭?貝格中國(guó)區(qū)，并任董事總經(jīng)理,。
“中國(guó)老板學(xué)”創(chuàng)始人,，中國(guó)第一老板顧問(wèn)，專注中國(guó)本土企業(yè)管理20余年,，幫助50萬(wàn)企業(yè)客戶,，解決最切實(shí)的管理難題，突破發(fā)展瓶頸,；
中小企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的隱形冠軍,；
50萬(wàn)企業(yè)客戶的管理教父、
為：2300萬(wàn)中小企業(yè)開創(chuàng)《老板學(xué)》,；
培訓(xùn)教程：《企業(yè)成功的八大原則》,、
《S.o.S-宋博士論戰(zhàn)略》、
《有效管理者八大工具》,、
《控制與激勵(lì)的5個(gè)系統(tǒng)》,、
《營(yíng)銷久贏的八大方法》、
《成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型》,、
《老板學(xué)》 |
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