就像人們在描述世界政治格的局時,，總在討論只存在一個超級大國是否就意味著“單極化世界”的成立，爭議一直存在,。但聚焦到成都樓市的力量對比和勢力版圖，顯然要容易許多,，“單極化”與否,？在未來若干年內(nèi)，似乎越來越?jīng)]有爭論的必要了,。
3月的成都春寒料峭,，距離成都版限購令頒布第18天后的一個周末，一處名為“保利中心·外交公館”的樓盤,，在當(dāng)天一口氣賣掉了230多套房子,，產(chǎn)生了3.3億元交易額……這被看作是意料之外情理之中的事件，此時正值市場觀望情緒悄然抬頭,，但在某些特定對象身上卻看不到絲毫苗頭,。
并不是每一個市場事件,，都能精準(zhǔn)反映出格局變幻的寓意，但是透過保利中心在限購后的再次卓越表現(xiàn),，今天的成都業(yè)界已經(jīng)嗅到了這樣一些氣息——這處樓盤和它背后那家企業(yè),，正如2010年人們所談?wù)摰哪菢樱蔷哂袠?biāo)志性的市場主語,。今時今日,，僅從它已經(jīng)拿到手的分?jǐn)?shù)和座次，沒有人懷疑：一種足以全盤改寫成都樓市既有格局和行業(yè)走向的力量正從幕后走向臺前,。
如何表述這股力量對既有格局所帶來的影響和后果,？就像人們在描述世界政治格局時，總在討論只存在一個超級大國是否就意味著“單極化世界”的成立,，爭議一直存在,。但聚焦到成都樓市的力量對比和勢力版圖，顯然要容易許多,，“單極化”與否,？在未來若干年內(nèi)，似乎越來越?jīng)]有爭論的必要了,。
從交替領(lǐng)跑到一騎絕塵
查閱成都樓市的編年史,，自打上世紀(jì)有商品房，歷年來各位狀元的表現(xiàn)可謂星光熠熠,，其間不乏各色明星企業(yè)輪番坐莊,、交替稱王的局面，但就其業(yè)績優(yōu)勢來說,，冠軍始終克制在第一集團領(lǐng)頭羊的角色,，始終處在第一集團隊伍中稍微靠前的位置，從來沒有哪一家冠軍有過數(shù)倍領(lǐng)先第二名的絕對優(yōu)勢,�,；旧希蠹腋髯约t個三五年,，由第一集團中當(dāng)年表現(xiàn)最好的選手交替領(lǐng)跑榜單,，大家已經(jīng)習(xí)慣了這種群雄紛爭的局面�,！岸鄻O化”,，是2010年以前成都房地產(chǎn)競爭格局的常規(guī)基調(diào)。
就在去年,，保利的崛起讓人們看到了某種僵局將破的可能性,。80億、第1名,、3年稱王,、8盤聯(lián)動,，保利以一種“入侵者”的姿態(tài)和一種絕對的優(yōu)勢坐上了成都頭把交椅，似乎不諳某種小勝即安的默契,，同時又極大地刺激了整個地產(chǎn)業(yè)界的神經(jīng),。人們不得不承認(rèn)，以前那種交替領(lǐng)跑的局面,，其實與和諧的情感并無太多關(guān)聯(lián),，真正的原因是，還沒有哪家企業(yè)在資本實力和資源掌控力上擁有一騎絕塵的底氣,。保利做到了,，花了3年時間，并且絲毫不加掩飾,。
2010年底由權(quán)威部門發(fā)布的榜單,，清晰反映出這樣一些事實：保利不僅以80億的銷售紀(jì)錄拔得頭籌，并且在絕對值上遙遙領(lǐng)先其他競爭對手,，與第二名接近倍數(shù)差額,。維持了十幾年的“均勢”格局在這一年被徹底打破，領(lǐng)跑者與追趕者的對比變成了不在一個數(shù)量級的游戲,，市場“單極化”苗頭初露端倪,。
“非常贊同這種說法，保利2011年要做的僅僅是鞏固這一局面,。很顯然,，今后的第2名將很難與保利這樣的企業(yè)匹敵。究其原因,，首先是規(guī)模,，其次是業(yè)
務(wù)結(jié)構(gòu)，再次是城市影響力,，最后是運營手法,。至于‘單極化’的提法，這種趨勢在成都已經(jīng)顯現(xiàn),，但其他企業(yè)可能有不同意見,。‘馬太效應(yīng)’中的強者恒強,，對今后的保利而言是一種真實寫照�,！笔兰覚C構(gòu)副總經(jīng)理彭致遠,，在被問及“單極化”格局時坦言。
在事實上,，多家知名代理機構(gòu)負(fù)責(zé)人在面對華西都市報這一設(shè)問時,，大都給出了類似的回應(yīng),，他們認(rèn)為：領(lǐng)跑者保利已經(jīng)擁有了絕對領(lǐng)先的市場地位，并且擁有繼續(xù)拉大這種差距的規(guī)模,、速度,、文化內(nèi)涵、角色使命和城市運營能力等各種軟硬實力,。
沒人否認(rèn),，2011年的成都樓市將會是“單極化壓倒多極化”的一年，甚至是“單極至上”的一年,，多極化結(jié)構(gòu)已被懸殊的差距所消解,。幾乎可以肯定的是，“單極化”是今后的成都樓市必須正視的格局,。
從無法回避的情緒到必須正視的單極
按照保利地產(chǎn)成都公司總經(jīng)理吳章焰對記者的說法是：“我們原計劃在今年做到成都第一,，不想去年就提前做到了，有些超速了……”
吳章焰看似沉穩(wěn)的言語,，與保利在過去一年拿出來的成績單形成鮮明對比,。或許在一開始,，保利低估了自己的擴張預(yù)期,，但8盤聯(lián)動的規(guī)模，卻又無法按捺住保利提前稱王的野心,。
2010年,，是落地成都三年的保利全面爆發(fā)的一年，在這一年保利真正露出了它作為實力央企的本來面目,。這個一直強調(diào)對話城市,、目標(biāo)感、決策力的企業(yè),，不但實現(xiàn)了自我價值的超越,，順帶大幅提升了整個成都樓市的開發(fā)規(guī)模，把冠軍的刻度標(biāo)定到了前所未有的80億,。
從頭梳理保利走過的路徑,，幾乎是一條可以寫進教科書的典型軌跡，它回答了保利如何從一個開發(fā)商演變成樓市中人無法回避的情緒,，再到業(yè)界必須正視的單極勢力的全過程,。
08年，初來乍到的保利,，在運作其成都處女作“保利·公園198”時,，把失而復(fù)得的圓明園獸首帶到了成都，“國寶展”被業(yè)界視為保利品牌在成都落地的成功戰(zhàn)役；之后連續(xù)兩屆成功舉辦的熱播音樂節(jié),，為城北聚斂了大量市場人氣,。但當(dāng)時，業(yè)界至多把保利視為前程似錦的新秀而已,。
2010年一開年,，人們發(fā)現(xiàn)對這家企業(yè)必須另眼相看了。3月1日,，在保利成都2010年發(fā)展布局新聞發(fā)布會上,，保利地產(chǎn)首次提出了8盤齊開的2010年成都戰(zhàn)略�,！�4·17”調(diào)控出臺之后,，不少開發(fā)商應(yīng)聲改變推盤節(jié)奏，保利地產(chǎn)卻按照原計劃沒有進行任何調(diào)整,。5月30日,，保利花園、保利心語花園,、保利中心,、保利金香檳四盤齊開，并取得了不俗成績,。8月,，西部標(biāo)志性高端別墅物業(yè)保利·拉斐莊園開盤，當(dāng)天銷售43套別墅,，隨著占地3萬畝的保利石象湖國際鄉(xiāng)村俱樂部完成樣板區(qū)打造,，成都地標(biāo)保利國際廣場規(guī)劃浮出水面。至此,，保利地產(chǎn)實現(xiàn)了年初八盤齊開的承諾,。
這其中，不包括保利石象湖國際鄉(xiāng)村俱樂部和保利國際廣場,，2010年保利旗下新推項目有6個,，銷售無一例外的火爆，除高端別墅項目保利拉斐莊園,，其他五大項目的月均銷售套數(shù)都在150套以上,。與同區(qū)域項目相比，均獲得了較高的溢價空間,，并在最短的時間內(nèi)推動區(qū)域崛起,。保利金香檳帶動了外金沙板塊的騰飛，保利花園無愧新雙楠板塊的締造者,，保利心語花園催熟了大源板塊,，而保利公園198除了區(qū)域效應(yīng)之外,，一定程度上還扮演了198規(guī)劃和田園城市發(fā)展理念實踐者的角色。
在被比作面粉的土地市場上,，2010年的保利無疑是最為活躍的一員。除拉斐莊園和保利石象湖的后續(xù)用地,，保利在主城區(qū)已拍下兩宗地塊,，共158畝。2011年1月,，保利拍下高新南區(qū)89畝地塊,，并有意拿下高新西區(qū)184畝地塊和日月大道1000余畝地塊，與韓國SK集團達成“成都東村”數(shù)十平方公里的戰(zhàn)略開發(fā)框架協(xié)議,，成為當(dāng)之無愧的成都市場土地儲備大戶,。也是在這一年，保利積極進軍川內(nèi)二級城市,，已拿下德陽,、南充地塊。德陽6000畝項目保利國際城將于2011年5月開盤銷售,。
至此,，保利地產(chǎn)在2010年迎來全線告捷的同時，也為業(yè)界留下了一連串思考：10%的時間用來決策,、90%的時間用來執(zhí)行,；只做城市最需要的產(chǎn)品、在城市需求,、企業(yè)需求,、市場需求三者間尋求最佳交集；絕不透支城市資源,，先哺育城市再反哺自己,，提升自我物業(yè)價值的超高溢價率……正是這些個性鮮明的思想雛形，為保利在2011年乃至今后若干年的戰(zhàn)略構(gòu)想中埋下了深遠的伏筆,。