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新加坡平價合作社
2011-04-13   作者:  來源:經(jīng)濟(jì)參考報
 
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    新加坡在上世紀(jì)70年代就有了平價超市的建設(shè)經(jīng)驗,。短短30多年,這個當(dāng)年為了平抑物價飛漲應(yīng)運(yùn)而生的小超市不僅成為政府在價格異動時平抑價格的中堅力量,,而且還獲得了飛速發(fā)展,,2010年,平價合作社進(jìn)入世界合作社300強(qiáng),。
  平價合作社(NTUCFAIRPRICE)是新加坡職工總會在政府的支持下成立的經(jīng)濟(jì)合作社,。它的宗旨是協(xié)助新加坡家庭緩解生活費(fèi)上漲的壓力,確保市場上主要貨品的價格受到控制,。
  如今,,平價合作社已發(fā)展成為新加坡居于領(lǐng)先地位的超級零售商店,擁有130多家超市及便利店,,占據(jù)新加坡50%的市場份額,。目前,公司股權(quán)分散在50多萬新加坡人手中,,每天有近百萬顧客光顧其各家分店,,成為名副其實的“新加坡人自己的店”。平價超市有500個自有品牌,,包括香米,、面包、食用油,、牛奶,、快熟面和罐頭等,,定價一般比其他超市低10%-15%,尤其是政府規(guī)定的一百多種生活必需品永遠(yuǎn)是全國最低的,。每當(dāng)物價上漲的陰影籠罩新加坡的時候,,平價合作社就挺身而出,宣布為國人節(jié)省計劃,,肩負(fù)起穩(wěn)定物價的社會責(zé)任,。由于合作社占有足以牽動市場價格波動的市場份額,它的價格水平對其他零售商提價的動機(jī)起到了限制作用,,成為政府穩(wěn)定物價的有效手段,。
  新加坡平價合作社能取得成功的原因,主要有四點:
  第一是政策支持,。合作社成立之初,,政府給予這個新生事物有力的支持。在政策上,,政府優(yōu)先批給合作社理想的店面,,合作社的所有超市都占據(jù)了較好的地點,如在地鐵站周圍以及人口密集區(qū)購物中心內(nèi)等,。同時,政府還在租金和稅收上給予優(yōu)惠,。積極有效的政策扶持,,為合作社的發(fā)展帶來了強(qiáng)勁的動力。
  第二是價格惠民,。合作社一直堅持其創(chuàng)業(yè)宗旨,,即穩(wěn)定基本消費(fèi)品價格,幫助低收入家庭降低生活費(fèi)用,。正是抱著為百姓謀利益的宗旨,,合作社最終爭取到了民心,也獲得了巨大的競爭優(yōu)勢,。2007年,,新加坡經(jīng)濟(jì)大滑坡,工廠關(guān)門,,工人失業(yè),。面對建國以來經(jīng)濟(jì)最困難的時期,平價合作社向老百姓伸出了援手,,決定讓利2130萬新元來幫助低收入者和生活困難者渡過難關(guān),。正如它在廣告宣傳中說的:“生活不易,錢不夠用,,我們感同身受,。讓我們合力減輕您的負(fù)擔(dān),,建立更美好的生活�,!弊尷胧┲艿綄嵒�,,從2007年8月份起,全國66家合作社連鎖超市將200多種日常消費(fèi)品減價20%,;2008年1月起,,再次下調(diào)另外200種生活用品的價格,幅度達(dá)18%,,優(yōu)惠期長達(dá)17個月,。與此同時,平價合作社還返還會員5%的購物回扣和5%的股息,,總值3600萬新元,。新加坡人對此善舉大表贊同,合作社的連鎖超市都賓客盈門,。在經(jīng)濟(jì)不景氣的困難時期,,適時采取大幅度的讓利措施,使合作社獲得了可觀的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。
  第三是合作經(jīng)營,。合作社自1990年采用合同農(nóng)作方式,目前已和馬來西亞,、泰國,、印尼、中國的五家農(nóng)場簽約,,讓對方專供蔬菜,。合同農(nóng)作的優(yōu)點,一是直接采購,,價格均便宜30%,。二是價格穩(wěn)定。蔬菜是生活必須品,,當(dāng)天氣突變,,影響某種蔬菜的供給量時,價格就會劇升,,但通過合約方式,,公司可以繼續(xù)沿用已議定的價格購入蔬菜,不受影響,。三是為應(yīng)對國外大型超市的沖擊,,合作社以特許經(jīng)營的形式,將眾多經(jīng)營難以為繼的小型零售商收編,結(jié)成同盟,,擴(kuò)大了合作社的勢力范圍,,市場覆蓋面進(jìn)一步加大。
  第四是市場主導(dǎo),。合作社的發(fā)展雖然得到了政府的大力支持,,但在市場經(jīng)濟(jì)條件下,現(xiàn)代化的,、科學(xué)的管理是合作社在競爭中處于優(yōu)勢的決定因素,。合作社始終堅持走市場路線,不貪圖任何優(yōu)惠待遇,。為了保證合作社的商品,,特別是“民生”商品的價格低于其他商業(yè)企業(yè),合作社建立了建立現(xiàn)代化的物流公司,,比所有的競爭對手都先擁有自己的中央倉儲和分銷系統(tǒng),。在奪取全國最大的市場份額后,合作社并沒有就此滿足,,而是給自己定下了更高目標(biāo):即最好的價值,、高質(zhì)量的商品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。平價合作社用高效的管理,,先進(jìn)的技術(shù),終于把零售業(yè)這塊蛋糕越做越大,。

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