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作者：張翼
編著
出版社:中信出版社 | 進入21世紀的第二個十年，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值首次超過日本,，日本堅守了42年的世界第二大經(jīng)濟體“寶座”首次易主中國,，中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體。然而,，與經(jīng)濟發(fā)展的繁花似錦不同,，中國企業(yè)的品牌建設卻不那么一帆風順。樂百氏,、大寶,、中華牙膏、南孚電池,、小護士,、美加凈等國產(chǎn)品牌紛紛被國際性大牌收購；傳統(tǒng)的中華老字號也在沒落,，建國初期,，全國“中華老字號”企業(yè)約有16000家，到上世紀90年代,，這一群體已銳減為1600家,，相當于建國初期老字號總數(shù)的10%。令人憂心的是,，即使這僅存的1600多家“中華老字號”企業(yè),，其經(jīng)營如今也是危機頻現(xiàn)——70%名存實亡，經(jīng)營十分困難,，20%勉強維持,，只有10%蓬勃發(fā)展。
《金志國管理日志》一書,，為中國企業(yè)帶來了更適合本土化操作實施的管理經(jīng)驗,。金志國，青島啤酒公司董事長,。他適時調(diào)整公司戰(zhàn)略,，引領百年青啤變革與創(chuàng)新,，為這個悠久又經(jīng)典的品牌注入無限的生機和活力。由他掌舵的青島啤酒成為世界第六大啤酒廠商,、進入“世界品牌500強”、榮膺首個“中國上市公司最佳董事會”并五次榮獲美國《財富》雜志“最受贊賞中國公司”,。從青島啤酒身上和金志國的管理經(jīng)驗中,，我們或許能找到一條適合中國企業(yè)的品牌管理運作之道。
金志國有一個著名的“果樹理論”,，企業(yè)的發(fā)展就像管理“果樹”一樣,，“果樹”葉子是否茂盛代表了市場份額的大小，“果實”是否繁多說明了消費者回報的多少,�,！肮麡洹鄙L在現(xiàn)實環(huán)境之中，不同時期會受到諸多外力襲擾,，因此要提高“果樹”抗風險的能力,，這樣風雨過后仍然可以樹葉茂盛、果實累累,。在發(fā)展當中要注意培育“果樹”的根和本,，這很重要。同樣,，企業(yè)在發(fā)展中一定要注意制度建設,、機制建設。企業(yè)內(nèi)部的運營能力和為消費者服務的能力是企業(yè)之本,。而在金志國看來,，是否為消費者服務，能否奉行“客戶價值最大化”這條永恒的商業(yè)原則是企業(yè)存亡的根本,。中國企業(yè)之所以平均壽命只有三五年的根本原因,，就是舍棄了客戶價值最大化，而去追求所謂的股東價值最大化,，在股東價值最大化觀念的引導下,，企業(yè)的商業(yè)行為就會走樣、變形,。為了所謂的股東價值最大化,，企業(yè)犧牲質(zhì)量以降低成本，甚至以欺騙的方式換取短期收入,。實際上這種錢賺不長遠,。
本書采用日志體的創(chuàng)作方式，從價值觀,、企業(yè)文化,、戰(zhàn)略轉型,、國際化等不同角度，對中國商業(yè)領袖代表金志國的精彩思想進行解讀,，分解管理思想,，還原思想場景，提煉行動指南,。相信讀者能從此書中獲得借鑒和啟迪,。
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