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作者：張翼
編著
出版社:中信出版社 | 進(jìn)入21世紀(jì)的第二個(gè)十年,，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值首次超過(guò)日本,，日本堅(jiān)守了42年的世界第二大經(jīng)濟(jì)體“寶座”首次易主中國(guó)，中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,。然而,，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的繁花似錦不同，中國(guó)企業(yè)的品牌建設(shè)卻不那么一帆風(fēng)順,。樂百氏,、大寶,、中華牙膏、南孚電池,、小護(hù)士,、美加凈等國(guó)產(chǎn)品牌紛紛被國(guó)際性大牌收購(gòu)；傳統(tǒng)的中華老字號(hào)也在沒落,，建國(guó)初期,，全國(guó)“中華老字號(hào)”企業(yè)約有16000家，到上世紀(jì)90年代,，這一群體已銳減為1600家,，相當(dāng)于建國(guó)初期老字號(hào)總數(shù)的10%。令人憂心的是,，即使這僅存的1600多家“中華老字號(hào)”企業(yè),，其經(jīng)營(yíng)如今也是危機(jī)頻現(xiàn)——70%名存實(shí)亡，經(jīng)營(yíng)十分困難,，20%勉強(qiáng)維持,，只有10%蓬勃發(fā)展。
《金志國(guó)管理日志》一書,，為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了更適合本土化操作實(shí)施的管理經(jīng)驗(yàn),。金志國(guó)，青島啤酒公司董事長(zhǎng),。他適時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略,，引領(lǐng)百年青啤變革與創(chuàng)新，為這個(gè)悠久又經(jīng)典的品牌注入無(wú)限的生機(jī)和活力,。由他掌舵的青島啤酒成為世界第六大啤酒廠商,、進(jìn)入“世界品牌500強(qiáng)”、榮膺首個(gè)“中國(guó)上市公司最佳董事會(huì)”并五次榮獲美國(guó)《財(cái)富》雜志“最受贊賞中國(guó)公司”,。從青島啤酒身上和金志國(guó)的管理經(jīng)驗(yàn)中,，我們或許能找到一條適合中國(guó)企業(yè)的品牌管理運(yùn)作之道。
金志國(guó)有一個(gè)著名的“果樹理論”,，企業(yè)的發(fā)展就像管理“果樹”一樣,，“果樹”葉子是否茂盛代表了市場(chǎng)份額的大小，“果實(shí)”是否繁多說(shuō)明了消費(fèi)者回報(bào)的多少,�,！肮麡洹鄙L(zhǎng)在現(xiàn)實(shí)環(huán)境之中，不同時(shí)期會(huì)受到諸多外力襲擾,，因此要提高“果樹”抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,，這樣風(fēng)雨過(guò)后仍然可以樹葉茂盛、果實(shí)累累,。在發(fā)展當(dāng)中要注意培育“果樹”的根和本,，這很重要,。同樣，企業(yè)在發(fā)展中一定要注意制度建設(shè),、機(jī)制建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)能力和為消費(fèi)者服務(wù)的能力是企業(yè)之本,。而在金志國(guó)看來(lái),，是否為消費(fèi)者服務(wù)，能否奉行“客戶價(jià)值最大化”這條永恒的商業(yè)原則是企業(yè)存亡的根本,。中國(guó)企業(yè)之所以平均壽命只有三五年的根本原因,，就是舍棄了客戶價(jià)值最大化，而去追求所謂的股東價(jià)值最大化,，在股東價(jià)值最大化觀念的引導(dǎo)下,，企業(yè)的商業(yè)行為就會(huì)走樣、變形,。為了所謂的股東價(jià)值最大化,，企業(yè)犧牲質(zhì)量以降低成本，甚至以欺騙的方式換取短期收入,。實(shí)際上這種錢賺不長(zhǎng)遠(yuǎn),。
本書采用日志體的創(chuàng)作方式，從價(jià)值觀,、企業(yè)文化,、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、國(guó)際化等不同角度,，對(duì)中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖代表金志國(guó)的精彩思想進(jìn)行解讀,，分解管理思想，還原思想場(chǎng)景,，提煉行動(dòng)指南,。相信讀者能從此書中獲得借鑒和啟迪。
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