對(duì)于全球最大的微波爐巨頭格蘭仕集團(tuán)來說，2011年清明節(jié)的一場火災(zāi)再次將其推向了風(fēng)口浪尖。
4月5日傍晚16時(shí)左右,，位于佛山市順德區(qū)容桂街道的格蘭仕總部發(fā)生火災(zāi),，剛開始火勢不大，15分鐘后逐漸猛烈,，20時(shí)許基本控制住火勢，21時(shí)大火被撲滅。
生產(chǎn)開始全面恢復(fù)
格蘭仕集團(tuán)新聞發(fā)言人陸騏烈4月6日上午稱,，“這次火災(zāi)是格蘭仕的一個(gè)微波爐的噴涂車間發(fā)生的火災(zāi)，在火災(zāi)蔓延后只用了半個(gè)小時(shí)消防部門就控制住了火勢,，但是為了盡快恢復(fù)生產(chǎn),，消防部門又用了1個(gè)多小時(shí)進(jìn)行降溫處理�,！�
他還表示,，由于當(dāng)天是清明節(jié)放假,，所以并沒有員工上班，所以這次火災(zāi)并沒有造成人員傷亡,，但是經(jīng)濟(jì)損失還是比較嚴(yán)重的,，但是由于公司有其他配套的噴涂車間進(jìn)行配套，所以其微波爐生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)沒有受到影響,，而4月6日上午公司的生產(chǎn)開始全面恢復(fù),。
另一位格蘭仕公司高管則表示，該公司有幾個(gè)噴涂車間,，發(fā)生火災(zāi)的噴涂車間較為老舊,。此次火災(zāi)對(duì)生產(chǎn)有一定影響，但進(jìn)行調(diào)配后,，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈不會(huì)造成明顯影響,。當(dāng)晚11時(shí)左右，恢復(fù)供電后,，前工序車間開始恢復(fù)生產(chǎn),。
不過陸騏烈坦言，過火面積超過兩千平米,。該公司保衛(wèi)科長馮家朋告訴記者,，大火早已經(jīng)被徹底撲滅，三層大樓的第二層和第三層被燒掉一半,，露出黑乎乎的大窟窿,，那是門和窗戶；樓頂是用鐵架搭建的隔熱層,，靠近廠區(qū)大門方向的一半面積被燒得漆黑,，一片狼籍。據(jù)介紹,，樓頂隔熱層最先著火,，火勢從樓頂向下蔓延開來。
對(duì)于具體的著火原因格蘭仕和當(dāng)?shù)鼐揭廊辉谡{(diào)查中,，具體經(jīng)濟(jì)損失目前也難以估算,。
停滯下的轉(zhuǎn)型
值得注意的是，在半年多的靜養(yǎng)思考后,，格蘭仕集團(tuán)執(zhí)行總裁梁昭賢今年2月21日以北京的一場“喬布斯式的演說秀”宣告了格蘭仕成立20多年后最為徹底的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，那就是從靠低價(jià)和成本優(yōu)勢追求規(guī)模，轉(zhuǎn)為依靠研發(fā)創(chuàng)新提供更高附加值的產(chǎn)品,。
2010年還在一直堅(jiān)持定頻高能效空調(diào)戰(zhàn)略的格蘭仕也與東芝電子,、上海日立合作全面轉(zhuǎn)向變頻空調(diào)的推廣。
對(duì)于曾經(jīng)的“價(jià)格屠夫”格蘭仕來說,，低價(jià)和規(guī)模成本優(yōu)勢的確是其成功的根基,，依靠微波爐領(lǐng)域的低價(jià)模式格蘭仕一度占據(jù)了全球微波爐市場的60%以上,。按照格蘭仕集團(tuán)公布的數(shù)據(jù)，2010年其整體銷售收入超過了400億元,，但是其盈利水平和市場占有率等主要指標(biāo)卻遇到了困難,。
市場調(diào)查機(jī)構(gòu)中怡康數(shù)據(jù)顯示，2010年1～11月,，格蘭仕的市場零售份額為51.12%,，美的為43.03%，而海關(guān)數(shù)據(jù)則顯示美的微波爐以29%的占有率超過格蘭仕(26%)成為新的領(lǐng)導(dǎo)者,。
格蘭仕空調(diào)業(yè)務(wù)雖然依靠2009-2010年的快速增長達(dá)到了200多萬套的銷售規(guī)模,，但是其行業(yè)第六的位置與前面的企業(yè)還有較大差距，同時(shí)其剛剛發(fā)力的冰洗業(yè)務(wù)也處于艱難的起步階段,，小家電業(yè)務(wù)雖然增長迅速但是與美的(300億元),、九陽(53億元)等行業(yè)領(lǐng)先者依然有較大差距。
除了市場占有率的停滯不前外,，對(duì)于此前盈利水平較高的格蘭仕來說,，原材料、人工成本上升,，人民幣升值,，出口退稅減少等外在因素的影響依然在發(fā)酵，2010年其集團(tuán)整體利潤出現(xiàn)了一定下滑,。
雖然這次火災(zāi)短期內(nèi)對(duì)格蘭仕的運(yùn)營有一定影響,，但是對(duì)于格蘭仕的轉(zhuǎn)型道路來說，這僅僅是一場插曲而已,。