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3月22日中午,，云南昆明綠大地公司總部，臨危授命的新任董事長鄭亞光接受本網(wǎng)獨家專訪,，首度回應(yīng)綠大地危機,。這也可以令投資者從一個側(cè)面了解正處危機中的綠大地最新情況。同時,，本報記者正進(jìn)一步追蹤調(diào)查采訪綠大地所面臨的危機,，敬請讀者繼續(xù)關(guān)注。
經(jīng)濟觀察網(wǎng)：隨著原董事長何學(xué)葵被批準(zhǔn)逮捕,，綠大地面臨著危機,，現(xiàn)在是如何處理的？
鄭亞光：由于公司股東,、原董事長何學(xué)葵涉嫌欺詐發(fā)行股票被云南省公安廳逮捕,，信息披露后，我們預(yù)計會對市場造成很大的負(fù)面影響,，給公司進(jìn)一步加深其市場和信任危機,。因此政府、證監(jiān)局也都高度重視,，公司在3月18號,，召集了全體董事和高管參加臨時董事會。就公司面臨的形勢,，我們進(jìn)行了分析和研判,，認(rèn)為公司現(xiàn)在的危機是信任危機，而不是經(jīng)營危機,。公司啟動緊急預(yù)案,，首先完善公司治理，一致推舉我出任公司董事長,，提請議案并表決通過,。同時提名尹曉冰先生為公司獨立董事候選人。
公司在完善發(fā)展治理結(jié)構(gòu),，強化經(jīng)營管理團隊的基礎(chǔ)上,，那么形成了兩點共識：一、公司是公司,，何董是何董,，公司的過去是過去,，現(xiàn)在是現(xiàn)在；二,，公司在云南省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省金融辦,、證監(jiān)局等部門的指導(dǎo)下，當(dāng)前重點工作就是集中精力維持穩(wěn)定,。根據(jù)政府的指示,，我們?nèi)娜庾龊镁S穩(wěn)工作。
經(jīng)濟觀察網(wǎng)：信用危機自然會牽涉到資金危機,，比如貸款銀行方面的擔(dān)憂收緊貸款,，合作方對于項目的執(zhí)行和催款可能增加，公司如何面對資金危機,？
鄭亞光：關(guān)于公司當(dāng)前的經(jīng)營和財務(wù)問題,，媒體非常關(guān)注。公司當(dāng)初在上市前后,，何董事長作為主要發(fā)起人,，應(yīng)該說為公司從無到有、從小到大付出了很大的心血,。但是上市以來,，在公司治理結(jié)構(gòu)、管理規(guī)范,、健康發(fā)展很多方面,，都存在很多問題，也喪失了很多的機會,。我們認(rèn)為上市公司應(yīng)該是有社會責(zé)任的,，能以人為本的，可持續(xù)發(fā)展的,，甚至有國際視野的公眾公司,。因此我們把這次危機也看成是一個機遇，是在總結(jié)歷史,，面向未來的時候。公司當(dāng)前經(jīng)營管理,、工程,、花卉苗木、技術(shù)研發(fā)都一切正常,，資金存在一定壓力,，但在政府的支持，銀行的支持下,，能得到解決,。當(dāng)然,，依托政府還要依托于企業(yè)自身。對下一步的工作,，我們有我們的一些打算,，在適當(dāng)?shù)臅r候會召開媒體見面會，向股東,、向媒體進(jìn)行充分地溝通交流,。我現(xiàn)在能講的就這些。
經(jīng)濟觀察網(wǎng)：后續(xù)會不會涉及到更嚴(yán)重的狀況,？因為涉及到欺詐發(fā)行股票,，這可能不單單是何董個人的行為，還可能涉及到單位行為,，會不會對上市公司本身形成一個比較大的傷害,，甚至引發(fā)退市危機？
鄭亞光：不僅僅是你們經(jīng)濟觀察報,，也包含其他的很重要的媒體,，很關(guān)注這些問題。但這些問題我們都進(jìn)行了研判,，做出了預(yù)案,。
經(jīng)濟觀察網(wǎng)：現(xiàn)在資金缺口具體是什么情況，大概缺多少資金,？
鄭亞光：我們上市公司信息披露要遵守相關(guān)的規(guī)定,，為公開披露的信息，我們只能在恰當(dāng)?shù)臅r候通過公開披露信息的渠道向媒體披露,。
經(jīng)濟觀察網(wǎng)：你為什么會接手這樣一個企業(yè),，而且是臨危授命這樣一個角色？
鄭亞光：你說得很準(zhǔn)確,。很多媒體朋友都關(guān)注,，網(wǎng)友都關(guān)注。股吧里面?zhèn)髀勔埠芏�,，作為一個學(xué)者,，一個書生，在這個時候,，既沒有商業(yè)經(jīng)驗,，也沒有所謂市場資源等等。扮演這么一個重要的角色,，有些人懷疑,，我想這是正常的。但是我要講的是，一個公司的價值不是一個人創(chuàng)造的,，而是一個制度創(chuàng)造的�,，F(xiàn)代企業(yè)制度之所以通過在資本世界發(fā)展，以及現(xiàn)在在中國能夠得到和國情相適應(yīng)的發(fā)展,，證明是科學(xué)的制度,。這個制度的核心就是形成科學(xué)決策、民主決策,、集體決策的機制,，形成治理結(jié)構(gòu)健全完善、管理規(guī)范的制度,。所以我認(rèn)為在這些方面我的專業(yè)背景,，以及我結(jié)合很多公司在發(fā)展過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，是能夠有信心來解決公司現(xiàn)在存在的這個問題,。
經(jīng)濟觀察網(wǎng)：但是你當(dāng)初決定接棒的時候,，你肯定會考量這個公司本身的情況，包括它的風(fēng)險所在,。
鄭亞光：所以我們新的一屆董事會班子和團隊,，要做的就是，重新樹立市場形象,，重新恢復(fù)市場信心,，但形象是可以做出來的，信心需要靠今后的工作來一步一步恢復(fù),。因為時間的關(guān)系,，我還有重要的工作安排，今天我就接受你的采訪到這里,。
相關(guān)介紹：
鄭亞光簡歷：1971年8月出生,，管理學(xué)博士。1996年7月-1999年3月在財政部駐四川省財政監(jiān)察專員辦事處任職,，1999年3月至今在西南財經(jīng)大學(xué)任教,，現(xiàn)任西南財經(jīng)大學(xué)副教授、財務(wù)系副主任,、碩士生導(dǎo)師,。2009年4月至今，任公司獨立董事,。未持有本公司股份,，與持有公司百分之五以上股份的股東、實際控制人之間無關(guān)聯(lián)關(guān)系,，未受到過中國證監(jiān)會處罰，2010年7月9日，由于綠大地
2009 年度業(yè)績預(yù)告,、業(yè)績快報披露違規(guī),，2008
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