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在不少人的心目中,，宋志平是個“謎一樣”的人物。
宋志平走上國企負責人的崗位,，大多是作為“救火隊員”上場的,。1993年，36歲的他出任北京新型建筑材料總廠廠長,。那時企業(yè)正處于國企脫困的艱難時期,，發(fā)工資都十分困難。他臨危受命,，幾年后，北新建材不僅成為著名的上市公司,，全國新型建材行業(yè)的領頭羊,，中國建材集團的核心骨干企業(yè)，而且成為全球石膏板行業(yè)的知名公司,。
2002年初,，他再次被推到了歷史前臺，被任命為中國新型建筑材料集團公司(中國建材集團的前身)總經(jīng)理,，當時的中新建材負債累累,，奄奄一息，被銀行封堵了大門,，營業(yè)規(guī)模只有20多億元,。如今9年過去了,，中國建材集團已經(jīng)成長為資產(chǎn)總額過千億元、銷售收入過千億元,、保有專利數(shù)超過一千個的“三過千”的建材行業(yè)排頭兵企業(yè),，被國資委評為為數(shù)不多的“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”。
對于一個管理著1500多億元資產(chǎn)的企業(yè)來說,，在一個鬧市區(qū)的高層豪華辦公樓里辦公,，也許是一種“必須的”配置。然而,，稍微對中國建材有所了解的人都知道,，中國建材的總部只是一幢五層的小樓，集團公司辦公人員不到100人,。中國建材職工有10萬多人,，企業(yè)分布在全國各地，而且每年企業(yè)規(guī)模仍在增大,，企業(yè)凝聚力越來越強……宋志平是如何做到這一切的,，也是一個謎。
近年來,，宋志平采取“大分大合”的方法對中國建材進行了大刀闊斧的改革重組,，清理退出了165家沒有競爭力和非主業(yè)的企業(yè)，同時兼并重組了337家資產(chǎn)質量好的企業(yè),。如此多企業(yè)進入中國建材家族,，卻保持了集團整體的凝聚力，能使企業(yè)的各項決策迅速得到執(zhí)行,，通過企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)范管理、財務集中,、市場協(xié)同,、團隊建設等一系列管理整合，使收購企業(yè)從像散沙一樣到被凝固成集團整體的“混凝土”,，確實讓人嘆為觀止,。
他推進建材行業(yè)的轉型升級，大力提倡建筑新型房屋,。他的另外一個過人之處是對創(chuàng)新的渴望,，通過技術創(chuàng)新與強化管理,，在千軍萬馬血拼市場的建材行業(yè),，走出了一條“人無我有,、人有我好”的新路,。他推出的新型房屋節(jié)能達90%,，而且產(chǎn)品的價格市場能接受,。去年,，他到山東日照等地給縣長們上課,，推廣他的新型房屋的“百村計劃”。有人說,，中國建材的新型房屋是一個體系,，這些體系結合起來，將創(chuàng)造“宋志平式”人居一體化解決方案,，將國人的人居水平帶入一個新的時代,。
宋志平的一大特點，就是20多年,，自做一把手以來,，從沒和屬下紅過臉、拍過桌子,。用時髦的話說,，他是個“超級淡定哥”。對這一點,，記者雖早有耳聞,，卻總是將信將疑。但是與記者熟識的中國建材干部卻堅稱“這是真的”,，“我們老板是個儒將”,。
宋志平還被市場關注的，就是身兼中國建材和國藥集團兩大央企的董事長,。2009年6月,，他被國資委任命再擔任中國醫(yī)藥集團的外部董事長。他出色盡到了“職業(yè)董事長”的責任為國藥集團把握方向,、制定戰(zhàn)略,、決策重大事項等，而不介入公司日常管理工作,，工作做得有聲有色,，得到上下的一致稱贊。國藥集團在不到兩年的時間內,，實現(xiàn)了原國藥,、中生、醫(yī)工院和中出服的“四合一”的有機重組,，完成了國藥香港上市，集團營業(yè)收入翻了一番,，2010年達到886億元,，按照宋志平的計劃，國藥今年的營業(yè)收入會超過1200億元,。
醫(yī)藥與建材似乎風馬牛不相及,，宋志平卻做到了“兩手都很硬”,。
謎一樣的宋志平，創(chuàng)造了謎一樣令人炫目的業(yè)績,。然而,，他卻不常在媒體面前露面，更很少接受媒體的專訪,。近日,，《經(jīng)濟參考報》的記者終于見到了這位央企領軍人物。
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