衣著考究,、思維敏捷,、語速極快，舉手投足流露出滿滿的自信，謙虛干練而不焦躁,。這就是全國人大代表,、復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌給《經(jīng)濟(jì)參考報》記者第一印象,，一切都完美地符合人們腦海中對商界領(lǐng)袖,、成功投資家的定義。
郭廣昌的創(chuàng)業(yè)故事堪稱業(yè)界“神話”,。出生于農(nóng)民家庭的他,，和四個朋友在1992年用4500美元開發(fā)了一個測試甲肝的醫(yī)療產(chǎn)品，以此走上創(chuàng)業(yè)發(fā)家之路�,，F(xiàn)年44歲的他已經(jīng)控股,、參股五家上市公司，投資涉及房地產(chǎn),、百貨,、醫(yī)藥、鋼鐵,、金融等多個行業(yè),。然而，當(dāng)他作為一位人大代表接受記者采訪時,，卻不愿意過多談自己的企業(yè),。
在本次兩會上,，郭廣昌一共提交了五份建議,。其中,，《關(guān)于支持民營企業(yè)海外投資的建議》引起了最多的關(guān)注。
復(fù)星集團(tuán)多年來一直堅持國際化戰(zhàn)略,，尤其是去年7月對全球著名旅游度假企業(yè)地中海俱樂部的收購,，被視為復(fù)星進(jìn)軍國際化的又一重要實質(zhì)性進(jìn)展。作為復(fù)星集團(tuán)的掌門人,，郭廣昌對民營企業(yè)海外投資作何思考,？
郭廣昌對《經(jīng)濟(jì)參考報》記者說，未來五年,，中國民營企業(yè)海外投資的步伐仍將加快,。未來三年將有1/3的民企在境外設(shè)立銷售網(wǎng)絡(luò)，1/4的民企在境外設(shè)立辦事處,，另有15%的民企在境外投資建廠,。在一些民營經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，民營企業(yè)已經(jīng)成為中國企業(yè)境外投資的主要力量,。
不過,，他也表示了一些擔(dān)心，因為民營企業(yè)境外投資過程中,，多種類型的“水土不服”瓶頸已經(jīng)出現(xiàn),。郭廣昌說，目前,，中國民營企業(yè)海外投資的挑戰(zhàn)主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)選擇,、人才儲備、品牌認(rèn)同,、信貸扶持,、海外溝通阻力等方面。
“民營企業(yè)在發(fā)揮自身能動性克服困難的同時,，也需要國家在戰(zhàn)略層面為民企海外投資提供重要指導(dǎo),。”他說,。
郭廣昌在建議中指出,，建議有關(guān)部門在國務(wù)院辦公廳《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展重點工作分工的通知》基礎(chǔ)上，就鼓勵民營企業(yè)“走出去”制定指導(dǎo)性意見,。自上而下地形成多政策層面的支持體系,，幫助民營企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn),、營銷等方面開展國際化經(jīng)營,，開發(fā)國際市場和戰(zhàn)略資源。
他還建議國家發(fā)改委等相關(guān)部門從“轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu)”的戰(zhàn)略層面,，制定鼓勵境外投資產(chǎn)業(yè)目錄,，為民營企業(yè)境外投資提供信息支持和政策引導(dǎo)。對于符合產(chǎn)業(yè)目錄要求的企業(yè)和投資項目,，在國家開發(fā)銀行等政策性銀行開辟信貸支持的“綠色通道”,。
他同時建議商務(wù)部等部門發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，推動在國有企業(yè)境外重大投資項目中建立信息共享制度,。支持民營企業(yè)與國有企業(yè)之間組成聯(lián)合體,，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同開展多種形式的境外投資,，減少可以規(guī)避的境外政治阻力,。
最后，他建議我國駐外使領(lǐng)館進(jìn)一步加強民營企業(yè)海外投資服務(wù),，在經(jīng)貿(mào)信息搜集,、當(dāng)?shù)毓碴P(guān)系、海外危機(jī)協(xié)調(diào)應(yīng)對等方面大力支持,，幫助民營企業(yè)克服水土不服,。
郭廣昌說，對于企業(yè)來說,，即使在國內(nèi)市場競爭,，也必須要具備整合國際資源的能力�,！白叱鋈ァ闭菫榱藵M足這種能力的提升,。企業(yè)在“走出去”的過程中，也要始終保持合作共贏的心態(tài),。