“無論是冀中能源的快速發(fā)展，還是華藥重組以來的巨大變化,，都充分證明,，思想解放的程度有多深,，發(fā)展眼光就有多遠(yuǎn)，發(fā)展速度就有多快,。只要我們打開思想解放的總閥門,，就能搶占先機(jī)，引領(lǐng)企業(yè)駛?cè)肟焖侔l(fā)展和科學(xué)發(fā)展的快車道,�,！�
2009年6月30日，冀中能源對我國建設(shè)最早,、規(guī)模最大的醫(yī)藥企業(yè)之一——華北制藥集團(tuán)實(shí)施了跨行業(yè)戰(zhàn)略重組,，由“黑色行業(yè)”進(jìn)軍“白色行業(yè)”，形成以煤化工,、石化,、醫(yī)藥為支撐的三大化工體系，成為河北省以煤為主,，兼顧制藥,、化工、電力,、機(jī)械制造,、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)總額568億元、年銷售收入500億元以上,、在冊職工13萬人的緊密型,、高效能、可持續(xù)發(fā)展的特大型企業(yè)集團(tuán),。冀中能源通過扭虧增盈,、資金支持,、“五條禁令”、管理創(chuàng)新,、文化交融等措施,，使舉步維艱的華北制藥在最短時間內(nèi)重現(xiàn)勃勃生機(jī)。在新形勢下,，華藥集團(tuán)制定了從2010年開始,，連續(xù)三年銷售收入分別遞增100億元的“一二三”奮斗目標(biāo)和具體措施，走上再創(chuàng)輝煌之路,。2010年年終盤點(diǎn)：華北制藥銷售收入,、利潤均大幅或成倍增長，銷售收入實(shí)現(xiàn)103億元,，提前一年實(shí)現(xiàn)2011年發(fā)展目標(biāo),，利潤4億元。2010年12月30日,，華藥完成任務(wù)的單位職工每人每月第三次增資500元,。這樣，在一年半之內(nèi),，華藥三資增資，共計1500元,，創(chuàng)造了國內(nèi)國企短時間增資記錄,。
文化碰撞，于無聲處聽驚雷
華北制藥是新中國制藥工業(yè)的搖籃,，是我國最大的抗生素生產(chǎn)基地之一,，也是中國最有價值的民族品牌之一。進(jìn)入上世紀(jì)90年代后期,，放慢的市場競爭腳步使華藥陷入了困境,，雖然實(shí)力依舊，但雄風(fēng)不再,，管理,、銷售、資金,、人才等多方面都亮起了紅燈,。
2009年6月26日，河北省正式向外界宣布,，由冀中能源重組華北制藥,，并任命冀中能源董事長、黨委書記王社平為華北制藥董事長,、黨委書記,。
6月27日,，在省委宣布調(diào)整華藥集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的第二天，王社平就冒著酷暑高溫走訪華藥所屬各個單位,，冀中能源也派出專門調(diào)研組入駐華藥,，以超乎尋常的快節(jié)奏展開全面調(diào)研。通過面對面交談,、信件以及電話等多種形式,，傾聽各方反映�,！皼]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”被冀中能源發(fā)揮到了極致,。華藥發(fā)展滯緩的各種弊病在調(diào)研中逐漸清晰，一場轟動華藥的8?16誓師大會適時召開,。
2009年8月16日,，華藥集團(tuán)在河北會堂召開了改革發(fā)展千人誓師動員大會。在大會上,，面對渴盼企業(yè)復(fù)興的華藥職工,，王社平明確表示：冀中能源投入30億元資金，來推動華藥發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),。會前,，30億元資金已全部到賬。同時,，他滿懷信心地對華藥的未來發(fā)展做出全面描繪,，提出“統(tǒng)籌整合、力主創(chuàng)新,、優(yōu)化升級,、做精做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“2011年銷售收入達(dá)到100億元,；2013年銷售收入達(dá)到200億元,；2015年銷售收入達(dá)到300億元”的“一二三”總體發(fā)展目標(biāo)和具體實(shí)現(xiàn)路徑，宣布了“八大舉措”和“五條禁令”,。這番動員講話,，有的放矢，直取要害,，沒有空話,、廢話、套話,、官話,，落地有聲，字字千鈞，句句真誠,，一下子點(diǎn)燃了兩萬余名華藥職工心頭的希望之火,。
在這個無論從規(guī)模層次還是內(nèi)容效應(yīng)都創(chuàng)下華藥歷史之最的大會上，特別是“五條禁令”,，每一條的開頭都是“從今天起……”,，每一條的內(nèi)容都涉及華藥職工深惡痛絕的各種違紀(jì)行為和不良現(xiàn)象，每一條的結(jié)語都是“違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，就地免職,。”臺上,，王社平講得鏗鏘有力,，擲地有聲;臺下，職工們聽得心潮澎湃,，熱血沸騰,。每一條禁令的頒布，每一句“就地免職”的話音落下,，會場內(nèi)掌聲雷動,，經(jīng)久不息，以至于王社平不得不頻頻起身,，向職工群眾鞠躬致謝,。民心所向，眾望所歸,。冀中能源重組華藥以實(shí)際行動贏得了廣大職工真正的支持和擁護(hù),。
平地一聲春雷響，萬眾心潮逐浪高,。華藥人不僅從“五條禁令”等舉措強(qiáng)烈地感受到冀中能源企業(yè)文化核心內(nèi)容中“雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位”八個字的內(nèi)涵,，而且在為之振奮的同時煥發(fā)著新的創(chuàng)業(yè)激情,。一位職工這樣描述自己的心情：工作的激情仿佛一夜之間又回來了，我渴望通過勞動和付出創(chuàng)造美好的未來,。
走過滄桑,，風(fēng)好正是揚(yáng)帆時
“雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位”是冀中能源的企業(yè)作風(fēng),，這蘊(yùn)含著冀中能源管理文化核心內(nèi)涵的八個字,，在華藥上下引發(fā)了“管理變法”浪潮。
首先,，華藥改革母子公司管理體制,，明晰了集團(tuán)公司、股份公司和各子(分)公司的職能定位,，形成了有效的權(quán)力制衡和激勵約束機(jī)制,。同時,，以股份公司為綜合試點(diǎn)單位，大力進(jìn)行體制機(jī)制改革,，整合組建銷售分公司,、物資供應(yīng)分公司和研發(fā)中心，理順原材料采購體制,，2009年9至12月僅僅4個月就節(jié)約采購成本650萬元,。不拘一格起用各類人才，包括股份公司副董事長,、總經(jīng)理在內(nèi)的所有管理人員都從華藥內(nèi)部產(chǎn)生,，重新設(shè)置的38個管理崗位，一律通過公開競聘,、擇優(yōu)錄用方式選任,。
針對華藥集團(tuán)曾在各大銀行開設(shè)賬戶過多、資金管理過于分散的諸多積弊,，只用一個星期的時間就將分散在各銀行的379個賬戶進(jìn)行了清理,，統(tǒng)一到華藥財務(wù)公司開戶，由集團(tuán)財務(wù)公司統(tǒng)一調(diào)配,、統(tǒng)籌管理,，提高了資金使用效率，增強(qiáng)了集團(tuán)管控力,。2010年12月份日均資金存量達(dá)到18萬元,。僅2009年下半年，華藥就節(jié)約財務(wù)費(fèi)用2214萬元,。
把冀中能源的班前“碰頭會”引入華北制藥,，根據(jù)王社平的要求，華藥股份公司每天早晨的領(lǐng)導(dǎo)“碰頭會”都要通報重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況以及近期的主要工作安排,，當(dāng)場協(xié)調(diào)工作中遇到的問題,。其它公司也緊隨其后，紛紛效仿,，進(jìn)一步深化了各級干部“雷厲風(fēng)行,，執(zhí)行到位”的意識，有效提高了辦事效率,。
針對多年來華藥產(chǎn)品市場銷售上存在的問題,，成立了華北制藥股份公司銷售分公司，進(jìn)一步完善研產(chǎn)銷協(xié)同保障機(jī)制,，加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè),，實(shí)現(xiàn)銷售分公司與研發(fā)中心和各生產(chǎn)單位的有機(jī)對接，增強(qiáng)了對市場的快速反應(yīng)能力。
牛年秋冬季節(jié),，華藥重拳出擊,，新品研發(fā)和市場形象提升多點(diǎn)開花：10月18日，華藥參展2009年石洽會暨藥博會,；11月10日,，在北京舉辦華北制藥2009新聞發(fā)布會；11月25日,，在四川成都召開華北制藥2009捐贈儀式暨制劑營銷戰(zhàn)略推進(jìn)會,；11月26至28日，華藥參展第62屆成都全國藥品交易會,。華藥每年還將投入不少于5個億的資金,，重點(diǎn)放在OTC(非處方藥)的市場培育上，樹立品牌形象,，為終端銷售提供強(qiáng)有力的支持,。
“堅冰已經(jīng)打破，航路已經(jīng)開通,，道路已經(jīng)指明”,，對于今天的兩萬余名華藥人來說，挑戰(zhàn)在前,，機(jī)遇在前,，光明在前，今日風(fēng)好正是揚(yáng)帆時,，只需直掛云帆濟(jì)滄海,！
雪中送炭，冬天里的一把火
當(dāng)我們循著王社平在華藥推行的一系列民本思路整理文字時,，不由地從內(nèi)心發(fā)出一種感慨：2009年冬天的那把火,，真正暖到了華藥人的心窩里。
2009年7月7日對康欣公司的調(diào)研中,，當(dāng)王社平了解到崗位職工一個月拿到手的只有一千多元的工資時,，面色凝重地說：“我們的工人不容易呀，他們是憑著責(zé)任心在工作,。”他當(dāng)場拍板決定：每月給華藥在冊職工增長收入400元,。年底又為職工每人增資600元,。通過這“冬天里的一把火”，冀中能源集團(tuán)把一種真情溫暖傳導(dǎo)到兩萬余名華藥職工心中：8月31日,，華藥25名困難職工子女獲得首批助學(xué)金55100元,，全面開展“扶貧助困送溫暖”和“金秋助學(xué)”等活動，發(fā)放慰問金、助學(xué)金21萬元,；9月10日,，停辦多年的華藥電視臺，重新正式開播,；9月11日,，華藥生活區(qū)有線電視全部開通；9月13日,，華藥集團(tuán)網(wǎng)站重新改版,，開通運(yùn)行；2009年的“雙節(jié)”,，冀中能源將價值1032萬元的食用油,、米、面,、月餅送給華藥職工的兄弟姐妹,；并將退休職工旅游休養(yǎng)費(fèi)從500元提高到1000元。
世事有冷暖,，人心一桿秤,。2010年大年初一，王社平帶領(lǐng)著華藥領(lǐng)導(dǎo)班子成員到生產(chǎn)一線看望堅守崗位的職工,，并與職工們一起吃餃子,，一位華藥老職工把放了10來年的一瓶家鄉(xiāng)酒，含著淚讓王社平喝,�,！帮溩泳途疲胶仍接�,。感謝企業(yè)給我們幸福生活,。一年到頭，您不停地為企業(yè)操勞,，過年了,，請喝下這杯感謝酒，您是我們心中的英雄”,。此時此景,，王社平淚花閃爍……凝聚就是力量，心齊必創(chuàng)輝煌,。
華藥人都是珍珠,，散落在地就是散沙一盤，串在一起才是璀璨的項(xiàng)鏈,。冬天里的一把火,，用溫暖把華藥人凝聚在一起,，讓他們的激情在扭虧增盈的二次創(chuàng)業(yè)中噴薄而出：圍繞企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，華藥人思路大開,、才華橫溢,，到10月15日，先后在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,、企業(yè)管理,、提高質(zhì)量、市場營銷,、新品研發(fā)等方面提出“好建議,、金點(diǎn)子”7629條，被采納2243條,；2009年11月10日,，面對石家莊突遭50年一遇的暴雪，114車間300名當(dāng)班職工全部到崗,。許多家遠(yuǎn)的職工硬是一步一個雪窩地步行趕到單位,，理由簡單得感人：“企業(yè)對咱好，咱得對得起企業(yè)”,；2010年“七一”前夕,，華藥人將一場歌詠賽，做成了一場“表決心,、迎挑戰(zhàn)”的誓師大會,。金坦公司將口號“雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位,，解放思想,，重振華藥集團(tuán)”口號帶進(jìn)賽場；北元公司在演唱《我是華藥集團(tuán)的兵》之前舉起拳頭許下“請董事長放心,，我們一定完成任務(wù),，我們是華藥集團(tuán)的兵”的鏗鏘誓言；愛諾公司“建功華藥,，奉獻(xiàn)冀中”的標(biāo)語激人奮進(jìn)……
2009年,，年終歲尾，盤點(diǎn)賬面,，重組后的華藥扭虧增盈攻堅戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷：集團(tuán)所屬19個單位超額完成扭虧增盈任務(wù),。10到12月份連續(xù)三個月實(shí)現(xiàn)利潤8000萬元以上，12月份實(shí)現(xiàn)銷售收入8.35億元,，達(dá)到年收入百億元的水平,。這一業(yè)績，大大地鼓舞了華藥人二次創(chuàng)業(yè)的信心和勇氣,，意氣風(fēng)發(fā)地開始了又一個新的啟程,。
奠基未來，直掛云帆濟(jì)滄海
2009年10月18日,，被王社平稱為“希望工程”的華北制藥新工業(yè)園區(qū)暨新型頭孢項(xiàng)目隆重奠基開工,。新園區(qū)建設(shè)計劃總投資110億元，第一步投資20億元,，新增產(chǎn)值80億元,；第二步投資40億元，新增產(chǎn)值130億元,；第三步投資50億元,，新增產(chǎn)值120億元。此項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,，預(yù)計可實(shí)現(xiàn)年利稅13億元,，將使華藥在擴(kuò)大頭孢類產(chǎn)能的同時，形成完整的頭孢產(chǎn)業(yè)鏈和豐富的頭孢產(chǎn)品群,，一舉成為國內(nèi)頭孢行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),。
王社平在職代會上提出的“四個決不能”，是在對新工業(yè)園區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行重新梳理后調(diào)整確定的遷建工作思路,，其精髓就是“創(chuàng)新”二字,。按照這一思路，華藥以打造國際化現(xiàn)代制藥強(qiáng)企為目標(biāo),，優(yōu)選新型頭孢產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目作為一號工程和樣板工程,，集中力量實(shí)施重點(diǎn)突破。三個月后,，河北省領(lǐng)導(dǎo)視察新園區(qū),，“希望工程”由原來的20個月的工程量縮短為一年并再次提速，工期由已提速的一年,，三次縮減18天,。
轉(zhuǎn)型升級是建設(shè)新園區(qū)的根本目的。其中,，技術(shù)升級,、質(zhì)量升級和環(huán)保升級最為重要。一是技術(shù)升級,。華藥擁有目前國內(nèi)規(guī)模大,、品種全的免疫抑制劑品種，4個基因工程藥物已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn),，還有一批極具潛力的儲備項(xiàng)目,。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，將使華藥率先成為我國以微生物發(fā)酵技術(shù)為核心,，同時擁有微生物制藥,、化學(xué)合成制藥,、生物化學(xué)制藥、現(xiàn)代生物工程制藥,、天然藥物提取,、營養(yǎng)保健品、生物能源,、生物化工等八大生產(chǎn)技術(shù)平臺的現(xiàn)代化綜合制藥企業(yè),。二是質(zhì)量升級。華藥共有4個品種通過了美國FDA認(rèn)證,，9個品種獲得了歐洲COS證書,。目前正以國際質(zhì)量管理的六大系統(tǒng)為主要內(nèi)容，以建立符合cGMP要求的質(zhì)量管理體系為目標(biāo),，逐步與國際化質(zhì)量管理體系接軌,。三是環(huán)保升級。通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、工藝流程再造以及熱電氣冷聯(lián)產(chǎn)用能方式的進(jìn)步等,，實(shí)現(xiàn)物料和動力的循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。綜合利用廢舊物料,，實(shí)現(xiàn)由高消耗,、高污染的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向低消耗、高附加值的環(huán)境友好型發(fā)展模式,。
2010年9月29日,，華北制藥新工業(yè)園新型頭孢項(xiàng)目正式投產(chǎn)，年銷售收入將達(dá)80億元,、利稅13億元,，相當(dāng)于再造一個新華藥。同時,，投資40億元,、銷售收入130億元、利稅30億元的“2號工程”也應(yīng)聲啟動,。該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,，將為華藥搭建起集凍干劑、小容量注射劑,、片劑,、膠囊劑、軟膠囊劑和顆粒劑等劑型齊全,、生產(chǎn)規(guī)模超百億元的現(xiàn)代化制劑生產(chǎn)平臺,，形成青霉素、頭孢和非青非頭類三個支撐性產(chǎn)品群,，使華藥的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化,。
《星星之火,，可以燎原》一文，形容中國革命高潮快要到來時說：“它是站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見桅桿尖頭了的一只航船,，它是立于高山之巔遠(yuǎn)看東方已見光芒四射噴薄欲出的一輪朝日,，它是躁動于母腹中的快要成熟了的一個嬰兒”。多么激動人心,！如果把這段話用到迎風(fēng)啟航、乘勢騰飛的華北制藥,，該是多么恰當(dāng),，因?yàn)檫@分明已不是什么比喻文字，而是氣魄恢弘的騰飛宣言,，騰飛進(jìn)軍,！
