百思買關(guān)閉在中國的9家門店,，寄希望于旗下子公司五星電器拓展中國市場，給家電零售企業(yè)帶來了新的猜想,。昨天,，在國美空調(diào)峰會上，國美副總裁李俊濤接受記者采訪時表示,，如果成本合理,、價格合適，收購五星電器并非不可能,。
稱百思買模式是“兵敗”主因
22日,，百思買宣布關(guān)閉其在中國的9家門店，包括位于塞特地下二層的百思買北京精品店,。昨日,，百思買北京精品店已拆除百思買LOGO。
對于家電零售巨頭百思買的退出,，國美副總裁李俊濤認(rèn)為,，百思買沒有對盈利期限做出合理預(yù)計,，嚴(yán)重水土不服。而百思買的模式也是“兵敗”的主要原因,，國美副總裁何陽青表示,，在目前中國的消費習(xí)慣下，百思買的“買斷經(jīng)營”模式并不適合,。
蘇寧一位高層則表示,，中國家電零售市場是最好做的市場，成長性很高,，正處于規(guī)�,；l(fā)展階段，還沒有進(jìn)入成熟期,。而日本,、美國都是成熟期的市場。進(jìn)入不同階段的市場,，應(yīng)該采取不同的策略,。
據(jù)了解，國美,、蘇寧的經(jīng)營模式是，將銷售區(qū)域分租給不同的家電廠商,，并由廠商派駐促銷員在賣場銷售,，連鎖賣場從中收取租金，并從產(chǎn)品的銷售額中提取一定的比例作為利潤,；而百思買則是通過規(guī)模采購低價買入產(chǎn)品,，然后在賣場內(nèi)用自有員工加價銷售，零售商賺取買賣差價,。堅持“買斷經(jīng)營”的百思買,，還需要自己購買供貨商的樣機(jī)，并承擔(dān)樣機(jī)折舊的損失,，運營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本土家電賣場,。
五星電器稱無出售計劃
百思買關(guān)閉在中國的所有門店，旗下子公司五星電器預(yù)計今年將新開四五十家門店,。國美副總裁李俊濤表示,，如果成本合理、價格合適,，收購五星電器并非不可能,，“通吃總是好的”。不過,，五星電器新聞發(fā)言人昨日表示,，目前沒有出售計劃,。
上述蘇寧高層也表示，出售五星電器對百思買來說不失為一種選擇,，而且國美收購也很有可能,。但五星電器對蘇寧來說投資價值一般，網(wǎng)點雷同度太高,�,！皬墓芾淼慕嵌葋碇v，零售連鎖企業(yè)管理有三個要素,，店面布局資源,、團(tuán)隊資源、品牌資源,，這三個方面,，五星對蘇寧都沒有太多價值。而且五星現(xiàn)在只有150家店,，蘇寧去年開店408家,，今年計劃開店370家,，這些店面只是半年的工作量,�,！�
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“洋賣場”集體水土不服
除了百思買,，進(jìn)入中國市場的其他外資商業(yè)形式也都進(jìn)入了痛苦的調(diào)整期,。去年,，家樂福華東區(qū),、北區(qū),、華南區(qū)和中西區(qū)的中國四大區(qū)域,，已經(jīng)全部出現(xiàn)關(guān)店情況,。
以百安居為代表的建材零售超市在進(jìn)入中國之初，由于其成熟的全球采購優(yōu)勢和現(xiàn)代化的管理模式迅速在中國占領(lǐng)市場,，把中國市場上原始的集貿(mào)市場甩在身后,，2003-2005年間，建材超市在中國市場擴(kuò)張進(jìn)入頂峰,。
但是,，由于一些建材超市完全照搬原有商業(yè)模式、經(jīng)營缺乏變化,，加之居然之家等已成熟的本土賣場強(qiáng)烈沖擊,，在金融危機(jī)的導(dǎo)火索下，以百安居為代表的建材超市開始全面收縮,，近幾年來開始大范圍關(guān)店,。
事實上，照搬國外模式、沒有針對中國市場做出調(diào)整,，是這些洋巨頭失敗的主要原因,。例如，在美國,，家得寶以主打“DIY”贏取市場,，但在中國市場，這一理念并不適應(yīng),。