百思買(mǎi)關(guān)閉在中國(guó)的9家門(mén)店，寄希望于旗下子公司五星電器拓展中國(guó)市場(chǎng)，給家電零售企業(yè)帶來(lái)了新的猜想,。昨天,，在國(guó)美空調(diào)峰會(huì)上，國(guó)美副總裁李俊濤接受記者采訪時(shí)表示,，如果成本合理,、價(jià)格合適，收購(gòu)五星電器并非不可能,。
稱百思買(mǎi)模式是“兵敗”主因
22日,，百思買(mǎi)宣布關(guān)閉其在中國(guó)的9家門(mén)店，包括位于塞特地下二層的百思買(mǎi)北京精品店,。昨日,，百思買(mǎi)北京精品店已拆除百思買(mǎi)LOGO。
對(duì)于家電零售巨頭百思買(mǎi)的退出,，國(guó)美副總裁李俊濤認(rèn)為,，百思買(mǎi)沒(méi)有對(duì)盈利期限做出合理預(yù)計(jì)，嚴(yán)重水土不服,。而百思買(mǎi)的模式也是“兵敗”的主要原因,，國(guó)美副總裁何陽(yáng)青表示，在目前中國(guó)的消費(fèi)習(xí)慣下,，百思買(mǎi)的“買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)”模式并不適合,。
蘇寧一位高層則表示，中國(guó)家電零售市場(chǎng)是最好做的市場(chǎng),，成長(zhǎng)性很高,，正處于規(guī)模化發(fā)展階段,，還沒(méi)有進(jìn)入成熟期,。而日本、美國(guó)都是成熟期的市場(chǎng),。進(jìn)入不同階段的市場(chǎng),，應(yīng)該采取不同的策略。
據(jù)了解,，國(guó)美,、蘇寧的經(jīng)營(yíng)模式是，將銷售區(qū)域分租給不同的家電廠商,，并由廠商派駐促銷員在賣(mài)場(chǎng)銷售,，連鎖賣(mài)場(chǎng)從中收取租金，并從產(chǎn)品的銷售額中提取一定的比例作為利潤(rùn),；而百思買(mǎi)則是通過(guò)規(guī)模采購(gòu)低價(jià)買(mǎi)入產(chǎn)品,，然后在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)用自有員工加價(jià)銷售,，零售商賺取買(mǎi)賣(mài)差價(jià)。堅(jiān)持“買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)”的百思買(mǎi),，還需要自己購(gòu)買(mǎi)供貨商的樣機(jī),，并承擔(dān)樣機(jī)折舊的損失，運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本土家電賣(mài)場(chǎng),。
五星電器稱無(wú)出售計(jì)劃
百思買(mǎi)關(guān)閉在中國(guó)的所有門(mén)店,，旗下子公司五星電器預(yù)計(jì)今年將新開(kāi)四五十家門(mén)店。國(guó)美副總裁李俊濤表示,，如果成本合理,、價(jià)格合適，收購(gòu)五星電器并非不可能,，“通吃總是好的”,。不過(guò)，五星電器新聞發(fā)言人昨日表示,，目前沒(méi)有出售計(jì)劃,。
上述蘇寧高層也表示，出售五星電器對(duì)百思買(mǎi)來(lái)說(shuō)不失為一種選擇,，而且國(guó)美收購(gòu)也很有可能,。但五星電器對(duì)蘇寧來(lái)說(shuō)投資價(jià)值一般，網(wǎng)點(diǎn)雷同度太高,�,！皬墓芾淼慕嵌葋�(lái)講，零售連鎖企業(yè)管理有三個(gè)要素,，店面布局資源,、團(tuán)隊(duì)資源、品牌資源,，這三個(gè)方面,，五星對(duì)蘇寧都沒(méi)有太多價(jià)值。而且五星現(xiàn)在只有150家店,，蘇寧去年開(kāi)店408家，今年計(jì)劃開(kāi)店370家,，這些店面只是半年的工作量,。”
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“洋賣(mài)場(chǎng)”集體水土不服
除了百思買(mǎi),，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的其他外資商業(yè)形式也都進(jìn)入了痛苦的調(diào)整期,。去年，家樂(lè)福華東區(qū),、北區(qū),、華南區(qū)和中西區(qū)的中國(guó)四大區(qū)域，已經(jīng)全部出現(xiàn)關(guān)店情況。
以百安居為代表的建材零售超市在進(jìn)入中國(guó)之初,，由于其成熟的全球采購(gòu)優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代化的管理模式迅速在中國(guó)占領(lǐng)市場(chǎng),，把中國(guó)市場(chǎng)上原始的集貿(mào)市場(chǎng)甩在身后，2003-2005年間,，建材超市在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張進(jìn)入頂峰,。
但是，由于一些建材超市完全照搬原有商業(yè)模式,、經(jīng)營(yíng)缺乏變化,，加之居然之家等已成熟的本土賣(mài)場(chǎng)強(qiáng)烈沖擊，在金融危機(jī)的導(dǎo)火索下,，以百安居為代表的建材超市開(kāi)始全面收縮,，近幾年來(lái)開(kāi)始大范圍關(guān)店。
事實(shí)上,，照搬國(guó)外模式,、沒(méi)有針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)做出調(diào)整，是這些洋巨頭失敗的主要原因,。例如,，在美國(guó)，家得寶以主打“DIY”贏取市場(chǎng),，但在中國(guó)市場(chǎng),，這一理念并不適應(yīng)。