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當(dāng)百思買(mǎi)在中國(guó)家電連鎖行業(yè)屢屢碰壁時(shí)，國(guó)美似乎找到了自己的商業(yè)模式,。
昨日（2月23日）,，國(guó)美電器總裁王俊洲在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，經(jīng)過(guò)兩年業(yè)務(wù)模式的調(diào)整,，國(guó)美已初步實(shí)現(xiàn)了由賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)向商品經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變,，“今年國(guó)美還將加快轉(zhuǎn)型”。
對(duì)于剛剛關(guān)閉全部中國(guó)門(mén)店的外資家電連鎖巨頭百思買(mǎi),，國(guó)美集團(tuán)副總裁李俊濤首次作出評(píng)論,，“百思買(mǎi)最大的問(wèn)題是沒(méi)有明確的盈利期限，長(zhǎng)期虧損,，這是嚴(yán)重的水土不服,。”
“國(guó)美目前是1400多家門(mén)店,，今年三四月份將會(huì)是國(guó)美開(kāi)店的一個(gè)高峰期,，數(shù)量在100~150家，全年預(yù)計(jì)開(kāi)店400家左右,，三四級(jí)市場(chǎng)會(huì)開(kāi)始發(fā)力,，這樣2011年總的門(mén)店數(shù)將會(huì)達(dá)到1800家左右�,！眹�(guó)美電器副總裁何陽(yáng)青說(shuō),。
盡管去年經(jīng)歷了創(chuàng)始股東爭(zhēng)奪董事會(huì)控制權(quán)的動(dòng)蕩，已經(jīng)達(dá)成和解后的國(guó)美集團(tuán)在商業(yè)模式上卻不會(huì)動(dòng)搖,。
在加速轉(zhuǎn)變與供應(yīng)商合作模式的同時(shí),，國(guó)美并未減緩傳統(tǒng)門(mén)店的布局速度。
2010年下半年,，國(guó)美向海爾,、美的、夏普和三星等供應(yīng)商連續(xù)拋出數(shù)百億元大訂單,。
王俊洲在接受
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的采訪時(shí)表示,，這種與供應(yīng)商深度合作的采購(gòu)政策將在今年進(jìn)一步加強(qiáng),，“雙方的經(jīng)營(yíng)成本都會(huì)下降，投入產(chǎn)出的效率可以實(shí)現(xiàn)最大化,，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)成本自然就會(huì)降低,。”
李俊濤進(jìn)一步解釋說(shuō),，去年新的信息系統(tǒng)上線后,，國(guó)美對(duì)消費(fèi)者的需求把握得更加準(zhǔn)確�,！拔覀兺ㄟ^(guò)對(duì)1400多家終端門(mén)店的銷售和經(jīng)營(yíng)情況的分析,，能洞察消費(fèi)需求并與供應(yīng)商共享，從而指導(dǎo)企業(yè)的原材料采購(gòu)和產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)整條產(chǎn)業(yè)鏈的‘即需即采’和‘即需即供’,，從而消除庫(kù)存，降低產(chǎn)業(yè)鏈成本,�,！�
昨日，國(guó)美集團(tuán)又與國(guó)內(nèi)外十余家空調(diào)廠商簽訂了2011年業(yè)內(nèi)首批450萬(wàn)套節(jié)能空調(diào)采購(gòu)計(jì)劃,，并把方向定調(diào)在節(jié)能變頻空調(diào),。李俊濤表示，通過(guò)節(jié)能大單采購(gòu)的方式,，“預(yù)計(jì)國(guó)美今年的空調(diào)售價(jià)會(huì)比市場(chǎng)價(jià)低6%至15%,。”
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