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當百思買在中國家電連鎖行業(yè)屢屢碰壁時，國美似乎找到了自己的商業(yè)模式,。
昨日（2月23日）,，國美電器總裁王俊洲在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，經過兩年業(yè)務模式的調整,，國美已初步實現了由賣場經營向商品經營的轉變,，“今年國美還將加快轉型”。
對于剛剛關閉全部中國門店的外資家電連鎖巨頭百思買,，國美集團副總裁李俊濤首次作出評論,，“百思買最大的問題是沒有明確的盈利期限,，長期虧損，這是嚴重的水土不服,�,！�
“國美目前是1400多家門店，今年三四月份將會是國美開店的一個高峰期,，數量在100~150家,，全年預計開店400家左右，三四級市場會開始發(fā)力,，這樣2011年總的門店數將會達到1800家左右,。”國美電器副總裁何陽青說,。
盡管去年經歷了創(chuàng)始股東爭奪董事會控制權的動蕩,，已經達成和解后的國美集團在商業(yè)模式上卻不會動搖。
在加速轉變與供應商合作模式的同時,，國美并未減緩傳統門店的布局速度,。
2010年下半年，國美向海爾,、美的,、夏普和三星等供應商連續(xù)拋出數百億元大訂單。
王俊洲在接受
《每日經濟新聞》記者的采訪時表示,，這種與供應商深度合作的采購政策將在今年進一步加強,，“雙方的經營成本都會下降，投入產出的效率可以實現最大化,，消費者的購買成本自然就會降低,。”
李俊濤進一步解釋說,，去年新的信息系統上線后,，國美對消費者的需求把握得更加準確�,！拔覀兺ㄟ^對1400多家終端門店的銷售和經營情況的分析,，能洞察消費需求并與供應商共享，從而指導企業(yè)的原材料采購和產品的研發(fā)生產,，實現整條產業(yè)鏈的‘即需即采’和‘即需即供’,，從而消除庫存，降低產業(yè)鏈成本,�,！�
昨日，國美集團又與國內外十余家空調廠商簽訂了2011年業(yè)內首批450萬套節(jié)能空調采購計劃，并把方向定調在節(jié)能變頻空調,。李俊濤表示,，通過節(jié)能大單采購的方式，“預計國美今年的空調售價會比市場價低6%至15%,�,！�
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