2月21日下午,，阿里巴巴集團組織部會議剛剛結束，馬云最后對與會者說道：“記住,，這就是阿里巴巴,。別人看是折騰，我們視價值觀如生命,�,！�
當天，該集團旗下B2B公司阿里巴巴發(fā)布公告,，衛(wèi)哲辭任執(zhí)行董事兼首席兼執(zhí)行官,，陸兆禧代替衛(wèi)哲擔任新的首席執(zhí)行官。陸兆禧擔任阿里巴巴首席執(zhí)行官之后,，仍將擔任淘寶網CEO,。該公告同時宣布李旭暉辭任執(zhí)行董事兼首席運營官，原B2B公司人事資深副總裁鄧康明引咎辭去集團CPO職務,，降級另用,，支付寶CEO彭蕾將兼任阿里巴巴集團CPO職務。
衛(wèi)哲等人辭職的原因是：2010年該公司有約0.8%,，即1107名“中國供應商”因涉嫌欺詐被終止服務,。馬云在發(fā)給阿里巴巴所有員工的一封內部郵件中認為，這樣的行為已經“觸犯商業(yè)誠信原則和公司價值觀底線”,。他說自己這一個月來很憤怒,，也很痛苦,，并要求B2B團隊必須進行深刻檢討，要有“面對現實,，勇于擔當和刮骨療傷的勇氣”。
馬云語氣嚴厲地表示,，“所有直接或間接參與的同事都將為此承擔責任,，B2B管理層更將承擔主要責任�,！�
約100名直銷員工涉案
馬云的公開信稱：“幾個月前,，我們發(fā)現B2B公司的中國供應商簽約客戶中，部分客戶有欺詐嫌疑,。同時有跡象表明直銷團隊的一些員工默許甚至參與協助這些騙子公司加入阿里巴巴平臺,。”
約一個月前,，阿里巴巴董事會委托專門的調查小組,，對上述事件進行了獨立調查，查實2009,、2010年分別有1219家（占比1.1%）和1107家（占比0.8%）“中國供應商”客戶涉嫌欺詐,。
阿里巴巴信息顯示，從2009年開始貫穿2010年全年,，該公司國際交易市場上有關欺詐的投訴時有發(fā)生,。雖然從2010年第三季度開始，B2B公司已經開始關閉涉嫌賬號并采取措施以圖解決問題,，但上述投訴仍未絕跡,。
這些店鋪提供高需求的消費電子產品，并以非常具吸引力的價格,、較低的最少購貨量和相對不安全的付款方式進行交易,，吸引買家。
阿里巴巴提供的資料稱,，有跡象表明B2B公司直銷團隊的一些員工,，為了追求高業(yè)績高收入，故意或者疏忽而導致一些涉嫌欺詐的公司加入阿里巴巴平臺,。先后有近百名銷售人員被認為負有直接責任,。
除了對高管進行處理外，上述普通員工將按照公司制度接受包括開除在內的多項處理,。涉嫌員工約100人,，而阿里巴巴直銷團隊員工約為5000人，占比約2%,。
除了內部整肅之外,，阿里巴巴還將處罰違規(guī)的“中國供應商客戶”,，上述中國供應商賬戶已經被全部關閉，并已提交司法機關參與調查,。
針對B2B高層管理團隊在上述事件中的盡職情況,，阿里巴巴董事會稱，雖然管理層從2010年第三季度開始關閉涉案中國供應商的賬戶,，并采取行動以圖解決問題,，而新的詐騙賬戶也明顯下降，但董事會認為,，這種組織性的問題需要本公司繼續(xù)強化價值觀才得以解決,。為此，衛(wèi)哲為首的高管團隊辭任,。
外界揣測衛(wèi)哲及部分高管涉嫌在“客戶欺詐”案中獲利,，阿里巴巴公開信則否認了這種揣測，公告稱,，無論衛(wèi)哲,、李旭暉或其他高管人員均沒有參與任何關于不誠信供應商詐騙買家的活動。馬云在公開信中肯定了衛(wèi)哲,、李旭暉勇于承擔責任的行為,。
自我修復
“0.8%的客戶欺詐行為導致CEO離職，馬云可謂下了重手,。但一切都在情理之中,。”正望咨詢CEO呂伯望接受記者采訪時表示：對于部分企業(yè)甚至官員來說,，誠信并不重要,，撤個謊，做個假文憑,，一些事情上裝個糊涂,，并不會因此而承受任何懲罰，而阿里巴巴巴則不同,，沒了誠信,，阿里巴巴就沒有了生意，以衛(wèi)哲辭職換取阿里巴巴的誠信,，物超所值,。
業(yè)內評價說，這種類似于“壯士斷腕”般的自我整肅,，將會有助于阿里巴巴從一個公司向一個社會化企業(yè)轉型馬云也強調說,，“這是我們成長中的痛苦，是我們發(fā)展中必須付出的代價,很痛!但我們別無選擇,！如果今天我們沒有面對現實,勇于擔當和刮骨療傷的勇氣,，阿里將不再是阿里,，堅持102年的夢想和使命就成了一句空話和笑話！”
在更早的時候,，阿里巴巴集團B2B業(yè)務集群已經進行過管理層微調,，原支付寶總裁邵曉鋒已經于去年接任B2B中國事業(yè)部總經理職務。其和淘寶網的融合也在進一步推進中,，由B2B客戶組成的“無名良品”業(yè)務模塊已在淘寶網上線,。
實際上，很多偉大的公司,，之所以長盛不衰，就是因為公司本身具備了修復問題的基因,。
吉列前任CEO基爾茨就曾表示：吉列是一家“異常強大”同時又存在“可修復問題”能力的公司,。擁有自我修復的基因，正是吉列在一個多世紀的時間里得以螺旋式上升的根本原因,。
2001年初,，基爾茨上任，其對吉列的修復圍繞“利潤”展開,。不同的是,，以前的吉列偏重于從每個顧客身上獲取利潤，而基爾茨的側重點是每個部門的利潤,，這樣就迫使每個部門去重視控制成本,。2年后，吉列的利潤率從18.5%,，提高到了21.7%,。
此番馬云對B2B團隊的調整，實際上也是為了捍衛(wèi)阿里巴巴的價值觀,，確保公司能夠長久經營下去的自我修復,。“在阿里巴巴發(fā)展歷史上,，必須正確地面對,，并且勇于面對這個問題�,！瘪R云解釋說,。