解說：2010的世界色彩斑斕,，有過快樂,，有過悲傷，財富還在燃燒,，博弈仍在繼續(xù),，他們走進演播室,，共同回看2010年的風云變幻，把脈2011的冷暖溫度,，“2010世界經(jīng)濟年度觀察”《今日觀察》新年特別奉獻,。
解說：中國產(chǎn)品遭遇美國337調(diào)查，數(shù)量劇增,，一系列知識產(chǎn)權(quán)紛爭背后意味著什么,？《今日觀察》正評論。
主持人（史小諾）：在今天節(jié)目一開始呢,，首先一起來看一幅漫畫,。印有知識產(chǎn)權(quán)的“大棒”正在砸向中國生產(chǎn)的產(chǎn)品，確實在剛剛過去的2010年中國產(chǎn)品成為遭遇美國知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查最多的一年,。自從2001年以來,，中國輸美產(chǎn)品遭遇知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查的數(shù)量急劇的增加,。美國人為何頻頻向中國的產(chǎn)品和企業(yè)揮動知識產(chǎn)權(quán)的“大棒”？面對調(diào)查和訴訟中國的企業(yè)應該怎樣來應對,？今天我們將會就此展開討論,。
今天的評論員是國家知識產(chǎn)權(quán)局管理司司長馬維野先生和被譽為“知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)第一人”的浙江通領(lǐng)科技集團陳伍勝先生，首先一起來了解一下相關(guān)的新聞背景,。
解說：一年18起,，這一數(shù)字使2010年成為中國產(chǎn)品遭遇美國337調(diào)查最多的一年。
2001年以來,，中國輸美產(chǎn)品遭遇337調(diào)查的數(shù)量在不斷增加,，截止2010年11月份被調(diào)查了89次，平均每年超過9次,。
2010年5月25號,，美國惠普公司向美國國際貿(mào)易委員會提起申請，指控全球7家生產(chǎn)及銷售企業(yè)侵犯了其關(guān)于噴墨打印機墨盒（含打印頭）的6項專利,，廣州麥普科技有限公司被列為被告,。據(jù)悉，這是美國惠普公司即2010年3月5號就同一訴求提起337調(diào)查申請撤訴后,，第二次提起337調(diào)查申請,。
2010年6月11號，美國國際貿(mào)易委員會發(fā)布公告,，決定對中國和美國的7家企業(yè)啟動337調(diào)查,，2010年5月14號，美國克萊斯勒公司向美國貿(mào)委會提出申請,，指控美國進口及美國市場銷售的部分汽車及其相關(guān)設(shè)計侵犯了其專利權(quán),，要求發(fā)起337調(diào)查，并發(fā)布排除令和禁止令,。
中國星月集團,、上海星月動力機械公司、上海星月美國公司,、浙江興月車業(yè)有限公司,、上海天頓實業(yè)有限公司等五家公司涉案。
所謂337調(diào)查是美國國際貿(mào)易委員會根據(jù)美國1930年《關(guān)稅法》第337節(jié)的規(guī)定,，對進口貿(mào)易中的不公平行為發(fā)起調(diào)查,，并采取制裁措施。該委員會通過協(xié)商其他有關(guān)政府機構(gòu)可以簽發(fā)排除令,，禁止該產(chǎn)品進入美國境內(nèi),，扣留或沒收侵權(quán)貨物，并對違反排除令的當事人處以罰款,，值得注意的是,，今年美國公布的2011年預算中,，增加了美國國際貿(mào)易委員會8000萬美元的撥款，以培養(yǎng)328名向美企業(yè)提供咨詢服務的貿(mào)易專家,，幫助美國23000家企業(yè)開始或加大出口,。未來5年內(nèi)使向海外市場出口的中小企業(yè)數(shù)量增加50%。
有專家指出,，美國國際貿(mào)易委員會也是發(fā)起和仲裁貿(mào)易摩擦的機構(gòu)培養(yǎng)數(shù)百名向美企業(yè)提供咨詢服務的貿(mào)易專家,，無疑將增加未來貿(mào)易摩擦案件的數(shù)量。
主持人：這兩年我們經(jīng)常聽到這個中國的某種產(chǎn)品被調(diào)查,、被起訴,，好像這樣的現(xiàn)象越來越多。一個首先我不知道它是否屬于一種正常的現(xiàn)象,，再有一個,，為什么中國的企業(yè)和產(chǎn)品好像是遭遇的這種調(diào)查和起訴的現(xiàn)象越來越多？我們面臨的環(huán)境和現(xiàn)狀,，到底是怎樣的,？
馬維野（國家知識產(chǎn)權(quán)局管理司司長）：知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)之間競爭的一個工具，不論國際國內(nèi)都是這樣,，中國的企業(yè)之所以越來越受到337調(diào)查越來越多,，那就是因為我們中國的經(jīng)濟在高速發(fā)展，中國的企業(yè)要走出去,，那么跨國公司,，外國的企業(yè)，就會阻止我們走出去,，不讓我們在國際市場上分攤一塊“蛋糕”,，隨著我們中國走出去步伐越來越加快，我們的企業(yè)面臨著知識產(chǎn)權(quán)訴訟這個問題就越來越多,，越來越現(xiàn)實,，我們的企業(yè)必須有充分的準備。無論是大公司,，小公司，無論是跨國公司還是本土公司,，都越來越用知識產(chǎn)權(quán)來保護自己,，打擊對手，這也是企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略最根本的目的,，就是要贏得市場競爭優(yōu)勢,，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
主持人：其實它也是一把“雙刃劍”,？
馬維野：就是“雙刃劍”,，知識產(chǎn)權(quán),，我們的企業(yè)一定要學會運用這把劍來打擊對手，保護自己,。
主持人：光是防御是絕對不行的,？
馬維野：光防御肯定是不行。
陳伍勝：不是,，這里頭……
馬維野：那么被動的防御,，更不能被動的防御。
陳伍勝（浙江通領(lǐng)科技集團董事長）：回顧過去的10年,，中國加入WTO,，中國的國際貿(mào)易呈爆炸式的發(fā)展，中國基本上都是勞動密集型的產(chǎn)品,，所以遭到了很多的反傾銷,、配額限制、WTO的游戲規(guī)則等等,，來限制中國這些勞動密集型的產(chǎn)品出口,，今后的10年，也將是中國走出去的企業(yè)一個轉(zhuǎn)變,，而且用高新技術(shù)去占領(lǐng)國際市場,，這就是遇到了當前，就像主持人所說的一樣,，337的調(diào)查和這個知識產(chǎn)權(quán)的官司愈演愈烈,，因為知識產(chǎn)權(quán)是他們唯一的一道墻，而且這道墻是關(guān)系到他們的核心的利益,，也是他們的最根本的利益,，假如我們再把這道墻推倒了，他還有什么能夠阻擋中國的商品進入世界,。
主持人：所以這是一道門檻,，我們必須要跨越過去。
陳伍勝：是的,，而且就是說我們必須要做好準備去應對的,，而且這個知識產(chǎn)權(quán)的，這個糾紛和爭端,，而且會愈演愈烈,。
主持人：我們剛才說到美國的337調(diào)查其實它就是一個知識產(chǎn)權(quán)的調(diào)查，它這個名字我想了解一下,，為什么叫“337調(diào)查”呢,？
馬維野：它這個是美國一個法案，有一個法案是在第337條法案,，它主要是構(gòu)筑美國的貿(mào)易壁壘,，它說凡是出口到美國的產(chǎn)品,，從美國來講，是進口到美國的產(chǎn)品,，只要侵犯了他的知識產(chǎn)權(quán),，美國人認為侵犯了他的知識產(chǎn)權(quán)，他就對你進行調(diào)查,，這樣來阻止我們的產(chǎn)品進入他美國的市場,，這是他們貿(mào)易保護，一個貿(mào)易壁壘的手段,。
主持人：我們看到全球金融危機以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境讓我們中國的企業(yè)是經(jīng)歷了內(nèi)部和外部的壓力,，從而中國企業(yè)也是遭遇到一系列的調(diào)查和訴訟，在這些調(diào)查和訴訟的背后,，它的環(huán)境和背景到底是怎么樣的,？我們通過一個片子一起來了解。
解說：“我國已成為貿(mào)易摩擦的第一目標國和最大受害國”,，這是去年6月份商務部副部長鐘山的表述,。而在眾多貿(mào)易摩擦糾紛中，知識產(chǎn)權(quán)往往成為他國貿(mào)易保護的一個工具,。
從近年美國337調(diào)查實踐看,，大多數(shù)案件都涉及知識產(chǎn)權(quán)，在1986—2008年,，美國對華發(fā)起的337調(diào)查案件中,，結(jié)案80起，70%以上都為中方企業(yè)敗訴,。有媒體評論說,，如果說雙反調(diào)查提高了中國制造進入國外的門檻，那么美國對我國出口產(chǎn)品發(fā)起的大量337調(diào)查則是直接將中國制造輸美的道路徹底堵死,。
在《中國國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》實施兩年之際,，《人民日報》發(fā)表文章指出，“近年來,，貿(mào)易保護主義重新抬頭,。發(fā)達國家正在用知識產(chǎn)權(quán)設(shè)置新的貿(mào)易壁壘�,！�
《第一財經(jīng)日報》在題為中國入世第二個10年,，在貿(mào)易摩擦中成長的文章中指出，貿(mào)易保護措施已經(jīng)來到新的臺階,，技術(shù)性貿(mào)易壁壘，雖然對于337條款本身是否是貿(mào)易保護主義還存在爭議,，但中國企業(yè)唯一能做的就是是適應這個游戲規(guī)則,，積極地應訴,。
《知識產(chǎn)權(quán)報》文章說：我國入世以來所遭遇的貿(mào)易壁壘80%屬于技術(shù)性貿(mào)易壁壘。技術(shù)性貿(mào)易壁壘帶來的是專利競爭,，是技術(shù)標準的競爭,，民族企業(yè)要用知識產(chǎn)權(quán)之矛攻克貿(mào)易壁壘。
主持人：我們下面這個問題首先想問一下陳總,，因為我們知道您打贏了這場官司,。那您認為在國外這些企業(yè)或者政府，經(jīng)常會對我們揮起這個知識產(chǎn)權(quán)“大棒”,，大家主要目的和原因在哪里,？
陳伍勝：這個呢就是說知識產(chǎn)權(quán)的這個爭端，其實說白了,，就是國際貿(mào)易的抵制與反抵制,，歸根結(jié)底是利益的博弈。
主持人：對,。
陳伍勝：最終的目的就是市場的占領(lǐng),，也就是說我們要進入，他要把我們推出去,，最終的目的就是市場的爭奪,。就像我們進入美國市場，2004年到2010年就6年經(jīng)受了5場官司,，而且就是說我們的競爭對手,，同行業(yè)的競爭對手輪番上陣，用車輪戰(zhàn),，他的目的就是想把我們拖垮,，而且就是拖倒，而且就是說讓你在一個用這個官司纏著你打,，使你不能很好地去拓展美國的市場,；第二個使你把主要的人力、精力和財力花在官司上面,，也有把你企業(yè)拖垮,，因為我們面對的有知識產(chǎn)權(quán)的基本上我們都是面對著世界的500強的這樣一些大的企業(yè)，他們有雄厚的實力,，他們打得起官司,，而我們是一個民營的企業(yè)，我們拖不起,，所以說和我們并肩一起作戰(zhàn)的還有一個上海的某公司,。
主持人：他退出了嗎后來？。
陳伍勝：他就是因為到了官司最后的關(guān)頭,，由于財力不支而退出了,，他打了個電話給我，而且我們兩個在電話里都哭了,，他說陳總你要堅持住,，我不行了。
主持人：您中間有沒有想到要退出呢,？因為這個時間是漫長,，而且結(jié)局是不可預知的。
陳伍勝：就是說我們是始終一個是相信自己,，我們沒有侵犯任何人的專利,；第二個，我們始終是認為,，你這樣一種打壓,，我們也要急了我們要輸?shù)簦瓜氯�,，也要為今后走出去的中國企業(yè)探明我們競爭對手的火力點在哪里,，我認為都是值得的。
主持人：那接下來我想問一下馬司長,，您認為這些訴訟和調(diào)查它是否真的站得住腳,？
馬維野：應該客觀地講，我們中國的企業(yè)可能是不經(jīng)意地侵犯了知識產(chǎn)權(quán),，但是很多并不是我們理虧,，完全是由于美國貿(mào)易保護，貿(mào)易壁壘的需要,，他們通過337來調(diào)查,，來限制我們的企業(yè)，所以我講我們的企業(yè)面對著337調(diào)查一定要勇敢地應付,，勇敢地面對,。我們的企業(yè)如果不注重自己的產(chǎn)品是不是侵犯了人家的知識產(chǎn)權(quán)，我們走出去的時候一定會遇到麻煩,，所以我們的產(chǎn)品要走向國際,，首先要認真檢查一下自己的產(chǎn)品是不是真正侵犯人家的知識產(chǎn)權(quán)，確保不侵犯知識產(chǎn)權(quán)的時候你才能走出去,，如果自己判斷不清,，還搞不清是不是侵犯知識產(chǎn)權(quán)的時候，這個一定要小心,，遇到了問題的時候,，有的時候也可以采取些策略,，比方說和對方形成交叉許可，我們的產(chǎn)品里頭可能有他的專利,，他的東西也可能有我們的專利,，我們的企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一個重要的手段，就是迫使對方交叉許可,，最后實現(xiàn)共贏。
主持人：剛才聽了兩位嘉賓的描述,，我們覺得中國企業(yè)從以前的集體失聲,，到現(xiàn)在的群策群力地進行應訴，那么中國企業(yè)的應訴道路在今后應該怎樣更好地走,？在面對知識產(chǎn)權(quán)的問題上,，我們應該怎樣練好內(nèi)功？打造好自己的產(chǎn)品,？稍候我們將回來繼續(xù)進行評論,。
解說：打贏中美知識產(chǎn)權(quán)第一案秘訣是什么？面對挑戰(zhàn)如何才能擴大知識產(chǎn)權(quán)實力,？《今日觀察》正在評論,。
主持人：歡迎繼續(xù)收看我們的節(jié)目，關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的保護,，其實國外有很多的經(jīng)驗也是值得我們借鑒,，同是中國政府也一直在完善相關(guān)的法律和法規(guī)，接下來通過一個片子一起來進行了解,。
解說：2008年我國頒布實施《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》,，首次將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)略。
2009年10月1號,，第三次修訂后的《中華人民共和國專利法》正式施行,，2010年10月到2011年3月，我國在全國范圍內(nèi)開展為期半年的打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項行動,，在企業(yè)方面運用知識產(chǎn)權(quán)參與競爭和威權(quán)的意識也顯著提高,。特別是在開拓海外市場方面，最為典型的案例就是通領(lǐng)集團在美國知識產(chǎn)權(quán)官司上的五連勝,，又打贏了,，去年的12月1號，美國新墨西哥州地方法院判令美國萊富頓公司撤銷在美國國際貿(mào)易委員會對通領(lǐng)集團的337調(diào)查,，這意味著6年內(nèi)通領(lǐng)在美國實現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)官司五連勝,。
通領(lǐng)集團是溫州一家民營電器設(shè)備企業(yè)，2004年產(chǎn)品開始銷往美國,，不久就遭遇到來自美國同行的強烈抵制,，美國萊富頓公司,、帕西西姆公司，先后五次對通領(lǐng)提起337調(diào)查,，以此阻止通領(lǐng)產(chǎn)品進入美國市場,，通領(lǐng)集團沒有退縮，而是運用國際規(guī)則積極應對,。
去年8月27號,，美國聯(lián)邦巡回法院駁回美國國際貿(mào)易委員會對通領(lǐng)集團等四家中國企業(yè)337調(diào)查的錯誤裁決，通領(lǐng)集團第四次打贏美國專利調(diào)查官司,�,？蓻]想到2010年9月3號，老對手萊富頓針對通領(lǐng)等中國多家企業(yè)又提起337調(diào)查,，10月27號通領(lǐng)在積極應對美方調(diào)查的同時,，向美國新墨西哥州地方聯(lián)邦法院主動起訴萊富頓，訴其違反雙方于2007年11月簽訂的和解協(xié)議,，2010年12月1號勝訴,，至此，歷時6年,，訴訟花費1080萬美元,，通領(lǐng)實現(xiàn)了在美知識產(chǎn)權(quán)官司五連勝。值得一提的是,，在第5次訴訟中,，通領(lǐng)集團的身份是原告，應對美國337調(diào)查方面,，從被動防御轉(zhuǎn)向主動威權(quán),。
主持人：剛才兩位評論員看了這個片子，我們覺得陳總就是您能打贏中美知識產(chǎn)權(quán)的第一案,，這是很鼓舞人心的,，可能很多企業(yè)都會向您支招，您覺得您走過來最大的經(jīng)驗,，或者最寶貴的經(jīng)驗到底在哪里,？
陳伍勝：我是這樣想的，中國企業(yè)海外維權(quán)不能單打獨斗,，我們這個案例雖然取得了五連勝,，但是我們也受到了重創(chuàng)。
主持人：很辛苦,。
陳伍勝：很辛苦,，也很累，也很痛苦,，中國的企業(yè)必須以行業(yè)為單位,，抱團走出去,。
主持人：聯(lián)盟。
陳伍勝：聯(lián)盟,，而且呢以行業(yè)去部署,，去申請國際專利，形成一個國際專利池,，就是說這個池子有很多很多的專利,，當我們的企業(yè)遭到國外企業(yè)惡意訴訟的時候，我們可以在當?shù)貣|道主國進行應對,，而且也可以到第三國去應對,，他用一個兩個的專利來攻擊我們，我們可以用五個,、十個的專利去對攻，給他也造成一個威懾力,，而且這種方法也是世界上通行的一種做法,，我們是值得借鑒和運用的。我們這個產(chǎn)品是出口到美國的,，是在美國市場銷售的,，所以美國也是一個知識產(chǎn)權(quán)保護非常嚴格的一個國家，它的法律制度,，它的游戲規(guī)則是相當?shù)膰绤�,，所以說我們在這個產(chǎn)品進入美國之前，我們先做了一個知識產(chǎn)權(quán)的就是說分析,，然后我們把我們的產(chǎn)品送到美國兩家律師事務所,，就是針對我們競爭對手他是這個行業(yè)的老大，我們就是針對他的這個專利,，就非侵權(quán)的法律評估,，而且這兩家律師事務所都出具了相同的法律文件，有了這樣一個法律的文件我們才敢把這個產(chǎn)品銷售到美國,，而且一進入美國就受到了美國消費者的親睞,。
主持人：馬司長認為陳總剛才的這個支招怎么樣？
馬維野：我們國內(nèi)的企業(yè)真正一個企業(yè)單打獨斗,，真的很難取勝,。
主持人：對。
馬維野：因為知識產(chǎn)權(quán)這個事情非常復雜,，到處都是陷阱,，我們的企業(yè)怎么去避免這些陷阱，不能靠一個企業(yè),，兩個企業(yè),，一定要形成一個專利聯(lián)盟,，同時我們的企業(yè)在專利申請方面，既要看重數(shù)量,，也要看重質(zhì)量,，一定是高質(zhì)量的專利才能夠有競爭力，這一點我想我們國內(nèi)的企業(yè)也有過經(jīng)驗教訓,，因為我們專利質(zhì)量不好,，它就很難應對國際市場的挑戰(zhàn)，如果我們高質(zhì)量的專利,，那么這樣呢就能夠有效地應對國際市場的挑戰(zhàn),。
主持人：高質(zhì)量的專利我們應該怎樣來理解，就是說這個產(chǎn)品本身自身的專利它是很過硬的,，對吧,？
馬維野：我講的這個專利質(zhì)量的高低，有兩個意思,，第一,，指的是權(quán)利的穩(wěn)定性，這是第一標準,。
主持人：權(quán)利的穩(wěn)定性,。
馬維野：有的人把專利和科學技術(shù)混為一談了，這是一個錯誤的概念,，權(quán)利的穩(wěn)定性就是專利的壽命越長,，這個穩(wěn)定性越好，如果你比如發(fā)明專利,，《專利法》規(guī)定,，它維持的時間可以是20年，就20年保護期,，那么如果我這發(fā)明專利可以維持10年,，我們認為就很好，如果你2年就無效了,，那么這個專利的穩(wěn)定性就極差,。
主持人：它就不是高質(zhì)量的專利。
馬維野：那就質(zhì)量就很差,，另外一個,，我指的是本身專利的技術(shù)含量的高低，在同樣權(quán)利穩(wěn)定性下,，同樣的穩(wěn)定性下,，那么我們才能看一看它技術(shù)含量的高低，所以我們很多社會上往往就把專利質(zhì)量的好壞,，就等同于它是不是高技術(shù),、是不是新技術(shù),，這是社會上不懂專利的誤解，我剛才講了,，它是把專利和科學技術(shù)混為一談了,。所以我們的企業(yè)應該追求高質(zhì)量的專利，首先是我這個權(quán)利穩(wěn)定性非常好,，不要被別人打無效,，很快就打掉了。
主持人：這個詮釋我覺得非常的清楚,，那關(guān)于這樣一個大家非常感興趣的知識產(chǎn)權(quán)的話題,，產(chǎn)品的專利問題，我們再來聽一下我們網(wǎng)友是怎樣進行評論的,。
他說“企業(yè)要吸取教訓,，對自主創(chuàng)新實施巨額投資，并且在收購自主開發(fā)和管理自己的知識產(chǎn)權(quán)上有所嘗試,，要想在全球的市場競爭當中獲得成功,，就必須顯著地改變企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)地位，具體是建立知識產(chǎn)權(quán)主導型的合伙關(guān)系進行知識產(chǎn)權(quán)主導型收購,，建立適當?shù)闹R產(chǎn)權(quán)的組合，博弈國際標準,�,！�
在進一段廣告之后，廣告回來我們再來聽一下財經(jīng)頻道特約評論員他們的觀點,。
主持人：歡迎回到節(jié)目現(xiàn)場,，接下來我們一起來聽一下特約評論員他們的觀點。
李玉香（中國政法大學民商經(jīng)濟法學院知識產(chǎn)權(quán)法研究所副所長）：因為337調(diào)查是具有這種立案非常容易,，而且程序很簡單,，它的管轄權(quán)的范圍又廣，所以很容易就被提起訴訟程序,。那么這里我們需要注意的就是說337調(diào)查的這個保護對象呢,，只是在美國的產(chǎn)品，并不是指美國的企業(yè)本身,，即使是國外的企業(yè)你要是在美國本土上生產(chǎn)的產(chǎn)品,，也可以向美國的本土企業(yè)發(fā)起調(diào)查申請。比如說像日本,，過去日本也是被美國遭遇337調(diào)查比較多的一個國家,，但是現(xiàn)在日本企業(yè)在美國向美國企業(yè)所發(fā)起的337調(diào)查的數(shù)量已經(jīng)超過了美國對日本的企業(yè)調(diào)查的數(shù)量，所以說從這一點來說,，我們中國的企業(yè)不要害怕337調(diào)查,，只要中國的企業(yè)在美國掌握了自己的知識產(chǎn)權(quán),，也同樣可以把337條款拿過來，為我們國家的企業(yè)所用,，來成為維護自己權(quán)益的武器,。
張平（北京大學法學院教授）：從微觀這個層面，企業(yè)必須得改變現(xiàn)在這種單一的代工,，委托加工的貿(mào)易模式,，它一定要有自己的創(chuàng)新，有自己的知識產(chǎn)權(quán)的競爭力,，同時企業(yè)也應該有很強的公司法務和知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的意識,，能夠盡量在低成本的國內(nèi)的法律咨詢解決上，能解決盡量解決,，這樣才減少它在國外高額的訴訟成本,。
那么宏觀層面上美國337制度，它實際上是美國經(jīng)濟危機的一種產(chǎn)物,，它是貿(mào)易保護主義的一個法案,。
主持人：在節(jié)目最后我想問一下提高知識產(chǎn)權(quán)的保護意識還有哪些相關(guān)措施需要我們具體的去細化？
陳伍勝：中國在知識產(chǎn)權(quán)的保護方面,，我們是向共享性,，向西方的法律的壟斷性轉(zhuǎn)變，而且我們才走過了30多年,，所以說我們建議政府部門要建立相適應的聯(lián)系機構(gòu),，要制定中國企業(yè)走出去知識產(chǎn)權(quán)海外維權(quán)的戰(zhàn)略，來指導中國企業(yè)在海外維權(quán),，保護中國企業(yè)海外的知識產(chǎn)權(quán),，海外維權(quán)的合法權(quán)益。
馬維野：我覺得如何提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護意識,，可以從三個層面,，對一個企業(yè)來講，在企業(yè)老總這個層面,，像陳總這個層面,，他應該懂得知識產(chǎn)權(quán)是“一把手”工程，就是必須老總親自抓,、親自管,，副總大概都不行，對于這個企業(yè)研發(fā)人員來講,，他應該懂得要保護自己的知識產(chǎn)權(quán)不被侵犯,，也要保護別人的知識產(chǎn)權(quán)不去侵犯，對于這個企業(yè)全體員工來講，他應該樹立這么一種榮辱觀,，那就是保護知識產(chǎn)權(quán)是光榮的……
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