商業(yè)模式有待檢驗(yàn)
顯然，在國(guó)美集團(tuán)基本平息了大股東與董事會(huì)的恩怨之后,，正意欲復(fù)制“第二個(gè)國(guó)美”,。
“國(guó)美電器的模式是成功的,，但能否復(fù)制在體育用品上還有待時(shí)間的檢驗(yàn)，”全國(guó)消費(fèi)電子渠道商聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)吳咸建對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者直言,，“因?yàn)橐欢�城市的電器銷售主要依靠大型連鎖企業(yè),，但是面對(duì)已經(jīng)比較成熟的百貨商場(chǎng),、專賣店和其他連鎖賣場(chǎng)等業(yè)態(tài),，國(guó)美體育的業(yè)態(tài)土壤并不好,。”
資料顯示,，截至去年6月底,，在港上市的6間內(nèi)地體育用品公司——李寧、安踏,、361度,、中國(guó)動(dòng)向、匹克及特步的店鋪總數(shù)已達(dá)3.87萬(wàn)家,。李寧店鋪總數(shù)為7478家,，該公司已于2011年啟動(dòng)分銷網(wǎng)絡(luò)整合工作，整合500~600間單一經(jīng)營(yíng)店鋪,。
吳咸建分析,，家電產(chǎn)品的重要特點(diǎn)是需求彈性大，而體育用品的需求彈性顯然小于家電,�,！霸跉W美，健身比較普及,，體育用品的需求非常大；但是中國(guó)的情況還沒(méi)有達(dá)到歐美等國(guó)的水平,。從人數(shù)上來(lái)說(shuō),，體育用品的需求遠(yuǎn)不及網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的人數(shù)，所以,，國(guó)美體育的挑戰(zhàn)比較大,。”
一位不愿具名的國(guó)美人士在接受采訪時(shí)坦言,，“國(guó)美體育錯(cuò)過(guò)了兩個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，一個(gè)是奧運(yùn)會(huì)，另一個(gè)是廣州亞運(yùn)會(huì),，現(xiàn)在還能趕上國(guó)家推廣的全民健身,。”