商業(yè)模式有待檢驗(yàn)
顯然，在國(guó)美集團(tuán)基本平息了大股東與董事會(huì)的恩怨之后,，正意欲復(fù)制“第二個(gè)國(guó)美”,。
“國(guó)美電器的模式是成功的，但能否復(fù)制在體育用品上還有待時(shí)間的檢驗(yàn),，”全國(guó)消費(fèi)電子渠道商聯(lián)盟秘書長(zhǎng)吳咸建對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者直言,，“因?yàn)橐欢�城市的電器銷售主要依靠大型連鎖企業(yè)，但是面對(duì)已經(jīng)比較成熟的百貨商場(chǎng),、專賣店和其他連鎖賣場(chǎng)等業(yè)態(tài),，國(guó)美體育的業(yè)態(tài)土壤并不好�,！�
資料顯示,，截至去年6月底，在港上市的6間內(nèi)地體育用品公司——李寧,、安踏,、361度、中國(guó)動(dòng)向,、匹克及特步的店鋪總數(shù)已達(dá)3.87萬(wàn)家,。李寧店鋪總數(shù)為7478家，該公司已于2011年啟動(dòng)分銷網(wǎng)絡(luò)整合工作,，整合500~600間單一經(jīng)營(yíng)店鋪,。
吳咸建分析，家電產(chǎn)品的重要特點(diǎn)是需求彈性大,，而體育用品的需求彈性顯然小于家電,。“在歐美,，健身比較普及,，體育用品的需求非常大；但是中國(guó)的情況還沒有達(dá)到歐美等國(guó)的水平,。從人數(shù)上來(lái)說(shuō),，體育用品的需求遠(yuǎn)不及網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的人數(shù),，所以，國(guó)美體育的挑戰(zhàn)比較大,�,！�
一位不愿具名的國(guó)美人士在接受采訪時(shí)坦言，“國(guó)美體育錯(cuò)過了兩個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，一個(gè)是奧運(yùn)會(huì),，另一個(gè)是廣州亞運(yùn)會(huì)，現(xiàn)在還能趕上國(guó)家推廣的全民健身,�,！�