時至今日,，企業(yè)家在公眾眼中仍難以擺脫“暴發(fā)戶”的形象,。《2010胡潤百富榜》顯示,，中國的億萬富豪數(shù)目已達55000個,，資產(chǎn)超過10億的富豪也達到5000人，超過50億的有700人,，而百億富豪也有200人,。另據(jù)《福布斯》統(tǒng)計，2010年,，中國的億萬富豪總?cè)藬?shù)在全世界排名第二,，僅次于美國。
30多年來,，得益于中國經(jīng)濟的開放和成長,，國內(nèi)迅速誕生了一大批以企業(yè)家為首的富豪階層，累積的財富呈幾何數(shù)字增長,，但同時,，由于市場不完善、制度不健全,、監(jiān)管不嚴格等因素,，一些企業(yè)家最終只是家財散盡，身陷囹圄,，令人不勝唏噓,。
2010年發(fā)布的《中國企業(yè)家犯罪報告》稱,，在155個案件中,，除5件為企業(yè)家遇害案件以外，其余150件均為企業(yè)家犯罪案件,。而在36例查明涉案金額的案件中,，36人受賄、貪污,、巨額財產(chǎn)來源不明共涉及金額34449萬元,，人均957萬元左右。
盡管有關(guān)企業(yè)家的報道不時見諸報端,，但非議總是多于褒揚,，負面新聞總是多于正面新聞。2010這一年，企業(yè)家麻煩不斷,，比如唐駿的“學(xué)歷門”,、陳發(fā)樹的“三黑門”、郭臺銘的“跳樓門”等等,；這一年,，國美董事長黃光裕與經(jīng)理人陳曉之間的控制權(quán)爭奪戰(zhàn)殊為激烈；這一年,，還發(fā)生了多起涉及同行業(yè)惡性競爭的事件,，比如蒙牛伊利戰(zhàn)、騰訊奇虎“3Q”大戰(zhàn),、當(dāng)當(dāng)與京東圖書大戰(zhàn)等,。
上述事件再次引發(fā)了公眾對企業(yè)家商業(yè)倫理的拷問。耐人尋味的是,，“2010中國500企業(yè)家公眾形象滿意度調(diào)查報告”指出,，公眾形象滿意度排名靠后的是：新華都集團總裁唐駿、紫金礦業(yè)集團董事長陳景河,、富士康董事長郭臺銘等,。
其實，在一個成熟的社會,，企業(yè)家本不應(yīng)背負如此多的罵名,，反而應(yīng)受到尊重，因為他們開辦了企業(yè),，上繳了利稅,，創(chuàng)造了就業(yè)，做出了貢獻,。但在當(dāng)下中國,，企業(yè)家讓人“又愛又恨”的形象似乎又順理成章，因為社會處于劇烈轉(zhuǎn)型時期的特征就是,，既提供無窮的機會和可能,，也埋下無盡的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。
做大做強企業(yè),、為社會創(chuàng)造財富,，是企業(yè)家的立身之本。不過,，追求利潤不應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營的唯一目標(biāo),，企業(yè)家還應(yīng)關(guān)注人的價值，強調(diào)對消費者,、對員工,、對環(huán)境,、對社會的責(zé)任和貢獻。尤其是在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式成為時代主旋律的今天,，企業(yè)家更應(yīng)順應(yīng)潮流,，有所作為。這是因為,，單純追求企業(yè)利潤的人不能被稱為企業(yè)家,，只能叫“商人”。
在復(fù)雜的2010年,，盡管中國經(jīng)濟復(fù)蘇的步伐走得十分穩(wěn)健,，但與此同時，中國經(jīng)濟長期以來所面臨的諸多結(jié)構(gòu)性矛盾仍未得到解決,，也就是說,，下一個五年，乃至幾十年,，加快包括發(fā)展模式,、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等方面的轉(zhuǎn)型仍是中國經(jīng)濟發(fā)展不可動搖的一條主線,。無論是發(fā)達國家,，還是新興工業(yè)化國家莫不是這么走過來的。
轉(zhuǎn)型之于中國,，就是要改變中國經(jīng)濟一直以來對低成本資源和高強度要素投入的過度依賴,，大力提升自主創(chuàng)新能力，加快科技進步和人力資本積累,，從而進一步增強可持續(xù)發(fā)展能力,，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和升級中實現(xiàn)持續(xù)、快速發(fā)展,。
轉(zhuǎn)型之于企業(yè)家,，就是要強化企業(yè)家的社會責(zé)任，將可持續(xù)發(fā)展的理念落實到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中,，讓企業(yè)家充分考慮到企業(yè)行為所帶來的資源代價,、環(huán)境代價、生態(tài)代價與社會代價,，將這些社會成本內(nèi)在化,，并自覺地運用高新技術(shù)解決這些問題,。
中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與企業(yè)家的契合點還在于,，轉(zhuǎn)型是一個主動求新求變的過程，是創(chuàng)新的過程,，而創(chuàng)新正是企業(yè)家精神的靈魂之所在,。從這個意義上講,，推動轉(zhuǎn)型也是企業(yè)社會責(zé)任的重要部分，企業(yè)家及其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)完全可以成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的實踐者,，推動中國經(jīng)濟一步步地走向“資源節(jié)約型”和“環(huán)境友好型”之路,。