即使是一個涉世未深的青年人,，看吳曉波的《大敗局》時,，也會體會到許多溫情脈脈的懷舊感，《大敗局》中所羅列的那些企業(yè)品牌,，大多數(shù)曾經(jīng)在我們十年前的記憶里叱咤風(fēng)云,，但突然又銷聲匿跡，這其中包括愛多VCD,、南德集團,、廣東太陽神、鄭州亞細亞商場,、三株口服液、飛龍……而在《大敗局2》中,，這個名單仍在加長,。包括健力寶、三九制藥,、華晨汽車,、科龍電器……
這些字眼往昔都曾是只可仰視的帝國，而現(xiàn)在這些帝國早已經(jīng)土崩瓦解,，吳曉波則站在這些帝國的廢墟上發(fā)問：它們淪落到這樣下場的原因是什么,？
這些企業(yè)之所以在一代人的記憶中植入不可磨滅的印象，輝煌時期瘟疫式的宣傳效應(yīng)是一個重要原因,；在十幾年后反思這些企業(yè)的失敗時,，充滿泡沫的夸張宣傳，也是其罪狀之一,。其次,，對這些企業(yè)家最終敗走麥城的原因，作者大體梳理如下：普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷意識,、普遍缺乏對規(guī)律和秩序的尊重,、缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神，當(dāng)然,，書中也不乏對那個時代大氣候的客觀描述——那本來就是一個缺乏秩序,、諸侯混戰(zhàn)的時代。
中國企業(yè)風(fēng)起云涌,，各競風(fēng)流的時間不過也就在改革開放以來的三十年,，這是一個群情激蕩的年代，一代中國人在逼近現(xiàn)代工業(yè)時,，在擺脫計劃經(jīng)濟體制束縛的改革之初,，激情高漲地造就了很多神話，比如牟其中的罐頭換俄羅斯飛機,、放俄羅斯衛(wèi)星,，三株口服液在全國城鄉(xiāng)的無孔不入,，秦池酒和愛多VCD在中央電視臺狂轟濫炸的廣告，都在崇尚理性的商業(yè)世界里,，營造出濃郁的江湖氣息,。而這種盲目、無序,、混雜的非線性迷亂狀態(tài),，最終為它們的倒臺埋下了禍根。
值得感動的是,，那些曾經(jīng)營造過神話的企業(yè)家們,，在書中出現(xiàn)時，總有一種溢于言表的悲劇感,，曾經(jīng)以為人力可勝天,，激情萬丈，然而大廈之傾有如迅雷來襲,，接下來,，就是滿懷大勢已定、英雄回天無力的宿命感,。也許正是這種強烈的反差,，能讓讀者感同身受，同時也讓作者真誠地說,，“為悲劇鼓掌”,。
無論是個人成功學(xué)還是企業(yè)成功學(xué)，大多數(shù)都自動地遵循了“勝者王侯敗者寇”的潛規(guī)則,，所以,，哈佛大學(xué)商學(xué)院的教程大多數(shù)是知名企業(yè)的勝利典范，卡耐基成功學(xué),、余世維企業(yè)管理講座里,，又頻繁列舉知名企業(yè)家的正面經(jīng)驗，雄性荷爾蒙的氣息無處不在,，而失敗的教訓(xùn)則被有意無意地遺忘,。“善忘”,，成為集體無意識的悲哀,。
前車之轍，后車之鑒,。借歐洲歷史學(xué)家奧古斯特·孔德的一句話可概括,，“所有前人的失誤或許不會完全重演，但是所有即將發(fā)生的悲劇中，都無一例外地有著前人失誤的痕跡,�,！边@些商業(yè)悲劇的尊嚴(yán)，恰恰在于他們對現(xiàn)代中國商業(yè)文明的奠基,�,！洞髷【帧吩诹陜�(nèi)被重印28次，最難得的便是它的鏡鑒意義,，畢竟,，發(fā)生在十幾年前的敗局所蘊含的“失敗基因”仍在時時發(fā)酵，比如說最近出事的國美黃光裕,、中信榮智健……
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