即使是一個(gè)涉世未深的青年人,，看吳曉波的《大敗局》時(shí)，也會(huì)體會(huì)到許多溫情脈脈的懷舊感,，《大敗局》中所羅列的那些企業(yè)品牌,，大多數(shù)曾經(jīng)在我們十年前的記憶里叱咤風(fēng)云，但突然又銷聲匿跡,，這其中包括愛多VCD,、南德集團(tuán)、廣東太陽神,、鄭州亞細(xì)亞商場,、三株口服液、飛龍……而在《大敗局2》中,，這個(gè)名單仍在加長,。包括健力寶、三九制藥,、華晨汽車,、科龍電器……
這些字眼往昔都曾是只可仰視的帝國，而現(xiàn)在這些帝國早已經(jīng)土崩瓦解,，吳曉波則站在這些帝國的廢墟上發(fā)問：它們淪落到這樣下場的原因是什么,？
這些企業(yè)之所以在一代人的記憶中植入不可磨滅的印象，輝煌時(shí)期瘟疫式的宣傳效應(yīng)是一個(gè)重要原因,；在十幾年后反思這些企業(yè)的失敗時(shí),，充滿泡沫的夸張宣傳，也是其罪狀之一,。其次,，對(duì)這些企業(yè)家最終敗走麥城的原因,，作者大體梳理如下：普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷意識(shí)、普遍缺乏對(duì)規(guī)律和秩序的尊重,、缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神,，當(dāng)然，書中也不乏對(duì)那個(gè)時(shí)代大氣候的客觀描述——那本來就是一個(gè)缺乏秩序,、諸侯混戰(zhàn)的時(shí)代,。
中國企業(yè)風(fēng)起云涌，各競風(fēng)流的時(shí)間不過也就在改革開放以來的三十年,，這是一個(gè)群情激蕩的年代,，一代中國人在逼近現(xiàn)代工業(yè)時(shí)，在擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛的改革之初,，激情高漲地造就了很多神話,，比如牟其中的罐頭換俄羅斯飛機(jī)、放俄羅斯衛(wèi)星,，三株口服液在全國城鄉(xiāng)的無孔不入,，秦池酒和愛多VCD在中央電視臺(tái)狂轟濫炸的廣告，都在崇尚理性的商業(yè)世界里,，營造出濃郁的江湖氣息,。而這種盲目、無序,、混雜的非線性迷亂狀態(tài),，最終為它們的倒臺(tái)埋下了禍根。
值得感動(dòng)的是,，那些曾經(jīng)營造過神話的企業(yè)家們,，在書中出現(xiàn)時(shí)，總有一種溢于言表的悲劇感,，曾經(jīng)以為人力可勝天,，激情萬丈，然而大廈之傾有如迅雷來襲,，接下來,，就是滿懷大勢(shì)已定、英雄回天無力的宿命感,。也許正是這種強(qiáng)烈的反差,，能讓讀者感同身受，同時(shí)也讓作者真誠地說,，“為悲劇鼓掌”,。
無論是個(gè)人成功學(xué)還是企業(yè)成功學(xué)，大多數(shù)都自動(dòng)地遵循了“勝者王侯敗者寇”的潛規(guī)則,，所以,，哈佛大學(xué)商學(xué)院的教程大多數(shù)是知名企業(yè)的勝利典范,，卡耐基成功學(xué)、余世維企業(yè)管理講座里,，又頻繁列舉知名企業(yè)家的正面經(jīng)驗(yàn),，雄性荷爾蒙的氣息無處不在，而失敗的教訓(xùn)則被有意無意地遺忘,�,！吧仆保蔀榧w無意識(shí)的悲哀,。
前車之轍,，后車之鑒。借歐洲歷史學(xué)家奧古斯特·孔德的一句話可概括,，“所有前人的失誤或許不會(huì)完全重演,，但是所有即將發(fā)生的悲劇中，都無一例外地有著前人失誤的痕跡,�,！边@些商業(yè)悲劇的尊嚴(yán)，恰恰在于他們對(duì)現(xiàn)代中國商業(yè)文明的奠基,。《大敗局》在六年內(nèi)被重印28次,，最難得的便是它的鏡鑒意義,，畢竟，發(fā)生在十幾年前的敗局所蘊(yùn)含的“失敗基因”仍在時(shí)時(shí)發(fā)酵,，比如說最近出事的國美黃光裕,、中信榮智健……
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