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2010年A股市場的IT行業(yè)風生水起,，超額收益率非常明顯,。電子行業(yè)上一次有這么顯著的表現還要追溯到十年前的全球性IT科技革命和泡沫時期。這一次的IT股受到追捧來得有點讓投資者始料不及,，由于大部分投資者都沒有做好心理準備,，固有的思維還是局限于大類資產，所以對新產業(yè)沒有引起高度重視,。反思過去的一年,，在經濟結構轉型的階段，我們常常沒有及時關注到產業(yè)界發(fā)生的巨變,，等到股價有所異動之后,，才花大力氣去思考，其實已經有點為時已晚。但由于本次IT技術革命的生命周期會比較長,，及時做反思為時不晚,。
這一輪IT產業(yè)投資機會背后的核心驅動力是消費類電子的技術革命，其中蘋果公司的產品創(chuàng)新和平板顯示器材的技術創(chuàng)新起到了關鍵的作用,。從蘋果公司和三星公司的歷史可以發(fā)現真正的成長股必須建立在技術創(chuàng)新基礎上,。
以蘋果公司為例，喬布斯的復出給整個公司帶來了產品創(chuàng)新的動力,。蘋果的電腦具有其鮮明的個性,，但是在競爭激烈的計算機行業(yè)中并不突出，其核心問題是蘋果的商業(yè)模式是封閉的,，喜歡自己搞一套垂直一體化的產業(yè)鏈,。當年微軟和Intel能夠迅速發(fā)展起來，就是因為倡導了一種開放式的商業(yè)模式,，產業(yè)鏈上下游企業(yè)都有動力參與,，不斷推動技術進步和成本下降。蘋果的蟄伏似乎沒有給投資者帶來很大的信心,。但是從iPad開始,，喬布斯把眼光投到消費類電子領域，開始了一系列超過市場預期的成功的商業(yè)運作,，并通過創(chuàng)新抓住了消費者的心,。喬布斯的iPad盯住筆記本電腦和手機終端之間的空白市場，硬生生地創(chuàng)造出一個全新產品和子行業(yè),，核心就是抓住了消費者的心,。在iPad之后，喬布斯的第二步是把蘋果的產品創(chuàng)新引導到一個全新的領域——通訊終端手機：iPhone,。通訊設備行業(yè)迥異于計算機行業(yè),，其核心特點是產業(yè)壟斷特征明顯，技術研發(fā)具有較強的封閉性,，整個產業(yè)圍繞核心通訊設備展開,，通訊終端只扮演輔助性角色。蘋果的核心是在終端的技術創(chuàng)新帶來一種全新的產品服務體驗,，iPhone直接抓住了消費者的心,，并在很短的時間內對通訊設備行業(yè)的商業(yè)模式進行了重新定義，重塑了產業(yè)結構,，同時對通訊運營產業(yè)也帶來了機遇和挑戰(zhàn),。
三星公司的成功也有異曲同工之妙。日本的消費電子類公司長期以來占據行業(yè)高地,，引領行業(yè)前沿,。行業(yè)技術革命重心開始移到顯示器材，三星公司在硬件技術創(chuàng)新方面重點投入，后來居上,，所依賴的就是產品技術革命。
從蘋果和三星兩個案例可以發(fā)現,，技術進步和創(chuàng)新是推動行業(yè)發(fā)展的重要驅動力,。我們都知道，生產要素和技術進步是經濟增長的兩大來源,，生產要素的邊際效應是遞減的,，技術進步則不受此約束，是不斷創(chuàng)造新產業(yè)和新盈利模式,、大幅度降低成本的核心要素,。技術進步的最大特點就是非線性發(fā)展軌跡，一般需要大量研究開發(fā)投入累積到一定程度之后才會突破,。這一次的IT技術革命原先并不被看好,，很多投資者認為消費類電子很難達到互聯(lián)網革命的高度，其生命周期是短期的,。這種觀點也直接導致了投資上的保守和謹慎,。例如，蘋果公司在推出iPad的時候,，業(yè)內很多人表示懷疑,，認為這種針對手機和筆記本電腦之間的產品并沒有多大實用價值，很難取代產品線兩端的手機和筆記本電腦,。但實際情況是,，該產品推出之后，馬上在消費者中引發(fā)搶購熱潮,，產品供不應求,。
本次消費電子的技術創(chuàng)新帶來的上下游產業(yè)鏈產品周期還看不到終結的時候，其帶來的股票市場投資機會也將持續(xù),。股市的新陳代謝最終需要依賴真正意義上的成長股,，后者則需要產品創(chuàng)新或者盈利模式的創(chuàng)新，傳統(tǒng)意義上的比拼成本的紅海競爭模式有其局限,。
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